VI CICLO

Si no puede ganar una guerra no pelee. (Sun Tzu)

Tratado que ensea la estrategia suprema de aplicar con sabidura el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontacin

1. Sobre la evaluacin 2. Sobre la iniciacin de las acciones 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota 4. Sobre la medida en la disposicin de los medios 5. Sobre la firmeza 6. Sobre lo lleno y lo vaco 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto 8. Sobre los nueve cambios 9. Sobre la distribucin de los medios 10. Sobre la topologa 11. Sobre las clases de terreno 12. Sobre el arte de atacar por el fuego 13. sobre la concordia y la discordia

La accin militar es de importancia vital para un pas; constituye la base de la vida y de la muerte, el camino de la supervivencia y de la aniquilacin; por ello, es absolutamente indispensable examinarla. El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina.

1. El camino significa inducir al pueblo a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro. 2. El clima significa las estaciones del ao. En tiempos pasados los soldados que peleaban en invierno perdan muchas veces sus dedos. 3. El terreno debe ser valorado en trminos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad.

4. La autoridad es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad. 5. Disciplina quiere decir organizacin, cadena de mando y logstica.

Valora todos los elementos: en primer lugar, has una valoracin de ti mismo y de tu adversario teniendo en cuenta estos cinco elementos, para decidir quin esta en situacin de superioridad. Entonces podrs determinar quien tiene ms probabilidades de ganar.

Qu dirigente es ms sabio y capaz? Qu comandante posee el mayor talento? Qu ejrcito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? En qu ejrcito se observan mejor las regulaciones y las instrucciones? Qu tropas son ms fuertes? Qu ejrcito tiene oficiales y tropas mejor entrenadas? Qu ejrcito administra recompensas y castigos de forma ms justa?

Nunca es beneficioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mucho tiempo. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde vayas. As pues, lo ms importante en una operacin militar es la victoria y no la persistencia

El general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada kilo de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte kilos que te suministras a ti mismo. Cuando recompensas a tus hombres con el botn obtenido del enemigo los hars luchar por propia iniciativa, as podrs tomar los bienes del adversario. Es por esto por lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes. Si recompensas a todo el mundo, no habr suficiente para todos, as pues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los dems. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros), utilzalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los soldados y prstales atencin.

Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes. La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.

Un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otras naciones sin emplear mucho tiempo. La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.

La ley de la utilizacin de la fuerza militar es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodalo; si son cinco veces superiores, atcalo; si son dos veces superiores, divdelo. Si tus fuerzas son iguales en nmero, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente apartado si puedes hacerlo. Si eres inferior en nmero, huye si puedes.

Existen cinco maneras de conocer al futuro vencedor. 1.Ganan los que saben cuando luchar y cundo no. 2.Los que saben discernir cundo utilizar muchas o pocas tropas. 3.Los que tienen tropas cuyos rangos superiores o inferiores tienen el mismo propsito. 4.Los que se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. 5.Los que tienen generales competentes (gerentes) y no estn limitados por sus gobiernos (junta Directiva). 6. Estas cinco son las maneras de conocer el futuro vencedor.

Los guerreros expertos se hacan a s mismos invencibles en primer lugar, y despus aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.

La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia. Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla, pero esa victoria no es realmente tan buena. No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es necesario tener vista aguda para ver el sol y la luna, ni se necesita tener mucho odo para escuchar el retumbar del trueno.

As obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar. El arte de la guerra se basa en el engao. La fuerza significa los cambios en la energa acumulada o en el mpetu (vehemencia, ardor con que se acta). Los guerreros expertos (gerentes) son capaces de permitir a la fuerza del mpetu obtener por ellos la victoria sin necesidad de ejercer su poder. Gobernar sobre muchas personas como si fueran pocas es una cuestin de dividirlas en grupos. Batallar contra un gran nmero de tropas como si fueran pocas es una cuestin de despliegue y de seales.

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratgico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre.