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Aligning strategic planning and operational program management, by Roger Khater during iCompetences PPMSeminar.com Casablanca 2012 Speaker Presentation

Aligning strategic planning and operational program management, by Roger Khater during iCompetences PPMSeminar.com Casablanca 2012 Speaker Presentation

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Published by Farid Yandouz
ENGLISH VERSION

Title: Aligning strategic planning and operational program management

Seminar: Strategic Program & Project Portfolio Management (PPMSeminar.com)

Organised by: iCompetences

Speaker: Roger Khater

Summary of the Presentation:

When analyzing a case study concerning the restructuring of a Lebanese telecommunication operator held jointly by the Government and private investors, it has been noticed that the implementation of the restructuring program should manage the pressure of rapid technological changes in telecommunications and the departure of the most powerful human resources.
The operator has followed the approach below for the implementation of a project portfolio management:
1. Portfolio initiation: Identification of value criteria following the Balances model Scorecard: Finance, customer satisfaction, process and organization, learning and innovation.
2. Project evaluation to select a pool of potential projects to be chosen according to the value criteria.
3. Projects integration in the portfolio through the prioritization of the projects and the measurement of profitability, risks, and the constraints of the portfolio.
4. Projects and portfolio review: overall review of the portfolio performance.

The encountered challenges during this upgrade concerns mainly the alignment of project portfolio with strategy, choosing an appropriate governance bodies, and the management of interdependencies between projects.

Speaker Profile:
Roger Khater worked for more than 16 years as Technical Director for E2M/Mobision (Lebanon) and as a consult-ant for the account of the United Nations, before joining the Lebanese Telecom operator Cellis/Alfa to manage the IP Platforms Units and the Network Infrastructures Units, mostly focusing in risk management, project management and service delivery. He is currently General Manager of IP Engineering Pro, a Lebanon-based consultancy delivering technology independent consulting in the fields of Telecom & IT. Roger has an electrical engineering degree from USJ/ESIB, Beirut and is also PMP, ITIL and CISSP certified.

***********************************************
FRENCH VERSION

Intervention :
Etude de cas (Secteur des Télécommunications): Comment concilier la Planification Stratégique de l’entreprise et la Gestion de Programmes ?

Séminaire: Management Stratégique des Programmes et des Portfeuilles de Projets (PPMSeminar.com)

Speaker : Roger Khater

Synthèse de la Présentation :

L’étude de cas présentée concerne la restructuration d’un opérateur de télécommunication Libanais détenu conjointement par le gouvernement et des investisseurs privés. La restructuration vise à faire face à une baisse des revenus et des marges dans un marché saturé.

Par ailleurs, la mise en place du programme de restructuration devrait gérer des contraintes de mutations technologiques rapides des télécommunications et le départ des ressources humaines les plus performantes.

L’opérateur a suivi la démarche ci-après pour la mise en place d’une gestion de portefeuille de projet :
1. Initiation du portefeuille: Identification des critères de valeur suivant le modèle Balances Scorecard: Finance, satisfaction clients, processus et organisation, apprentissage et innovation.
2. Evaluation des projets pour sélectionner un pool de projets potentiels à retenir en fonction des critères de valeur.
3. Intégration des projets dans le portefeuille à travers la priorisation des projets et la mesure de la rentabilité, des risques, et des contraintes du portefeuille.
4. Revue des projets et du portefeuille: Revue globale de la performance du portefeuille.

Les challenges rencontrés lors de cette mise à niveau concernent principalement l’alignement du portefeuille de projets avec la stratégie, le choix d’instances de gouvernance appropriées, ainsi que la gestion des interdépendances entre projets.

Profil de l’Intervenant :

Roger Khater a travaillé auparavant pendant plus de 16 ans en tant que directeur technique pou
ENGLISH VERSION

Title: Aligning strategic planning and operational program management

Seminar: Strategic Program & Project Portfolio Management (PPMSeminar.com)

Organised by: iCompetences

Speaker: Roger Khater

Summary of the Presentation:

When analyzing a case study concerning the restructuring of a Lebanese telecommunication operator held jointly by the Government and private investors, it has been noticed that the implementation of the restructuring program should manage the pressure of rapid technological changes in telecommunications and the departure of the most powerful human resources.
The operator has followed the approach below for the implementation of a project portfolio management:
1. Portfolio initiation: Identification of value criteria following the Balances model Scorecard: Finance, customer satisfaction, process and organization, learning and innovation.
2. Project evaluation to select a pool of potential projects to be chosen according to the value criteria.
3. Projects integration in the portfolio through the prioritization of the projects and the measurement of profitability, risks, and the constraints of the portfolio.
4. Projects and portfolio review: overall review of the portfolio performance.

The encountered challenges during this upgrade concerns mainly the alignment of project portfolio with strategy, choosing an appropriate governance bodies, and the management of interdependencies between projects.

Speaker Profile:
Roger Khater worked for more than 16 years as Technical Director for E2M/Mobision (Lebanon) and as a consult-ant for the account of the United Nations, before joining the Lebanese Telecom operator Cellis/Alfa to manage the IP Platforms Units and the Network Infrastructures Units, mostly focusing in risk management, project management and service delivery. He is currently General Manager of IP Engineering Pro, a Lebanon-based consultancy delivering technology independent consulting in the fields of Telecom & IT. Roger has an electrical engineering degree from USJ/ESIB, Beirut and is also PMP, ITIL and CISSP certified.

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FRENCH VERSION

Intervention :
Etude de cas (Secteur des Télécommunications): Comment concilier la Planification Stratégique de l’entreprise et la Gestion de Programmes ?

Séminaire: Management Stratégique des Programmes et des Portfeuilles de Projets (PPMSeminar.com)

Speaker : Roger Khater

Synthèse de la Présentation :

L’étude de cas présentée concerne la restructuration d’un opérateur de télécommunication Libanais détenu conjointement par le gouvernement et des investisseurs privés. La restructuration vise à faire face à une baisse des revenus et des marges dans un marché saturé.

Par ailleurs, la mise en place du programme de restructuration devrait gérer des contraintes de mutations technologiques rapides des télécommunications et le départ des ressources humaines les plus performantes.

L’opérateur a suivi la démarche ci-après pour la mise en place d’une gestion de portefeuille de projet :
1. Initiation du portefeuille: Identification des critères de valeur suivant le modèle Balances Scorecard: Finance, satisfaction clients, processus et organisation, apprentissage et innovation.
2. Evaluation des projets pour sélectionner un pool de projets potentiels à retenir en fonction des critères de valeur.
3. Intégration des projets dans le portefeuille à travers la priorisation des projets et la mesure de la rentabilité, des risques, et des contraintes du portefeuille.
4. Revue des projets et du portefeuille: Revue globale de la performance du portefeuille.

Les challenges rencontrés lors de cette mise à niveau concernent principalement l’alignement du portefeuille de projets avec la stratégie, le choix d’instances de gouvernance appropriées, ainsi que la gestion des interdépendances entre projets.

Profil de l’Intervenant :

Roger Khater a travaillé auparavant pendant plus de 16 ans en tant que directeur technique pou

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Published by: Farid Yandouz on Jun 01, 2012
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01/10/2013

 
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