La preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse pero que

si no resulta rentable, debe abandonarse.

Un proyectono es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana.

PROYECTO

Surge como respuesta de una idea que busca ya sea la solucin a un problema o la forma de aprovechar una oportunidad.
Debe evaluarse en trminos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habr de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.

Se pretende dar solucin al problema planteado y as conseguir que se disponga de los antecedentes y la informacin necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida. Mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto. En general podemos sealar que si el bien o servicio es rechazado por la comunidad, esto significa que la asignacin de recursos adoleci de defectos de diagnstico o de anlisis.

 Cambios

es el contexto poltico Cambios en las relaciones comerciales Inestabilidad de la naturaleza Entorno institucional Normativa legal
Y otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible

Con la preparacin y evaluacin ser posible la reduccin de la incertidumbre inicial respecto a la conveniencia de llevar a cabo una inversin. La decisin que se tome con mayor informacin ser mejor que aquella que se tome con poca informacin. Un proyecto est asociado a una multiplicidad de circunstancias que lo afectan, las cuales, al variar, producen lgicamente cambios en su concepcin y, por tanto, en su rentabilidad esperada.

No existe una concepcin rgida definida en trminos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas a un proyecto.

Toda toma de decisiones implica un riesgo

Lo fundamental en la toma de decisiones es que se encuentre cimentada en antecedentes bsicos concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el ms pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales, una vez valoradas, permitirn en ltima instancia adoptar las mejores decisiones posibles

Los proyectos en la planificacin del desarrollo

La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.

El

primer argumento que hace necesaria la planificacin, reside en que un criterio para decidir qu debo hacer hoy se refiere a si esa accin de hoy, ser eficaz maana para m.
Explorar

e indagar sobre el futuro, ayuda a decidir anticipadamente en forma ms eficaz. Si no se efecta esa indagacin y no se prevn las posibilidades del maana, se corre el riesgo evidente de actuar de forma tarda ante problemas ya creados u oportunidades que fueron desaprovechadas por no haberlas previsto con la suficiente antelacin.

La

planificacin obliga a concebir los objetivos de tal manera que pueda demostrarse que estos son realistas y viables, que los medios son los ptimos y estn disponibles para lograr los objetivos trazados, y que tanto objetivos como medios son compatibles entre s.
Existe

la necesidad de utilizar la tcnica de la evaluacin de proyectos como un instrumento para reasignar recursos desde inversiones menos rentables a otras de mayor rentabilidad.
La

asignacin de recursos debe efectuarse con criterios de racionalidad, de previsin de hechos, de fijacin de metas coherentes y coordinadas.