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Trabalho Estudo de Caso Jornal

Trabalho Estudo de Caso Jornal

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 Trabalho Estudo de Caso Jornal
1. Em que estágio de desempenho humano o jornal de Santa Catarina seencontra hoje? Explique e justifique sua resposta.
R: No desempenho Condicionado. Este estágio de evolução do capital
humano é aquele “
obtido a partir da aplicação de ferramentas de condicionamentode desempenho, como metas, remuneração variável e bônus, no sistema operacionalda empresa
.”
Sendo o jornal uma empresa que têm maior dependencia dodesempenho do capital humano para o alcance de seus objetivos, ou seja, seusresultados dependem muito mais das pessoas e de seus desempenhos do que deprocessos operacionais de negócios. Portanto, se faz necessário implementarinstrumentos de gestão de pessoas que visam influenciar esse desempenho. Odesempenho condicionado leva essas pessoas a fazerem algo.Podemos constatar tal fato nos trechos como:
 
“Os resultados alcançados foram positivos, mas ainda insuficientes
para colocar a rentabilidade do Jornal Santa Catarina em linhacom aquelas
obtidas pelos demais....”(pg.02)
.
 
“Todas as equipes de vendas
têm um componente variávelimportnate em sua remuneração mensal e a integralidade dosfuncionários está apta a receber bônus anuais, sempre
condicionados ao alcance de metas.”(pg03)
.
2. Qual a condição você considera mais relevante para o salto do atual estágiode desenvolvimento para uma organização de alta perfomace?
R: Instalar uma cultura de valorização da gestão de pessoas.
 
 Para se construir uma organização de alta perfomace é necessário acimade tudo de uma verdadeira revolução na qualificação gerencial da empresa, ouseja, a Liderança, a gerencia deve atuar de forma responsável e comprometedoracom as pessoas.Somente assim, poderá se alcançar:- Altos niveis de confiança;- Presença constante de reconhecimento;- Comunicação irrestrita;- Presença de valores sólidos;- Preocupação legítima com as pessoas;- Fortes componentes de sociabilidade e colaboração.Fatores presentes em empresa de alta perfomace.Na prática, é necessário que a gerencia tenha uma atuação alinhada com o
conceito de “gestores além da hierarquia”, ou seja, gestores que não ficam presos
em atividades operacionais e sim, desenvolvem suas equipes e inovam seusprodutos e processos.
3. Trace um plano de ação, com ênfase em processos de recursos humanos, quefaçam a empresa estar transformada em uma organização de alta perfomace no prazo dedois anos.
R: Criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seudesempenho. Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorarseu desempenho. Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seutreinamento e desenvolvimento. Proporcionar um critério para a progressãofuncional. Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso daUnidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação.
 
Objetivos, estratégias, políticas e diretrizes gerais da empresa;
 
Grau de tecnologia utilizada nos processos de trabalho;
 
Competitividade no mercado;
 
Estilo gerencial predominante;

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