Universidad Autnoma de Aguascalientes

Mtodos constructivos

Tarea: RESUMEN CAP.3 Y 4 DE LIBRO COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIN Suarez Salazar .

Nombre del alumno: Jos de Jess Velasco Gonzlez

Nombre del maestro: Jos R. Aceves Fernndez.

Carrera: Ing. Civil 6to semestre

Entrega: martes 2 de marzo del 2010.

Capitulo 3 Presupuestos Antepresupuestos Antepresupuesto Definiremos como ante presupuesto: una suposicin de valor de un producto para condiciones indefinidas, y a un tiempo mediato. De la definicin de las condiciones a un tiempo determinado, depender la cercana al valor real del producto. Volumtrico La tcnica americana para presupuestos aproximados utiliza medidas de volumen, que creemos sea ms cercano a la realidad que el metro cuadrado de superficie cubierta. Con el fin de conceptuar aproximadamente los valores por metro cuadrado o por metro cubico, presentamos un cuadro comparativo segn diferentes tipos de edificacin y sus interrelaciones de subcaptulos expresados en porcentajes. Paramtrico Para el caso de construcciones repetitivas y principalmente para proyectos de viviendas construidas a travs de mtodos tradicionales, se recomienda averiguar el costo directo, a travs del mtodo de factores parmetros, a fin de consignar los valores de los integrantes fundamentales de este tipo de edificaciones (considerados puestos en obra), as como la cantidad en la que intervienen en la construccin de la misma. Es indudable que existen elementos indispensables para viviendas que no son funcin lineal del rea ni volumen de la construccin considerada, es decir, podemos distinguir en cualquier construccin tres tipos de integrantes como pudieran ser: a) componentes constantes Tales como licencias de construccin, permisos, toma de agua, salida de drenajes, instalacin sanitaria, muebles de bao, lmparas, etc. b) componentes relativos Tales como excavaciones, plantillas, rellenos, cimentaciones, muros, dalas, castillos, recubrimientos, pintura, limpieza, etc. c) componentes lineales Tales como firmes, losas de concretos, pisos, plafones, enladrillados e impermeabilizaciones de azoteas, etc.

Presupuesto Definimos como presupuesto una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo inmediato. Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances mencionados en los primeros captulos, y donde finalmente podremos averiguar la factibilidad de un proyecto. Tabla de reajuste En la ciudad de panam, en el 8. Congreso interamericano de la industria de la construccin en el ao 1972, notamos la especial atencin que las empresas de centro y Sudamrica, otorgaban a las formulas de reajuste. En esa poca cuando en la Repblica Mexicana, la variacin de los salarios mnimos era bianual y ocurran nicamente pequeos aumentos en los materiales, el concepto de inflacin y de sus consecuencias considerbamos totalmente ajenas a nuestro pas. Caractersticas de la tabla de reajuste Es indudable que ante la libre competencia, la tecnificacin de la empresa constructora sea necesaria, ms ante un fenmeno inflacionario, la tecnificacin de la industria de la construccin se hace indispensable para su estabilidad y permanencia, dado que, si la dinmica de la industria de la construccin ante costos de insumos semi-constantes supera con mucho a su capital social, la aceleracin adicional provocada por una inflacin, anula los controles de costos, usados anteriormente, y obliga a investigar otros que consideren dicha aceleracin. Aplicacin de la tabla de reajuste Se propone que la tabla de reajuste, se actualice cada cuatro meses en tanto la tendencia inflacionaria no se incremente, con validez de bonificacin para las estimaciones realizadas en el lapso de dos meses anteriores a la fecha de reajuste y dos meses posteriores a la misma. Se propone que la bonificacin o reintegro sobre dichas estimaciones o contratos, se pague en una forma adicional y de la manera ms rpida posible. Se propone que en la bonificacin se incluya el incremento del porcentaje a la utilidad e indirectos, considerando que; El efectivo circulante tambin se lesiona en su poder adquisitivo. Los indirectos son consecuencia de los gastos directos. La bonificacin se lleva a cabo sobre el programa terico de obra.

Arancel de honorarios profesionales Es una de las metas del presente trabajo, el establecimiento de bases que permitan el justo anlisis del valor de un proceso productivo. La elaboracin de un estudio de ingeniera, es indudablemente el inicio de cualquier proceso productivo, y de su calidad tcnica, depender en muchas ocasiones su factibilidad y por ende la creacin de otro generador de bienestar.

Estudio de arancel de honorarios profesionales Exposicin de motivos El presente Arancel ha sido elaborado por el Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico, a fin de que sirva para determinar los honorarios que deben corresponder a sus miembros como remuneracin por la aplicacin de sus conocimientos tcnicos, experiencia y capacidad a la solucin de un proyecto corriente de Ingeniera, en el entendido de que para los casos especiales ser necesario un cuidadoso estudio de las diferentes circunstancias que a ellos concurren antes de computar el monto de los honorarios. Queda pues, al criterio de los profesionales la determinacin de los casos en que no puede ni debe aplicarse este arancel. Definiciones Consulta: Se entiende por consulta al informe verbal o escrito del ingeniero, indicando una recomendacin u opinin acerca del procedimiento del clculo, proyecto de ejecucin de obras, mtodos constructivos, equipos, etc., en el cual el ingeniero expresa su consejo, direccin, experiencia, habilidad, a base de la estadstica que l posea y partiendo de las informaciones o elementos producidos por el consultante. Avalo: Se entiende por avalo la apreciacin del costo de un estudio, proyecto, construccin, reparacin, reconstruccin, modificacin, correspondiente a una obra, basndose en los precios usuales o que rijan en el momento del avalo, en las condiciones de la construccin, en la complejidad de los mtodos de proyecto o de estudios empleados, etc. Los avalos debern sor presentados con un informe, croquis, planos e informaciones necesarios para dar una idea precisa de los valores, depreciaciones, etc., que se han utilizado para el avalo, en los casos que as lo requieran. Peritaje: Es la intervencin del ingeniero corno testigo experto en Autos ante Tribunales o como consejero de clientes y abogados sobre asuntos de ingeniera implicados en procedimientos legales. Proyecto Completo El Proyecto completo comprende los siguientes pasos, que pueden realizarse aisladamente o de conjunto. a) Informe preliminar: El informe preliminar comprender el acopio y estudio de los documentos, estudios anteriores sobre el mismo particular, posibilidades del desarrollo del proyecto, y estudio general de todas las condiciones que concurran al proyecto en cuestin. b) Anteproyecto: El anteproyecto, comprende la concepcin de la obra, la distribucin general de los elementos y estructuras que representen una solucin al problema, la recomendacin para las sobrecargas, coeficientes de trabajo, tipos de materiales, mtodos de clculo, procedimientos constructivos, etc.

c) Proyecto Definitivo: El proyecto definitivo contemplara la elaboracin, de acuerdo con el anteproyecto que apruebe el cliente, de los planos definitivos de construccin y de detalle, la preparacin de las especificaciones para los materiales, de las especificaciones constructivas, de las condiciones generales de trabajo, la preparacin de la lista de materiales y las instalaciones y equipos permanentes, etc.

Inspeccin de obras Es difcil determinar un porcentaje por honorarios de inspeccin. Se recomienda determinarlos a base de una suma fija mensual, o semanal calculado sobre un anlisis detallado de los costos, que incluyen algunos a todos los elementos siguientes: 1) Sueldos del personal tcnico. 2) Sueldos del personal de oficina y auxiliar. 3) Jornales, de los portaminas, peones, depositarios, etc. 4) Gastos de viaje y de vida del personal de inspeccin. 5) Depreciacin, mantenimiento y consumo de vehculos. 6) Depreciacin de los tiles de laboratorio e instrumentos de ingeniera. 7) Prestaciones sociales (aproximadamente 35% de los sueldos y jornales). 8) Gastos generales (que pueden estimarle en 15% de los gastos anteriores). 9) Honorarios por supervisin y coordinacin de la inspeccin (que pueden estimarse en 20% del total de gastos).

Direccin tcnica y administracin de obras Por la direccin tcnica y administrativa de una obra que no sea un edificio, se cobrar como honorario profesional un porcentaje del costo de la misma, que oscilar entre el 5% y el 10%, segn la magnitud, complejidad y dificultades tcnicas que implique su direccin. Este honorario se considera como la remuneracin por los servicios del profesional encargado y responsable de la obra y por lo tanto estar libre de todo gasto necesario para la organizacin de la oficina que se requiera para dirigir y supervisar los trabajos, por lo que dichos gastos, tales como sueldos de personal subalterno residente, gastos de viaje, de vida, jornales y prestaciones sociales, sern relacionados separadamente.

Alcance del arancel Por la prestacin de servicios profesionales, el Ingeniero debe obtener una remuneracin, equitativa para l y su cliente. En cada caso, el profesional se pondr de acuerdo con su cliente para seleccionar el modo ms adecuado de contratacin, y los coeficientes, tarifas, porcentajes y honorarios que se aplicarn; este arancel pretende ser una gua para la seleccin del modo de contratacin, indicando el rango de variacin de los valores ms adecuados para porcentajes y factores usados en la determinacin de la remuneracin de los servicios. Cada modo de contratacin considera la aplicacin de coeficientes, porcentajes, tarifas y honorarios, definidos, en el arancel para las distintas etapas de desarrollo del trabajo y en los diversos campos de la prestacin de servicios profesionales de ingeniera. Salvo disposiciones legislativas en contrario, el Ingeniero convendr libremente con el cliente sobre el modo de determinar sus percepciones y las condiciones de pago. Estos se cubrirn en su totalidad por el trabajo realizado, independientemente de cualquier otra remuneracin por parte de un tercero, a cualquier ttulo o bajo la forma que sea. Las percepciones deben incluir: a) Los costos directos, b) Los costos indirectos. c) Los honorarios del Ingeniero. Normas de conducta profesional Los miembros del Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico se obligan a respetar y hacer respetar por sus colaboradores, las siguientes normas en el ejercicio de sus servicios profesionales: 1. Ejercer su profesin teniendo siempre presente que los trabajos que realizan persiguen el beneficio de sus semejantes. 2. No aceptar misin alguna para la cual no estn calificados.

3. Actuar para sus clientes con entera lealtad, poniendo todo su empeo en salvaguardar sus legtimos intereses. 4. Recibir por sus servicios, como nica compensacin, la retribucin convenida con el cliente. 5. Evitar participar en licitaciones para contratacin de servicios profesionales, en que los precios de los mismos sean la base para la seleccin del ingeniero. 6. No tratar de suplantar a otro Ingeniero en un trabajo determinado, cuando el cliente interesado haya dado pasos definitivos para contratar sus servicios. 7. No atentar contra la reputacin profesional ni contra la posicin de otro Ingeniero. 8. No anunciar sus servicios profesionales en forma incompatible con la dignidad de profesin, ni usar ttulos acadmicos no recibidos.

9. No revisar, sin el consentimiento de su autor, el trabajo de otro Ingeniero en el curso de su realizacin. 10. No ejercer presiones indebidas, ni ofrecer, solicitar o aceptar compensaciones que tengan el propsito de influir en negociaciones relacionadas con ejercicio profesional 11. Procurar el perfeccionamiento tcnico propio y el de sus colaboradores, para asegurar al cliente los mejores servicios profesionales.

Servicios profesionales Los servicios profesionales de ingeniera se realizan por ingenieros empleados en organismos pblicos y privados, o por firmas de ingeniera, o por consultores independientes, contratados para trabajos especficos en una amplia gama de actividades, que pueden consistir en la elaboracin de planes, programas, estudios y proyectos para la construccin de obras, en la direccin y supervisin durante la realizacin de las mismas, en la obtencin e interpretacin de datos tcnicos, en la elaboracin de informes sobre temas especficos, en la realizacin de peritajes tcnicos, en el estudio e implantacin de sistemas de informacin y control, y de sistemas operativos. Los servicios profesionales de ingeniera se proporcionan dentro de alguna o alguna: di las siguientes etapas de desarrollo del trabajo: Estudios conceptuales. Estudios preliminares. Estudios de factibilidad tcnica, econmica y social. Proyectos y diseos ejecutivos. Supervisin, direccin y administracin de la construccin y la operacin de obras. Consultas y elaboracin de reportes. Peritajes. Y pueden llevarte a cabo en algunos de los siguientes campos de la ingeniera: Topografa y fotogrametra. Geotecnia. Servicios urbanos. Instalaciones industriales. Estructuras y edificios. Puentes. Infraestructura del transporte y la comunicacin. Irrigacin y drenaje. Proyectos fluviales y martimos Generacin y transmisin de energa elctrica. Ingeniera de sistemas. Ingeniera del medio ambiente. Otros.

Percepcin Por la ejecucin del trabajo, el Ingeniero tiene derecho de recibir la percepcin convenida en el contrato o convenio, determinados en cualquiera de las formas descritas en el Captulo III.

Diversas formas de contratacin Para fijar las percepciones del Ingeniero, con motivo de la elaboracin de algn trabajo, pueden aplicarse uno o varios de los mtodos que a continuacin se describen en funcin de las etapas o fases sucesivas de cada trabajo, facilitando as que el Cliente y el Ingeniero lleguen a la determinacin de cantidades justas para ambos. Sueldo: El Ingeniero, como persona fsica, podr contratar la prestacin de sus servicios profesionales a un organismo pblico o privado, durante un tiempo predeterminado, mediante una remuneracin mensual fija. Corno esta situacin equivale a la de un empleado, deber gozar, adems de sus honorarios propiamente dichos, de todas las prestaciones que seala la Ley Federal del Trabajo y las que hayan obtenido los sindicatos de los organismos pblicos o privados para el que trabaja el Ingeniero. Iguala mensual: Bajo esta forma de contratacin, el Ingeniero dedica el tiempo necesario para la atencin del trabajo que le encomiende el Cliente, mediante una percepcin fija mensual.

Costos del trabajo ms honorarios fijos del ingeniero En este mtodo se hace una estimacin del importe total que tendrn los costos directos e indirectos del trabajo y se conviene con el Cliente una suma fija como valor de los Honorarios del Ingeniero. Los costos directos se estimarn de acuerdo con lo estipulado en el inciso 1.4 de este Arancel. Los costos indirectos se estimarn corno un porcentaje de los anteriores. Porcentaje sobre el costo de la obra Este mtodo para contratacin del Ingeniero consiste en fijar el monto de sus percepciones, como un porcentaje del costo total estimado de La obra. Se acostumbra aplicado en La elaboracin de proyectos de obras tales como edificios, instalaciones industriales, obras de riego, vas terrestres, etc., Precio alzado La remuneracin del Ingeniero puede determinarse por un Precio Alzado desde el momento en que le es encomendado el trabajo, en los casos en que ste es suficientemente preciso y delimitado.

Precios unitarios El precio unitario puede considerarse aplicable para operaciones ms o menos simples que se repiten varias veces. Los precios unitarios deber proponerlos el Ingeniero, indicando en ellos todos los, Costos Directos, Indirectos, y sus honorarios correspondientes en tal forma que el Cliente pueda juzgarlos; una vez acordados stos, la remuneracin del Ingeniero ser el resultado, de multiplicar los precios unitarios por las cantidades de trabajo ejecutadas.

Capitulo 4 Programacin

Introduccin Hasta antes de 1957 la programacin y el control de un proceso productivo slo era posible llevarse a cabo, a base de diagrama de barras o diagrama de Gantt, el cual consista en predeterminar cules eran las actividades principales, cul su duracin y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividad le corresponda un rengln de la lista, que generalmente estableca tambin, el orden de ejecucin de las actividades, situndose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos. Si despus de emplear el criterio personal, se obtena una fecha de terminacin igual a la presupuesta, se aceptaba dicho diagrama, en caso contrario y basado nicamente en la experiencia y la intuicin del programador se reduca la dimensin de las barras hasta obtener la fecha de terminacin deseada. Sistema cpm Definiciones Ruta crtica: Es un sistema de programacin y control que permite conocer las actividades que definen la duracin de un proceso productivo. Cualquier proceso productivo consta de 3 fases; Planeacin, programacin y control Planeacin: Es el enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en que deben efectuarse (secuencia). Programacin: Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de terminacin, de iniciacin y por consiguiente la duracin de cada una de las actividades que forman el proceso, en forma independiente.

Control: Se realiza mediante la elaboracin de tablas o grficas que permiten conocer las consecuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad de un proceso productivo, y tomar las correspondientes decisiones.

Sistema cpm-gantt Despus de haber elaborado el diagrama de barras, es posible inducir una solucin ms objetiva y por lo mismo ms sencilla que el mtodo de Gantt aplicado posteriormente al CPM. Si aceptamos que los dos mtodos son complementarios, la mejor solucin sera unirlos en un solo sistema al cual denominaremos SISTEMA CPM. GANTT, ya que rene las cualidades de los dos y subsana los posibles defectos de los mismos considerados aislados. Los mejores resultados del sistema de programacin CPM-GANTT se obtienen representado a escala horizontal los tiempos y asignado a cada vector un valor determinado, indicando la necesidad de mano de obra de recursos por actividad arriba o abajo del vector considerado. Proyectando al eje horizontal los valores asignados a cada actividad debemos obtener los requerimientos necesarios de M.O. o de inversin para un lapso de tiempo determinado que puede ser da, semana o mes. Programacin en serie Dado el caso de realizar un mismo proceso productivo N veces, es conveniente: a) Reducir el nmero de actividades (integrando varias en una) b) Establecer brigadas de grupos de actividades c) Establecer duraciones de una semana por grupo de actividades (o con das enteros) d) Balancear brigadas a travs de minimizar personal o bien incrementar actividades Valuacin de tiempos De acuerdo con el sistema antes detallado con las cantidades de obra de la construccin podemos determinar el programa especfico de cada obra. Valuacin de mano de obra Del programa especfico de cada casa, debemos obtener el importe de mano de obra por actividad, con el objeto de aglutinarlas en forma adecuada, para ser realizadas por un grupo de operarios ma o menos homogneo. Valuacin de materiales En forma paralela, es recomendable el desglose de los insumos ms importantes de la obra en cuestin.

Integracin de brigadas Con los argumentos anteriores, se proceden por aproximaciones sucesivas a integrar una serie de actividades en secuencia que corresponda al valor de un equipo de obreros durante el tiempo razonable para ejecutarlas. Programa general Con base en las tarjetas de cada brigada, se puede integrar un programa general que contemple los requerimientos de cada frente y del conjunto para fines de control, planeacin financiera y toma de decisiones. Cabe hacer notar que, ste sistema permite; a). A la empresa promotora: regular su velocidad de entrega de acuerdo con su velocidad de ventas, (aumentando o disminuyendo frentes de ataque). b). A la empresa constructora: Programar y controlar en forma escalar sus suministros de mano de obra, equipo y materiales. As como tambin un posible abatimiento de costos al reducir desperdicios, especializar mano de obra y utilizar eficiente y repetitivamente su equipo. c) Al obrero: Una mayor productividad al optimizar labores iguales.