Adis al Power Point: el mtodo Steve Jobs Estoy verdaderamente cansado de ir a charlas, cursos y presentaciones donde todo gira

en torno a presentaciones Power Point. Parece como si el objetivo de los ponentes no fuera otro que alejar de si mismos la atencin. Y probablemente sea as. Inicialmente las diapositivas y, posteriormente, las presentaciones por ordenador estaban dirigidas a subrayar y destacar el efecto de las palabras del ponente. Ahora no se puede hacer un curso, una conferencia o una presentacin sin Power Point. Y adems es que tiene que ser Power Point. Digo esto porque no es necesario utilizar ese programa, con tener una fotos originales a las que les hayamos puesto un texto sera suficiente. Al utilizar Power Point los tipos de letra, los efectos, las estrellas, el perfil de las fuentes, la falta de degradado de los colores se repite hasta la saciedad. Aquellos que presentan pierden el inters del pblico y, al bajar las luces para ver mejor el proyector, bajan la atencin de los asistentes y aumenta la fatiga visual. Todo lo contrario podemos verlo en las presentaciones de Steve Jobs, CEO de Apple. Sus presentaciones son personales, apasionadas y claras. Usa no solo diapositivas, sino tambin video y msica con una puesta en escena pensada para proyectar la imagen deseada, y no para despistar al pblico. En faq-mac han publicado cuales son sus directrices a la hora de presentarse ante el pblico. Os dejo un enlace de la presentacin del ao pasado, cuando anuncio que Apple, despus de 29 aos alejados del estndar, se pasaban a procesadores Intel. La presentacin de los primeros Mac Intel. Ambos en ingls y para QuickTime. Aunque la duracin es larga os recomiendo que le echis un ojo. Son clases magistrales de uso del entorno para presentar una idea. Desde el color de fondo, el vestuario, la claridad de las diapositivas y la cercana del vocabulario. Esto debera ensearse en las universidades y alejar las presentaciones prediseadas de los ordenadores. http://www.materiaoscura.com/opinion/2006/04/adios-al-power-point-el-metodo-stevejobs/ Steve Jobs y su Estilo de Presentacin

Steven Paul Jobs, conocido como Steve Jobs es un famoso empresario e informtico de EE.UU, presidente de Apple Inc. y una de las ms importantes figuras de la industria informtica y del entretenimiento. Junto al co-fundador de Apple, Steve Wozniak, Jobs ayud a la popularizacin del computador personal a finales de los aos 70. A principio de los aos 80, todava en Apple, Jobs fue de los primeros en entrever el potencial comercial de los sistemas de Interfaz Grfico de Usuario (GUI). Despus de tener problemas con la cpula directiva de la empresa que el mismo fund, Jobs fue despedido de Apple Computer en 1985, fundando la compaa NeXT posteriormente, la cual fue reabsorbida por la propia Apple Computer en 1997, donde Jobs es presidente desde entonces. En la mayora de los artculos, libros y post de blogs, sobre presentaciones siempre se presenta a Steve Jobs como uno de los individuos que mejor hace presentaciones ya que tiene un estilo muy peculiar de presentar. Sus diapositivas, por ejemplo son siempre simples, fabulosas y altamente visuales. Las utiliza de una manera suave, sin problemas y sin que se note la diferencia de una diapositiva a otra, avanzando todas sus diapositivas por s mismo sin en ningn momento llamar la atencin al hecho de que es l el que avanza las diapositivas. Su estilo es informal y coloquial y sus visuales se encuentran en perfecta sincronizacin con sus palabras. Sus presentaciones estn hechas sobre una estructura slida lo cual le confiere a sus presentaciones un sentimiento de flujo fcil como si nos estuviera hablando sobre un pequeo viaje. Es amistoso, cmodo y confiado (lo que hace que su audiencia se sienta relajada), y exuda un nivel de pasin y entusiasmo lo cual es encantador sin producir cansancio. Todo parece automtico y natural. Todo parece tan simple, que lo lleva a uno a pensar que para Steve esa es su naturaleza, que para l es una tarea muy fcil el utilizar su carisma personal para encantar a su pblico. Pero, cuidado, eso no es as. Aunque Steve Jobs es una figura carismtica, no creo que el dar una presentacin con soporte multimedia y hasta haciendo demostraciones en vivo, sea algo natural para nadie. No, la razn del por qu las presentaciones de Steve Jobs son tan buenas y tan encantadoras es debido a que l y su equipo se preparan y practican como locos para asegurarse de que sta se vea "fcil". Cuando Steve est en el escenario en cierto sentido l es un artista. Y como cualquier artista, a travs de la prctica y la experiencia, ha perfeccionado su "tcnica" y "forma". Sin embargo, como todo artista entrenado, no se piensa en la tcnica o en la forma, o an en el fracaso o en el xito mientras se acta. Una vez que durante nuestra actuacin (presentacin) empecemos a pensar en xito o fracaso, inmediatamente se inicia la prdida de nuestra concentracin. Esto lo saben los grandes msicos y tambin los atletas. Tenemos que dejar que nuestra presentacin fluya inconscientemente, tan pronto comenzamos a pensar si los estamos haciendo bien o mal, comienza el fracaso, perdemos la concentracin. Esas presentaciones altamente anticipadas que hace Steve vienen con mucha presin para lograr hacerlas bien. Mucho est en juego en cada presentacin y las expectativas son altas tanto dentro como fuera de la compaa Apple. Sin embargo, lo que hace a Steve tan efectivo en estas situaciones es que l es capaz de, en apariencia, olvidarse de la seriedad de la situacin y "slo acta". Se ha callado la mente y el hombre es libre de presentar. Como lo que est escrito en la imagen que inicia este artculo, "Las aguas

estn en movimiento pero la luna retiene su serenidad". La mente se mueve en respuesta a diez mil situaciones pero siempre se conserva la misma. Necesitamos de la tcnica y de una forma apropiada de presentar, y tambin tenemos que conocer "las reglas". Necesitamos practicar, y volver a practicar. Al poner el trabajo duro en la fase de preparacin e internalizando el material podemos presentar nuestro arte - el arte de la presentacin - en una forma que es ms natural al obtener el estado mental apropiado que no es "mental". A continuacin algunas fotografas de una de las presentaciones de Steve Jobs con comentarios nuestros.

Aunque no nos gustan la grficas 2D, stas en 3D me parecen muy apropiadas, Qu le parece?

Aunque Steve muy raras veces utiliza vietas (bullets), pero cuando s lo hace stas aparecen una a una a medida que l revisa sobre lo que tiene que decir del producto, pero fjense algo aunque son vietas, no parecen serlo pues no utiliza ningn tipo de icono para distinguirlas. Esos iconos o vietas no son necesarios pues aqu pdemos ver claramente a cuatro elementos totalmente separados.

"Miren sta! creo que esta se puede mejorar". Dice Steve

"Pongan todo en uno y limpien el tollo"

La pantalla vaca (sin imgenes) crea suspenso y anticipacin

Enviado por redaccin el 11 Agosto, 2008 - 08:59. Cuando el CEO de Apple, Steve Jobs, comenz la conferencia de este ao en Macworld Conference & Expo, mostr una vez ms sus extraordinarias habilidades de presentacin. Mientras que la mayora de los Maestros de Ceremonias simplemente exponen informacin, Jobs tambin inspira. Vale la pena explicar de qu manera llega a lo que parecen ser presentaciones sin esfuerzo.

1. Pon un tema. "Hay algo en el aire hoy." Con esas palabras Jobs abri Macworld. Al hacer esto, puso el tema para su presentacin y dio una pista sobre el anuncio de producto clave el ultradelgado MacBook Air. Cada presentacin necesita un tema, pero no tienes que hacerlo pblico desde el principio. El ao pasado, Jobs habl del tema principal de la presentacin unos 20 minutos despus del inicio de su presentacin: "Hoy Apple reinventa el telfono." Una vez que hayas identificado el tema, asegrate de decirlo varias veces en tu presentacin.

2. Demuestra entusiasmo. Jobs demuestra su pasin por el diseo de ordenadores. Durante su presentacin us palabras como "extraordinario", "genial", y "cool". La mayora de los oradores tienen espacio para aadir dramatismo a sus presentaciones. Recuerda, tu audiencia quiere ser sorprendida, no que la duerman. La prxima vez que hagas una presentacin piensa en integrarle algo de tu personalidad. Si piensas que algo es genial, dilo. 3. Ofrece unas lneas generales. Jobs perfil su presentacin al decir "Hay cuatro cosas de las que quiero hablarles. As que empecemos..." Jobs sigui este perfil al verbalmente abrir y cerrar cada una de las cuatro secciones y dejando claras las transiciones entre stas. Haz listas para proveer a tu audiencia de guas. 4. Haz que los nmeros cuenten. Cuando Jobs dijo que Apple ha vendido 4 millones de iPhones a la fecha, no simplemente dej los nmeros fuera de contexto. En lugar de eso, lo puso en perspectiva al agregar. "Eso son 20 mil telfonos cada da, en promedio." Jobs continu, "Qu significa esto para el mercado en general?". Jobs detall el mercado de telfonos mviles en los Estados Unidos y demostr que tan impresionante es ese nmero. Jobs tambin apunt que su cuota de mercado iguala a la de sus tres competidores combinados. Los nmeros no significan mucho a menos que tengan contexto.

5. Intenta crear un momento inolvidable. Este es el momento de tu presentacin del que todo mundo estar hablando. Cada presentacin de Steve Jobs se prepara para esta gran escena. En el keynote de este ao en Macworld, ese anuncio fue el MacBook Air. Para demostrar qu tan delgada eso, Jobs dijo que podra caber en un sobre. Jobs recibi aplausos al sacar de un sobre manila el porttil para que todo mundo lo viera.

6. Crea diapositivas visuales. Mientras que la mayora de los oradores llenan sus diapositivas con muchos datos, Jobs hace lo opuesto. Hay muy poco texto en las diapositivas de Jobs. La mayora de las diapositivas simplemente muestran una sola imagen. Cuando Jobs discuti un producto especfico como el iPhone, haba una imagen del producto. Cuando hay texto, son slo 3 o 4 palabras al lado de una imagen.

7. Dales un show. Una presentacin de Jobs tiene su ritmo, con temas y transiciones. Ya que est dando un show en lugar de slo dar informacin, Jobs incluye vdeos, demostraciones y vistas con quienes comparte el show. Mejora tus presentaciones al incorporar multimedia, demostraciones de productos y da la oportunidad de hablar a otros.

8. No te preocupes por lo pequeo. A pesar de tu mejor preparacin algo puede salir mal. As sucedi con un error tcnico en la presentacin de Jobs, cuando unas fotografas no se mostraron en la pantalla. En lugar de preocuparse simplemente dijo: "Supongo que Flickr no est ofreciendo fotos el da de hoy." Y sigui adelante. 9. Vende el beneficio. Mientras que la mayora venden caractersticas de productos, Jobs vende beneficios. Cuando introdujo la tienda de alquiler de pelculas, dijo: "Tenemos una mejor manera de entregar contenido a nuestros clientes." Jobs explic el beneficio al decir: "Nunca hemos ofrecido un servicio de alquiler de msica porque la mayora de nosotros queremos ser dueos de nuestra msica. Pero las pelculas las vemos una o algunas veces. As que alquilar es la mejor manera, es ms barato y no se llena tu disco duro". Tu audiencia siempre se est preguntando "y a m de qu me sirve?". Responde la pregunta. NO los dejes dudando. 10. Practica, practica, practica. Steve Jobs no puede llevar a acabo una intrincada presentacin con clips, demostraciones y hablantes externos sin horas de prctica. He hablado con gente dentro de Apple que dice que Jobs practica la presentacin en voz alta durante muchas horas. Nada se deja pasar. Puedes ver que est muy ensayada porque generalmente se pueden ver sus palabras sincronizadas con las imgenes y el texto. La presentacin estaba perfectamente calculada. Una presentacin de Steve Jobs parece que no toma esfuerzo porque tiene muchas horas de ensayo. http://www.faq-mac.com/noticias/31795/aprende-presentar-keynote-steve-jobs

Artculos As se detecta el autntico talento empresarial 18/07/2007 - Categora: Bsqueda de directivos - Autor: Pedro Riera De los cientos de procesos de bsqueda cerrados que cada ao puede hacer cualquier empresa de seleccin de altos ejecutivos, un mnimo porcentaje no cumple con las expectativas. Pero eso no quiere decir que el resto de los directivos que se colocan sean excelentes. Cumplen con sus objetivos, encajan con la cultura empresarial y tienen las capacidades requeridas para su funcin, pero en palabras de Pedro Riera, socio de Seeliger y Conde, se no es el autntico talento. En nuestro trabajo diario prosigue, tienes que buscar siempre lo mejor, el perfil ms adecuado, pero eso no significa que todas los fichajes sean cracks. Riera se explica en trminos comerciales: Las compaas de nuestro sector el de la bsqueda y seleccin de directivos garantizan la sustitucin del candidato seleccionado si, por la razn que sea, no encaja en el puesto, pero esto slo ocurre aproximadamente en el 2% de los casos. Curiosamente, el porcentaje que corresponde a ejecutivos excelentes tambin es mnimo, unos cuantos al ao, intenta concretar el socio de Seeliger y Conde. Entonces, en qu consiste el autntico talento empresarial? En cuatro pasos Para Pedro Riera son cuatro las caractersticas que definen ese talento tan buscado. La primera de ellas se refiere a que son personas capaces de marcar la diferencia. El estilo, la personalidad y la forma de trabajar de estos profesionales se contagia positivamente en toda la empresa y se propaga a una velocidad de vrtigo. Riera alude a personajes histricos como Jesucristo al margen de cualquier conviccin o creencia y a otros tan relevantes en la empresa a nivel internacional como Steve Jobs, CEO de Apple. Ambos son lderes naturales, en el primer ejemplo, se dice que todo el que oa a Jesucristo le segua y Jobs, por su parte, fue capaz de redefinir toda la estrategia de una gran compaa gracias a la fuerza de sus ideas innovadoras. Por tanto, una visin clara, capacidad de conviccin y de generacin de confianza son algunos de los rasgos ms reveladores. Son caractersticas naturales explica Riera y, por tanto, son difciles de adquirir en ninguna universidad ni escuela de negocios. La capacidad de innovacin y de aportar creatividad es el segundo rasgo del directivo talentoso. Estas personas se rebelan a hacer ms de lo mismo. Una actitud que actualmente se convierte, si cabe, en ms necesaria que antes, ya que en un mundo de cambios constantes y repentinos, seguir haciendo las cosas siempre de la misma manera no suele funcionar. Para Pedro Riera el autntico talento no es follower (el que sigue a los dems)

sino que es leader, innovando en todas las reas y equivocndose tambin, porque tambin hay que decir que el innovador se arriesga y no siempre acierta. Cuestin de tiempo El tercer y cuarto aspecto tienen que ver con el paso del tiempo. Riera apunta que la tercera de las caractersticas de un profesional de calibre es que sus resultados se notan a corto plazo. Es decir, sabe implementar su visin para que sea eficaz. Y aade, de forma rotunda, que en este caso no sirve el yo hara o el no me dejan, porque si crees en esas ideas no las guardas en el congelador. Por ltimo, el cuarto de los aspectos definitorios sera el reconocimiento que recibe a largo plazo como consecuencia de sus mritos. Los primeros que suelen hacerlo son los empleados, luego los clientes y finalmente el mercado, enumera Riera. Pero de nada sirve hacer esta pequea radiografa si no se cuenta con cierta dosis de intuicin. Pedro Riera reconoce que no existen frmulas magistrales para detectar la autntica vala profesional. No hay una metodologa sistemtica, el talento excepcional lo detectas con la intuicin apoyada en la experiencia, concluye. El ejemplo de los lderes que nacen Si tuviera que elegir el perfecto lder natural de los que salen hoy en los papeles sera sin dudarlo Steve Jobs. Para Pedro Riera, socio de Seeliger y Conde y experto en el rea de las nuevas tecnologas, el cofundador y consejero delegado de Apple representa como ningn otro la figura del lder que nace. Un repaso de su historia, que l mismo narra en su conocido discurso Stay hungry, stay foolish que pronunci en la apertura del curso 2005-2006 de la universidad de Stanford, avala la opinin de Riera. Jobs cre junto con Steve Wozniak la empresa con veinte aos en el garaje de sus padres. Una dcada despus con 4.000 empleados y el Macintosh ya creado, le despidieron. Para Riera fue entonces cuando Apple entr en la vulgaridad, compitiendo con las mismas armas que la competencia. Ante la adversidad, Steve Jobs sac fuerzas de flaqueza y fund Pixar, artfice de Toy Story, Cars o Los Increibles y pionera en la animacin por ordenador. En ese momento, Jobs regres a Apple cuando estaba al borde de la bancarrota y como explica Riera: Dio la vuelta a la empresa con el iMac, el iPod y en estos momentos el recin presentado iPhone. Una trayectoria que parece deberse a la puesta en prctica de sus consejos: Si vives cada da como el ltimo, alguno tendrs la razn o no dejes que la voz de los dems, por mucho que grite, silencie tus opiniones. http://www.syc.es/noticias/1000

Sobre la inercia, los comienzos, y Steve Jobs

Pedro Aznar 03 julio 2008 34 comentarios

Por si no fueran suficientes los ltimos rumores sobre la (mala) salud de Steve Jobs, la salida de Bill Gates de Microsoft el viernes pasado han disparado las preguntas sobre lo que pasara con Apple el da que Jobs se desvincule definitivamente de ella. Es el primer error. Al menos mientras siga vivo, Steve Jobs seguir irremediablemente unido al cordn umbilical que jams lo separ de la compaa. Es imposible que una persona terriblemente pasional como l, permita distanciarse tanto de Apple como para no ver lo que ocurre en ella. Pero s que podra ocurrir que Jobs anunciase que Apple sera guiada por otras manos. Le pregunta siempre aqu es ser el fin de Apple? El fin de Apple hemos vivido tantos ya! Entre unas cosas u otras, parece que cualquier cambio relacionado con la empresa suponga su derrumbe. Luego no ocurre, ms bien pasa lo contrario, y al cabo de un tiempo se augura un nuevo bache que parece que Apple no podr sortear. Y lo hace. Y la gente que pensaba que no era supersticiosa empieza a cruzar los dedos. Steve Jobs es insustituible. Es cierto: personalmente pienso que existen ciertas personas a las que jams nadie podr reemplazar Y quizs ese sea el segundo error: Buscar un nuevo Steve Jobs para Apple, cuando l ya no est.

Lo que pasar en ese momento es que los que buscaban un nuevo Jobs al timn de la compaa se darn cuenta que este barco ya no necesita capitn: han conseguido llegar a ese nivel perfecto en el que cada parte de la empresa es parte de un rgano vital mayor que la impulsa hacia el futuro.

Evidentemente, siempre har falta alguien que se responsabilice de las decisiones: Para ello, Jobs lleva aos formando a un equipo cercano, que son quienes estn en los puestos ms importantes de la compaa. Ellos se han empapado de las teoras de Jobs y de su idea de como debera ser la Apple del futuro. Aunque debe ser alguien que sepa comunicar (quizs lo nico que tendr en comn con Jobs), se tiene que convertir en un nexo entre todos los proyectos de la compaa, y no, nunca ms, en la punta de una pirmide con todos los dems debajo de ella. Para bien o para mal, con sus virtudes y sus fallos, Apple ya no es la empresa que casi quiebra en los 90. En aquellos momentos faltaba exactamente aquello que ahora es el punto fuerte de Apple: saber cuando sacar un producto al mercado y, sobre todo, saber cuando enterrarlo a tiempo. Era una poca de compromisos, de virtudes que se convertan en fallos y de ideas descolocadas: la primera cmara digital, el fabuloso Newton... fueron el resultado de crear demasiado rpido una tecnologa que no estaba desarrollada y para la que todava no haba mercado. Era necesario que alguien con la pasin necesaria se pusiese al timn y no cometiese errores. Eran necesarias apuestas altas que ya no tendran aval posible ni otra oportunidad. Y entonces lleg el iMac y el iPod, y por eso

estamos aqu ahora mismo hablando de una compaa cuyo xito actual no poda imaginarse hace tan slo 10 aos. Apple no necesita un cambio en la persona que lleva la batuta, sino una nueva forma de dirigir la orquesta. Lo mejor que ha conseguido Steve Jobs en 10 aos no han sido los grandes xitos de la compaa, sino que se ha asegurado un futuro lleno de xitos para ella: Inercia, es la palabra. Ahora la empresa ya tiene la suficiente inercia como para asegurarse un futuro, y un equipo con la suficiente capacidad que permitir dejar de pensar en Apple como en un ejrcito de un slo hombre. A veces observo como Steve Jobs parece seguir de la letra las estrategias de Sun Tzu, autor de la obra china El Arte de la Guerra: El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer que est lejos; si est lejos, aparentar que se est cerca. [...] Ataca al enemigo cuando no est preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega. Realmente, el mundo de la informtica no es un campo de batalla, pero si una zona donde desplegar todo el ingenio y la estrategia: ir siempre una pas por delante de tu rival. A veces observamos como Steve Jobs dirige la compaa, y nos sorprendemos sobre su forma de ver el futuro pero ya no es Jobs a quien vemos. A quien realmente estamos viendo es a Apple, a un equipo increble que habla gracias a ste tipo que siempre viste tan casual. Si buscamos un sustituto para l, cometemos el tercer error: l es insustituible, pero Apple es lo suficientemente fuerte como para sobrevivir a l. Muchos intentan convertirlo en un mrtir, un hroe: pero slo es alguien importante de la historia de una empresa que, aunque intenten matarla muchas veces, siempre acaba fortalecida. Una historia que cerrar un captulo con un gran hombre: Y que ser recordado por aquello que empez, nunca por aquello que dej morir ... el primero de muchos grandes hombres, que todava quedan por llegar a Apple.

http://www.presentationzen.com/presentationzen/2007/01/steve_jobs_to_c.h tml

Steve Jobs en Macworld: "Venimos de diferentes mundos"

Steve Jobs hizo una de sus mejores ideas Macworld martes en San Francisco, a pesar de una muy pequea falla tcnica - un clicker problema que se recuper bien - y uno de siete minutos snoozefest por uno de sus honorables invitados. He roto mi Steve comentarios sobre la ltima Keynote en al menos dos puesto. No voy a comentar sobre el contenido de la presentacin, salvo para decir que Steve fue inteligente para limitar su discurso a un tema esencialmente, el nuevo iPhone de Apple. Muchos presentadores no antes de siquiera empezar porque incluyen demasiada informacin o cubrir demasiados temas. Esto es cierto si la presentacin es de 90 minutos Macworld o un discurso de 5 minutos informe de situacin. Usted puede ir de profundidad o se puede ir de ancho, es casi imposible hacer ambas cosas bien. Elegir lo que a atencin y soltar completamente el resto de (para ese momento al menos) es una de las cosas ms difciles de hacer. Una singular presentacin aburrido Como Steve Jobs a menudo en su Macworld ideas, pregunta ejecutivos de unos pocos socios corporativos clave para llegar al escenario y decir unas palabras de aliento. Este ao hubo tres. En primer lugar fue CEO de Google, el doctor Eric Shmidt , seguido poco despus por Yahoo co-fundador Jerry Yang. Un poco ms tarde Cingular CEO Stan Sigman tom el escenario. Ambos Schimdt y Yang se mostraron entusiastas y enrgicos oradores que mantiene sus observaciones, optimista, sencillo y breve. Cuando Stan Sigman surgi en el escenario, sin embargo, pronto la atmsfera cambi. Stan Sigman strolled lentamente a travs de la etapa, las manos en sus bolsillos, en una forma que puede esperar de, por ejemplo, un legendario entrenador de ftbol de la SEC a punto de cara a la prensa antes del gran juego. Habl lentamente con una amistosa relajada manera, y en la primera que habla desde el corazn. Entonces, la seal sali tarjetas, el jefe baj, y todo fue cuesta abajo despus de eso. (Ir a la marca de 1:34:40 en el video para ver Stan Sigman del discurso, o de captura Sr Sigman en el discurso de este diez minutos clip en YouTube.)

. Arriba: Uno de estos presentadores no es como los dems.) (A veces, la seales no verbales puede decirle toda la historia.) Qu tan efectiva fue la Sigman hablar? Una manera de determinar su eficacia es para ver lo que los periodistas que cubren el evento en vivo en San Francisco, escribi en sus teclados, ya que rpidamente trat de resumir los puntos clave en que se produjo. Esto es lo que el reportero de MacDailyNews golpean a cabo en su ordenador porttil para cada uno de los tres oradores invitados: CEO de Google Eric Schmidt se etapa: "Si la fusin de las empresas que podemos llamar Applegoo, pero usted realmente puede fusionar sin fusin". Working well together... Trabajo bien juntos... El escenario: quiere un iPhone de Apple Stan Sigman, CEO de Cingular, el escenario... blah, blah, blah, and blah... bla, bla, bla, bla... y Es una mala seal cuando la gente resumir su discurso en cuatro "blahs".

Aqu est la forma en que otros sitios de noticias como respondi el discurso estaba ocurriendo en directo: "El hombre de este tipo es una total snoozer ... Hemos inmediatamente cay de nuevo en la bsqueda de tarjeta de Keynote modo, las estadsticas sobre Cingular, almacenes, distribucin, Yada Yada ... Huzzah, que la etapa del despegue!" se trata de una muy larga y no especialmente brillante discurso del CEO de Cingular." Macobserver: "Su discurso es dolorosamente mal...." Hamaca Rex: "l introduce Stan Sigman, que demuestra cmo realmente un mal golpe puede CEO de una presentacin de sacando 4 x5 tarjetas y la lectura del discurso enlatado peor de todos los tiempos - quien en Cingular dejar este tipo en el escenario debe ser despedido". Poco despus de terminado el discurso, he recibido esta nota de Michael Modificar, un lector de PZ en Alemania: Me gustara que a punto un notable caso: la keynote de Apple presenta el iPhone. Lo que lo hace notable, aunque no es el (increble) de productos anunciados por Apple, pero la increble y digno de mencin nosedive el rendimiento global se tan pronto como el CEO de Cingular, Stan Sigman, estaba en la etapa...." Incluso Seth Godin se pregunta por qu Sr Sigman era tan unremarkable (o muy malo). Slo un caso de "Old School" frente a "Escuela Nueva"?

Despus de que el CEO de Cingular se hizo Jobs le agradeci su tiempo en el escenario y luego dijo que "Venimos de mundos muy diferentes..." Puestos de trabajo se refera a los dos muy diferentes industrias que Apple y Cingular / AT & T vienen. Sin embargo, Jobs podra tambin han estado hablando de sus dos estilos diferentes de comunicacin como as. Los enfoques de Schimdt (Google) y Yang (Yahoo) fueron un buen ajuste con el empleo "de estilo. Tras el CEO de Cingular siga los tres de

Silicon Valley peces gordos siempre bastante la yuxtaposicin de estilos de comunicacin... y no era bonita.

Estoy tentado de llamar a esta la diferencia entre la "vieja escuela" presentaciones (rgido, aburrido, cue-cards, etc) y la "nueva escuela" presentaciones (apasionada, interesante, conversacin, etc.) Pero eso sera un error porque lo que parece una "nueva escuela" enfoque no es realmente nueva en absoluto. Y lo que parece ser simplemente un conservador "vieja escuela" enfoque nunca ha sido recomendado. Incluso Aristteles, por ejemplo, una presentacin pensamiento (discurso) es eficaz slo si se conecta con el pblico en un nivel visceral. Emocin (pathos) fue una de las condiciones necesarias para una eficaz intervencin. Sobre el uso de notas

La lectura de las notas como Sr Sigman hizo en el escenario suele ser una muy mala idea. Abraham Linc OLN advirti contra el uso de notas. "Ellos siempre tienden a confundir el neumtico y el oyente", dijo. Otro "viejo temporizador", siglo 20 gur de la comunicacin Dale Carnegie, predic contra los mismos errores cometidos por el CEO de Cingular. Carnegie de asesoramiento de la dcada de 1930 no es nuevo pero es tan valioso hoy como lo fue siempre. Por ejemplo, Carnegie figuran los siguientes peligros a la utilizacin de notas (las tarjetas de seal) delante de su pblico (desde la pgina 62 de Pblico para el xito de uso de la palabra):

 Toma nota de destruir el cincuenta por ciento de los intereses en su charla. Toma nota de evitar el contacto e intimidad con el pblico. Toma nota de la creacin y el aire de artificialidad. Toma nota de que el orador mirar menos confianza, menos poderosos. Hacer un montn de notas en la preparacin de su charla, pero utilizarlos slo en el caso de una emergencia total. Si debe utilizar notas asegrese de que el pblico no verlos. Es decir, "... esfuerzo para ocultar su debilidad por parte de la audiencia".

Arriba: En cualquier momento puede Steve vistazo a la diapositiva actual (monitores de gran tamao) y la siguiente diapositiva (monitores ms pequeos). De esta manera, las diapositivas en la pantalla son imgenes de la audiencia y la misma imagen en el monitor son claves para el presentador. Si conoce su material y esto es realmente difcil que no salga sin tropiezos. Demoing es un animal diferente, sin embargo. En el caso de una demo, es una buena idea tener notas a usted mismo (que el pblico no puede ver) para mantenerlo en el camino de modo que no deje algo. Estas no son notas acerca de cmo utilizar el producto (usted seguramente sabe que o bien no sera en el escenario), sino ms bien en el qu o el prximo "no se olvide de mostrar esto", etc Steve se refiere a las notas en diversas ocasiones, mientras que demoing, pero usted no puede decir a menos que usted estaba viendo para l (la mayora de la gente est buscando en la pantalla durante una demo). Spymac ha elevado-rez imgenes de la demo "cue tarjetas" utilizado por Steve en Macworld. (Thanks Andr). (Gracias Andr). Realmente importa?

. Usted podra decir que realmente no importa. Por lo tanto, es un orador aburrido, que no quiere decir que es un mal CEO, verdad? Por supuesto que no. Stan Sigman es, sin duda, una inteligente, talentoso hombre, y un buen tipo para arrancar. l puede ser un modelo de CEO, pero ciertamente no es un modelo de orador pblico. Sr Sigman no anhelan estar en el ojo pblico ni le apetece a s mismo un gran comunicador. "Yo prefiero mostrar lo que puedo hacer en lugar de hablar de lo que puedo hacer", dijo en una entrevista de ms edad. Justo lo suficiente, pero no los dirigentes empresariales tambin tienen que ser grandes comunicadores? Yo respeto su enfoque riguroso para el trabajo, pero asesino habilidades de presentacin no es una cosa frvola. It matters. Es importante. Mi nico punto de relieve en su discurso fue corto para mostrar lo que el resto de nosotros debe nunca hacer. Nos guste o no, nuestros clientes, empleados, colegas y nos juez, en parte, en nuestra capacidad de entregar de pie y hablar un xito. Stan Sigman fue el rendimiento de un libro de texto maravilloso ejemplo de lo que no se debe hacer. Tenemos que encontrar nuestra propia voz y nuestro propio estilo, por supuesto, pero nunca debemos cometer los mismos errores realizados por el Sr Sigman. Ahora saben, y la primera impresin no fue un gran uno. La diferencia en los estilos de comunicacin entre los dos CEOs es, en efecto, mundos aparte. Segn un artculo de Reuters, este tiene algunas un poco preocupado.. (Abajo: extracto de Voluntad iPhone tecnologa chispa de la guerra civil? En la pgina de CNN International). Por el contrario, la plata Empleo llevaban lengetas su marca negro Buzo o polera y jeans azul desapareci... el empleo es uno de los mejores showmen en la Amrica corporativa, rara vez vistazo a scripts y rpida con el off-thebrazalete chistes. Negocios dicen los expertos, tales contrastes puede extenderse a la amplia cultura corporativa de Apple y AT & T, agotando la brevedad de colaboracin necesarias para poner en marcha ese importante producto. "Cuando intenta poner juntos dos empresas con muy diferentes estilos de funcionamiento, se abre la caja de Pandora para los ejecutivos de

miscommunicate o en desacuerdo", dijo Charles O'Reilly III, profesor de la Universidad de Stanford de la gestin. Espero que la Apple y Cingular / AT & T es abordar un partido en el cielo y que el iPhone es un xito (creo que ser). Stan Sigman, pero no hacer nada en el escenario en Macworld que me hizo sentir ms confianza en el trato, de hecho, si algo que se siente menos seguro. Y quin dice que la presentacin no importa? Hasta entonces, vase Bert Decker del blog para conocer ms acerca de la Steve Jobs Tambin la compra de este post llamado "Quin aconsej Stan?" En la DC-Connect.

Presentaciones: Blanco y Negro 15 15e Enero 15e 2007 a 9:11 pm Archivado en Discusiones, Leo Piccioli

Ver una presentacin de Steve Jobs, CEO de Apple, es siempre una experiencia especial. Su estilo entretiene, mantiene a la audiencia todo el tiempo atenta y en vilo, a la espera de ms, y ms. Pero en la presentacin del iPhone (que sacudi todo el mercado electrnico, y tambin las acciones, aunque algunos dicen que no fue revolucionario), el estilo de Jobs resalt mucho ms. En esa misma reunin, hubo 3 oradores ms. Los CEO de Google, Yahoo! y Cingular, una compaa de telefona celular. Este ltimo, Stan Sigman, tal vez pase a la historia como uno de los peores presentadores. As describen en MacDailyNews las presentaciones de los tres invitados:

* El CEO de Google, Eric Schmidt, entra al escenario: Si fusionamos las compaas podramos llamarlas Applegoo, pero podemos fusionarnos sin fusionarnos en realidad * El CEO de Yahoo! dice Quiero un iPhone * Stan Sigman, CEO de Cingular, en el escenario: blah, blah, blah, blah En la foto se ve claramente el principal problema del orador. LEER. Una presentacin es una oportunidad de contactarse con la audiencia, usando todos los recursos: movimientos, mirada, mensaje, entonacin, diapositivas, etc. Leer, mata buena parte de estas herramientas y vuelve cualquier presentacin aburridsima. Qu debera haber hecho el CEO de Cingular? Estudiar y practicar con pblico. Y si no se siente cmodo, pedirle a alguien mejor para que haga su presentacin. Pero a veces el orgullo se mete en el medio. El texto A primera vista (o a primer odo) el texto de la presentacin de Jobs es interesante y preciso. Pero alguien estudi esta presentacin y la compar con las de Bill Gates y Michael Dell, llegando a la conclusin matemtica de que Jobs piensa ms en la audiencia al hablar, haciendo frases ms cortas y usando palabras ms comunes. Adems, estudiaron las palabras ms comunes, de las que se puede deducir bastante ms sobre esos discursos. Claramente, la preparacin es crucial en una presentacin, es, en mi opinin, el 90% de la presentacin. PD: en Presentation Zen hay una explicacin muy clara y fundamentada de por qu no leer en una presentacin, y de ah tom la foto que acompaa esta nota.

21 de octubre de 2008 Steve Jobs at the whiteboard (c. 1991) Steve Jobs en la pizarra (c. 1991)

Unos 17 aos antes de la parte de atrs de la servilleta se public, y antes de la muerte por PowerPoint se abstengan un familiar, Steve Jobs no slo fue un maestro de la presentacin de diapositivas, fue un claro y serio presentador en la pizarra tambin. Me encanta esta vieja con la presentacin por debajo de Steve Jobs en la pizarra como l metdicamente, sin embargo, apasionadamente, explica NeXT del posicionamiento y oportunidades de crecimiento futuro. Claro, sus proyecciones no pan y NeXT nunca realmente gozan de gran xito comercial, pero la influencia de NeXT en la industria de la informtica era grande (y el empleo se vaya a vender su NeXT y orientado a objetos del sistema operativo de Apple en 1996 por ms de $ 400 millones... y el resto, como dicen, es historia). Mucho de lo que se refiere a Steve en este breve perodo de "hablar de tiza" son el tipo de cosas que un empresario cubrir, en un tono: el mercado, la competencia, las ventas y el canal, los retos y las soluciones, etc. Esta es una buena e interesante presentacin, Pero muchas personas especialmente los educadores de negocio - se encuentran el contenido as como de alumbrado. Steve estados las cuestiones fundamentales desde el principio: "Quin es nuestro cliente objetivo? Por qu son la seleccin de nuestro producto sobre la competencia del? Qu canales de distribucin vamos a utilizar?" El video es bastante bajo-rez lo que hace la lectura de la pizarra difcil, pero esto es as vale la pena un vistazo.

Una de las primeras sobre el empleo demo interpersonales informtica Si todava no han tenido suficiente de ir por la memoria Lane, entonces su salida esta prxima demo de Steve Jobs en torno a 1991-92. Bastante cosas realmente impresionante, sobre todo si se tiene en cuenta que esto era antes de la mayora de la gente nunca odo hablar de Internet o correo electrnico, etc. (Hay tres partes adicionales a esta demostracin en YouTube : 2, 3, 4).

H/T to Jan Schultink. H / T a Jan Schultink.

Lo que es bueno PowerPoint diseo?

De vez en cuando, me pregunta por los colegas o clientes para enviar las muestras de "gran diapositivas" o "buena PowerPoint". Normalmente dude en enviar ejemplos de diapositivas desde mi respuesta a la pregunta, "qu hace un gran diapositiva de PowerPoint parece?" es "depende...". En un mundo que a menudo piensa en trminos de absolutos - "esto es bueno, que es malo" - "depende" no es la respuesta ms popular. Cuestiones de contexto Sin embargo, en lo que respecta a diseo se refiere, es til no pensar (juez) en trminos de "bien o mal", sino ms bien en trminos de lo que es "apropiado o inapropiado". Es decir, es apropiado o inapropiado para un contexto particular? "Good" y "malos" son en realidad trminos que usamos cuando hablamos de diseo - incluyendo las diapositivas de PowerPoint pero estoy personalmente prudente de este pensamiento dualista, especialmente cuando a juzgar un diseo sin su pleno contexto disponible. Por lo tanto, mucho depende de la forma en que el visual se coloca en el contexto de la presentacin y el contenido y los objetivos de la particular presentacin que son de suma preocupacin. Sin un buen conocimiento del lugar y circunstancia, y el contenido y el contexto de una presentacin, es imposible decir este es "apropiado" y que es "inapropiado". Si hay un valor importante precepto siguiente, es la idea de simplicidad. Las mejores imgenes a menudo son los diseados con un ojo hacia la simplicidad. Sin embargo, esto no dice nada acerca de los detalles de una presentacin visual. Eso depender del contenido y el contexto. Por ejemplo, incluso los mejores efectos visuales utilizados en apoyo de una presentacin para una audiencia sobre, por ejemplo, la mecnica cuntica, puede parecer complicado y confuso para un pblico diferente. La simplicidad es a menudo utilizada como un medio para una mayor claridad. Sin embargo, la simplicidad tambin puede ser considerada como una consecuencia. A consecuencia de ello, es decir, de nuestro cuidado de los esfuerzos para elaborar una historia y crear el apoyo a imgenes que se centran en nuestras necesidades de la audiencia en una clara y significativa. Ok, es una gran simplicidad que usted dice, pero qu fcil? Cul es la frmula de la sencillez?. Si usted no puede darme ejemplos

concretos, puede decir, por lo menos me dan una frmula para hacer potente, simple visuales. Pero, esttico frmulas para lograr la simplicidad existen? En Vida Zen, el autor Robert Linsen (en la que habl en la simplificacin de las necesidades en la vida cotidiana) dice que una "simplificacin de la existencia" es una consecuencia de una "eficaz experiencia de Zen". En otras palabras, como uno descubre su verdadera naturaleza, "necesidades" tales como estado o posesiones se reducen o visto por lo que son: superfluo. Esto plantea entonces la cuestin: "Cules son los mnimos o mximos para las necesidades de un individuo?" Para ello, el autor responde ""Nadie les puede definir o elaborar un sistema que les rodea. Ah es donde debemos ejercer nuestro juicio.... El uso depende de cada uno de nosotros en el lugar y las circunstancias. Si vamos a codificar las leyes relativas a lo que podran pronto se convertir en una gran servidumbre para nosotros. Aqu el autor no es necesariamente hablar de diseo y presentacin visuales, por supuesto, pero podemos ver cmo podemos aplicar los principios Zen a la vida cotidiana, incluido el diseo, incluso el diseo de las diapositivas y otras imgenes. Pero la simplicidad en el diseo es tanto el arte (los pequeos "a") como la ciencia. Por lo tanto, es muy difcil ofrecer recetas o "reglas" para un diseo adecuado. Sin pleno conocimiento del contexto y las circunstancias, esas normas podran convertirse en "una gran servidumbre", por as decirlo, lo que lleva a las opciones de diseo inapropiado o recomendaciones. Visual Makeover Habiendo dicho todo eso, a continuacin hay algunas diapositivas que demuestran diferentes tratamientos visuales en apoyo de un nico mensaje. El contexto es una presentacin sobre el gnero y los problemas laborales en el Japn. El propsito de la presentacin es visualmente apoyo a la afirmacin de que "el 72% de los trabajadores a tiempo parcial en el Japn son mujeres Esta estadstica es de los japoneses Ministerio de Trabajo. La cifra "72%" es algo que el presentador dijo que quera que la audiencia a recordar como se discute de nuevo como avanza la presentacin. Entonces, cmo el diseo de una diapositiva que es sutil, sencillo, memorable, y se inscribe en un tema que es atractivo y atractivo?

BEFORE. ANTES. Arriba (de izquierda) es la diapositiva original. El problema con la diapositiva de la izquierda es que el clip-art utilizadas no reforzar la estadstica, ni siquiera encaja el tema de la mujer en el mercado laboral japons. El fondo es un cansancio, exceso de plantilla de PowerPoint. El texto es difcil de leer. Y como un alumno coment: "es feo". La diapositiva a la derecha (arriba) fue un esfuerzo para mostrar la misma informacin en un grfico de tarta. Adems de utilizar un exceso de plantilla, el visual muestra el grfico en una distorsin de la moda y elegante. En aras de la claridad, por lo general es mejor evitar en 3-D efectos. Adems, en lugar de dar la presentacin de un ttulo, una sentencia declarativa que establece el punto directamente, podrn ser ms apropiado.

AFTER: DESPUS: Todas las diapositivas se rediseado para que coincida con el tema anterior. La diapositiva de la izquierda fue el utilizado para las presentaciones. Sin embargo, el uno sobre el derecho tambin podra utilizarse de manera eficaz. Observe que, ya sea de diapositivas (sobre todo la presentacin sin ningn tipo de texto) sera prcticamente de sentido sin la narracin del presentador. El panfleto que sigui a la presentacin ampliada sobre la importancia de la estadstica y le dio contexto. Las cinco pginas panfleto demostrado ser una buena referencia para aquellos que asistieron a la presentacin y para los que no.

Utilizando un grfico de sectores es tambin una buena manera de representar a esta simple estadstica. Aqu (a la izquierda) el gran texto en la parte superior puede verse fcilmente. El texto ms como un ttulo - una sentencia declarativa - y no slo un ttulo o categora. La diapositiva de la derecha es posible otra forma de apoyar el mensaje. En este caso una plantilla completamente diferente fue utilizada.

Si su diseo de diapositivas para ver como esta? El diseo de las opciones son muchas. Los ejemplos anteriores son slo algunas tentativas para mejorar la apariencia y sentir, el impacto y la eficacia de las diapositivas originales. Si su diseo de diapositivas para ver como esta? Esa es su llamada y depende de sus circunstancias especficas Adems, este ejemplo no se refiere a una presentacin tcnica. Si su presentacin es sobre un tema menos tcnico, tales como liderazgo, gestin de los recursos humanos, marketing, etc., entonces simple diapositivas como estos puede ser muy eficaz. Si estn dando una presentacin muy tcnica a una audiencia tcnica con hambre de los datos y, a continuacin, las diapositivas pueden parecer muy diferentes. Pero incluso en el caso de una presentacin muy tcnica, que abarca la sencillez de diseo y bsqueda de la mayor claridad posible debera ser el objetivo. Cmo hacerlo que depender de muchas cosas. En el futuro voy a mostrar un diseo Makeover con ms contenido tcnico. En el nterin, si usted tiene buenos ejemplos de apoyo visual para la presentacin tcnica muy contenido, por favor sintase libre para compartir conmigo. Me encantara ver tus ejemplos.

Gates, Jobs, y la esttica Zen

Como un seguimiento de ayer despus de Bill Gates "estilo de presentacin, pens que sera til examinar brevemente los dos enfoques contrastantes visual empleados por Gates y Jobs en sus presentaciones al tiempo que se mantiene los principales conceptos estticos se encuentran en el zen en cuenta. Creo que puede utilizar muchos de los conceptos en el Zen y la esttica Zen para ayudarnos a comparar sus presentaciones visuales as como ayudarnos a mejorar nuestros propios visuales. Mi punto en la comparacin de Jobs y Gates no es para burlarse, sino para aprender. Simplicidad Un principio clave de la esttica Zen es KANSO o simplicidad. En el KANSO concepto de belleza, gracia y elegancia visual se consiguen por eliminacin y omisin. Dice el artista, diseador y arquitecto, el doctor Koichi Kawana ,

"Simplicidad significa el logro de efecto mximo con un mnimo de medios.Cuando usted examina su visuales, entonces, se puede decir que usted est recibiendo el mximo impacto con un mnimo de elementos grficos, por ejemplo? Cuando eche un vistazo en el empleo y diapositivas Gates diapositivas, cmo se comparan para KANSO? "La simplicidad significa el logro de efecto mximo con un mnimo de medios." Dr. Koichi Kawana - Dr Koichi Kawana Naturalidad El concepto esttico de naturalidad o shizen "prohbe el uso de elaborar diseos y ms de perfeccionamiento", de acuerdo con Kawana. De retencin, entonces, es una cosa hermosa. Talentosos msicos de jazz, por ejemplo, saber que nunca exagerar, pero en lugar de ser siempre consciente de los otros msicos y encontrar su propio espacio dentro de la msica y en el momento en que estn compartiendo. Diseadores grficos muestras de moderacin mediante la inclusin de slo lo necesario para comunicar el mensaje para la audiencia en particular. De retencin es difcil. Complicacin y la elaboracin son fciles... y son comunes. El sugestivo modo de expresin es un elemento clave esttica Zen. Dr Kawana, comentando sobre el diseo de jardines japoneses tradicionales dice: "El diseador debe adherirse al concepto de miegakure desde el japons creo que en la expresin de conjunto, el inters del espectador se pierde". Dr Koichi Kawana En el mundo de las presentaciones de PowerPoint, entonces, que no siempre es necesario explicar visualmente todo. Usted no necesita (ni puede) libras cada detalle en la cabeza de cada uno de los miembros de su audiencia ya sea visualmente o verbalmente. En cambio, la combinacin de sus palabras, junto con las imgenes visuales que proyecto, debe motivar al espectador y despertar su imaginacin le ayuda a sentir empata con su idea y visualizar tu idea mucho ms all de lo que es visible en la efmera diapositiva de PowerPoint antes que l. Los valores estticos Zen incluyen (pero no se limitan a): Simplicidad Sutileza Elegancia Sugestiva, ms que descriptivo o la evidente Naturalidad (es decir, nada artificial o forzado), Espacio vaco (o espacio negativo)

Quietud, tranquilidad La eliminacin de los no esenciales

Gates y Jobs: lecciones de contrastes Echa un vistazo a algunas de las tpicas visuales utilizado por Steve Jobs y los utilizados por Bill Gates. Como te ves en ellos y compararlos, intente hacerlo mientras est consciente de los conceptos clave detrs de la esttica tradicional Zen.

Ms arriba. Es ms "Zen" que esto? "Visual-Zen Master", Steve Jobs, permite que la pantalla a desaparecer completamente vaco en el caso, a corto momentos mientras l cuenta su historia. En un gran rendimiento mucho jazz de el verdadero poder de la msica proviene de los espacios entre las notas. El silencio da ms sustancia y significado a las notas. Una pantalla en blanco de vez en cuando tambin se hace ms fuerte cuando las imgenes que aparecen. Asimismo, se confa en una persona para el diseo de la colocacin de diapositivas vacas. Esto es verdaderamente "va desnudo" visualmente. Para la mayora de los presentadores una diapositiva de hacinamiento es una muleta, o por lo menos una manta de seguridad. El pensamiento de permitir que la pantalla para convertirse completamente vaco es aterrador. Ahora todos los ojos estn sobre ti.

Supra. Gates aqu explicando la estrategia de Live. Una gran cantidad de imgenes y un montn de texto. Por lo general, Sr Gates diapositivas tienen ttulos y no ms eficaz a corto declarativo declaraciones (esta diapositiva no tiene ni). Buen diseo grfico gua al espectador y tiene una clara jerarqua u orden para que sepa dnde mirar primero, segundo, y as sucesivamente. Cul es la prioridad de la comunicacin visual esta? Debe ser el crculo de imgenes prediseadas, pero eso no me ayuda mucho. Dr Kawana dice que "para llegar a la esencia de las cosas, todos los elementos no esenciales deben ser eliminadas". Entonces, cul es la esencia del punto que se estn realizando con la ayuda de este visual? En su ncleo, lo que es el verdadero punto?Estas son siempre buenas preguntas que preguntarnos, tambin, al criticar nuestra propia diapositivas.

Supra. Aqu Jobs est hablando a los desarrolladores en la WWDC'05 acerca de la transicin de Power PC RISC a los chips de Intel. Suena intimidante, pero como l dice (y se muestra ms arriba) Apple ha hecho enormes cambios importantes antes de xito. (Tambin dijo sheepishly

anteriormente en la de la presentacin, que todas las versiones de OSX en secreto haba una versin de Intel demasiado ... as que esto no es algo nuevo. La multitud se ri.). Una nota en tener un "estilo abierto" Una cosa que ayude a Sr Gates es un entrenador presentaciones ejecutivas y una cmara de vdeo. Una mala costumbre que tiene es lo que constantemente sus extremidades del dedo en alto, junto a su pecho mientras habla. A menudo esto lleva a sus manos est bloqueado en algn lugar juntos a travs de su pecho.. Este gesto le hace parecer incmodo y es un gesto que recuerda de Los Simpson "Burns. Por el contrario, Steve Jobs tiene un estilo ms abierto y por lo menos parece cmodo y natural con sus gestos.

Gates necesita leer Cliff Atkinson Ms all de los puntos, irnicamente publicado por Microsoft Press. Atkinson dice que "... los puntos crean obstculos entre los presentadores y el pblico". l afirma que correctamente balas tienden a hacer nuestras presentaciones formales y rgidos, sirven para "el mudo" nuestros puntos, y llevara a confusin entre el pblico ... y aburrido. En lugar de correr por los puntos en una diapositiva, Atkinson recomienda presentadores abrazar el arte de la narracin de cuentos, y que imgenes (diapositivas) se utiliza sin problemas y simplemente para mejorar la del orador puntos como l cuenta su historia. Esto puede hacerse incluso en presentaciones tcnicas, y puede ser realizado en empresas de alta tecnologa presentaciones. El "Mtodo Microsoft" de la presentacin? El enfoque que hemos visto en Microsoft la ltima presentacin pblica podemos etiquetar el "Mtodo Microsoft". Este mtodo no es diferente de la norma, de hecho es un ejemplo perfecto de lo que Seth Godin y otros llaman "mal de PowerPoint". Aqu est el RUB: Un gran nmero de profesionales de ver el absurdo de este enfoque, incluso un gran nmero de profesionales en el campus de Microsoft en Redmond. Pero el cambio seguir siendo lento, especialmente cuando los ejecutivos de la empresa

que produce los ms populares slideware programa en el mundo utilizan el programa en la mayora de uninspiring, aunque tpica manera.

Supra. Director de tecnologa, Ray Ozzie sigue el "Mtodo Microsoft" demasiado. (Left) Bullet No.3: "...interfaces through...interfaces"? (Izquierda) Icono N 3: "... ... a travs de interfaces interfaces"? (Right) Fundamental presentation rule: Do not stick your hands in your pockets. (Derecha) Fundamentales norma de presentacin: No pegue las manos en los bolsillos. Informality is fine, but this is inappropriate even in the USA (and especially in cultures outside the US). La informalidad est bien, pero esto es inapropiado incluso en los EE.UU. (y en particular en las culturas fuera de los EE.UU.). Abstenerse: No todos los asuntos! Hemos hablado sobre muchos mtodos de presentacin aqu en Presentacin Zen, mtodos que son diferentes a la "normal" o la "espera", pero tambin simple, clara y eficaz. Quin quiere ser "medio", "tpico" o "normal"? Ridderstrale y Nordstorm decir que es mejor en Funky Business: "La normalidad es la ruta a ninguna parte". No estoy sugiriendo que "presentes diferentes" por el bien de ser diferente. Estoy diciendo que si usted se mueve ms all de lo que es tpico y normal en el contexto de la presentacin de diseo, usted ser ms eficaz y diferente y memorable. Tal vez Microsoft puede permitirse psimo presentaciones en PowerPoint, pero usted y yo no puedo. Por "el resto de nosotros", que todos los asuntos. Podemos aprender de un jardn japons?

Buscan inspiracin en diferentes lugares? Buscar un libro sobre jardines japoneses (como este de mi amigo, el diseador Markuz Wernli Saito) o visite uno en su rea (si tienes la suerte de tener uno). Usted puede aprender un poco aqu sobre la esttica Zen y los jardines japoneses en este artculo por el Dr Kawana. Vivir aqu en Japn tengo muchas oportunidades de experimentar la esttica Zen, bien mientras visitaba un

jardn, practicando zazen en un templo de Kyoto, o incluso al tiempo que una comida tradicional japonesa con amigos. Estoy convencido de que un enfoque visual que abarca conceptos de la esttica de la simplicidad y la eliminacin de la nonessential puede tener aplicaciones prcticas en nuestra vida profesional y puede conducir en ltima instancia, a ms iluminado de diseo.

Aprender de Bill Gates y Steve Jobs

. Ha sido casi dos aos desde que escrib este post comparando los enfoques a la presentacin por Bill Gates y Steve Jobs. Desde PowerPoint 2007 ha sido de bastante tiempo ahora me pregunto si Bill Gates' visuales y la entrega han mejorado junto con el software. As que me vi toda esta presentacin de Bill Gates recientemente (dos veces). Ahora, me gusta Bill Gates mucho. l es un buen tipo y es sin duda un gran filntropo. Mis amigos de Microsoft me dicen que es un placer hablar con uno-a-uno. Estoy seguro de que la verdad, pero el dominio de la gran discurso de presentacin en el escenario todava se le escapa. Sus ideas no son terribles, son slo la media y muy unremarkable. Su estilo es "normal" y "tpico" y sus presentaciones son en gran medida unmemorable como consecuencia de ello. Bill Gates es un hombre notable, por qu no puede ser presentaciones de su notable tambin? Cada vez que un proyecto de ley de estas "presentaciones de PowerPoint" que legitima y valida este tedioso estilo de presentacin con diapositivas. No estoy sugiriendo que Bill Gates cambiar su estilo de presentacin (aunque yo pago mi propio camino a Redmond y trabajar gratis para ayudar a Bill con su prxima presentacin). l ha estado haciendo "la manera Microsoft" durante mucho tiempo y el mundo sigue girando. El punto no es que usted y yo no puedo presentar como proyecto de ley bajo ninguna circunstancia. No me importa si son de lanzamiento para los inversores o la presentacin de un documento en una conferencia llena de stuffy, pedante antroplogos, no hay excusa para tedio. Todava podemos aprender mucho examinando los diferentes enfoques adoptados por Bill y Steve.

Proyecto de ley debe ser stickier

Recuerde que los hermanos Heath descubri que los mensajes han pegajoso seis principales atributos en comn: la simplicidad, unexpectedness, concrecin, la credibilidad, las emociones, e historias. Bill tiene ms credibilidad que tu o que yo nunca tener; es uno de los ms famosos de personas en el planeta. Sin embargo, sus presentaciones son generalmente dbiles en las otras cinco zonas. Ellos rara vez son simples (aunque los temas no son excesivamente complejos), sus imgenes son saturadas, que habla en abstracciones con pocos o ningn sorpresas y poca emocin (Steve Ballmer, por otra parte, recibe una alta calificacin para la emocin VIDEO). Bill & Steve redux Bill y Steve redux Usted puede decir que la comparacin de las presentaciones de Bill y Steve's ideas es manzanas y naranjas, que no es justo comparar a Bill a hablar de las tendencias de la tecnologa a Steve's la introduccin de productos. Si Bill se hablar de la entresijos de las primas de seguros y actuario cuadros, usted puede tener un punto. Pero en este 16 de mayo presentacin de Bill Gates, presidente de Microsoft est hablando de la "tecnologa megatendencias que darn forma al futuro de las empresas y la sociedad". La audiencia inclua CEO de principio relacionados con la tecnologa de las empresas y los miles viendo en el webcast. No hay ninguna razn por la que esta charla sobre "el futuro" y "negocio" y "sociedad" tiene que ser una bala-punto snoozer lleno. (Ver ms presentaciones de Bill Gates.) Proyecto de ley de la "voz" vs Steve's "voz"

Steve's tono, ritmo, y las palabras que elige venir todos juntos para hacer de su "voz" de conversacin y natural. Steve parece cmodo, sonre, y utiliza el humor slo la cantidad correcta. Es relajado por lo que la audiencia es relajada. Bill parece menos cmodo y su

discurso es ms vago y lleno de abstracciones. Bill tambin utiliza ms tecnicismos y trminos como "... la capacidad de ricos", "ricos en fuentes", "... trabajando juntos en una rica forma", "... el uso de estas herramientas en una rica forma", y "... viendo algo rico como el aprendizaje de una eleccin. Watch the webcast of Bill's presentation.) (Vase la rica transcripciones de la ley del 16 de mayo CEO Summit 2007. Vea el webcast de la presentacin del proyecto de ley.) Proyecto de ley de diapositivas vs Steve's diapositivas

Tanto Steve y Bill uso de diapositivas para complementar sus conversaciones. Steve's visuales son una gran parte de su charla. Las imgenes no son necesarias decorativos. Las imgenes no le vencieron, pero son un componente importante de la charla no slo guinda del pastel. Steve utiliza las diapositivas para ayudarle a contar una historia y que interacta con ellos de una forma natural, rara vez la espalda de inflexin en la audiencia (frente a los monitores muestran la misma imagen en pantalla). Steve utiliza la gran pantalla retroiluminada detrs de l en el mismo espritu, al menos, que George Lucas utiliza su pantalla: para ayudar a contar una historia. Lucas utiliza actores, imgenes, y los efectos de transmitir su mensaje, Steve utiliza imgenes y sus propias palabras y presencia natural a contar su historia. En el caso del proyecto de ley de las diapositivas no slo son de baja calidad esttica (aunque esto puede ser una cuestin de gusto) simplemente no ayudar realmente a proyecto de ley de la narrativa de mucho. No las diapositivas, es la forma en que se utilizan

Pero la mayor diferencia no es el hecho de que Steve's diapositivas son ms simples con menos elementos y menos puntos, la mayor diferencia es en la forma en que se utilizan. Si desea apreciar la diferencia tiene que ver ambas presentaciones (Steve, Bill). La diferencia es

que Steve diapositivas de la fluidez con su charla. Diapositivas del proyecto de ley no son realmente necesarias, que son ms de un ornamento o una decoracin fuera de al lado. Proyecto de ley hubiera sido mejor simplemente tirando de un taburete y compartir sus ideas y, a continuacin, responder a las preguntas que los miembros de la audiencia podra haber presentado antes de la charla a fin de que el proyecto de ley podra seleccionar cules le gustara responder. Proyecto de ley de diapositivas A continuacin se presentan la mayora de las diapositivas utilizadas en el proyecto de ley de su CEO Cumbre de presentacin.

Steve's diapositivas A continuacin son slo unos pocos (Steve utiliza mucho ms diapositivas) de las diapositivas utilizadas Steve agosto en su discurso de Evento Especial en el campus de Apple (ver vdeo).

Si sus ideas respecto Proyecto de ley del tema / subtema vieta estilo es muy comn, muy suaves, y rara vez eficaces. No puede salirse con la suya, pero usted y yo no puedo. No estoy diciendo que las competencias slida presentacin le har xito, pero no descartan la presentacin notables habilidades como algo suave, esponjoso, y superflua. Por qu aspirar a ser exitoso a pesar de sus habilidades de presentacin? Por qu no permitir su presentacin habilidades para ser una ventaja que le ayuda a hacer la diferencia y la propagacin de la palabra sobre su causa? Si tus ideas asunto y, a continuacin, la presentacin asuntos, verdad? Usted no tiene que utilizar slideware para cada presentacin, pero si las imgenes que parecen parte del "show" no algo "all" fuera de al lado. Buscando una foto de Bill Hablando de Bill Gates, si alguien posee los derechos de un alto rez imagen de Bill Gates en la presentacin en vivo o CES, etc sigo buscando para obtener una imagen de Bill Gates para el libro. (Hay algunos buenos CC en Flickr queridos, pero mi direccin de correo electrnico investigaciones que buscan los permisos se han cumplido con el silencio - Sospecho que la gente rara vez se compruebe su correo electrnico Flickr?) Si usted tiene una imagen que usted tom y me gustara compartir, por favor enveme un nota aqu con sus trminos y condiciones. Much appreciated! Muy apreciado!

Steve Jobs y el verano de Keynote

Como ustedes saben, Steve Jobs dio su discurso'06 wwdc presentacin el lunes a las Moscone Center en San Francisco. Muchas personas han escrito sobre l, por lo que no voy a ir a cualquier profundidad, como aqu he hablado de Steve autntico enfoque de muchas, muchas, muchas veces antes. Curiosamente, muchos de ellos en los medios de comunicacin fueron decepcionados en el discurso, tanto el contenido y la entrega de la presentacin. Me parece extrao, pero creo que no debera ser sorprendido. Claro, la wwdc Keynote'06 puede tener paled un poco en comparacin con otros trabajos tnicas, pero eso es slo porque (y) son siempre tan friggin 'bueno. Todos los' n de todo, yo dira que todava es otro gran ejemplo de cmo ejecutar a corto demos y material que presente una gran habitacin. En comparacin con la mayora de los discursos corporativos, que son terribles, el empleo y su personal hizo un buen trabajo el lunes. Esta es la pieza ms inteligente en los puestos de trabajo (Tambin interesantes los comentarios de Les Posen).

Arriba, el empleo introduce sus asistentes en el orden de su apariencia de izquierda a derecha.

Back to the future Volver al futuro

En lugar de hablar de este verano del discurso, me gustara que a punto a un Steve Jobs Keynote Macworld que probablemente nunca han visto, aunque tal vez han odo hablar de ella (ustedes saben, el que una cierta rubia apareci va satlite, y No estoy hablando de Madonna - espere, que an es rubio?). En el verano de 1997, Steve Jobs estaba de vuelta en la silla de montar de nuevo en el "acosado" de Apple, aunque todava no como CEO. De hecho, no CEO o Presidente ha sido nombrado an desde Gil Amelio se pidi a paso hacia abajo (supongo que a la larga tener estos ttulos). En el momento de la Macworld de Boston en 1997, el futuro de Apple no es en absoluto cierto. La prensa pens que estaban muertos, e incluso Mac leales que conoca la tecnologa y lo que significa la marca estn empezando a preocuparse. Quizs esta revista Wired cubrir los importes que hasta mejor. En este contexto, entonces, Steve Jobs hizo una de 35 minutos Macworld discurso de apertura. No sexy lanzamientos de productos, pero una de las mejores conversaciones de Steve Jobs en la Macworld una vez. Recuerdo escuchar a este vivir en un viejo 6100 a las 2:00 am en mi apartamento de Osaka. Yo estaba cautivado empleo por las palabras; hubo ninguna duda entonces de vdeo. Yo era un evangelista y yo quera creer. (Yo no tena idea sera salir de Japn para trabajar en Cupertino unos pocos aos ms tarde.) Esta presentacin es histrica, por ms razones que uno, como se ver. Pero me gusta ms porque es corto, lgico y razonable (la satisfaccin de mi cerebro izquierdo) y, sin embargo, lleno de esperanza, empata, y el optimismo (la satisfaccin de toda mi mente). El uso de un bien realizado video en el centro de la tnica fue bien colocado y aade fuerza y credibilidad a su mensaje. Me gustara que otros presentadores que hacer un mejor uso estratgico de los videos colocados en el marco de sus presentaciones.

. Arriba: Trabajos revisiones lo que ms importa: el Mac de Apple y la marca. Colin Crawford (ver su blog), el Presidente de la Editorial Mac en su momento, hizo una breve resea de cuando el Mac era en ese momento e hizo su mejor para introducir Steve Jobs. Digo "hizo su mejor" porque si alguna vez hubo un hombre que no necesita introduccin en un Macworld, es Steve Jobs. Hoy en da, me gusta el hecho de que los puestos de trabajo comienza sus presentaciones con un simple "buenos das", en lugar de la habitual "Seoras y seores, por favor, bienvenida ...." sobre la Autoridad Palestina y la "Es un honor estar aqu ..." del presentadorNo estoy sugiriendo que haya nada malo en esto, pero me gusta el simple y humilde comienzo de la keynote Jobs, que acaba de paseos en el escenario (a menudo atronador aplauso) y se comenz. Contraste esto a la ms Unzencomo la introduccin de algunos otros famosos directores generales.

La multitud reacciona al instante con un saber rer. Jobs dijo, "... hemos

estado caminando todo l!" MT parte favorita de la Keynote 1997 se encuentra al final. Ir a la marca de 36:00 min para escuchar Jobs concluir su charla. La esencia de lo que dice aqu se desempean a cabo durante el prximo ao en la premiada campaa de pensar diferente. (Leer Detrs de "pensar diferente" excelente material para aquellos interesados en la marca o Marcom). He aqu un extracto de los puestos de trabajo "el cierre de comentarios: ... Ustedes todava tienen que pensar de forma diferente a comprar un ordenador Apple. Las personas que no compran hacer pensar de forma diferente ... ellos son los espritus creativos de este mundo. Son las personas que no son slo a obtener una trabajo, ellos no van a cambiar el mundo ... Muchas veces la gente piensa que ests loco. Sin embargo, en que locura, vemos ingenio. Y esas son las personas que estamos haciendo para herramientas ". Steve Jobs, Macworld 1997 - Steve Jobs, Macworld 1997 Si usted cree que esto suena como la arrogancia o simplemente viejo la comercializacin crappola, entonces realmente no entiendo de Apple y su leal base. Tal vez el empleo previsto estas palabras, pero fue en modo alguno la lectura o la repeticin de una secuencia de comandos de memorizar, al menos no parece de esa manera (que es el punto). Lleg como a travs de los prximos recto de su intestino, de su corazn. Habl sobre esa etapa en Boston en un momento en que Apple se encuentra en uno de sus puntos ms bajos. Y, sin embargo, el empleo "dio la presentacin leal base exactamente lo que necesitaban entonces: una dura dosis de realidad junto con un plan, y una inyeccin de inspiracin y la confianza que dice que el fiel de usuarios compromiso con" la causa "no fue en vano.. Nueve aos ms tarde, yo dira que Apple ha hecho incluso mejor que nadie haba previsto o soado, excepto, por supuesto, para el empleo y los fieles de Mac. Ellos saban que a lo largo de todos (a la derecha?). Enlaces relacionados (videos) Antiguo documental sobre Steve Jobs, en Siguiente y, a empresariado En la Parte II del documental Steve Jobs en el estrado la introduccin de "1984" comercial (1983) Flash de vuelta a 1981 Macworld 1997 Keynote de Steve Jobs (en el caso de que perd).

Steve Jobs' estilo de presentacin... y todo lo que jazz

Incluso jazz legendario artista intrprete o ejecutante y maestro, Wynton Marsalis, podra ayudar, pero no se impresion por el empleo "habilidades de presentacin. Slo segundos antes de Marsalis levant su trompeta a la reproduccin, la pausa y le dice (sin un micrfono directo )..." Eso fue una gran presentacin ". El pblico se rea en lo que era claramente un gesto espontneo. Marsalis y su banda fueron los "bis" a Steve Jobs "presentacin especial y los medios de comunicacin en el caso de San Jos, California el da de ayer (12 de octubre). Marsalis y tena razn: Es una gran presentacin ... como de costumbre. Las presentaciones son las conversaciones

Lo que siempre ha hecho Steve Jobs un gran presentador es que parece relajado e informal en el tono y el estilo (todava gentil), como si estuviera teniendo una conversacin con un grupo de amigos en su casa en el patio trasero. No hay trucos de magia a su xito, ni es su estilo eficaz el resultado de aos de estudio dramtico. S, sus diapositivas son simples y el aturdimiento, haciendo uso de la palabra y su synchs perfectamente con las imgenes. Eso es muy importante. Pero la esencia de su magistral estilo es algo que muchos (la mayora?) Las personas pueden lograr en su propia manera nicaEl secreto es comunicar en frente de un grupo numeroso de la misma manera que hacemos todos los das cuando est hablando con su cnyuge o su mejor amigo en el local de Starbucks. La clave es mirar en presentaciones como las conversaciones.

Deje que su personalidad brille a travs de Cuando hablas con tus amigos acerca de algo de profundidad, inters mutuo, habla usted de una baraja de puntos en una diapositiva Usted ritmo despacio, con cautela ... a travs de su dilogo?Sus amigos o compaeros de trabajo en el enfriador de agua cada dormido mientras habla. Lo dudo. La mayora de las personas - incluso aquellos que dan algunos bastante malo, para inducir el sueo presentaciones en PowerPoint - son (al menos relativamente) interesante y vivo cuando se encuentran en conversaciones en el trabajo o con amigos. Entonces, qu sucede en las presentaciones? Por qu otra cosa interesante e inteligente pueblo es tan aburrido y aparentemente desconectados durante las presentaciones, conferencias de clase, o al presentar en una conferencia? Las causas, por supuesto, son muchas. Este sitio web est dedicado, al menos en un pequeo camino, a poner de relieve algunas de las causas y estudiar soluciones. Al fin y al cabo, corresponde a todos los profesionales a tomar conciencia de sus fortalezas y debilidades y actuar para mejorar, mejorar de manera significativa. Si bien nunca ofrecer panaceas, una cosa que ayuda es si el enfoque de la entrega (aunque no la preparacin, por supuesto) de la misma manera que hacer una conversacin con los amigos. Usted tiene una personalidad nica ... deja que vengan a cabo, naturalmente, en sus presentaciones... Le sorprender la diferencia. Una cosa ms ... Hablando de su personalidad dejar salir, lo que es interesante para m Steve acerca de la presentacin de esta semana fue la forma en que brome en todo y estaba teniendo tan divertido que se enfrenta a Goofy y rerse de s mismo, mientras que demoing el nuevo iMac cmara incorporada. La diversin que tena era claramente percibida por la audiencia como lo fueron a lo largo de la derecha riendo con l. Tres actos, una cosa ms, y un bis Steve comenz su presentacin diciendo que "... como cada cuento clsico, que he dividido en tres actos". Acto I La Ley N I fue sobre el nuevo iMac y despus de examinar cmo el actual gran iMac ya ha sido l hasta que se inicia mediante la introduccin de los nuevos iMac, centrndose en tres mbitos claramente definidos: (1) Nueva iMac es ms delgada, (2) La cmara de vdeo es construido en la actualidad, (3) Nueva caracterstica Front Row con mando a distancia. Acto II En la Ley Steve II presenta el nuevo iPod que en la actualidad desempea el contenido de vdeo. Pero antes de que l present el nuevo iPod pas revista a los "viejos" iPod de la historia de xito y realmente lo construido, inculcar un sentimiento de "el iPod es ya una gran... y est mejor que

nunca". Acto III En la Ley III Steve habla sobre el nuevo iTunes (iTunes 6) recordando a la gente iTunes 5 que se acaba de publicar hace unas semanas. l rompi el iTunes seccin en cuatro partes con la cuarta parte est el "histrico acuerdo" con ABC / Disney para hacer programas de televisin disponible para su descarga a travs de iTunes y reproducir en tu nuevo iPod. Echa un vistazo a algunas de las diapositivas detrs de Steve en las fotos de abajo para obtener una sensacin de la Zen-como la simplicidad de sus imgenes l tiene grandes efectos visuales y una interaccin natural con ellos. Pero la verdadera clave es su capacidad de conectarse y tener una interesante conversacin con el pblico.

Ley de I....

el nuevo iMac

La Ley N I se divide en tres partes

Jobs disfruta de su demo ... y placeres de la multitud.

"No s si hay alguna vez una diapositiva que capta lo que Apple acerca de como mucho presente como una..." Entiendes? simple. Apple = elegante, sencilla. Los otros chicos =? Bueno, ya sabes ...

Revisin de los nuevos iMac. It's like the old iMac except for these nice additions (and the 20" model is cheaper). Es como la vieja iMac con excepcin de estas adiciones agradable (y la 20 "es el modelo ms barato). Puntos no? (GASP)

Acto II se centran en el iPod. El "viejo" iPod es "sorprendente" ... y ahora tambin reproduce vdeo.

Evolucin de la iPod.

El iPod Marcom patadas hasta que otro nivel artstico.

Acto III se centra en iTunes y el "hito" anuncio con ABC / Disney.

La iTunes seccin se divide en cuatro partes con el anuncio de TV guardado para el final. (BTW, cuando hizo "regalo" convertirse en un verbo? Tal vez "donacin" es ms "impactante" ... eh ...).

Revisar el vdeo se puede ver ahora en su (nuevo) iPod. That's cool, but... Eso es genial, pero ...

Hay ms ...

. Extraer el histrico acuerdo. Jobs: Empleos: "Oye, s que estos muchachos!"

Ahora puedes descargar (algunos) los programas de televisin de ABC el da despus de que el aire ...

Apasionado. Entusiasta. Conversacin. Real. Ms presentaciones deben ser como este.

Cierre grande. "... porque es todo sobre la msica..."

"Esto no obtener nada mejor que esto ..."

Con la msica, un poco ms de una hora. Bien hecho ... otra vez.

Los archivos de los medios de comunicacin a tener en sus manos sobre los nuevos productos. Enlaces Ver las ltimas Steve presentacin. . Ver otras presentaciones de Steve Jobs.

Presentacin Zen otro post sobre Steve Jobs a partir de septiembre. Fortune Magazine el artculo sobre el contenido de la presentacin. Apple iMac pgina. Apple iPod pgina. Apple iTunes pgina. U2 iPod ms reciente anuncio de televisin.

Visual simplicidad: Steve Jobs lo hace de nuevo A principios de esta semana, algunos lectores me han pedido en mensajes de correo electrnico de buenos ejemplos de "simple pero eficaz" diapositivas. Bueno, se pueden ver algunos buenos ejemplos - un hombre de ejemplos - si usted toma algn tiempo para ver cmo Steve Jobs diapositivas utilizadas para apoyar su presentacin ayer en el evento especial de Apple en San Francisco Moscone West. Su propio estilo y el uso de imgenes ser diferente y nico a su propia situacin, por supuesto. Pero creo que todos podemos aprender mucho de la observacin y el empleo est consciente de su natural interaccin con el pblico y sus imgenes como l dice "su historia". David Hornik ms en VentureBlog tambin sugiere que usted consulte Steve Jobs presentacin para ver un verdadero "Maestro de la demo" en el trabajo.

A continuacin algunos ejemplos de visualizacin de la presentacin de Steve. Usted puede ver la totalidad de una hora de presentacin en QuickTime en el sitio web de Apple.

Hablar de la popularidad (y dominante) de iTunes para la descarga legal de audio.

Hablar sobre el crecimiento de la popularidad del iPod, destacando las ventas acumuladas de Q1 de 2004 y el Q2 de 2005.

ltimo trimestre se desvanece a verde oscuro como "6.2m" tambin se desvanece en estados como Steve que ms de seis millones se han vendido en tan slo el ltimo trimestre solamente. Green, por cierto, es una buena eleccin de color para mostrar el crecimiento de las ventas en verde connotates muchos aspectos positivos como el crecimiento, la seguridad, el dinero, la armona, y as sucesivamente.

Sin embargo, es la venta de 6,2 millones de bueno o malo?Cmo funciona hasta que la pila? Para dar el nmero de vista, Steve se comparan los "6M" popular a otro dispositivo, la Sony PSP que vendi "2M" en el mismo perodo de tiempo.

iPod cuota de mercado.

Aqu Steve est hablando de la industria del automvil de la categora Accesorios para el iPod y el hecho de que ms y ms empresas de automocin son la conectividad con iPod en sus automviles. (Dnde estn los puntos?)

Steve continuar su charla sobre los accesorios de automocin. Tenga en cuenta que la diapositiva no tendra sentido sin la narracin. Este "enfoque Zen" deja la diapositiva muy eficaz.

Para subrayar la diminutivo tamao del nuevo iPod Nano, Steve teases la primera audiencia: "Alguna vez se preguntan lo que esto es de bolsillo?" dice, refirindose a la misteriosa "quinto bolsillo" que se encuentra justo por encima del derecho de bolsillo en la mayora de jeans. "Siempre he pregunta ... as que ahora sabemos ..." Y con Steve que saca el iPod Nano para el placer (y gasps) de la audiencia.

Una buena solucin para el problema de mostrar una pequea producto de una gran habitacin: Convierte tu proyector en una gran pantalla de TV. Esto es algo que usted realmente puede hacer con cualquier cmara de vdeo y la mayora de los proyectores.

Kawasaki de Steve Jobs "Keynote

Steve Jobs es uno de los mejores ejecutivos a nivel de los presentadores en el mundo y mi favorito personal. He comentado muchas, muchas (muchas) veces en sus presentaciones aqu, porque podemos aprender mucho acerca de las presentaciones eficaces mediante la observacin de Steve. Dejando el contenido de su discurso de lado, Steve Martes de la presentacin fue buena, pero no "insanely gran" si se compara con algunos de sus anteriores presentaciones. Aunque, para ser justos, yo probablemente Steve a celebrar un estndar irreal, pero eso es slo porque se ha fijado la presentacin bar ejecutivo tan alto. l es el maestro. Hay una cosa importante que no me gusta de la presentacin del martes (en relacin con visuales), pero voy a llegar a que maana (puedes adivinar qu es?). Para el da de hoy, sin embargo, me gustara centrarme en lo que se acerca de la buena tnica.. Afortunadamente, sin embargo, Guy Kawasaki, que se encontraba en la audiencia para la presentacin, ya ha escrito una buena pieza sobre la cuestin. Guy escribi su "Top 10" cosas que a l le gustaba sobre la presentacin de Steve estilo en su blog, "Que los buenos tiempos roll." Estoy de acuerdo con Guy de la lista de positivos. Por lo tanto, a continuacin te doy una versin editada de los siete primeros de Guy de la Comisin. Para ver la completa, sin editar, lista de Guy de la Comisin, vaya a su puesto de "Lecciones de la Keynote de Steve". A continuacin, los comentarios de Guy estn en negrita. Mis comentarios seguir. Seven (of ten) things Guy liked about Steve's presentation : Siete (de diez) Guy gustado las cosas acerca de la presentacin de Steve: 1. Mnima texto. Muchos de diapositivas slo haba una o dos palabras." 2Extremadamente gran fuente. Si se la 3000a persona en la parte trasera de la sala, usted todava puede leer las diapositivas". Mnimo texto que figura en grandes tamaos en la pantalla es de poca y Steve es una tcnica que puede utilizar (al menos en parte) en sus presentaciones. Es un poco Takahashi, un poco Lessig, y un poco Godin, y Kawasaki. Si usted tiene algn detalle muy tcnico que usted quiere que su audiencia para absorber, que es probablemente la mejor representada en la forma de un panfleto distribuido (la resolucin ms alta de papel permite un

mayor detalle visual). Sin embargo, para el texto, que debe utilizarse con moderacin en la pantalla, que grande!

Visual minimalismo. Muchos de Steve's diapositivas son similares a uno por encima de este. 3. "Un puado de temas de bala, y que" construye "las balas. No fueron todos en la pantalla para empezar". Hay probablemente cinco a seis diapositivas que se basa bala. Sin embargo, que es de alrededor de 150 diapositivas. Cuando Steve hizo uso de listas con vietas, que en realidad construido a fin de que ellos apoyan sus palabras. Listas con vietas estn bien si se utiliza muy poco, pero no muestran toda la lista a la vez (por razones obvias). Uso de "aparecer" o un simple "se desvanecen en la" mosca loca no-ins, empuja, etc

En la diapositiva anterior destacando las nuevas caractersticas en la Keynote, se desvanecen las balas en slo cuando Steve llega a ese punto. 4. "Muchas, muchas hermosas capturas de pantalla ..." 5. "Muchas, muchas imgenes hermosas".

De alta calidad fotos hacer una gran diferencia siempre y cuando no son simplemente decorativas. Baja calidad de las imgenes, las imgenes o que simplemente decorar una diapositiva, puede restar. Pero proceda, de imgenes de calidad? Realmente te pueden ayudar a decirle a su historia o hacer su punto. Apple utiliza capturas de pantalla, porque un sistema operativo y las aplicaciones de software son sus productos. How can you show your product or research? Cmo se puede mostrar su producto o la investigacin? El legendario experto en comunicaciones, Dale Carnegie, habl sobre la importancia de utilizar imgenes en la dcada de 1920 (es decir, imgenes de la pintura con palabras), y multimedia de aprendizaje de investigacin muestra que las personas aprenden mejor con la narracin y las imgenes en lugar de la narracin por s sola. Los seres humanos tienen sentido del mundo a pesar de las imgenes, ya sea visto o imaginado y descrito. Una de las razones por qu muchos CEO presentaciones son tan aburrida es porque estn detrs de un podio y sonajero frente a frases como "de misin crtica cambio de paradigma", que es algo que uno no puede imagen en su mente. Yo uso iStockphoto.com para muchos de mis bsquedas de imgenes. Great price. Gran precio.

Arriba: Steve comentarios sobre sus puntos de iLife. 6. "Demos de software por el hombre a s mismo - no pedir a algunos dweeb porque el CEO no es capaz de utilizar sus propios productos". " Steve producto de Apple permite a los expertos la demostracin de aplicaciones pro, pero fue refrescante ver a l (de nuevo) se han divertido tanto con el "i-apps". iLife y iWork, despus de todo, se supone que debe ser aplicaciones "para el resto de nosotros," para no expertos. Tras el CEO de planeo sin esfuerzo a travs de las aplicaciones se aade una gran cantidad de credibilidad a la afirmacin "esto es grande y fcil". Demoing, por cierto,

es muy difcil hacerlo bien. Steve lo hace parecer fcil, pero es ms difcil que para la presentacin de la mayora de la gente.

Arriba: Steve demos nuevas caractersticas de iPhoto. 7 "Potente uso de los huspedes: por ejemplo, el CEO de Intel (que fue un muy buen deporte y entr en escena el uso de una habitacin limpia-traje )...." No hay demasiados ejecutivos que hacer algo tan ridculo como viene en el escenario (a travs de una niebla de hielo seco y luces) en un "traje conejito" en frente de miles de personas. l es un muy buen efecto, el deporte. Francamente, sin embargo, el poco era slo un poco plana en video (tal vez mejor que desempe en vivo). Vase wwdc de junio de Keynote para ver una mejor hablar por el CEO de Intel, Paul Otellini.

. En la habitacin limpia-traje, el CEO de Intel. Right on, Paul! Derecho sobre, Paul! Una vez ms, en la medida de lo Keynotes de Steve ir, este no fue tan convincente que los dems de alguna manera en 2005. Para los mejores ejemplos, le sugiero que busque en el discurso wwdc y este evento especial la presentacin (y esto tambin una).

Practicar, practicar y practicar Si hay un secreto a la presentacin excelencia, es la siguiente: la prctica (y en la prctica algunos ms). Si usted es un nuevo joven empleado, un gerente medio, o un experimentado ejecutivo, natural carisma le llevar slo hasta el momento (y no es garanta de xito para la presentacin de todos modos). Tienes a la prctica. : Esto es cierto hoy en da, y es cierto ochenta aos atrs, cuando Dale Carnegie escribi esto en Cmo desarrollar la confianza en s mismos y por influir en la gente Hablar en Pblico: "Estudio la carrera de los famosos oradores y se encuentra un hecho que es cierto de todos ellos: se practica. Practicaron. Y los hombres [y mujeres] que hacen los ms rpidos progresos en este curso son los que ms la prctica. " Dale Carnegie - Dale Carnegie Las presentaciones son el resultado de un duro trabajo y preparacin. Evangelista Mike, que dej de Apple sobre el tiempo que hice, ha escrito un maravilloso artculo para The Guardian, titulado "Detrs de la cortina mgica" que describe su cuenta personal de lo que se necesita salga a estas presentaciones de Keynote Apple. No te olvides de ver el resto de la lista de Guy en su pgina web