Gestin del Personal Docente Mara C Vargas Gamboa 19 de mayo de 2012 De cada una de las lecturas hacer una

tabla con citas textuales y comentarios Citas textuales comentarios

Se coloca el nombre al final o al principio del documento. Traer de La Nacin la parte de Empleos para el Anlisis AIDA. Investigacin grupal de 20% Bsqueda bibliogrfica, documento que no pase las 15 paginas de produccin. El 23 de Junio se exponen estos trabajos. Descargar el libro de Chiavenato. Administracin de Recursos Humanos, McGraw Hill. 2011. Vale 13660 colones. Entregar el mapa conceptual del capitulo 7 se entrega el da 2 de Junio. Nada de lo que se diga en este curso se aplica en el MEP La profesora reparte la presentacin y Beverly la manda por correo. DEFINICIONES Administracin: es la planificacin, organizacin y control que realiza una empresa para coordinar diferentes recursos, a fin de crear un producto. Recursos materiales, tcnicos y humanos. Recursos humanos: conocimientos, habilidades, experiencia, motivacin, valores, actitudes, personalidad.

En las capacitaciones se cambian las actitudes mostrar habilidades y trabajo en equipo. Las actitudes son las cosas de los seres humanos mas fciles de cambiar. La gente es el recurso que hace que los dems recursos sean eficientes. Eficiencia: el logro de los objetivos con un mnimo de recursos. Eficacia: Logro de los objetivos. Productividad: resultados / recursos. Una de las tareas encomendadas a los recursos humanos es la bsqueda de la productividad. La gente siente que vive mientras no esta trabajando

El efecto fox Seguridad calidad y produccin. La jubilacin es una etapa de la vida de las personas y no es necesariamente la ultima se deja la actividad econmica principal y se toma otra. Bench Marking es encontrar las mejores marcas, buscar a los mejores, mirar sus estrategias para copiar sus estrategias. Departamento de Aprovechamiento del Recurso Humano Autoridad Staff Staff asesor: recomienda. Staff funcional: toma de decisiones. Jerarquia: depende de la gerencia general. ARH: responsabilidad de lnea y funcin de Staff. La funcin de recursos humanos es una responsabilidad de lnea por que tiene personal a cargo. CONCEPTO DE DISEO DE PUESTOS 4 elementos Contenido: Tarea Mtodos: Procedimiento Jefatura Subordinados F Taylor, modelo mecanicista Factor Higiene: Perifricos al trabajo: Salario Relaciones interpersonales Jefatura Condiciones del trabajo Motivadores: xito Reconocimiento Trabajo desafiante Oportunidad de desarrollo Pelcula: Tiempos Modernos de Chaplin En la Universidad no se debe atiborrar de conocimientos.

La otra pelcula Motivacin para Teoras x y y de MacGregor La X que al ser humano no le gusta trabajar La teora Y le gusta trabajar, seres con capacidad de autocontrol y autodireccin. Percepcin de la responsabilidad. El trabajo que yo hago me lleva a una sensacin de que los resultados son buenos eso esta en mis manos. No dependo de otros para mi trabajo. Tengo un conocimiento de mis resultados. TAREA Traer el peridico de la seccin de trabajo y hacer los mapas conceptuales. La carga vertical es lograr que las etapas de planificar, ejecutar y evaluar las puedo realizar yo mismo. La carga horizontal seria: 0x0 rotacin de tareas: yo hago una tarea y para no aburrirme me mandan a otra. 0+0 ampliacin de tareas: como se aburre haciendo una sola cosa entonces ahora hace dos. Empowerment: empoderamiento, los equipos son autnomos, definen sus tareas y su personal.

Sbado 26 de mayo. de 12 La profesora comienza haciendo un breve resumen de la clase anterior. ANALISIS DE PUESTOS Anlisis: es analizar lo relevante del puesto, hay que hacer una sntesis. Puesto: funciones concretas atribuibles a una persona. Las habilidades se tienen o se aprenden y gran parte se adquiere en la formacin acadmica. Esfuerzo mental, fsico, emocional. Emocional al enfrentar situaciones donde debemos aparentar lo que no sentimos. Se analizan elementos: contenidos y requisitos mediante: entrevista, observacin, cuestionario y bitcora del empleado. Descripcin: detalle de las funciones 1. Descripcin a. Titulo b. Otros nombres c. Gerencia o departamento d. Puesto del jefe inmediato e. Fecha f. Nombre del analista 2. Definicin del puesto a. 3. Contenido del puesto a. Cotidianas b. Peridicas c. Espordicas d. 4. RECLUTAMIENTO: Recolectar la cantidad de gente que necesito y la calidad de lo mismo.

Nivel Alto

Ascenso Capacitacin

Nivel Medio

Externo
Nivel Bsico

Preseleccion empresarial Doris Peters Peat marvik Deloite and toiche Tarea en una sola hoja sin portada vamos a pegar el anuncio y le hacemos el anlisis aida AIDA de donde lo tomamos,

Sabado 02 de junio de 2012 La profesora comienza con la bienvenida y lee el comentario de La Nacion de la oferta de trabajo para Mujer Brava. Selectividad: el numero de vacantes entre el numero de solicitantes. Ejercicio de reclutamiento interno o externo. Corto Plazo: Modelo interno con capacitaciones modelo de planeacin integrada. Largo Plazo: Modelo externo con carta de remplazo, socializacin. Reclutamiento mixto interno con programa de capacitacin, reclutamiento externo con programa de socializacin. Validez: que la informacin que estoy usando sea predictiva del xito o fracaso. Capacidad de pronosticar. Confiabilidad: consistencia de datos. Intercalificador: dos o mas entrevistadores. Grado de control del entrevistador Pregunta dirigida: directa segn la necesidad, entrevista estandarizadas. Pregunta no dirigida: da pie para conocer sobre otros temas