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INDUSTRIAL
El modelo de productividad total de Sumanth
17/04/2012 804-B
El modelo de productividad total (TPM) fue desarrollado por el autor en 1979. Este modelo define una medida de productividad total (figura 2) que incluye todos los factores de resultados y todos los factores de insumos. Las frmulas y anotaciones para el modelos se encuentran en el ANEXO 1. El modelo de productividad total (TPM) se basa en elementos tangibles. En este con texto, tangible significa medible o cuantificable directamente. Estos elementos tangibles de resultados e insumos se ilustran en las figuras 3.4 y 3.5.
TPM = O1 + O2 + O3 + O4 + O5 H+M+FC+WC+E+X
Aun cuando elementos tangibles como calidad, buena voluntad, preocupacin por el entorno ambiental., no son explcitos en este modelo, el TPM refleja de manera bastante directa el impacto sobre los resultados de la empresa de tales intangibles. Por ejemplo, si el nivel de productividad total baja durante determinado periodo, pudiera deberse a : a) la mala calidad de las materias primas o de las partes y componentes adquiridos fuera de la planta, que aumentaron los insumos humanos y materiales, o bien b) a una reducida produccin resultante de someter a reproceso esas mismas partes o componentes, o ambas razones. El TPM considera tanto el punto de vista de los sistemas en su totalidad, como el punto de vista de los subsistemas y es tanto diagnstico como prescriptito en su naturaleza.
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Resultados (tangibles)
Dividendos De inversiones
Intereses de bonos
Otros Ingresos
Para ventas
Para ventas
Para ventas
Insumos (tangibles)
CAPITAL
OTROS GASTOS Viajes Impuestos locales y federales. Servicios profesional es. Procesamie nto de informaci n
17/04/2012 804-B
Una de las muchas caractersticas singulares del modelo de productividad total (TPM) radica en su habilidad de proporcionar ndices de productividad, tanto totales como parciales y no tan slo al nivel agregado de la empresa, sino que tambin al nivel de las micro operaciones que se requieran. Por ejemplo, en una empresa automotriz pudiera darse el caso de que se necesitaran ndices de productividad al nivel de productos (como para cada tipo o modelo de automvil), o bien, al nivel de planta o a nivel de divisin y aun a nivel corporativo. En este caso, las unidades operacionales seran el producto, la planta, la divisin y la corporacin. De una manera similar, en el caso de un banco con un nmero determinado de sucursales las unidades operacionales pudieran ser operaciones de cheques, operaciones de ahorros, sucursales, oficinas regionales y la propia corporacin como tal. En un negocio de comida rpida, las unidades operacionales pudieran ser sndwiches, bebidas gaseosas, tiendas bajo franquicia, tiendas propias y la corporacin. En un hospital, las unidades operacionales pudieran ser las relacionadas con el tipo de servicio para el paciente, como servicios de ingreso, servicios de egresos o altas o los grupos relacionados con el diagnstico. De hecho, el TPM puede aplicarse a cualquier tipo de organizacin en donde existan personas o se usen mquinas, equipo, materiales y energa. El concepto de unidad operacional se aplica igualmente a una consultora de una sola persona o a una empresa multinacional.