LIMITANTES DEL FTBOL MEXICANO PARA SU CRECIMIENTO.

AUTOR: Andrs Gonzlez Ruz FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO CORREO ELECTRNICO: nes_1605@hotmail.com RESUMEN: A lo largo de la exposicin hablar de, a mi entender, los factores que impiden el desarrollo del balompi mexicano, factores administrativos y deportivos. Entre ellos: Siams televisivo: las televisoras deberan limitarse a atender su giro solamente y dejar libre al balompi, pues lo han secuestrado. Infraestructura: Aunque algunos equipos ya han iniciado la construccin de nuevos estadios, hoy slo hay un estadio rescatable en la primera divisin mexicana: el Hidalgo Marketing: la FMF debe iniciar urgentemente un plan para vender el nombre de la liga y los clubes el nombre de sus estadios Fuerzas bsicas: se debe trabajar en la generacin de jugadores para encontrar en la exportacin de stos otra fuente de ingresos; en un pas de 105 millones de habitantes debe haber mucho talento no detectado en los llanos Sistema de competencia: un torneo corto complica una calendarizacin que permita que no se empalmen juegos y as poder disputar el torneo local, competencias

internacionales de clubes y selecciones, de manera que los clubes no tengan que decidirse por una competicin. Multipropiedad: es imperdonable que el dueo de una televisora tenga dos equipos, el poder de la federacin y al ftbol azteca por el suelo. Promotores: el gran negocio que representa la promotora ha generado que estos

influyan en los refuerzos de los equipos y cuando logran colocar a un tcnico en un equipo, hacen lo posible por abastecer a ste con jugadores que forman parte de su cartera.

PALABRAS CLAVE:

Siams televisivo: de esta manera he nombrado a Televisa y TV Azteca, quienes han evitado la entrada de nuevas cadenas y han secuestrado al ftbol, tienen gran peso en el futmex.

Profesionalizacin: actualmente, cada vez hay ms apertura en las universidades para estudiar un fenmeno tan complejo como el ftbol, los directivos deberan capacitarse, muchos no terminan por entender el ftbol negocio.

Fuentes de ingresos: son aquellas formas de percibir dinero, a travs de patrocinio, venta de boletos, venta de jugadores, venta de souvenirs, televisin etc.

Proceso administrativo: est integrado por la planeacin, integracin, direccin y control; se efecta para algunos proyectos y en empresas para poder lograr que el negocio marche bien.

Producto: el ftbol al ser espectculo es un producto intangible, que debe ser de buena calidad para atraer a los consumidores (aficionados) y ser cada vez ms demandado a nivel local, regional, nacional y mundial para despus convertirse en producto meditico, donde al mismo tiempo se deben forjar hroes deportivos, que sean imagen publicitaria y tener otra fuente de ingreso.

LIMITANTES DEL FTBOL MEXICANO PARA SU CRECIMIENTO.

EL SURGIMIENTO DE UN GRAN PRODUCTO

El gran cambio comercial que sufri el ftbol fue en el ao de 1974, cuando arrollaba la naranja mecnica de Rinus Michels y Johan Cruyff; en ese ao llega a la presidencia de la FIFA, por primera y nica vez en la historia un individuo que no era originario del viejo continente, Joao Havelange un brasileo que contrario al pueblo amaznico que se entrega al ftbol, a su arribo declar: yo he venido a vender un producto llamado ftbol, que ridculo, irnico y sarcstico suena.

Este personaje hizo del balompi, en voz de Eduardo Galeano, uno de los ms esplndidos negocios multinacionales, bajo su administracin se duplic el nmero de pases participantes en un mundial, de diecisis en 1974 a treinta y dos en 1998, evento donde cada cuatro aos se incrementan las ganancias exponencialmente.

En 1994, Joao anunci que el movimiento financiero fue de 225 mil millones de dlares, mientras que, General Motors en 1993 factur 136 mil millones de dlares.

Para Havelange el ftbol era definido como un producto comercial que debe venderse lo ms sabiamente posible.

Un hombre frvolo, un mercenario, como lo calific Jos Ramn Fernndez cuando en el terremoto del 85 cnicamente dijo que estaba muy feliz porque el temblor respeto las instalaciones y los estadios en los que se disputara el mundial, aunque al pisar tierras aztecas declar que no vena a supervisar estadios sino a solidarizarse con el pueblo mexicano, dicho calificativo le cost a Jos Ramn quince das de veto.

En Mxico, el inters por el ftbol como negocio nace desde que Televisa compra al Amrica, donde Emilio Azcrraga encuentra una gran plataforma publicitaria y un distractor popular, junto con la seleccin nacional, para levantar cortinas de humo que engaan a la poblacin mexicana.

Por lo pronto, en nuestro pas el desarrollo del ftbol como industria sigue muy atrasado, no ha existido preocupacin por profesionalizar a directivos y jugadores, todo gira entorno a los intereses del siams televisivo.

EL FTBOL ESPECTCULO EN MXICO.

El diccionario de la Real Academia Espaola, en su versin electrnica, define a

la

palabra espectculo como Funcin o diversin pblica celebrada en un teatro, en un circo o en cualquier otro edificio o lugar en que se congrega la gente para presenciarla. Con esta definicin se puede tener la certeza de que el ftbol siempre ha sido un espectculo

No obstante, ha sido despreciado y se le ha dado poco seguimiento al fenmeno que provoca el ftbol, hasta hace poco se ha estudiado en las universidades; desde hace treinta aos en Brasil, hace quince en Argentina y desde hace Tres aos en Mxico!, en nuestro pas donde les da miedo entrar al mundo del ftbol, relacionan al deporte con el ocio y cierran sus mentes ignorando el gran negocio que genera el balompi, en Mxico, somos alrededor de setenta millones de aficionados al ftbol, un sector mal tratado, mal estudiado y mal aprovechado.

Recordemos que el ftbol, en Mxico, toma relevancia a raz de que Televisa compra al Amrica a finales de los 50`s, con dicha adquisicin le quita reflectores al box, bisbol, a los toros y a la lucha libre; que eran los deportes populares de aqulla poca, para darle toda la difusin al arrogante equipo amarillo.

Desde entonces, Televisa se ha encargado de acaparar el ftbol mexicano y es duea del baln, la mayor parte de las malas decisiones surgen en Chapultepec, ha puesto presidentes en la Federacin Mexicana de Ftbol (FMF) y cuando algn directivo se le lleg a rebelar lo encarcelaron, ha comprado rbitros, ha trado dos mundiales y ha provocado un castigo con el que la seleccin nacional no asisti al mundial del 90, con los cachirules, el castigo surge porque Del Castillo fue sin argumentos a alegar a la sede de la FIFA y a pedir una reduccin del castigo que era exclusivo de selecciones menores, pero pronto se encargo Televisa de generar rencor haca Jos Ramn Fernndez y su equipo de trabajo, por revelar el caso de los cachirules, tambin ese tema fue causa para vetar a Jos Ramn de Italia 90.

Aunque cada vez hay ms equipos que slo buscan el resultado, si pudieran firmar ganar diez partidos por la mnima diferencia y empatar cinco a cero goles lo haran, no lo hacen para agradar a la aficin.

La aficin que paga un boleto, quiz con mucho esfuerzo, y que actualmente la mayora de las veces sale inconforme y desilusionada con el espectculo que le brindan en el terreno de juego, hay quien asegura que la aficin se ha vuelto ms exigente yo creo que no, que los jugadores saltan a las canchas sin ganas, slo para hacerse famosos y salir unos segundos en televisin y se la pasan en el suelo.

Los futbolistas deben entender que son empleados, y que ganan sueldos estratosfricos, superiores a las percepciones de muchos profesionistas que se mataron estudiando, en aulas universitarias, y que se ganan el dinero de una forma ms compleja, incluso hay futbolistas que su palabra tiene mayor impacto que la de algunos directivos y dueos.

Sin embargo, sigo sin entender a los que se enorgullecen por tener un equipo ganador que despliegue un ftbol que a veces hasta duelen los ojos de tan feo que juegan, comandados por literales asesinos del espectculo, el juego se ha mecanizado, meten un gol y falta poco para que mande a los once al rea chica, ya no hay tanto desgaste fsico, ahora parece que slo modelan, son contados los goles espectaculares que se

atreven a convertir algunos caras sucias como dice Galeano, o que se atreven a realizar una jugada de fantasa, una gambeta.

Se ha desatado una corriente ideolgica que asegura que los equipos ofensivos no ganan, pero recordemos a equipos como el Brasil del 70, campen del mundo, o la Seleccin Holandesa campeona de Europa, de forma espectacular lo consiguieron.

Los dueos del baln deben tomar cartas en el asunto y comenzar a planear algunas acciones para que los aficionados no pierdan su identidad con los clubes, profesionalizar reas administrativas y deportivas, tomar medidas para acortar distancia entre clubes grandes y pequeos, romper el poder y la influencia de la televisin sobre los clubes y sus decisiones y encontrar nuevas fuentes de ingresos.

Sin duda alguna, urge gente nueva en el ftbol nacional que lo saque del pantano donde se encuentra y lo convierta en un producto meditico, que traspase fronteras y sea redituable para todos los elementos que hacen posible un partido de ftbol.

No slo hace falta trabajar en el aspecto de clubes, sino, a nivel seleccin nacional tambin y es que para empezar el TRI no tiene un estilo de juego definido y cuando ya lo empezaba a obtener se rompe una lnea de trabajo bien elaborada y se empieza de nuevo, medida que dejo fuera de los pasados juegos olmpicos al combinado azteca. En fin, el ftbol espectculo es un gran producto slo, al igual que cualquier otro, debe llevar un buen proceso administrativo: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control; adems debe ser producido con calidad.

EL FTBOL Y SU RENTABILIDAD.

Denominado el deporte ms popular del mundo, el ftbol es un fenmeno econmico y social; al ser un espectculo atrae a multitudes, rompe raitings y es demandado por millones de consumidores alrededor del globo terrqueo.

El balompi y su proceso de cambios continuos, es seguido por personas de todas las razas y estatus econmicos en el mundo, para algunos incluso es la religin que ms creyentes tiene; en un estadio de ftbol al caer un gol se celebra de manera impresionante abrazando al de junto, que antes de que cayera el gol era un desconocido ms.

El ftbol, al igual que la globalizacin, cada da borra ms fronteras; Jaques Passy lo define como el negocio ms global por naturaleza y definicin.

El balompi no se ha resistido a los beneficios de la globalizacin y los ha aprovechado, ste desde su creacin ha buscado globalizarse sentencia Passy; al ser un deporte de gran convocatoria cualquier equipo puede globalizarse y ser un gran producto.

Actualmente, todos apuntan a un mercado emergente: Asia, encabezado por potencias como Japn y China.

Manchester United, Real Madrid y algunos otros clubes europeos realizan pretemporadas en dicha zona del mundo, generando impresionantes reacciones por parte de los aficionados que gastan mucho para poder ver de cerca a sus hroes deportivos.

En Mxico, equipos como Guadalajara y Pachuca buscan ganar terreno en el mbito internacional; el primero ha hecho giras en Asia y cancel otra por Europa, ha tenido destacadas actuaciones en torneos sudamericanos y cuenta con una filial en la Major League Soccer (MLS), la liga con mayor crecimiento en los ltimos aos; por otro lado, los tuzos han tenido destacadas participaciones a nivel internacional ganando en CONCACAF y por primera y nica vez ganando un torneo sudamericano por un club mexicano, cuando en 2006 ganaron la Copa Sudamericana, acumula dos participaciones en el mundial de clubes, adems de que contar con una franquicia en la MLS para el 2010. Otros equipos han optados por hacer alianzas interdeportivas como Manchester United y los Yankees de Nueva York.

Por otro lado, la FIFA tiene ms afiliados que la propia ONU con alrededor de 205 naciones, un organismo con gran influencia en el mundo y un gran ejemplo de la rentabilidad en el ftbol, pues durante 2007 registr ingresos por 882 millones de dlares y una utilidad de 46 millones de dlares.

Dichos ingresos, se desglosan en 787 millones de dlares como percepciones relacionadas con competencias, 60 millones de dlares son ingresos por explotacin de marca y 35 por ingresos financieros.

Mientras tanto, en Mxico no hay transparencia ni acceso a la informacin, los clubes y la federacin se niegan a pagar impuestos argumentando que son clubes deportivos, por ende Asociaciones Civiles, que no tienen como finalidad lucrar, y han sonado escndalos por equipos morosos.

Cifras estimadas sealan que 3,900 millones de dlares son el resultado derivado de la actividad econmica futbolera, an con sus grandes utilidades este negocio opera sin las caractersticas que estpula la ley a las utilidades con grandes ingresos, el balompi azteca, como lo seala Marco Mares, en la oscuridad total.

Sin embargo, comienza a surgir un supuesto inters

por parte de la FMF por

profesionalizar al ftbol, Decio de Mara, Secretario de la FMF, dijo que se le ha pedido al ex secretario de Hacienda Pedro Aspe Armella un plan de profesionalizacin donde se propone manejar un sistema de contabilidad para todos los equipos a fin de atraer

publicidad e inversionistas, fijar techos salariales para jugadores y tcnicos con el fin de promover la competencia, crear una liga que negocie en representacin de los clubes las contribuciones al fisco, la autorregulacin de la industria y la mayora de los ingresos.

Con lo anterior, se busca profesionalizar el esquema econmico en el que opera el ftbol mexicano, incluso se ha manejado la posibilidad de que algunos equipos se inscriban a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Por otro lado, se pretende dar un gran avance en cuanto a la organizacin del torneo mexicano, tomando como base a los torneos ingleses y espaoles; de acuerdo con lo declarado por el secretario de la FMF, no se copiarn slo se detectarn necesidades y objetivos mismos que se tendran que satisfacer y cumplir, respectivamente.

De concretar ese proyecto se evolucionara en lo administrativo y slo sera cuestin de trabajar en la infraestructura de todos los equipos profesionales de Mxico, para tener slidos argumentos y ser un buen contendiente a organizar otro mundial, anhelado por los aficionados y aorado por los directivos.

Actualmente, se cuenta con un buen estadio: el Hidalgo, sin embargo, estn en construccin uno en Torren y otro en Guadalajara; mientras que ya existen proyectos para hacer otro en el Distrito Federal y Monterrey, adems del de Tijuana.

En el quinto ao de gobierno de Vicente Fox, trascendi que cuatro clubes de primera divisin adeudaban $ 2,178880,200.00 pesos al fisco, mientras que, el siams televisivo adeudaba $ 1,521`821,200.00, de acuerdo a informacin de la Auditoria Superior de la Federacin (ASF).

Existen antecedentes de intentos por profesionalizar el ftbol; en 1983 Cruz Azul present un proyecto donde destaca la figura de un comisionado, en vez de presidente de la FMF. Se rumora que hace poco se reunieron representantes de la FMF y de la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), para negociar ponerse al corriente, sin embargo surgieron temas como los de Cruz Azul (Cooperativa) y Atlas (A.C.), aunque se manejan grandes cantidades, los dueos aseguran que invertir en el ftbol es muy arriesgado, que no es negocio y que genera prdidas anuales les creemos?

LAS 4 P.

A partir de la dcada de los 90, especficamente desde el mundial de 1994, el ftbol ha sido objetivo de varas marcas y apoyado en la globalizacin ha sido cada vez ms rentable como plataforma publicitaria, sobre todo cuando se trata de un equipo de convocatoria y que participa en certmenes internacionales.

Se estima que circulan setecientos millones de dlares anuales destinados a invertir en publicidad en el balompi, cada da surgen ms agencias publicitarias especializadas en asesorar en cuanto a estrategias, negociacin, activacin y auditoria a las empresas para invertir en el ftbol.

Por ello, los clubes se preocupan ms por la calidad, el servicio y la tecnologa que implementan para desarrollar sus tareas deportivas y administrativas, resulta sencillo entender el negocio, un equipo que no gana es un equipo que no vende.

Hasta hace poco, segn estudios, el ftbol ocupaba la sexta posicin dentro de la economa mexicana, no obstante, hay quien sentencia que el dinero, en Mxico, est en el gobierno, el narcotrfico y en el ftbol.

Los clubes a travs de los patrocinios se financian, pero tambin, hacen uso de la mercadotecnia para vender, por ello se preocupan cada vez ms por investigar Qu quiere el cliente (aficionado)?, en Mxico, apenas comienza a surgir ese inters, cada da se trabaja ms en ello y se crean base de datos de abonados y cosas similares para atender y estar en contacto con los consumidores y as tener un mayor grado de filiacin.

En el ramo de la mercadotecnia destacan tres equipos: Pachuca, Guadalajara y Monarcas; los primeros dos enfocados a tres sectores: local, nacional y mundial; mientras que el tercero, se enfocado al mercado local y al estadounidense.

En otros equipos comienza a surgir ese inters como es el caso del Toluca, que desde que tiene departamento de Mercadotecnia, se ha beneficiado con grandes cambios en cuanto a instalaciones y la remodelacin de su estadio, la difusin del equipo se ha incrementado y poco a poco se trabaja con los abonos y se han preocupado por celebrar partidos internacionales, le quedan por trabajar algunos aspectos como ser un equipo de convocatoria naciona.

Los dems pueden ir pensando en actualizarse y trabajar en las 4P:

Producto: Desplegar un ftbol ofensivo, o bien trabajar sobre un estilo pero que agrade a la aficin, no como el que est de moda de meter un gol y tirar a todos a atrs, si se sigue con esa tendencia pronto despus de celebrar un gol el equipo que tome ventaja meter a los once al rea grande; atraer a los aficionados y trabajar con la infraestructura, tener instalaciones de primer mundo.

Precio: Se debe considerar que la poblacin mexicana pertenece a un pas en vas de desarrollo y, por ende, no tiene un gran poder adquisitivo, aunque las instituciones acondicionan sus estadios para diferentes clases sociales, aunque habr que ofrecer estadios de primer mundo.

Plaza: Se refiere a la distribucin del producto, habr que empezar a nivel local, para despus trabajar a nivel nacional y, finalmente, a nivel mundial; la ventaja es que el aficionado es el consumidor ms fiel, cualquier empresa deseara clientes potenciales como lo son los aficionados al ftbol.

Publicidad: se refiere a la forma de atender y atraer a los clientes con beneficios y promociones como firmas de autgrafos, obsequios, aniversario del club, da del aficionado, etc.

FUENTES DE INGRESOS DE LOS CLUBES MEXICANOS.

El ftbol de lite esta ubicado en el viejo continente, sin embargo, los clubes latinoamericanos a pesar de que no reciben cifras estratosfricas, por transferencias y publicidad, de acuerdo a sus caractersticas futbolsticas tratan de percibir dinero a travs de diversas fuentes.

De acuerdo con el ltimo estudio del Deloitte LatinAmerican Football Money League los resultados sealan que Brasil, Argentina y Uruguay son pases donde los presupuestos de los clubes se nutren principalmente de los ingresos provenientes de las transferencias de los jugadores por su parte en Mxico, Chile y Ecuador los ingresos por televisin, publicidad y recaudacin son igual o ms importantes.

En nuestro pas, de acuerdo a estudios de Deloitte Mxico, la publicidad en los uniformes equivale al 30% del ingreso anual. La mayora de los clubes reciben en promedio entre 1.8 y 2.5 millones de dlares, percibiendo entre 750 mil y un milln de dlares por la publicidad principal en el frente de la playera y en la espalda entre 400 y 800 mil dlares.

En promedio los clubes de la primera divisin mexicana poseen siete patrocinadores en sus uniformes. Otra fuente de ingresos son las taquillas, en los ltimos aos las entradas se han mantenido estables con un total de 3.8 millones.

LIMITANTES DEL FTBOL MEXICANO PARA SU DESARROLLO.

El ftbol mexicano ha sido objeto de malos manejos, desde su creacin, sin embargo, en 2007 la FMF comenz a plantearse un plan de profesionalizacin, muy atractivo, pero hay diversos factores que no se contemplan y obstaculizan el desarrollo del balompi azteca, tales como:

Siams televisivo: las televisoras deberan limitarse a atender su giro solamente y dejar libre al balompi, pues lo han secuestrado, en Italia el dueo del Miln Silvio Berlusconi es propietario, tambin, del Canal 5 de aquella nacin y an as no transmite los partidos de los rojinegros, pues, es ms jugosa la oferta de Radio Televisin Italiana, de igual manera, los dems equipos no deberan permitir que influyan en sus decisiones y alzar la voz para que haya apertura comercial y poder negociar con cadenas extranjeras.

Infraestructura: Aunque algunos equipos ya han iniciado la construccin de nuevos estadios, slo hay un estadio destacable en la primera divisin mexicana: el Hidalgo; otros apenas presentan nuevos proyectos, sin iniciar su construccin como Cruz Azul; lo cierto es que se deben de construir escenarios inteligentes, de gran seguridad, y multifuncionales. Adems de habilitar transporte pblico exclusivo con rutas especiales para ir al estadio.

Marketing: la FMF debe iniciar urgentemente un plan para vender el nombre de la liga y los clubes el nombre de sus estadios esas situaciones, en otras partes del mundo, generan ingresos muy elevados.

Adems de implementar estudio de mercado, establecer un CRM (Customer Relationship Management), que es una estrategia que gira en torno al cliente para acumular informacin y conocer sus necesidades y fortalecer este trabajo con una base de datos (database marketing) para poder mantener comunicacin a travs de mensajes y identificar de forma eficiente a los consumidores potenciales.

Por otro lado, hace falta

que los clubes mexicanos elaboren un branding, es decir,

posicionar su marca a travs de un proceso hasta su consolidacin en el mercado, para despus obtener un brand equity, que es el valor de la marca en el mercado y ofrecer un brand experience, que son las actividades efectuadas para que los consumidores se involucren e identifiquen con la marca.

Un valor agregado es tener un crativo matchday experience,

que involucra a las

actividades comerciales que el club realice el da del partido, tales como: venta de boletos, comida, estacionamiento, renta de palcos y hospitality, que se refiere a lo que hace el club para atraer y atender personalidades, socios comerciales etc.

Promover los abonos para garantizar buenas entradas, stos deben ser complementados con promociones que den trato preferencial a los abonados y poder lograr estadios llenos la mayor parte de la temporada.

Fuerzas bsicas: se debe trabajar en la generacin de jugadores para encontrar en la exportacin de stos otra fuente de ingresos en un pas de 105 millones de habitantes debe haber muchos talentos no detectados en los llanos; no es posible que un pas exponencialmente ms pequeo como Uruguay registre ms exportaciones al ao.

Adems se debe trabajar en hacer a los jugadores que figuren en la liga grandes conos publicitarios o pop ballers y aprovechar su imagen para obtener ms ingresos.

Sistema de competencia: Argentina ya ratific el camino y pronto tendr torneos largos; por lo pronto, en nuestro pas el sistema de juego impide tener una buena calendarizacin, situacin que se puede remediar con un torneo largo, as se planifica el torneo en un mayor plazo y se le da ms importancia a las competencias internacionales que sirven para posicionar a la liga azteca en la elite del ftbol.

Este torneo se podra complementar con una Copa donde integre a clubes de otras divisiones y comenzar a generar ms recursos e incrementar el nivel competitivo de ligas inferiores.

Multipropiedad: es imperdonable que el dueo de una televisora tenga dos equipos, hasta hace unos meses tres, el poder de la federacin y al ftbol azteca por los suelos; adems de ser una ventaja competitiva representa dos votos en las decisiones y se presta a suspicacias cuando se enfrentan entre s.

Promotores: el gran negocio que representa la promotora ha generado que

los

promotores influyan en los refuerzos de los equipos y cuando logran colocar a un tcnico en un equipo, hacen lo posible por abastecer a ste con jugadores que forman parte de su cartera.

Mientras los promotores, que la mayora no estn certificados por la FIFA, sigan manipulando el ftbol y haciendo del juego una prctica deshonesta y bloqueando a jugadores que quieren que los representen, el ftbol mexicano ver coronarse primero a los estadounidenses, en un mundial.

Se ha llegado a rumorar que directivos y periodistas forman parte de este negocio que cada da influye en los resultados deportivos.

Eliminar los benditos pactos: Los dirigentes mexicanos son tan visionarios que ahora no conformes con un pacto de caballeros, en el cual acordaron que si un jugador no quiere renovar y desea ser agente libre, pues lo ayudarn a aventurar en otra liga

congelndolo en Mxico, donde no podr ser contratado hasta que el dueo de su ltimo equipo le de luz verde, han dado ha conocer un pacto de respeto a la autoridad en el ftbol mexicano.

Dicho pacto ha sido firmado por presidentes de clubes, directores tcnicos, jugadores y miembros de la Federacin Mexicana de Ftbol, encabezados por el Presidente: Justino Compen.

Con este pacto se busca un respeto irrestricto a la autoridad a travs de diez puntos: 1. Juego limpio, invitan a los jugadores a no perder la cabeza, sin embargo, dicen que es slo un juego, es mentira desde ah estn mal, es el trabajo del futbolista entonces que se pare a posar al fin es un juego y le pagan lo mismo invitan al conformismo. 2. Juega a ganar pero acepta la derrota con dignidad, menciona que pierdas con una sonrisa en la boca, inconcientemente invitan de nuevo a la mediocridad que mas da perder y no promueven la competitividad. 3. Acata los reglamentos, habla de respetar estatutos y reglamentos vigentes, pero porqu la FMF no lo hace con la multipropiedad y el pacto de caballeros? 4. Respeta la funcin de cada miembro, este punto promueve el respeto a todos los que intervienen en el ftbol. 5. Promueve los intereses del ftbol mexicano, seguramente lo escribi Azacarraga y busca que todos levanten una cortina de humo y digan que no pasa nada que es el mejor balompi del mundo, pues, se pide difundir los aspectos positivos del ftbol. 6. Honra a quienes defienden la buena reputacin del ftbol mexicano, dice: la mayora de las personas que lo queremos es honesta y justa Si Emilio, si Antonio Garca, Hurtado y algn otro que diga que el futmex tiene buena reputacin? 7. Rechaza corrupcin, drogas, racismo, violencia, apuestas y otros males, los promotores entran en otros males?

8. Promueve las acciones que promuevan la buena imagen de la FMF, hubieran puesto ejemplos que no encuentro o tal vez el pacto de caballeros, la multipropiedad, el ordenador 9. Denuncia a quienes intenten desacreditar al futmex, estipula: Si estas seguro de que alguien fomenta el engao, no dudes en denunciarlo. Es preferible mostrar al mundo su verdadera cara y expulsarlo del juego antes de que haga mas dao. A menudo es necesario ms valor para denunciar lo errneo que continuar con un plan deshonesto. Se admirar tu honestidad, pero no tu complicidad. No basta con negarse. Denuncia a los culpables antes de que logren convencer a alguien. La pregunta es Alguno de los que firmaron denunciara a Lara y a Hurtado? 10. Utiliza el ftbol para mejorar Mxico, no bueno me parece que estn igual ni a cual irle hay corrupcin, acaparan el mercado algunos pocos, que se puede hacer un cambio claro que se puede pero debe haber gente con caractersticas muy diferentes a la que est ahora.

En otras palabras es un pacto de respeto sin lmites y yo le respondra a quien lo escribi que el burro hablando de orejas, es una utopa en algunos puntos y una incoherencia en otros al parecer no tienen idea ni de que es ftbol, ni de que es un negocio redituable.

A mi entender es una estupidez no me imagino a jugadores muertos de risa por perder, o a tcnicos y jugadores aplaudiendo y celebrando un penal inexistente en contra, debe haber respeto pero no se puede violar la libertad de expresin qu pasar cuando alguien reclame es su derecho de replica, y peor an, todos deben vender humo y decir que es la mejor liga del mundo o cmo

Para los mal pensados como yo, Amrica no se reforz en la cancha pero se arm en el escritorio habr arbitrajes dudosos el prximo ao, en algn punto dice que denuncien a quien dae al ftbol DENUNCIEN a Emilio Azcarraga y a los promotores.

Profesionalizacin: el ftbol debe ser dirigido por personas preparadas que hayan estado en un aula universitaria que sepan cmo manejar un negio y tener una especialidad en ftbol hay muchas de negocios, de marketing etc. Y los jugadores deben entender que es su trabajo y cmo tal deben responder dentro de la cancha.

Arbitraje, la Comisin de arbitraje debe trabajar, capacitar a los elementos que tenga y a los mejores nueve nombrarlos para cada uno de los encuentros de primera divisin, que fogueen a los jvenes en la divisin de ascenso y deben crear competitividad entre sus agremiados y dejarse de ridiculeces y elegir a los jueces a travs de un ordenador.

Hay mucho por trabajar para que el balompi azteca alcance a ser un producto meditico.

BIBLIOGRAFA.

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