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La CohÉsion StratÉgique-PDF

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Published by Albert Lejeune
LA COHÉSION STRATÉGIQUE
FACE À L’INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
Deuxième rapport théorique,
écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann et
remis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat en administration
par
Albert LEJEUNE
Montréal
Le 28 novembre 1988
et
le 15 mai 1989
LA COHÉSION STRATÉGIQUE
FACE À L’INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
Deuxième rapport théorique,
écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann et
remis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat en administration
par
Albert LEJEUNE
Montréal
Le 28 novembre 1988
et
le 15 mai 1989

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LA COHÉSION STRATÉGIQUE
FACE À L’INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
 Deuxième rapport théorique,écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann etremis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat en administrationPARAlbert LEJEUNEMontréalLe 28 novembre 1988etle 15 mai 1989
 
 
REMERCIEMENTS
Ce rapport a été rédigé sous la direction de la professeure, Nadia Thalmann de
l’École des HEC. À travers ses cours et ses travaux de recherche auxquels j’ai pu
contribuer comme ass
istant, j’ai appris le potentiel immense de l’image de synthèse sur notre imagination et nos représentations en gestion et, plus généralement, l’impact potentiel des nouvelles technologies de l’information sur l’organisation. Qu’elle soit
remerciée ici.
Je dois remercier également la direction du programme de doctorat de l’École desHEC, ainsi que l’Université du Québec à Hull, pour m’avoir aidé à financer un voyaged’étude aux États
-Unis (Systèmes experts et formation : voyage organisé par lesservices à
la collectivité de l’UQAH, du 27 avril au 7 mai 1987) qui m’a mené, avec
une vingtaine de personnes issues des milieux des affaires et académique, de Austin(Texas), San Francisco et Palo Alto à Pittsburgh, en passant par Boston. Ce fut
l’occasion de nom
breuses visites industrielles (Texas Instrument, Schlumberger, HP,Tecknowledge...) et académiques (centres de recherche en intelligence artificielle et
systèmes d’information des universités du Texas, de Stanford, de Berkeley, de
Pittsburgh et MIT ).Aut
ant d’étapes autant de débats sur l’existence (l’ontologie?) de l’«intelligence
artificielle»; autant de réalisations concrètes dénommées systèmes experts; autant demoyens techniques déployés et de nouvelles questions à se poser sur le rôle futur de late
chnologie de l’information dans l’organisation.
 
 
 
iii
 
Les séminaires de doctorat organisés par l’Université Laval dans le domaine dessystèmes d’information, avec Laurent Siklossy, Charles Stabell et Rudy Hirrscheim, en1986 et 1987, m’ont aidé à structurer cet
te réflexion.Je remercie également les professeurs du programme conjoint pour leur séminaire
en système d’informations
: Suzanne Rivard, Henri Barki, Peter Wade et LouisLefebvre. Ainsi que mes collègues participantes et participants à ce séminaire.Pour leur relecture attentive, les membres de mon comité de phase 2, lesprofesseurs Nadia Thalmann, Jean-Guy Desforges, président, Jan Jorgensen et TaïebHafsi ont contribué à donner une forme finale à ce second rapport théorique.Enfin, une nouvelle visit
e entreprise au MIT, en mars 1989, m’a permis de mieuxsaisir l’importance des liens entre technologie de l’information et stratégie à travers les projets de recherche en cours au CISR (Centre de recherche en systèmes d’information
de la «Sloan School of Management»), et particulièrement les travaux du professeur N.Venkatraman.

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