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1. Grundlegende
G A
Analyse der Mus
sikindustrie 5
1.1 Musik Major und Independentt Label 5
1.2
2 Die Musikindusstrie im Wandel 7
2. Alternative
A Ansättze zur Steuerun ng eines
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sischen Literaturr 8
2.1 Grundlagen zu
ur klassischen P
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erung 8
2.2
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erung 13
3
3. Ableitung
A von Noormstrategien fü
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Von Dip
pl. Kfm. Marrius Reinlän
nder von Portfolios
P in der Musikindustrie
M 17
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3.1 uf Basis klassischer Ansätze 18
Einordnung au 8
3.2
2 Steuerung auff Basis klassisch
h alternativer
Ansättze 9
19
Auttor
Portfoliomanagement
de burna media group™| online agentur
1. Management Summary
Kaum eine andere Branche hatte in jüngster Zeit mit solch starken Veränderungen zu
kämpfen wie die Musikbranche. Umsatzrückgänge, Preisverfall bei CDs weltweit und
verändertes Konsumentenverhalten sind nur einige Ursachen, die die großen
Musikkonzerne vor eine nicht triviale Aufgabe stellen.
Zugleich ist jedoch zu beobachten, dass Musik heute so allgegenwärtig ist wie nie
zuvor. Musik hat sich über die Zeit zu
einem internationalen Produkt entwickelt,
das dem Konsumenten durch eine
Vielzahl von Kanälen zugänglich ist.
Nahezu 50 bis 75% aller Märkte in den hochentwickelten Industrieländern sind von
dieser Ausprägung betroffen. Somit ist festzuhalten, dass der Musikmarkt in seiner
herkömmlichen Struktur noch lange nicht vor dem Aus steht.
Mit Gewissheit ist jedoch zu sagen, dass durch die neue Dimension des Wettbewerbs
eine effektive und effiziente Steuerung des Artist-Portfolios wichtiger ist denn je.
Gerade deshalb sollte sich das Top-Management der Musik-Majors und Independents
mit den Ansätzen zur Steuerung der klassischen Literatur näher vertraut machen, um
Antworten und Normstrategien für die derzeitig schwierige Marktlage zu finden.
Massiver Einstieg in die Arena der branchenfremden Player und zielgerichtete A&R
Politik sind aktuell die großen Herausforderungen, denen Portfolio-Politik der Musik-
Majors gerecht werden muss, um am Erfolgspotential der Digitalisierung des Marktes
zu partizipieren.
Die Steuerung und Planung des Portfolios muss in der Weise geschehen, dass
finanzielle Streuverluste in Form von Fehlinvestitionen durch Bemühungen in nicht
lukrativen Bereichen im vorhinein angezeigt und verhindert werden können. Dabei
sollte beim Aufbau und der Weiterentwicklung des Artist-Portfolios Hauptaugenmerk
auf ein gleichermaßen künstlerisch wie finanziell langfristig ausgerichtetes
Gleichgewicht gelegt werden.
Technologien in anderen
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Marius Reinländerr – de burna
a media gro
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ne agentur
Contactt:
Stettine
er Straße 44
4
D – 48147 Münsterr
51 208 68 34
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