Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Modul Minggu 3 Mata Kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Modul Minggu 3 Mata Kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Ratings: (0)|Views: 134 |Likes:
Published by hafizscribd

More info:

Published by: hafizscribd on Jun 12, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/31/2013

pdf

text

original

 
1
Modul Mata Kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak
II.
TEKNOLOGI INFORMASI DALAM ORGANISASI
Secara ringkas bagian ini menguraikan hal
 –
hal sebagai berikut
Posisi ideal produk atau solusi teknologi di suatu organisasi
Landasan dan arahan yang idealnya menjadi dasar pelaksanaan proyek
 –
proyekteknologi dalam suatu organisasi
Perencanaan Strategis Sistem Informasi (PSSI) sebagai alat pengarah,pengendali, dan pemantau implementasi sistem informasi bagi manajemenorganisasi
Pentingnya pelaksanan proyek teknologi informasi yang sejalan dan mendukungkebijakan dan tujuan organisasi serta strategi dan program teknologi informasi
II. 1.
Corporate Governance 
Akhir
 –
akhir ini Corporate Governance (CG) meningkat secara signifikan sebagaisuatu kebutuhan kunci bagi manajemen organisasi yang baik. Kesalahanpengelolaan (
mismanagement 
) telah mengakibatkan tumbangnya perusahaan
 –
 perusahaan besar (kasus Enron, WorldCom sebagai contoh). Tetapi apa sebenarnyaCG ? Tidak ada definisi global yang seragam mengenai CG, namun beberapadicuplik di sini antara lain [12]:
 
―Corporate governance is concerned with improving the performance of 
companies for the benefit of the conduct of and relationship between the board of
directors, managers and the company shareholders.‖
Investment and FinancialServices Association Guidance No. 2.00 
 
―Corporate governance generally refers to the processes by which organizations
are directed, controlled and held to account. It encompasses authority,accountability and stewardship, leadership, direction, and control exercised in the
organization.‖
Principles of Corporate Governance, Organization for Economic Cooperation and Development 
 
―IT governance is the responsibility of the board of directors
 
and executive management. It is an integral part of enterprise
governance and consists of the leadership and organizational
 
structures and processes that ensure that the organisation‘s IT
 
 
sustains and extends the organisation‘s strategies and
 
 
objectives.‖—
Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition,
IT Governance Institute
 
2
Corporate governance extends to the organization‘s IT
 environment.Definisi Corporate Governance (Tata Kelola Korporasi) yang paling banyak diacuadalah definisi yang diperkenalkan oleh Sir Adrian Cadbury [10]. Sir Adrian Cadburymendefinisikan
CG sebagai ―
the system by which business corporation are directed and controlled.
Lebih khusus CG adalah seperangkat tanggung jawab dan praktek
 –
 praktek yang digunakan oleh manajemen suatu korporasi (dapat juga pemerintahan,atau organisasi yang lain) untuk membuat arahan yang bersifat strategis sehinggadengan demikian memastikan tujuan
 –
tujuan korporasi dapat tercapai, risiko dapatdikelola dengan benar, dan sumber daya korporasi dapat diberdayakan.OECD (
Organisation for Economic Co-operation and Development)
menyatakan ―CG
melibatkan relasi antara manajemen perusahaan,
board 
, pemangku kepentinganinternal (
shareholder 
), pemangku kepentingan eksternal (
stakeholder)
. CG jugamenyediakan suatu struktur yang melaluinya : obyektif
 –
obyektif perusahaanditetapkan, cara
 –
cara untuk mencapai obyektif serta pemantauan kinerja ditentukan
 Dalam kontek tata kelola layanan publik (
public governance)
OECD menyatakan
―Good effective public governance helps to strengthen democracy and human rights,
promote economic prosperity and social cohesion, reduce poverty, enhanceenvironment protection and the sustainable use of natural resources and deepend
convident in government and public administration‖ [7]
 Dalam kaitan dengan pembahasan topic buku ini, CG perlu dikemukakan karena CGmerupakan payung dari ITG. ITG akan mengarahkan strategi IT dalam suatuorganisasi. Proyek teknologi informasi (idealnya) merupakan salah satuimplementasi program dari strategi TI suatu organisasi.
II. 2. IT Governance
IT Governance (ITG) merupakan salah satu domain CG. Dengan demikiankeberadaan IT Governance harus sinergi dan mendukung obyektif
 –
obyektif CG.Salah datu definisi IT Governance secara adalah suatu kerangka kerja (
frame work 
)yang mendukung pengelolaan semua sumber daya informasi (SDM, biaya,infrastruktur) dalam usaha mencapai tujuan
 –
tujuan korporasi secara efektif danefisien [11]. Dua perhatian utama dari ITG adalah : bagaimana TI dapat memberikan
 
3
nilai yang memadai kepada bisnis dan bagaimana risiko yang ada dan timbul darikeberadaan TI dapat dikelola.
II.2.1. Praktik Terbaik (
Best Practice 
) ITG
ITG memungkinkan suatu organisasi untuk sepenuhnya memanfaatkan keuntunganyang diperoleh dari keberadaan informasi yang dimiliki, dan dengannya memaksimalbenefit, mengkapitalisasi kesempatan, mendapatkan keunggulan dalamberkompetisi. ITG merupakan suatu struktur relasi dan proses yang digunakan untukmengarahkan dan mengendalikan organisasi untuk mencapai tujuan
 –
tujuan yangditetapkan, memberikan nilai lebih dan tetap menjaga keseimbangan antara risikodan pengembalian dari TI dan proses
 –
proses yang terkait dengan TI.Hal
 –
hal yang menjadi perhatian manajemen dalam mengarahkan TI dalamorganisasinya terfokus pada empat hal, seperti dijelaskan pada gambar di bawah [7],
CISA Review Manual 2010.
Gambar II-1 Area Fokus ITG
 
Strategic Aligment : 
Strategi, perencanaan dan operasional IT harus inline dansinergi dengan strategi, perencanaan dan operasional organisasi
 
Value Delivery : 
Penerapan TI dalam organisasi harus mampu memberikan nilaiseperti yang direncakan, biayayang dikeluarkan sesuai dengan nilai/benefit yangdidapatkan.
 
Risk Management 
: Adanya kepedulian dari manajamen tingkat atas terhadaprisiko
 –
risiko yang mungkin timbul, pemahaman yang jelas mengenai tingkat

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->