REVISTA DE OBRAS PUBLICAS, Febrero-Marzo 1983. Pags. 73a 87. Planificacion de reconocimiento para excavacion de tuneles en roca Por M. ROMANA RUIZ Dr. Ingeniero de Caminos Las tareas de reconocimiento previas al proyecto de tuneles tienen una gran importancia por su repercusién funcional y econd- mica en el desarrollo de las obras. En el articulo se exponen las dis- tintas fases del reconocimiento, en los estudios previos, antepro- yecto, hidrogeolégico y geotécnico, medios utilizables y presenta- cién de resultados, de acuerdo con las actuales practicas y recomen- daciones para este tipo de obras. 1, NECESIDAD DE UN BUEN RECONOCIMIENTO Un tunel es normalmente la obra publica mds azarosa que puede emprenderse. EI hecho de que transcurre a través de terrenos que no pueden conocerse mas que de forma indirecta y/o incompleta hace que raro es el tuinel que no presenta sorpresas durante su construccién. En todo el mundo tanto el coste como el plazo se incrementan de un 50 a un 200 % sobre los previstos. Con objeto de disminuir estas incertidum- bres es preciso realizar un buen reconoci- miento. Sin embargo la practica actual sdlo muy lentamente tiende a aceptar la necesidad de ese estudio completo (y su coste que puede evaluarse en un 3-5 % 0 mas del de la obra), Garcia Yague (1978) clasifica asi los en- foques corrientes del problema (de mayor a menor grado de ligereza) a) Se elige la recta de menor longitud entre dos portales predeterminados sin tener en cuenta ninguna consideracién geo- logica b) Con los mapas geoldgicos de superficie se elige la linea mas corta dibujando un perfil geolégico sumario/supuesto. c) Se completa el caso anterior con algunos sondeos (cortos) y con geofisica tratanto de verificar el perfil geolégico supuesto. FEBRERO-MARZO 1983 Obsérvese que en todos los casos se parte del pie forzado de una linea recta que se impone a la geologia. En opinién de Garcia Yague (1974) las causas de «esta no brillante situacién» son: 1° Coste... que debiera ser del 2-3% y hasta el 10% en casos dificiles (pero que sufre limitaciones a partir del millon de pe- setas por km). 2° Reduccién de los trabajos de reco- nocimiento... al 0,1 %, cifras ridiculas frente a Jos incrementos muy superiores al 100 % que, con frecuencia generalizada, se producen en los costes de construccién de los tuneles a causa de las incidencias y sorpresas. 32 Rutina (en la exploracién geolégica) con ausencia de imaginacién creadora 42 Inmovilismo. Uso de métodos clasi- cos de exploraci6n... Baste citar que en pocos casos se aprovechan bien los registros de sondeos, 52 Insuficiente dedicacién. Falta de ho- ras de trabajo de técnicos superiores... No es suficiente conocer la distribucién geolégica general. Se precisa descrifrar los detalles 6° Ausencia de recapitulaciones reales. Concluido un tunel (no se obliga a realizar) un informe general, en el que se recogiese todo lo sucedido con visién coordinada de ged- logo, geotécnico, proyectista y constructor». Este planteamiento, con escasez de me- dios humanos y econémicos y de dedicacién, 73PLANIFICACION DE RECONOCIMIENTOS PARA EXCAVACION DE TUNELES EN ROCA Fig. 1 —Tiinel de! Gran Sasso, Perlies geoldsicos {@) supuesto.(b) real Materiales: calizas, margas y coluviones Segiin Baldovin (1972), ha conducido a innumerables errores. Pre- sentemos dos ejemplos. En el tlnel del Gran Sasso, descrito por Baldovin (1972), la geologia real fue mucho més compleja que la prevista (Fig. 1-1) En el trasvase Sorbe-Jarama, cerca de Madrid se presentaron, durante la ejecucién, problemas que requirieron el cambio de traza para evitar unas calizas karsticas de edad turonense-senonense con 150 m.de carga de agua. No pudo evitarse el cruce de un paleocanal relleno de arenas albenses, En la Fig. 1-2 debida a Garcia Yagtie (1978) se muestran las diferentes trazas del tunel y los perfiles geolégicos dibujados sucesiva- mente. Obsérvese la notable evolucién del conocimiento del terreno en toda su com- plejidad. 2, PERSONAS QUE INTERVIENEN EN UN RECONOCIMIENTO Un buen estudio requiere la participacién de especialistas competentes. Véase, como ejemplo, la Tabla: siguiente incluida en la Recomendacién SI 199 sobre «Estudio del macizo rocoso para los trabajos subterra- neoss. 74 SS I 100 RSS ; ESS sll RS Fig. 12.~Geologia del tine! de las Nievas (Santander) (a) planta (01) perl! de proyecto. (b2) neril corregido. (83) peril real por lwaza 1. (b4) peril real por traza 2. (1) traza orevieta, (2) raza Consiruida. (3) traza optima. Materiales. F: fall, Si pizera sit Kigica. Ab: arena albense. Ce: margas cenomanenses, Tu-Se. calizas turonenses-senonenses, REVISTA DE OBRAS PUBLICASPLANIFICACION DE RECONOCIMIENTOS PARA EXCAVACION DE TUNELES EN ROCA ATRIBUCIONES DE TAREAS A LOS ESPECIALISTAS =e esTuoi0s BRELIMINARES srersece eee eee Provign gootee fica) (easego en ayewetena, XXX XK Bograme. de ton Gece wom x KX EiecuSlon de son- aro) mom KOK Se ert eeeeea eat eee eee Frerpretecisn geo- logica (f) xX x x mM = IntrprGlacion geo técnica (g) x XX x Om = Infomes th) cr provectown =X we ENSCUCION Eecucendeobati) XX x XK XK Controlgeotécnico() Xx xX x x (x) fdaprpyecto(m Xk XK XO ine geogiestiyx® ok SX x X _Participacién como asesor: XX — Tarea principal, (X) Participacién eventual. donde se indican, con minuciosidad suiza, las atribuciones de los distintos especialistas durante las diferentes fases del trabajo de un tunel. Para realizar bien el reconocimiento de un tunel debemos encontrar los siguientes «pa- peles» (definimos «papeles» y no «personas» puesto que con frecuencia una misma per- sona efecttia dos 0 mas «papeleso — Gediogo. — Hidrogedlogo. — Geotécnico — Autor del proyecto — Director de obra. — Asesor-consultor. Un Hidrogediogo especializado sdlo es necesario cuando el tiinel discurre bajo el nivel freatico, en formaciones acuiferas. Normaimente el Gedlogo cubre este campo. Muchas veces el Gedlogo y el Geotécnico son la misma persona. Si el Gedlogo tiene amplia experiencia en tdneles, y conocimien- tos de geotecnia, desemperiara bien los dos papeles. Pero con frecuencia el Gedlogo y el Geotécnico tienen funciones claramente distintas y destasadas en el tiempo. En tu FEBRERO-MARZO 1983 neles complejos, con problemas, un simple reconocimiento geoldgico, aunque esté bien realizado, no puede contestar cuantitativa- mente las cuestiones planteadas por el proyecto. En el mundo crece la tendencia a la intervencién simultanea de ambos especia- listas, Gedlogo y Geotécnico. La identidad entre Autor de! proyecto y Director de obra tiende a desaparecer. La ventaja de una mayor especializacion de cada uno en su cometido puede verse contrarres- tada si hubiera falta de coordinacién e incluso divergencia de puntos de vista. La figura del Consultor 0 Asesor se esta extendiendo. Su funcidn es la de intervenir en las diferentes fases del proceso revisando los trabajos realizados, criticandoles y aportando, con base en su experiencia, consejos y sugerencias. No hay ya proyecto internacio- nal importante donde no aparezca. El Proyecto y Construccién de un tunel deben ser realizados en equipo, equilibrada- mente. Es mala la situacion en la que «un hombre fuerte», un ingeniero de prestigio y con plena autoridad en la organizacién, tome decisiones que nadie discute y se convierten en dogma de fe. Con frecuencia aparecen condiciones o circunstancias imprevistas, que no son tenidas en cuenta hasta que producen resultados desastrosos. Se trata de una situacién bastante frecuente. Pero el caso totalmente opueto también es malo, Nadie decide que debe hacerse y empieza a desfilar una coleccién de «espe- cialistas», cada uno de los cuales realiza estudios y aporta soluciones individuales e independientes de las demés. A veces la Administracién espera que del mero contras te de pareceres surja de manera automatica una solucién y se pueda evitar asi la eleccién entre distintas opciones y, en definitiva, la asuncidn de responsabilidades. Y eso nunca ocurre En definitiva ni hombre fuerte» ni «orques- ta sin director. Es necesario un equipo coordinado de diferentes especialistas que siguiendo un plan comtn, previamente tra- zado, elaboren un estudio, también comtn. Ese equipo debe estar coordinado por una persona: el autor del proyecto. 75