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Table Of Contents

1.1. Considerações Gerais
1.2. O Processo de Gerenciamento de um Projeto
1.3.1. Arranjo Organizacional
1.3.2. Motivação
1.3.3. Relacionamento do Gerente de Projeto com a Organização
1.3.4. Auto-Gestão do Tempo
1.4. Aspectos Quantitativos
2.1. Estruturação de Projetos
2.2. Apropriação de Tempo, Recursos e Custos
2.3. Exercício Proposto
3.4. Construção da Rede PERT/CPM
3.5. Exercícios Propostos
4.1.1. Cálculo do Cedo de um Evento
4.1.2. Cálculo do Tarde de um Evento
4.2. Definição do Caminho Crítico, Folgas e Datas
4.3. Elaboração do Cronograma
4.4.1. Nivelamento de Recursos
4.4.2. Alocação de Recursos Limitados
4.5. Programação Custo-Tempo
4.6.1. Determinação dos Parâmetros
4.6.2. Estimação da Probabilidade de Ocorrência de um Evento
4.7. Exercícios propostos
5.1. Abordagem Custo-Tempo
5.2. Custo Financeiro de um Projeto
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PERT_CPM

PERT_CPM

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