RINGKASAN EKSEKUTIF

Nama Perusahaan Penanggung Jawab Alamat Kantor Lokasi Operasional No.Telp/Fax

: PT. SITU WATERPARK : Herlina Debby Siahaan : Jl.Buah Batu No. 28 Bandung : Kabupaten Garut, Jalan Raya Banyuresmi, Jawa Barat. : (022)7511713/(022) 75112828

Aktivitas wisata yang dapat dilakukan di Situ Bagendit ini antara lain menikmati pemandangan, mengelilingi danau dengan menggunakan perahu atau rakit. Para pengunjung juga dapat melakukan kegiatan rekreasi keluarga, menikmati pemandangan serta kegiatan bersepeda air. Objek wisata ini dikelola oleh Bapak Ajan Sobari dengan status kepemilikan berada di tangan pemerintah daerah yang kewenangannya dilimpahkan kepada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut dan pihak swasta yaitu Bapak Adang Kurnia. Berdasarkan perda no. 11 tahun 2001 harga masuk tiket ke kawasan ini Rp. 1.000/orang untuk dewasa dan Rp. 500/orang untuk anakanak. Suasana di kawasan objek wisata ini tergolong cukup nyaman dikarenakan pembangunannya sudah direncanakan dengan baik oleh dinas pariwisata. Sumber daya listrik di kawasan ini berasal dari PLN dengan voltase 220 volt dan distribusi yang cukup. Sumber daya air bersih di kawasan ini berasal dari sumur dan PDAM dengan kualitas air yang jernih, rasa air yang tawar, dan bau air yang normal. Jarak kawasan wisata Situ Bagendit ini dari pusat kota Garut yaitu 4 km, dengan jalan aspal hotmix, Terdapat angkutan umum berupa angkot jurusan Terminal Guntur-Kp.Mengger dan Garut-Limbangan dengan tarif Rp.1.500 dan ojeg dengan tariff Rp.2.000. Kualitas pemandangan dan tingkat keamanan sepanjang jalan di kawasan objek dan daya tarik wisata ini cukup baik. Pengunjung yang berkunjung ke objek wisata ini perbulannya mencapai 400-600 orang. Pengunjug tersebut biasanya berasal dari Garut, Sukabumi, Tasikmalaya, Bogor,Bandung dan Jakarta. Melihat dari aspek tersebut, Situ Bagendit merupakan tempat yang cocok jika dijadikan objek wisata yang bisa dikembangkan, kami melihat adanya peluang besar dalam mengembangkan bisnis di daerah tersebut, pemanfaatan lahan menjadi taman bermain sekaligus tempat wisata yang bisa memberikan kontribusi lebih untuk pemerintah daerah, hal inilah yang mendorong kami untuk mendirikan sebuah Taman Wisata SITU WATERPARK, menjadikan lahan tersebut menguntungkan untuk pihak swasta yang mengembangkannya.

DAFTAR ISI Ringkasan Eksekutif Daftar Isi Visi Misi Perusahaan Poin poin S.W.O.T Analisis S.W.O.T Manajemen Pemasaran 1. Tujuan Pemasaran 2. 3. 4. 5. 6. 7. Analisis Pasar Target Pemasaran Strategi Pemasaran Proyeksi Keuangan Pelaksanaan Kontrol Pengendalian 1 2 3 3 3 4 4 4 4 4 5 6 7

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi : Misi : 1. 2. 3. 4. Menjadi taman bermain terapung dan terbesar di Indonesia. Menciptakan taman bermain dengan sensasi dan pengalaman yang berbeda dan menarik. Membangun wahana taman bermain yang selalu mengutamakan keselamatan. Membangun wahana taman bermain terapung pertama di Indonesia. Menciptakan wahana bermain dengan tema Budaya Indonesia.

POIN POIN S.W.O.T

1. 2. 3. 4. STRENGTH Harga Terjangkau. Satu-satunya taman bermain terbesar yang terapung di air. Sarana dan Prasarana yang memadai. Menampilkan tema Extreme. OPPORTUNITY Belum adanya taman bermain diatas air. Remaja menyukai sensai yang berbeda. Adanya tempat wisata berupa danau yang terbengkalai namun dapat dimanfaatkan. Situ Bagendit menjanjikan prospek yang menguntungkan untuk pengembangan usaha wisata.

1. 2. 3. 4.

WEAK 1. Masih minimnya transportasi menuju tempat bermain. 2. Masih minimnya informasi tentang tempat di daerah Garut. THREAT 1. Kompetitor memiliki kemampuan bersaing tinggi. 2. Bencana Alam. 3. Protes Masyarakat.

ANALISIS S.W.O.T
Melihat dari aspek dan prospek, daerah Situ Bagendit bisa dikembangkan menjadi tempat wisata yang menjanjikan nilai tinggi, kesempatan membangun dan mengembangkan bisnis sangat tinggi terutama bisnis wisata, hal ini lah yang menjadi dasar awal perusahaan untuk memanfaatkan lahan tersebut, dalam memanfaatkan peluang tersebut, maka kekuatan perusahaan yang harus dibangun, yaitu dengan memberikan biaya yang kompetitif dengan nilai yang lebih bagi konsumen, membangun sarana dan prasarana yang memadai serta menciptakan kesan berbeda bagi konsumen adalah kekuatan yang harus dibangun perusahaan, agar bisa meraih keuntungan ketika menjalakan bisnis. Disamping itu kelemahan dan ancaman bisnis harus memiliki solusi, antara lain menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat , mendorong pihak swasta lain, khususnya jalur transportasi untuk mendukung bisnis, dan kesiapan sarana dan prasarana. Dengan analasis tersebut diharapkan bisnis akan berjalan sesuai dengan perencanaan.
3

MANAJEMEN PEMASARAN
1.Tujuan Pemasaran Memberikan kesan dan pengalaman berbeda kepada konsumen. Menawarkan sebuah pengalaman kepada target pemasaran. Menciptakan Word Of Mouth pada Konsumen. 2.Analisis Pasar Perusahaan memilih membangun taman bermain, karena bisnis ini memberikan cukup peluang, karena bisnis taman bermain kini semakin banyak dimasuki, contohnya seperti Trans Studio yang berlokasi di Bandung, Dunia Fantasi yang berlokasi di Jakarta, Balong Waterpark yang berlokasi di Yogyakarta, Taman Wisata Mekarsari, dan lain lain, menurut fakta dan data yang ada ini menunjukan daya konsumtif konsumen terhadap tempat rekreasi tinggi. 3.Target Pemasaran Target dari pemasaran merupakan konsumen kalangan remaja, konsumen pada tahapan ini merupakan konsumen yang sangat valueable bagi perusahaan, dikatakan valueable karena remaja sangat menyukai hal hal yang berbau fantasi, selain itu target pemasaran juga membidik konsumen dengan pendapatan menengah ke atas, karena biaya tiket akan kompetitif dengan kompetitor. 4.Strategi Pemasaran a. Menciptakan Communication Channels. Seperti yang bisa dilihat dan dirasakan kemajuan teknologi sangat berperan penting dalam bisnis, hal ini kita manfaatkan sebagai strategi pemasaran, bisnis akan diiklankan di TV, Radio, dan media cetak yang berorientasi pada remaja, perusahaan juga akan berpromosi pada jejaring sosial dengan membuat akun jejaring sosial hal ini dilakukan karena jejaring sosial di mata konsumen remaja saat kini merupakan hal yang sangat populer, aspek inilah yang kita manfaatkan sebagai media pengenalan serta promosi bisnis, selain itu juga, dan menciptakan Web sebagai Media informasi resmi di dunia maya. b. Membuat promosi. TV : Mengiklankan bisnis pada jam tertentu, jam yang kebanyakaan remaja sedang menonton.

Media Cetak : Mempromosikan disetiap media cetak yang berorientasi pada remaja, dan membuat kuis atau lomba, yang berhadiah tiket SITU WATERPARK. Radio : Promosi melalui kuis pada jam siaran radio yang biasanya remaja mendengarkan siaran tersebut.
4

Jejaring Sosial : Promosi pada Twitter dan Fan Page Facebook Web : Menciptakan Web sebagai media dimana konsumen bisa melihat tawaran yang kita berikan.

c. Menciptakan kesan berbeda dengan kompetitor. Situ Waterpark akan bertemakan Extreme Park ini akan memberikan kesan berbeda dengan taman bermain lainnya, wahana yang ditampilkan merupakan kombinasi dari wahana ekstrim dan permainan air. d. Merancang jadwal promosi dan operasional. Jadwal promosi dan operasional akan disesuaikan dengan kalender sekolah, ini diharapkan akan menarik target pemasaran kita yaitu para remaja pada usia sekolah. 5.Proyeksi Keuangan Start Up Cost : Biaya Rekruitmen Tenaga Kerja Biaya Sewa Tempat 10 hektar Danau dan Darat Biaya Perizinan Biaya Peralatan Mesin Biaya Asuransi Biaya Iklan Stock (biaya tak terduga) Total Operating Cost : Biaya Tenaga Kerja 1. Teknisi :Rp 2.000.000,-/bulan :Rp 17.040.000.000,-/tahun

:Rp 100.000.000,:Rp 600.000.000,-/tahun :Rp 200.000.000,-/tahun :Rp 5.000.000.000,-/tahun :Rp 100.000.000,-/bulan :Rp 200.000.000,:Rp 5.000.000.000,:Rp 11.200.000.000,-

2. Penjaga Wahana :Rp 1.800.000,-/bulan 3. Keamanan 4. OB Biaya Fasilitas pendukung :Rp 1.800.000,-/bulan :Rp 1.500.000,-/bulan :Rp 2.500.000.000,5

 Biaya Pajak Biaya Iklan Biaya Perawatan Total

:Rp 150.000.000,-/tahun :Rp 900.000.000,-/tahun :Rp 500.000.000,-/tahun :Rp 21.090.000.000,-

Semua karyawan terbagi antara alokasi operasional dan kantor.Dengan rincian biaya,kami akan memberikan harga tiket Rp 175.000,-/orang.

6.Pelaksanaan Control 1.STRUKTUR ORGANISASI:

RUPS
DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN

MANAGER

NMEN

MANAGER

MANAGER

NMEN

NMEN
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

NMEN
MANAGER

EMPLOYERS

2.Jam Operasional Buka Waktu

: Senin-Minggu :10.00 22.00 WIB

5.Pengendalian Setelah berjalannya bisnis, pengendalian terhadap binis harus dilakukan antara lain, Selalu memberikan kesan kepada konsumen bahwa permainan yang bertema ekstrim namun keselamatan menjadi prioritas utama. a. Pemeliharaan sarana dan prasarana. b. Pembaharuan wahana ketika bisnis mulai menyentuh titik decline pada PLC. c. Mendorong pihak swasta lain untuk ikut berbisnis. d. Menjaga kontribusi yang baik dengan pemerintah. e. Menjaga dan melestarikan lingkungan danau.