Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengadaan Karyawan

Pengadaan Karyawan

Ratings: (0)|Views: 530|Likes:
Published by adeiraputra

More info:

Categories:Types, Research, Science
Published by: adeiraputra on Jun 13, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/14/2012

pdf

text

original

 
Modul 3
Pengadaan KaryawanTIK :Mahasiswa mampu memahami proses penggunaan KaryawanPeran sumber daya manusia dalam menentukan keberhasilan organisasi tidak dapatdiabaikan, meskipun dewasa ini berada di era teknologi canggih. Sumber dayamanusia dapat bertahan karena memiliki kompetensi manajerial, yaitu kemampuanuntuk merumuskan visi dan strategi perusahaan serta kemampuan untukmemperoleh dan mengarahkan sumber daya-sumber daya lain dalam rangkamewujudkan visi dan menerapkan strategi perusahaan (Lado et. al., 1992).Pengadaan pegawai meliputi penarikan, seleksi dan penempatan. Rekrutmen padadasarnya merupakan aktivitas untuk mencari dan memperoleh pekerjaan yangterdapat di dalam organisasi. Pelamar harus memenuhi kualifikasi yang telahditetapkan sehingga manajemen sumber daya manusia memiliki alternatif pilihanyang layak. Setelah kumpulan pelamar sesuai telah diperoleh, maka aktivitasselanjutnya yang perlu dilakukan adalah seleksi, yaitu memilih calon yang palingberkualitas diantara para pelamar. Aktivitas berikutnya adalah penempatan pelamar yang terpilih di posisi masing-masing.
Pengertian Pengadaan
Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional pertama MSDM.Pengadaankaryawan merupakan masalah penting, sulit dan kompleks karena untukmendapatkan danmenempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin.Karyawan adalah asset utamaperusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi.Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status danlatar belakangpendidikan, usia, dan jeni kelamin yang heterogen yang di bawa ke dalamorganisasiperusahaan. Karyawan bukan mesin, uang dan material yang sifatnya pasif dandapat dikuasai serta diatur sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuanperusahaan.Karyawan yang cakap, mampu, dan terampil belum menjaminproduktivitas keja ygnabaik, kalau moral kerja dan kedisiplinannya rendah. Merekabaru bermanfaat dan mendukungterwujudnya tujuan perusahaan jika merekaberkeinginan tinggi untuk berprestasi.Karyawan yang kurang mampu, kurang cakap,dan tidak terampil mengakibatkanpekerjaan tidak selesai tepat pada waktunya.
Islahulben, SE. MM.MSDM 1
 
Pengadaan SDM adalah proses pencarian dan ‘pemikatanpara calonkaryawan (pelamar). (Handoko, 2000). Dari definisi di atas, dapat disimpulkanbahwa pengadaan SDM adalah proses pengumpulan calon pemegang jabatan yangsesuai dengan
rencana SDM
untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaantertentu.Hal-hal yang perlu direncanakan dalam pengadaan SDM, antara lain sebagai berikut1. Penentuan jumlah dan kualitas SDM yang akan diperlukan.2. Sumber calon karyawan dan cara-cara penarikannya.3. Dasar, sistem, metode, dan tingkat-tingkat seleksi yang akan dilakukan.4. Kualifikasi-kualifikasi dan prosedur seleksi yang akan dilakukan.5. Cara-cara penempatan calon pegawai yang akan dilakukan. Adapun pilihan-pilihan strategis dalam melaksanakan pengadaan pegawai adalahsebagai berikut :1. Apakah perlu dipertimbangkan masalah
 Affirmative Action
”.2. Apakah organisasi akan “memakai” tenaga baru atau “membeli” tenagaprofesional yang sudah matang.3. Bagaimana strategi pembiayaan untuk pengadaan dan seleksi pegawai baru.4. Apakah organisasi mempertimbangkan kepedulian sosial.5. Apakah strategi tentang pengadaan dan seleksi perlu menggunakan teknologitinggi guna menjamin obyektivitas.6. Apakah pilihan organisasi dalam pelaksanaan pengadaan.Penarikan adalah kegiatan mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar maumelamar lowongan pekerjaan yang masih kosong di perusahaan. Ada dua macam pengadaan, yaitu :
Islahulben, SE. MM.MSDM 2
 
1. Pengadaan internal, yakni karyawan yang mengisi lowongan jabatan yanglowong, ditarik dari karyawan yang telah ada dalam organisasi. Penarikandilakukan dengan cara “mutasi atau transfer”, baik sifatnya vertikal (promosi-demosi) maupun horizontal (rotasi).Kebaikan dan keburukan pengadaan internal ini adalah sebagai berikut :a. Kebaikan :- Biaya-biaya penarikan relatif lebih kecil;- Prilaku karyawannya telah diketahui;- Karyawannya telah berpengalaman;- Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi;- Karyawan yang cakap ada kesempatan untuk promosi;- Memotivasi semangat kerja karyawan;- Loyalitas dan kedisiplinan karyawan lebih baik.b. Keburukan :- Masalah pengisian lowongan tidak terselesaikan, karena mutasi akanmenimbulkan lowongan yang kosong kembali;- Pelaksanaan sistem kerja hanya tetap begitu-begitu saja;- Kewibawaan pejabat yang dipromosikan relatif kurang;- Promosinya sering didasarkan atas nepotisme.2. Pengadaan eksternal, artinya untuk mengisi lowongan jabatan yang kosong ditarik orang-orang dari luar organisasi, yaitu :- Lembaga-lembaga pendidikan- Dinas Tenaga Kerja
Islahulben, SE. MM.MSDM 3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->