Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Dalam Suatu Organisasi

Manajemen Dalam Suatu Organisasi

Ratings: (0)|Views: 54 |Likes:
Published by adeiraputra

More info:

Categories:Types, Research, Science
Published by: adeiraputra on Jun 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/14/2012

pdf

text

original

 
MODUL 17. MANAJEMEN DALAM SUATU ORGANISASI
Kemampuan akhir yang diharapkan :Setelah mengkaji modul ini ,mahasiswa diharapkan akan mampu menjelaskaLndan menganakisis manajemen dalam suatu organisasi.Materi yang dibahas/dikaji :1.Hirarki dan keahlian/ketrampilan manajemen.2.Manajemen sebagai ilmu dan seni3.Peran manajemen dan manajer sukses
Materi 17.1. HIRARKI DAN KEAHLIAN/KETRAMPILAN MANAJEMEN.
Pada modul sebelumnya telah kita bahas apa sebenarnya pengertian manajer dalamsuatu organisasi. Menurut Marjorie Scardino, CEO pada Pearson PLC London, tugas yangdiembannya sebagai CEO mencakup tiga hal utama yaitu :1. Strategi : adalah tanggung jawab untuk menyelidiki apa yang harus dilakukan oleh perusahaan agar lebih bernilai dan mampu menghasilkan laba bagi para pemegangsaham. Untuk itu harus diciptakan suatu rencana guna memastikan bahwa baik  produk, pemasar dan semua operasional perusahaan tetap sesuai dengan rencana.2.Pelaksanaan :Tak peduli bagaimana baiknya suatu strategi , hal ini tidak akanmampu membawa perjalanan yang jauh jika tidak berada tetap dalam rencana yangmencakup penciptaan desain produk, strategi pemasaran yang cerdik, keahlian penjualan yang mempesona dan layanan konsumen yang efisien dan melibatkandiri.3. Budaya dan orang : Akhirnya dan mungkin yang paling penting adalah menetapkanirama bagi lingkungan perusahaan dan cara bersikap dimana semuanya menjadiyang paling produktif, sekaligus menunjukkan budaya itu sendiri. Budaya perusahaan penting dalam menentukan apakah mampu menarik dan memeliharaorang2 terbaik, dan bila terjadi situasi yang kurang menguntungkan para karyawandapat paham bagaimana mereka harus bersikap.Pekerjaan sebagai manajer bukanlah tugas yang mudah atau sederhana, dan padakenyataannya dapat dikatakan tidak ada pekerjaan manajer yang serupa. Dari hasil
Manajemen Dalam Suatu OrganisasiPage 1
 
 penelitian dapat digambarkan apa sebenarnya yang dilakukan oleh manajer yaitu mencakupfungsi, peran dan ketrampilan.Seperti telah dikemukakan bahwa pekerjaan manajer bukanlah prestasi pribadi, melainkanmembantu orang lain mengerjakan pekerjaannya dan berhasil.Hal ini berartimengkoordinasikan kelompok departemen atau bias juga hanya menjelia satu orang saja.Pengkoordinasian ini dapat juga mencakup beberapa departemen yang berlainan atau bahkan orang2 diluar organisasi seperti karyawan sementara waktu atau karyawan yang bekerja untuk pemasok organisasi tsb.Dalam pada itu pada organisasi yang berbentuk piramida, manajer seringdigambarkan sebagai lini pertama, menengah atau puncak.Manajer pada tingkatan paling bawah dalam organisasi, mengelola karyawan non manajerial yang terlibat dalam proses produksi dan penciptaan produk organisasi.Manajer tingkat menengah, yaitu manajer yang posisinya diantara manajer lini pertama dengan manajer tingkat puncak, mengelola para manajer pada lini pertama.Manajer puncak ataupun manajer di dekat tingkatan puncak, bertanggung jawabmembuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun rencana sertasasaran yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.Sementara itu timbul pertanyaan , sebenarnya keahlian/ketrampilan apa yangdiperlukan manajer untuk menjadi efektif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya? Penelitian yang dilakukan oleh Robert L Katz (1970) menunjukan bahwamanajer memerlukan tiga keahlian/kompetensi yang hakiki yaitu :1.Keahlian/ketrampilan/kompetensi teknis, yang mencakup pengetahuan dankeahlian/kompetensi dalam bidang khusus tertentu, misalnya perekayasaan,computer, akuntansi, pabrikasi dll. Keahlian ini lebih penting pada tingkatmanajemen yang lebih rendah karena para manajer ini berhadapan langsungdengan karyawan yang melakukan pekerjaan organisasi.2.Keahlian tentang orang, mencakup kemampuan untuk bekerja sama secara baik dengan orang lain baik perorangan maupun kelompok. Keahlian ini menjadi penentu keberhasilan seorang manajer, karena dengan kehlian ini manajemampu melakukan komunikasi, memberi motivasi, memimpin, dan
Manajemen Dalam Suatu OrganisasiPage 2
 
menimbulkan antusiasme serta kepercayaan. Jenis keahlian ini sama pentingnyauntuk setiap tingkatan manajemen.3.Keahlian konseptual, yaitu keahlian yang harus dimiliki manajer untuk berpikir dan berkonsep tentang situasi yang abstrak dan rumit. Dengan keahlian inimanajer mampu melihat organisasi tertentu sebagai sebuah keseluruhan,memahami kaitan diantara berbagai macam sub unitnya dan membayangkankesesuaian atau keterkaitan organisasi tsb dengan lingkungan yang lebih luas.Dalam lingkungan kerja dewasa ini yang banyak menuntut dan bergerak secara dinamis, para karyawan harus bersedia untuk secara terus menerus meningkatkankeahlian/ketrampilan/kompetensi mereka dan menerima pekerjaan tambahan diluar wilayahtugas khusus mereka sendiriSebuah asosiasi manajer yang professional di USA telah melakukan penelitianmengenai keahlian yang penting bagi manajer guna mendukung kesuksesannya, yaitumencakup aspek konseptual, aspek komunikasi ,aspek keefektifan, dan aspek interpersonal. 
 KEAHLIAN KONSEPTUAL.
Aspek konseptual ini mencakup :
Kemampuan untuk menggunakan informasi guna memecahkan masalah bisnis.
Keahlian mengidentifikasi peluang untuk inovasi
Keahlian mengenal masalah dan menemukan solusi
Keahliaan memilih informasi yang penting dari data yang acak 
Kemampuan memahami bisnis yang menggunakan teknologi
Keahlian memahami model bisnis organisasi.
 KEAHLIAN KOMUNIKASI 
, meliputi :
Kemampuan untuk mengubah ide menjadi kata dan tindakan.
Kredibilitas diantara rekan, sahabat dan bawahan
Mendengarkan dan mengajukan pertanyaan
Keahlian presentasi,dalam bentuk percakapan
Manajemen Dalam Suatu OrganisasiPage 3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->