Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Struktur Organisasi dan Rancangan Oranisasi

Struktur Organisasi dan Rancangan Oranisasi

Ratings: (0)|Views: 518|Likes:
Published by adeiraputra

More info:

Categories:Types, Research, Science
Published by: adeiraputra on Jun 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/12/2012

pdf

text

original

 
MODUL 22. STRUKTUR ORGANISASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
Kemampuan akhir yang diharapkan :Setelah membahas/mengkaji modul ini ,diharapkan mahasiswa mampumemjelaskan dan membedakan struktur organisasi dan rancangan organisasi.Materi yang dibahas/dikaji :1.Struktur organisasi dan tujuan pengorganisasian2.Keputusan desain/bentuk organisasi3.Desain/bentuk organisasi tradisional4.Desain/bentuk organisasi kontemporer 
Materi 22.1. STRUKTUR ORGANISASI DAN TUJUAN PENGORGANISASIAN
Selama beberapa tahun terakhir, topic dalam manajemen yang mengalami perubahanyang sedemikian hebat adalah topic pengorganisasian dan struktur organisasi. Pendekatan- pendekatan tradisional terhadap pengorganisasian pekerjaan terus dipertanyakan dan dinilaikembali pada saat para manajer mencari desain- desain struktural yang paling mendukungdan mempermudah para karyawan melakukan pekerjaan organisasi --- desain strukturalyang dapat mencapai efisiensi sekaligus juga memiliki fleksibilitas yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan pada lingkungan yang dinamis dewasa ini.Seperti telah kita pahami bahwa pengorganisasian didifinisikan sebagai proses yang penting berkenaan dengan penciptaan struktur organisasi dan digunakan untuk berbagaitujuan. Adapun berbagai tujuan dimaksud mencakup :
Membagi pekerjaan yang harus dilakukan ke sejumlah departemen dan pekerjaan tertentu.
Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan masing2 pekerjaan
Mengkoordinasikan berbagai tugas organisasi
Mengelompokkan sejumlah pekerjaan ke sejumlah unit
Membangun hubungan diantara individu, kelompok dan departemen
Menetapkan sejumlah garis wewenang formal
Mengalokasikan dan menggunakan secara efektif sumberdaya organisasi.
Struktur Organisasi dan rancangan organisasiPage 1
 
Selanjutnya tantangan bagi para manajer adalah MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI yang memungkinkan para karyawan mengerjakan pekerjaan mereka secaraefektif dan efisien.Struktur organisasi pada dasarnya merupakan kerangka kerja formal organisasi yangdengan kerangka kerja tsb tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dandikoordinasikan, Ketika para manajer menyususn atau mengubah struktur organisasi,sesungguhnya mereka terlibat dalam DESAIN ORGANISASI, yaitu proses yangmelibatkan keputusan- keputusan mengenai ke enam unsur penting, yaitu :1.Spesialisasi kerja2.Departementalisasi3.Rantai komando4.Rentang kendali5.Sentralisasi dan desentralisasi6.Formalisasi. 
 Ad 1. Spesialisasi kerja.
Bila pada awal abad XX istilah spesialisasi kerja diartikan sebagai tiap karyawanyang melakukan tugas tertentu yang berulang- ulang, maka pada saat sekarang ini istilahspesialisasi kerja digunakan untuk melukiskan sejauh mana tugas- tugas di organisasi itudibagi-bagi menjadi sejumlah pekerjaan tersendiri.Inti dari pekerjaan spesialisasi adalah bahwa keselurruhan pekerjaan tidak dikerjakan olehsatu orang, melainkan dipecah menjadi beberpa langkah dan setiap langkah diselesaikanoleh orang yang berbeda. Karyawan selaku individu dispesialisasikan untuk melakukansebagaian aktivitas, jadi bukannya keseluruhan aktifitas pekerjaan.Selama paruh pertama abad XX , para manajer menganggap spesialisasi kerja sebagaisumber peningkatan produktivitas yang tidak akan pernah berakhir (dan selama beberapawaktu memang begitu). Karena spesialisasi itu tidak dipraktekkan secara luas, saatspesialisai kerja diimplementasikan produktivitas karyawan meningkat, namun demikiansebelum tahun enam puluhan , menjadi jelas bahwa sesuatu hal yang baik dapat dilakukansecara berlebihan, dalam mana beberapa pekerjaan telah terlampaui titik dimana pemborosan manusia akibat spesialisasi kerja -kebosanan, kelelahan, stress, mutu yang
Struktur Organisasi dan rancangan organisasiPage 2
 
 buruk, meningkatnya absensi, tingginya pergantian karyawan—jauh mengalahkankeuntungan ekonomisnya.Kebanyakan manajer zaman sekarang menganggap spesialisasi kerja sebagai mekanisme pengorganisasian yang penting, tetapi bukan sebagai sumber produktivitas yang terusmenerus meningkat. Mereka menyadari penghematan yang ditimbulkannya dalam beberapa jenis pekerjaan tertentu, namun mereka juga menyadari masalah yang ditimbulkan jikaspesialisasi tsb dilaksanakan secara ektrim.
 Ad.2 Departementalisasi.
Setelah sejumlah pekerjaan dibagi- bagi melalui spesialisasi kerja, pekerjaan- pekerjaan tsb perlu dikelompokan lagi menjadi satu kelompok yang disebutdepartementalisasi.Ada lima bentuk umum Departementalisasi, yaitu :1. Departementalisasi fungsional2. Departementalisasi geografis3. Departementalisasi produk 4. Departementalisasi proses5. Departementalisasi pelanggan.Departementalisasi fungsional mengelompokkan pekerjaan berdasar fungsi yangdilakukan (pemasaran, produksi, keuangan, litbang). Pendekatan ini digunakan dalamsemua jenis organisasi, meskipun fungsi2nya berubah dalam rangka mencerminkan tujuandan kegiatan kerja organisasi.Departementalisasi gografis mengelompokkan pekerjaan berdasarkan wilayahgeografis.Departementalisasi produk mengelompokkan pekerjaan berdasar lini produk (missal,untuk produsen kendaraan : dikelompokkan menjadi sector transportasi masal, sector kendaraan serba guna dan rekreasi, sector kendaraan lainnya). Dalam pendekatan ini setiap bidang produk utama ditempatkan dibawah manajer yang ahli dalam bidang tsb dan bertanggung jawab atas segala sesuatu yang harus dilakukan terhadap lini produk yang bersangkutan.
Struktur Organisasi dan rancangan organisasiPage 3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->