GERNCIA

GERENCIA Y GERENTE 1. GERENCIA: El termino gerencia tiene diversas definiciones, desde el punto de vista de cada autor como Crosby quien dice que es el arte de hacer las cosas ocurran, mientras que krygier lo define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin. Pero hoy en da existe un consenso entre autores, quienes dicen que es un proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin para que a travs de los procesos de planificacin, organizacin, direccin y control se logren objetivos previamente establecidos. Hay que considerar que la gerencia es responsable del xito o fracaso de una empresa, as como indispensable para dirigir los asuntos de la misma. 2. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION TRADICIONAL Y GERENCIA MODERNA

ADM. TRADICIONAL Viene del latn AD y MINISTRARE servicio ( a servicio de)

GERENCIA MODERNA Viene del latn GENERE que significa dirigir.

Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control. Para el uso eficaz de los recursos humano, fsicos, tecnolgicos y financiero Para el uso eficiente de los recursos

3. TRABAJO GERENCIAL Chung Y Megginson nos sealan que hay dos maneras de analizarlas, desde el punto de vista: Normativo: el cual especifica lo que se espera que haga el gerente Descriptivo: el cual se centra en las actividades que un gerente ejecuta tanto a nivel personal, de interaccin, actividades administrativas y tcnicas.

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4. GERENTE Es aquella persona en una organizacin que cumple su tarea, primordialmente dirigiendo el trabajo de otros y que realiza funciones tales como incrementas el esta de la tecnologa de la organizacin, perpetuar la organizacin, darle direccin a la organizacin, etc. 5. HABILIDADES DE UN GERENTE Autores como Garca y Martin, Hersey y Blanchar as como Terry y Franklin coinciden en sealar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial, estas habilidades son tcnicas, humanas y conceptuales. Mientras que Alvarado nos seala que la combinacin de estas varia a medida que individuo avanza en la organizacin, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. 6. FUNCIONES DEL GERENTE Hay que tener en cuenta que la efectividad de una organizacin depende directamente de eficacia y de la eficiencia con que el gerente ejecuta sus funciones as como tambin de la habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo. Fermin y Rubino destacan por lo menos tres grupos que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial estos son: La creacin de un grupo de trabajo donde el todo sea ms que la suma de sus partes. Ser proactivo. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos , derivar metas en cada rea de objetivos, organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar; controlar y evaluar , y desarrollar a la gente y as mismo. LIDERAGO, GERENCIA Y CARISMA 1. LIDERAZGO Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas, esta definicin tiene cuatro implicaciones:

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El liderazgo involucra a otras personas ( empleados o seguidores) El liderazgo entraa una distribucin desigual de poder entre lideres y los miembros del grupo donde por regla general el lder tendr mas poder. El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores. Esta es la combinacin de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo en cuestin de valores. Cabe sealar que el concepto liderazgo no es igual administrar o gerenciar ya que un apersona puede poseer la habilidad de liderar pero no de administrar o gerenciar o viceversa, pero ante los desafos del compromiso dinmico del mundo actual de las organizaciones, muchos de ellos estn apreciando mas a los gerentes que tambin tienen habilidades de liderar, para tomar mayor conocimiento los lideres presentan las siguiente caractersticas: no negar que tiene errores y tener la capacidad de superarlos, no olvidar a nadie y acordarse de sus nombres, capacidad de comunicar a los dems, escuchar a los dems entre otras. 2. GERENCIA Este termino significa cosas diferentes para personas diferentes algunos dicen que son funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores; otros que es un grupo particular de personas. Hay que considerar que las gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegados, etc. 3. CARISMA Algunos autores nos dicen que es un don que nace con ciertos individuos el cual consiste en atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Hoy en da es una tcnica de liderazgo que cualquiera puede alcanzar, para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella. Hay que tener en cuenta que toda forma de carisma da poder al lder, pero lo tumban si hay incongruencia; es decir; si el lder no puede ensear con el ejemplo por consiguiente pierde su carisma.

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