Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
perencanaan strategis

perencanaan strategis

Ratings: (0)|Views: 44 |Likes:
perencanaan strategis
perencanaan strategis

More info:

Published by: Pandjhie Si Prince Bunda on Jun 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/29/2013

pdf

text

original

 
12
BAB IIIMENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASIUNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
 
1. Lingkungan Perusahaan
Perusahaan dalam lingkungannya :
Sumberdaya :UangMaterialPersonil
 
2. Keunggulan Kompetitif 
Banyak cara untuk mencapai keunggulan kompetitif diantaranya: menyediakan barang dan jasa dengan harga murah;menyediakan barang dan jasa lebih baik daripada pesaing; danmemenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar tertentu. Padabidang komputer, “keunggulan kompetitif” mengacu padapenggunaan informasi untuk mendapatkan “
leverage” 
di pasaran.Artinya, perusahaan tidak selamanya mengandalkan padasumberdaya fisik, tetapi pada sumber daya konseptual yangunggul – data dan informasi yang dapat digunakan sama baiknya.
Perusahaan
PemasokPelangganMasyarakatglobal
 
PemerintahMasyarakatkeuangan
 
Serikatburuh
 
Pemegangsaham ataupemilik
 
Pesaing
 
13
Beberapa perusahaan telah mendapatkan publikasi yangluas karena menggunakan informasi untuk mencapai keunggulankompetitif. Diantaranya :
American Airlines 
dengan sistempemesanan penerbangan
“Sabre” 
;
American Hospital Supply 
dengan jaringan
EDI 
 
(Electronic Data Interchange) 
; dan
Mc Kesson Drug 
dengan sistem distribusinya yang disebut
Economost 
.Ada 3 pokok penting mengenai 3 contoh keunggulankompetitif di atas :a)
 
 Tidak satupun perusahaan di atas yang puas hanyamengandalkan sumberdaya fisik untuk menjadi pesaing yangtangguh.b)
 
 Tidak ada aplikasi komputer inovatif yang memberikankeunggulan kompetitif bagi perusahaan secara terus menerus.c)
 
Ketiga perusahaan tersebut memusatkan sumberdayainformasi mereka pada para pelanggannya.
3. Sumberdaya Informasi
Sumberdaya informasi terdiri dari: perangkat keraskomputer, perangkat lunak komputer, para spesialis informasi,pemakai, fasilitas, database, dan informasi.Perusahaan harus mengelola sumberdaya tersebut untukmencapai hasil yang diinginkan. Untuk itu perlu manajer khusus yang mengelola jasa informasi. Selama ini ada beberapa istilah yang lazim dikenal. Misalnya CEO (
Chief Executive Officer) 
adalahorang yang memiliki pengaruh paling kuat dalam operasiperusahaan, dan umumnya memiliki jabatan direktur utama atauketua dewan direksi. Beberapa istilah lain adalah CFO
(Chief Financial Officer) 
dan COO
(Chief Operating Officer) 
. Untuk manajer jasa informasi dikenal istilah CIO
(Chief Information Officer) 
yaitumanajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlianmanajerialnya bukan saja untuk memecahkan masalah yangberkaitan dengan sumberdaya informasi, tetapi juga area operasiperusahaan lainnya.Seorang manajer jasa informasi dapat berperan sebagai
chief information officer 
dengan mengikuti saran-saran berikut:a)
 
Sediakan waktu untuk pelatihan bisnis, selain teknologinya.b)
 
Buat kemitraan dengan unit-unit bisnis dan
line management 
; jangan menunggu hingga diundang.c)
 
Fokuskan pada perbaikan proses dasar bisnis.d)
 
 Jelaskan biaya-biaya IS dalam istilah-istilah bisnis.e)
 
Bangun kepercayaan dengan memberikan jasa IS yang dapatdiandalkan.f)
 
 Jangan bersifat defensif.
 
14
4. Perencanaan Strategis
Perencanaan jangka panjang juga dikenal sebagai
perencanaan strategis
karena mengidentifikasi tujuan-tujuan yang akan memberikan perusahaan yang paling menguntungkandalam lingkungannya, serta menentukan strategi untuk mencapaitujuan-tujuan tersebut.Setelah rencana strategis ditetapkan, tiap area fungsionalbertanggung jawab untuk mengembangkan rencana strategismereka sendiri. Rencana-rencana fungsional merinci bagaimanaarea-area tersebut akan mendukung perusahaan saat perusahaanbekerja menuju tujuan strategisnya.
5. Perencanaan Strategis Sumberdaya InformasiTransformasi kumpulan strategi
Saat jasa informasi mulai mengembangkan rencana-rencanastrategis, pendekatan yang dianjurkan adalah mendasarkanrencana tersebut pada tujuan strategis perusahaan, disebut
“kumpulan strategis organisasi”
. Langkah kedua yangtersendiri, suatu rencana jasa informasi dibuat untuk mendukungtujuan perusahaan, disebut
“kumpulan strategis SIM”
 yangterdiri dari sejumlah tujuan, kendala, dan strategi. Pendekatan inidinamakan
“transformasi kumpulan strategi”
.
Kumpulan Kumpulanstrategi organisasi strategi SIM
 
Rencana strategissumberdayainformasiRencana strategissumberdayakeuananRencana strategissumberdayapemasaranRencana strategissumberdayamanufakturRencana strategissumberdayamanusia
 
Visi/misi
 
Tujuan
 
Sasaran
 
Strategi
 
Atribut strategiorganisasi lain
 
Tujuan sistem
 
Kendala sistem
 
Strategirancangan sistemProses perencanaanstrategi SIM

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->