Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

Ratings: (0)|Views: 104 |Likes:
Published by Inna Ilaihi Rojiun

More info:

Published by: Inna Ilaihi Rojiun on Jun 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/17/2013

pdf

text

original

 
Manajer Pemasaran
Tugas Manajer PerusahaanPekerjaan manajer pemasaran memiliki beberapa dimensi. Harus mampu menciptakan danmemelihara kenyataan untuk memutuskan organisasi pasar. Manajer harus menguruskepemimpinan secara langsung pada tim pemasarannya serta bertanggung jawab untuk  berkreasi, memperhatikan dan menganalisa pelanggang, pasar, pesaing dan hubungan relasimereka, memeiliki keterampilan menganalisa, menempatkan perkembangan dan kemampuanuntuk memahami secara sistem :Pelanggan dan lingkungannya,
Struktur pasar, ukuran dan trend,
Kebutuhan penelitian pemasaran dan struktur penelitian,
Pesaing, kekuatan dan kelemahan seperti lingkungan,
Struktur industri dan kekuatan pasar berdampak persaingan lingkungan,
Sumber-sumber perusahaan dan kompetensi, kekuatan dan kelemahan.
Manajer pemasaran bekerja dengan pimpinan eksekutif dan top manajer lain pada tingkatanhukum dan menerapkan konsep dan mengembangkan secara menyeluruh tujuan, misi danstrategi perusahaan.Manajemen pemasaran yang diarahkan pada penempatan persaingan produk atau layanandengan pilihan pasar dan melibatkan pilihan produk, harga, komunikasi dan penjualan,distribusi, sebaik nya mengembangkan sistem penampilan menejemen dan langkah-langkahmemonitor i dan pelaksanaan penyesuaiannya antara lain :Keputusan tentang posisi persaingan produk perusahaan dan pelayanan yang tepat, siapa
 untuk melayani dalam pilihan pasar dan apa hasilnya atau berkas-berkas keuntungan -mungkin usulan pelaggan.Keputusan tentang produk atau pilihan pelayanan – tepatnya apa sumbangan dengan tanda-
tanda dan karakter yang akan membawa perusahaan ke pasaran.
 
Keputusan tentang kebijakan harga – tepatnya harga yang akan dibayar dari sumbanagn
  perusahaan pada level lain dalam sistem bisnis sampai konsumsi akhir.Keputusan tentang kebijakan komunikasi – tepatnya informasi apa yang akan disediakan
  pasar bagi perusahaan dan sumbangan bagi pelanggang potensial, perubahan dan anggotasistem bisnis yang pantas diberitahukan dan pendekatan melaksanakan bisnis dengan perusahaan.Keputusan tentang kebijakan distribusi tepatnya bagaimana produk perusahaan atau
  pelayanan sampai ke pemakai akhir, menyediakan pilihan dan komitmen memer lain darisistem bisnis, siapa yang menanggulangi produk atau rencana layanan dan implementasi sistemlogistik secara fisik (truk, dll), elektronika dan lainnya, menggerakan sumbangan perusahaandimana mereka inginkan.Pelaksanaan strategi melibatkan tindakan keputusan dalam bentuk pengembangan program,rencana tindakan, budget tahunan dan desain penampilan sistem manajemen dan kriteria. Inimemungkinkan pelaksanan keputusan dan konsekuensi mereka menjadi dimonitor, koreksitindakan yang menempatkan dimana keperluan dan memastikan belajar secara efektif padatempatnya.Pekerjaan manajer pemasaran dalam kontek proses pengembangan produk baru. Catatan perusahaan yang bagus dan pelayanan adalah perkembangan secara menetap. Manaje pemasaran harus memiliki pemahaman penuh mengenai hubungan timbal balik pemasaran dandesain, apresisasi tugas desain kelas satu dalam strategi superior.Tanggung jawab manajemenMerencanakan strategi pemasaran, Mengadakan pembinaan dan pengembangan jalur  pemasaran, Menyelenggarakan riset pasar, Mengupayakan dan memenuhi undangan tender yang didapat, Mengkoordinasikan proses penawaran dengan fungsi terkait, Menyajikaninformasi harga perkiraan dari pemilik/pesaing, Melaksanakan penerapan sistem manajemenmutu yang dikembangkan perusahaan, Membina fungsi di lingkungannya dan SDM yangmenjadi tanggung jawabnya sesuai dengan arah perkembangan perusahaan, Melaksanakankoordinasi dengan pihak eksternal yang terkait dengan fungsi pemasaran dalam rangka upayaoptimalisasi perolehan pesanan, undangan tender, Evaluasi tender yang kalah dan kondisi pasar .
 
Organisasi PemasaranUntuk mengatur kegiatan-kegiatan pemasaran dengan baik, manajer harus menentukankomposisi struktur organisasinya, Struktur organisasi pemasaran bagi setiap perusahaan tidak selalu sama dengan perusahaan lainnya, tergantung pada kondisi yang ada maupun tujuan yangakan dicapai, Sebagai salah satu fungsi pokok dalam perusahaan, pemasaran dipegang olehseorang manajemen pemasaran yang bertanggung jawab pada Direktur Pemasaran. Manajemen pemasaran membawahi sejumlah karyawan yang dikelompokkan ke dalam dua sub bagian,yaitu :1. Sub bagian perencanaan pemasaran dan pelayanan staf penunjang, dan2. Sub bagian penjualan umumMasing-masing sub bagian dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab kepadamanajer pemasaran.Marketing MixUntuk melayani pasarnya, perusahaan dapat menggunakan strategi “Marketing Mix” MarketingMix adalah kombinasi dari empat variabel atau kegiatan pemasaran yang merupakan inti darisistem pemasaran perusahaan, yakni : strategi produk, strategi harga, strategi promosi, danstrategi sistem distribusi. Marketing mix tersebut merupakan satu perangkat yang akanmenentukan tingkat keberhasilan pemasaran bagi perusahaan dan semua ini ditujukan untuk memberikan kepuasan kepada konsumen, Menetapkan partner kerjasama untuk  pemasaran,Menetapkan prospek/pelanggan yang akan dijadikan target pasar, Menetapkan biaya yang diperlukan untuk kegiatan pemasaran sesuai plafon yang telah ditetapkan,Menetapkan program pembinaan pelanggan, calon pelanggan/pelanggan potensial, Menetapkan jadual promosi, riset pasar terpadu, prakualifikasi, tender, Menetapkan strategi, standar, prosedur yang terkait dengan fungsi pemasaran, Menilai kinerja bawahan langsung,Menetapkan jadual perjalanan dinas bawahan.Wewenang Manajer PemasaranMenetapkan partner kerjasama untuk pemasaran, Menetapkan prospek/pelanggan yang akandijadikan target pasar, Menetapkan biaya yang diperlukan untuk kegiatan pemasaran sesuai plafon yang telah ditetapkan, Menetapkan program pembinaan pelanggan, calon pelanggan/pelanggan potensial, Menetapkan jadwal promosi, riset pasar terpadu, tender,

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->