Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
raymon

raymon

Ratings: (0)|Views: 248|Likes:
Published by Qy EmanQq EsQy

More info:

Published by: Qy EmanQq EsQy on Jun 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/07/2012

pdf

text

original

 
 
Kamis, 05 Agustus 2010
MANAJEMEN KEPERAWATANKONSEP MANAJEMEN KEPERAWATANManajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien,keluarga dan masyarakat. (Gillies, 1989).Kita ketahui disini bahwa manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang harusdilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan, mengorganisasikan,mengarahkan serta mengawasi sumber
 – 
sumber yang ada, baik sumber daya maupun danasehingga dapat memberikan pelayanan keperawatan yang efektif baik kepada pasien, keluargadan masyrakat.Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatukegiatan di organisasi.Sedangkan Manajemen Keperawatan adalah : proses bekerja melaluianggota staff keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional.Proses Manajemen Keperawatan sejalan dengan proses keperawatan sebagai suatu metodepelaksanaan asuhan keperawatan secara professional, sehingga diharapkan keduanya salingmenopang.Sebagaiman yang terjadi di dalam proses keperawatan, di dalam ManajamenenKeperawatan-pun terdiri dari Pengumpulan data, identifikasi masalah, perencanaan, pelaksanaandan evaluasi hasil.Karena Manajemen Keparawatan mempunya kekhususan terhadap mayoritastenaga daripada seorang pegawai, maka setiap tahapan di dalam proses manajemen lebih rumit jika dibandingkan dengan proses keperawatan.FUNGSI MANAJEMEN KEPERAWATANPLANNINGAdalah suatu proses menetapkan tujuan dan sasaran, menentukan pilihan-pilihan tindakan yangakan dilakukan, dan mengkaji cara terbaik untuk mencapai tujuan masa depan yang telahditetapkan sebelumnya (Amirullah & Budiyono, 2004)Hierarki perencanaan
 
VISIVisi yang dimaksudkan adalah perawat/ manajer keperawatan harus mempunyai suatupandangan dan pegetahuan yang luas tentang menejemen dan proses perubahan yang terjadi saatini dan yang akan datang yaitu tentang penduduk, social ekonomi, politik yang akan berdampak terhadap pelayanan kesehatanMISIMisi diartikan sebagai suatu langkah-langkah nyata dari profesi keperawatan dalammelaksanakan visi yang telah ditetapakan, yaitu menjaga dan mengawasi suatu prosesprofesionalisasi keperawatan agar terus berjalan dan berkesinambungan.Menyediakan asuhan keperawatan yang efektif ndan efisien dalam membantu kesehatan pasienyang optimal setelah pulang dari rumah sakitMembantu mengembangkan dan mendorong suasana yang kondusif bagi pasien dan staf keperawatan/ non keperawatan.Mengajarkan, mengarahkan dan membantu kegiatan profesional keperawatanTurut serta dan bekerjasama dengan semua anggota tim kesehatan yang ada dirumah sakitFILOSOFIFilosofi keperawatan adalah pernyataan keyakinan tentang keperwatan dan manifestasi dari nilai-nilai dalam keperawatan yang digunakan untuk berfikir dan bertindak ( chity.1997). filosofikeperawatan di bangun di atas kepercayaan tentang manusia, lingkungan, kesehatan dankeperawatan sebagaimana terdapat dalam paradigm keperawatan. Dari filosofi tersebut, makadalam manajemen keperawatan juga menekankan terhadap pasien, ketenagan, peralatan,administrasi dan yang berhubungan dengan pengelolaan organisasi keperawatan.Total Quality Management (TQM) menurut W. Edwards Deming (2002) adalah suatu dasarfilosofi manajemen, karakteristik filosofi tersebut meliputi :Institusi diberikan keleluasaan kewenangan dalam menentukan tujuan yang hendak dicapai danstaf mempunyai otonomi dalam pengambilan keputusn tentang tugas yang diembanInstitusi diajarkan untuk membuat keputusan dalam meningkatkan kualitas kerja danproduktivitas kerja.Penekanan TQM adalah memonitor kualitas dimana secara terus-menerus mengumpulkan datadengan pendekatan ilmiah ke arah peningkatan kualitas.Rencana strategis untuk masa depan dapat melalui pembentukan suatu komitmen tentangkualitas dan produktivitasGOALSPenetapan goals dan tujuan jangka panjang bagi organisasi mempunyai dua maksud yangmendasar :Memberikan arah yang jelas bagi pihak manajemen dalam melakukan tindakan saat ini untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan di masa yang akan datang.Seorang manajer akan selalu mempertimbangkan dan tindakan yang akan dilakukan saat initerhadap kepentingan organisasi di masa yang akan datang.TUJUAN KHUSUS (OBJECTIVE)Penetapan tujuan jangka pendek adalah sebagai upaya memperjelas target pencapaian organisasi. berarti dalam hal ini juga menunjukkan laju atau kecepatan organisasi mencapai tingkat kinerjayang ditetapkan.KEBIJAKANKebijakan hogwood & gunn (dalam Sunggono, 1994 15-20)Kebijakan sebagai merek sebagai suatu bidang kegiatan tertentu
 
Kebijakan suatu pernyataan mengenai tujuan umum atau keadaan tertentu yang dikehendakiKebijakan sebagai usulan-usulan khususKebijakan sebagai keputusan pemerintahKebijakan sebagai bentuk pengeshan formalKebijakan sebagai programKebijakan sebagai keluaranKebijakan sebagai hasil akhirKebijakan sebagai suatu teori atau modelKebijakan sebagai prosesORGANIZINGJenis -jenis struktur organisasiOrganisasi LiniDalam organisasi lini ini pendelegasian wewenang dilakukan secara vertikal melalui garisterpendek dari seorang atasan kepada bawahanya. Pelaporan tanggungjawab dari bawahankepada atasannya juga dilakukan melalui garis vertikal yang terpendek. Perintah-perintah hanyadiberikan seorang atasan saja dan pelaporan tanggung jawab kepada atasan bersangkutan.Organisasi lini dan staf Organisasi ini merupakan kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. kombinasi inidilakukan dengan cara memanfaatkan kebaikan-kebaikanya dan meniadakan keburukan-keburukanya. Asas kesatuan komando tetap dipertahankan dan pelimpahan wewenangberlangsung secara vertikal dari puncak pimpinan kepada pimpinan dibawahnya, puncak pimpinan tetap sepenuhnya berhak menetapkan keputusan, kebijaksanaan, dan merealisasikantujuan perusahaan.Organisasi komiteOrganisasi ini merupakan suatu organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenangyang sama dan pimpinanya kokektif. Organisasi komite mengutamakan pimpinan, artinya dalam
organisasi ini terdapat pimpinan “kolektif presidium” dan komite ini bersifat manajerial.
 Menurut Grant dan Massey (1997) serta Marquis dan Huston (1998), terdapat model asuhankeperawatan professional (MAKP) yang sudah ada dan akan terus di kembangkan di masadepan, dalam menghadapi tren keperawatan.Metode FungsionalModel fungsional dilaksanakan oleh perawat dalam pengelolaan asuhan keperawatan. System inimempunyai kelebihan dan kekurangan sbagai berikut :Kelebihan :Menerapkan manajemen klasik yang menekankan efisiensi, pembagian tugas yang jelas, danpengawasan yang baik.Perawat senior menyibukkan diri dengan tugas manajerial, sedangkan perawatan pasiendiserahkan kepada perawat junior dan atau perawat yang belum berpengalaman.Sangat cocok untuk ruumah sakit yang kekurangan tenaga.Kelemahan :Tidak memberikan kepuasan pada pasian maupun perawat.Pelayanan keperawatan terpisah
 – 
pisah, tidak dapat menerapkan proses keperawatan .Persepsi perawat cenderung kepada tindakan yang berkaitan dengan keterampilan saja.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->