Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Alat Bantu Analisis

Alat Bantu Analisis

Ratings: (0)|Views: 226 |Likes:
Published by Rudy D'tomz

More info:

Categories:Types, Sheet Music
Published by: Rudy D'tomz on Jun 16, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/10/2012

pdf

text

original

 
1
ALAT BANTU ANALISIS
UNTUK PERUMUSAN STRATEGI
Gambar 1. Model Proses Perumusan Strategi
 Alat bantu analisis perumusan strategi yang dibahas didalam tulisan ini, dijelaskandengan mengikuti aliran logika seperti dalam model diatas.
PERNYATAAN MISI
Pernyataan misi perusahaan merupakan suatu hal yang sangat penting dalammanajemen strategi. Menurut Peter Drucker, pernyataan misi ini mendefinisikan dibisnis apa perusahaan bergerak (
what is our bisnis 
) dan juga menjawab pertanyaanmengapa perusahaan ada (
the reason for being 
). Berbagai literatur menunjukkanbahwa pernyataan misi yang baik dapat menjadi inspirator bagi seluruh anggotaorganisasi dan dapat membantu perusahaan dapat memfokuskan perhatiaannya
PERUMUSANPERNYATAANMISIANALISISINTERNALANALISISINTERNALMENGEMBANGKANALTERNATIFSTRATEGI
2. Daftar fenomena lingkungan PEST3. Tabel bantu analisis Lingkungan PEST
4. Tabel bantu analisis “Lima Kekuatan” Porter 
5. Matriks EFE6. Tabel bantu Analisis Fungsional7. Matriks CPM8. Matrik IFE9. Matriks TOWS 10. Matriks QSPM
MEMILIHSTRATEGITERBAIK
1. Check listEvaluasi misi
 
2
pada arah yang jelas. Check list berikut ini mungkin dapat membantu mengevaluasiseberapa bagus misi perusahaan anda.
Alat bantu 1:Check List untuk Evaluasi Misi:
 
ANALISIS EKSTERNAL
Tujuan analisis eksternal adalah untuk mengembangkan suatu daftar peluang(
Opportunity 
) yang dapat dimanfaatkan perusahaan, daftar ancaman (
Threat 
) yangharus dihindari oleh perusahaan. Kedua daftar ini tidak perlu terlalu panjang, akantetapi harus memuat faktor-faktor kunci yang mempengaruhi lingkungan eksternaldimana perusahaan bergerak. Strategi yang dikembangkan oleh perusahaan harusmampu memanfaatkan peluang-peluang yang ada dan berkelit dariancaman-ancaman yang membahayakan perusahaaan.
a. Analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial-Budaya-Demografi, Teknologi)
Ada empat aspek lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan: situasipolitik, ekonomi, sosial-budaya dan demografi, serta perkembangan teknologi. Berikutini diberikan daftar beberapa faktor yang mungkin mempengaruhi situasi lingkunganeksternal dimana perusahaan anda bergerak:Apakah misi perusahaan anda menyatakan dengan jelas:a. Siapa pelanggan perusahaanb. Apa produk/ service yang ditawarkanc. Pasar yang ditujud. Teknologi yang digunakane. Kepedulian terhadap pertumbuhan, keuntungan yang berkelanjutanf. Nilai-nilai yang dianut perusahaang. Kepedulian terhadap image publikh. Kepedulian terhadap karyawan
 
3
Alat bantu 2 :Daftar Fenomena yang Mungkin Menghasilkan Peluang/ AncamanPOLITIK
-
Situasi politik negara
-
Kebijakan politik luar negeri
-
Regulasi dan deregulasi pemerintah
-
Peraturan pajak, tarif dan bea
-
Kebijakan subsidi
-
Peraturan anti-monopoli
-
Kebijkan fiskal dan moneter
-
Peraturan tenaga kerja
-
Kebijakan ekspor
-
dll
SOSIAL BUDAYA DAN DEMOGRAFI
-
Perkembangan budaya
-
Perkembangan media
-
Pertumbuhan penduduk
-
Jumlah mesjid
-
Jumlah jemaah haji
-
Jumlah penduduk
-
Perilaku terhadap pemerintah
-
Perilaku manabung
-
Perilaku belanja
-
dll
EKONOMI
-
Tingkat inflasi
-
GNP
-
Ketersediaan kredit
-
Pola konsumsi
-
Kurs mata uang
-
Tingkat pajak
-
Situasi pasar modal
-
Kecenderungan pertumbuhanekonomi
-
dll
TEKNOLOGI
-
Perkembangan teknologi informasi
-
Kecenderungan perkembanganteknologi yang unik dalam industri
-
Perkembangan teknologi dasar
-
Perkembangan perilaku masyarakatterhadap teknologi
-
DllFenomena-fenomena yang terjadi pada lingkungan bisnis dirasakan juga oleh semuapemain bisnis lain. Namun demikian peluang dan ancaman yang diakibatkan olehfenomena tersebut mungkin berbeda untuk setiap perusahaan. Seringkali analisstrategi hanya berhenti pada daftar fenomena yang terjadi, tetapi lupa menganalisis

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->