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Proceso de Planeacion Adm Estr

Proceso de Planeacion Adm Estr

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07/10/2013

 
Resumen sobre el proceso de la administración estratégica
 
ThompsonyStrickland
Dentro de la planificación se encuentra el proceso de la administración estratégica, este procesoadministrativo consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos y formularuna estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso deltiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecuciónque parezcan adecuados.Las cinco tareas de la administración estratégica son las siguientes:En lo que respecta a la
visión estratégica,
se refiere a un mapa del futuro de la empresa queproporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y losmercados de productos que perseguiría, las capacidades que planea desarrollar y el tipo decompañía que la administración está tratando de crear.En la declaración de la
misión
de una compañía suele centrarse en su perspectiva actual de losnegocios, describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y elaspecto actual de sus negocios.Los
objetivos son las metas
de desempeño de una empresa: los resultados y logros que deseaalcanzar. Funcionan como parámetro para la evaluación del progreso y el desempeño de laorganizaciónDentro de los objetivos de una empresa, encontramos de dos tipos:Revisar segúnsea necesarioRevisar segúnsea necesario
Mejorar/cambiarsegún sea necesarioMejorar/cambiarsegún sea necesario
Reciclar las tareas1,2,3 o 4 segúnsea necesario
 
Resumen sobre el proceso de la administración estratégica
 
ThompsonyStrickland
Siendo ambos
igualmente importantes
dentro de una organización (duda aclarada en clases)La
estrategia
de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocioque los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar losobjetivos de la organización.
Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos
 
La estrategia real de una compañía es algo que los administradores deben modelar y remodelar amedida que los acontecimientos ocurran fuera dentro de la misma, y conforme a los activos ypasivos competitivos de la empresa evolucionen en formas que mejoren o empeoren sucompetitividad.Es por ello que la estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactivaLas experiencias, la periciatécnica, las fortalezas ydebilidades de losrecursos, así como lasaptitudes de lacompetencia de unaempresa
 
Resumen sobre el proceso de la administración estratégica
 
ThompsonyStrickland
La estrategia de una compañía, concierne al como: cómo lograr el crecimiento del negocio, comosatisfacer las necesidades del cliente, como superar la competencia de los rivales, como respondera las condiciones cambiantes de los mercados, como administrar cada parte funcional del negocioy desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como lograr los objetivos estratégicos yfinancieros.La comprensión de la estrategia de una compañía y que es que debe buscar se muestra en elsiguiente diagrama

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