Project Progress Control Riskha Dwi Anggraeni

Project Progress Control mempunyai peran untuk mengontrol progress pengerjaan proyek agar waktu yang dipakai sesuai dengan yang telah disepakati dan dijadwalkan di awal dengan tidak terjadi kelebihan budget maupun kekurangan budget.

PROBLEM in PROJECT

Project Terlambat Over Budget Under Budget

Penyebab dari masalah yang terjadi dalam pengerjaan suatu proyek ini biasanya
1.

2.

3.

Terlalu optimis dalam melakukan penjadwalan dan penganggaran. Kurangnya profesionalitas dalam menggunakan perangkat lunak manajemen. Keterlambatan dalam mengidentifikasi masalah jadwal dan anggaran.

Penyebab 1 & 2 dapat diatasi dengan contract review dan project planning tools Sedangkan penyebab 3 dapat diatasi dengan project progress control

Komponen Project Progress Control

Control of risk management activities

Komponen ini mengacu pada risiko yang terjadi pada proses pengembangan perangkat lunak yang diidentifikasi dalam tahap preproyek yang tercantum dalam contract review dan project plan. Kontrol dari manajemen risiko dimulai dengan persiapan penilaian berkala tentang keadaan risiko perangkat lunak dan hasil yang diharapkan.

Software Project Risk : IEEE Standart

Project schedule control

Komponen ini berkaitan dengan kesesuaian proyek dengan jadwal yang telah disetujui dengan kontrak. Agar bisa mencapai target yang diinginkan pengembang harus bisa mengikuti milestone yang telah dibuat sebelumnya.

Project resource control

Komponen berfokus pada sumber daya manusia yang profesional namun bisa juga berkaitan dengan aset yang lainnya.

Project budget control

Hal ini berkaitan dengan anggaran dan biasanya anggaran ini berkaitan dengan jadwal dari proyek yang diadakan. Semakin lama suatu proyek mengalami kemunduran maka anggaran yang dikeluarkan pun akan semakin besar. Anggaran yang biasanya dikeluarkan berkaitan dengan : Sumber daya manusia Fasilitas pengembangan dan pengujian Pembelian COTS perangkat lunak Pembelian perangkat keras Pembayaran subkontraktor