Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Management Accounting

Management Accounting

Ratings: (0)|Views: 262|Likes:
Published by Sandy Felianto

More info:

Published by: Sandy Felianto on Jun 18, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/06/2012

pdf

text

original

 
Sistem informasi akuntansi manajemen
Menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan manajemen spesifik. Diakuntansi manajemen, sistem informasi adalah proses yang digambarkan mengumpulkan,mengukur, menyimpan, analisa, melaporkan, dan memanage informasi. Informasi diprosesmenjadi output seperti Laporan khusus, biaya produk, biaya kustomer, biaya anggaran, laporanperforma, dan bahkan komunikasi personal.
 
Sistem akuntansi manajemen memiliki 3 tujuan umum seperti :1. Menyediakan informasi untuk biaya keluar layanan, produk, dan obyek lain yang menarik untuk manajemen.2.Menyediakan informasi untuk perencanaan, kontrol, evaluasi, dan kelangsungan peningkatan.3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.Ini dapat membantu identifikasi dan penyelesaian masalah dan evaluasi performa.Informasi yang dibutuhkan oleh manager dan pengguna lainnyaPerforma informasi operasional dan keuangan membuat pekerja untuk menilai efektifitaspekerjaan untuk ditingkatkan. Pekerja dan manager berkomitmen untuk meningkatkan performaaktivitas mereka. Peningkatan kelangsungan berarti mencari jalan untuk meningkatkan secarakeseluruhan efisiensi dan produktifitas dengan mengurangi yang tidak perlu, meningkatkankualitas, dan mengurangi biaya. Informasi dibutuhkan untuk mengidentifikasi peluangpeningkatan dan evaluasi kemajuan penerapan keputusan yang dibuat untuk menciptakankemajuan.
Laporan khusus, biayaproduk, biaya kustomer,biaya anggaran, laporanperforma, dan komunikasipersonalmengumpulkan,mengukur, menyimpan,analisa, melaporkan,dan memanageinformasi
INPUTPROSESOUTPUTKEADAAN EKONOMIPENGGUNA
 
Proses manajemen
Didefinisikan dengan mengikuti : 1. Perencanaan, 2. Kontrol, 3. Pengambilan keputusan. Prosesmanajemen menggambarkan fungsi yang dibawa oleh manager dan pemberdayaan karyawan.pemberdayaan karyawan adalah otoritas operasional personal untuk perencanaan, kontrol, danmembuat keputusan tanpa ada otoritas tersembunyi dari tengah dan level teratas manajemen.Pemberdayaan karyawan terletak pada keyakinan bahwa karyawan terdekat untuk bekerja dapatmemberikan masukan yang berharga dalam hal ide, rencana, dan pemecahan masalah. Pekerjadiijinkan menghentikan produksi dan mengkoreksi kesalahan. Masukan pekerja dicari dandigunakan untuk meningkatkan proses produksi.PerencanaanPerencanaan merupakan detail formula dari aksi untuk mencapai tujuan akhir; ini membutuhkanpenetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuannya. Contohnya adalah tujuanperusahaan untuk meningkatkan laba dengan meningkatkan kualitas keseluruhan produk,sehingga manager merencanakan, contohnya mengevaluasi program supplier untuk mengidentifikasi dan memilih supplier yang dapat menyediakan bahan baku yang tidak cacat.Setelah rencana dibuat, harus dilaksanakan dan dipantau oleh manajer dan pekerja untuk memastikan bahwa rencana tersebut sedang dilakukan sebagaimana dimaksud. Pengendalian
 
adalah kegiatan manajerial pemantauan pelaksanaan rencana dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Kontrol biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan memperbaiki langkah yangdiambil untuk mengimplementasikan rencana. Berdasarkan umpan balik, manager (atau pekerja)dapat memutuskan untuk membiarkan pelaksanaan terus seperti, mengambil tindakan korektif dari beberapa jenis untuk menempatkan kembali tindakan yang selaras dengan yang asli, ataumelakukan setengah jalan rencana ulang.Umpan balik adalah bagian penting dari fungsi kontrol. Umpan balik dapat menjadikeuangan dan non-keuangan. Contohnya, desain ulang parasut di percetakan dan perlengkapanduffy menghemat lebih dari $ 14.000 per tahun (umpan balik keuangan). Selain itu, desain ulangdihilangkan turun waktu mesin dan meningkatkan jumlah unit per jam (umpan balik operasional). Langkah kedua adalah bagian dari sistem akuntansi manajemen informasi danmenyampaikan informasi penting. Biasanya umpan balik finansial dan nonfinansial dalambentuk laporan, disebut
laporan kinerja
, yang membandingkan data aktual dengan data yangdirencanakan atau tolok ukur.
 
Pengambilan keputusan
proses memilih di antara alternatif bersaing adalah
pengambilan keputusan
. Fungsi manajerial terkait dengan perencanaan dan pengendalian.Manajer tidak dapat merencanakan tanpa pengambilan keputusan. Manajer harus memilih antaratujuan yang bersaing dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu daribanyak rencana bersaing yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat yang mengenai fungsikontrol.
Akuntansi manajemen dan akutansi keuangan
Sistem informasi akuntansi suatu organisasi memiliki dua subsistem utama: sistemakuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan. Dua subsistem akuntansi berbeda dalamtujuannya, sifat dari masukan mereka, dan jenis proses yang digunakan untuk mengubah inputmenjadi output.
Sistem informasi akuntansi keuangan
terutama yang berkaitan denganmenghasilkan output bagi pengguna eksternal, menggunakan baik ditentukan peristiwa ekonomisebagai input dan proses yang memenuhi aturan-aturan tertentu dan konvensi. Untuk akuntansikeuangan, sifat dari input dan aturan-aturan dan konvensi yang mengatur proses didefinisikanoleh komisi sekuritas dan pertukaran (securities and exchange commission), akuntansi keuanganstandar papan (FASB), dan untuk perusahaan publik, perusahaan publik akuntansi pengawasanpapan (PCAOB). Tujuan keseluruhan adalah mempersiapkan laporan eksternal (laporankeuangan) bagi investor, kreditor, lembaga pemerintah, dan pengguna di luar lainnya. Informasiini digunakan untuk hal-hal seperti keputusan investasi, evaluasi pelayanan, pemantauan,kegiatan, dan langkah-langkah regulasi. Akuntansi keuangan bisa disebut akuntansi eksternal.Ketika akuntansi manajemen dibandingkan dengan akuntansi keuangan, beberapa perbedaandapat diidentifikasi. Beberapa perbedaan yang lebih penting dirangkum dalam exhibit 1-2
 
Target pengguna
. Akuntansi manajemen berfokus pada kebutuhan informasi daripengguna internal, sedangkan akuntansi keuangan berfokus pada informasi bagipengguna eksternal.
 
 Pembatasan pada input dan proses.
Akuntansi manajemen tidak patuh pada persyaratandari prinsip akuntansi yang berlaku umum. Komisi sekuritas dan pertukaran (SEC),perusahaan publik akuntansi pengawasan atas (PCAOB), dan akuntansi standar keuanganatas (FASB) menetapkan prosedur akuntansi yang harus diikuti untuk pelaporankeuangan.Masukan dan proses akuntansi keuangan dengan baik didefinisikan dan dibatasi. Hanyabeberapa jenis kualitas dari peristiwa ekonomi sebagai input, dan proses harus mengikutimetode yang diterima secara umum.
 
 Jenis informasi
. Pembatasan yang diberlakukan oleh akuntansi keuangan cenderungmenghasilkan informasi keuangan obyektif dan dapat diverifikasi. Untuk akuntansimanajemen, informasi keuangan atau nonfinansial dan mungkin lebih subjektif secaraalami.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->