5Ss JAPONESAS

HERRAMIENTA DE MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

CONTENIDO
Introduccin

Calidad y productividad
Que son las 5S japonesas Metodologa de implementacin de las 5S Evaluacin del programa 5S

Conclusiones y recomendaciones
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INTRODUCCION EL CAMBIO
PORQUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO

INTRODUCCION

EL CAMBIO
Hoy en da el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando as el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional. Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser ms competitivo es dinamismo, es decir, energa orientada hacia el logro de los objetivos

INTRODUCCION TENEMOS QUE ENTENDER

Cada cambio genera nuevos cambios Las personas se sienten frustrados, porque precisamente cuando se han amoldado recientemente ante un cambio aparece otro cambio
CAMBIO CAMBIO

INTRODUCCION
En que se han equivocado las empresas OCCIDENTALES o en que han acertado las empresas JAPONESAS? Por qu mientras hay empresas q planean cerrar sucursales, despedir empleados, cerrar sus puertas. Hay otras que planean la apertura de nuevas oficinas, ampliar sus mercados?

CULTURA DE

CALIDAD
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CALIDAD
QUE ES LA CALIDAD

La calidad es satisfacer las

necesidades, expectativas, deseos del CLIENTE al menor costo posible

QUE SERA PRODUCTIVIDAD?

PRODUCTIVIDAD SERA IGUAL A PRODUCCIN

PRODUCTIVIDAD

QUE ES PRODUCTIVIDAD?

PRODUCTIVIDAD ENFOQUE TRADICIONAL

PRODUCTIVIDAD = Producto obtenido Recurso empleado

ENFOQUE ACTUAL
Productos + - Productos malos PRODUCTIVIDAD = Recursos+ Desperdicio

PRODUCTIVIDAD

COMO SE PUEDE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD ?

PRODUCIENDO MAS CON LOS MISMOS RECURSOS

PRODUCIENDO LO MISMO CON MENOS RECURSOS

PREGUNTA
QUE ES CALIDAD

RESPUESTA
La calidad es satisfacer las necesidades, expectativas, deseos del CLIENTE al menor costo posible

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METODOS Y HERRAMIENTAS

PARA MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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LAS 5S`s JAPONESAS

CONCEPTOS BASICOS
5Ss es un principio

vida confortable

productiva y saludable

trabajador en su rea fundamental

productividad de la organizacin

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CONCEPTOS BASICOS
Es aplicable a cualquier organizacin
Micro Pequea Mediana Grande

Manufactura

Comercio

Servicio

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QUE SON LAS 5S

Son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las 5 fases que componen la metodologa.

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diferenciar por un lado los materiales servibles y por otro los materiales inservibles.

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Ordenar es materiales identificarse encontrarlos, y fcil.

establecer la manera en que los necesarios deben ubicarse e para que cualquiera pueda usarlos y reponerlos de forma rpida

Con una correcta UBICACIN se consigue UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR. 6/18/2012

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La limpieza implica identificar y eliminar las fuentes de suciedad, los lugares difciles de limpiar, los apaos y las piezas deterioradas o daadas, para lo que se deben establecer y aplicar procedimientos de limpieza.
NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.
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PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA

Es muy comn en las empresas ejecutar Seiri, Seiton y Seiso por primera vez, pero si no existe el convencimiento del esfuerzo diario, la situacin volver rpidamente a su situacin original.

CONTROL VISUAL
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Max. 3 Bar

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La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego, nuestros acuerdos y compromisos, a partir del natural autoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad de mejora estar destinada al fracaso. En el contexto de las 5S el trmino DISCIPLINA no implica una obligacin impuesta por otros. DISCIPLINA ES ACTUAR DE ACUERDO A LO QUE SE HAYA ACORDADO ENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCIN.

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COMO PODEMOS DEFINIR LAS 5S

Los materiales y elementos innecesarios se han eliminado, Todo se encuentra ordenado e identificado, Se han eliminado las fuentes de suciedad,

Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallas, y
Todo lo anterior se mantienen y se mejora continuamente
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BENEFICIOS DE LAS 5S
MAYOR PRODUCTIVIDAD

Se traduce en: -Menos productos defectuosos -Menos averas -Menos accidentes -Menor nivel de existencias o inventarios -Menos movimientos y traslados intiles -Menor tiempo para el cambio de herramientas.
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BENEFICIOS DE LAS 5S
MEJOR AMBIENTE DE TRABAJO

Conseguimos:
-Ms espacio -Orgullo del lugar en el que se trabaja -Mejor imagen ante nuestros clientes -Mayor cooperacin y trabajo en equipo -Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas -Mayor conocimiento del puesto.
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METODOLOGA
2 FASES
AREA PILOTO GENERALIZACION

Aprender la metodologa
Concentrar esfuerzos y asegurar el xito Contar con un claro ejemplo de mejora que estimule a la empresa
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METODOLOGA
1 Preliminar 6 Mejora continua Proceso de 2

Separar

Implantacin
De las 5S 5 Evaluacin 4 Limpiar 3 Ordenar

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METODOLOGA
1 Preliminar