Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Studiu+de+Caz+ +Pivatizarea+Petrom

Studiu+de+Caz+ +Pivatizarea+Petrom

Ratings: (0)|Views: 37|Likes:
Published by morefredom

More info:

Published by: morefredom on Jun 18, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/18/2012

pdf

text

original

 
STUDIU DE CAZ- Privatizarea SNP Petrom -
SNP Petrom, cel mai important grup petrolier românesc, a trecut în proprietate privată, princontractul semnat cu grupul austriac OMV pe data de 23 iulie. Conform acestui contract,OMV s-a angajat să plătească statului român o sumă totală de 1,499 miliarde euro. Dinvaloarea totală, 668,81 milioane euro reprezintă preţul pachetului de 33,34% din acţiunilePetrom, achiziţionat direct de OMV de la statul român. Restul sumei, respectiv 830,5milioane euro a fost subscris în contul majorării de capital, operaţiune prin care OMV aajuns să deţină 51% din capitalul social al Petrom. Aceasta este cea mai importantă privatizare din România din ultimii 15 ani.
Prezentarea companiei SNP Petrom
SNP Petrom este cel mai mare operator integrat în domeniul petrolier şi al gazelor naturaledin ţara noastră şi, în acelaşi timp, o societate strategică pentru România, ţinând cont devaloarea cifrei de afaceri şi a volumului de activitate desfăşurat.Societatea s-a înfiinţat în urma strategiei guvernului de consolidare a industriei petroliereromâneşti. Aceasta strategie a dat naştere Companiei Române de Petrol (CRP), a căreifuncţionare deficitară a determinat înfiinţarea Petrom în anul 1997. La constituire au fostincluse în Petrom societăţi din domeniile explorării şi producţiei (fosta regie autonomă destat Petrom RA), rafinării (combinatele Petrobrazi, Arpechim şi Doljchim), transport(Transpeco), cercetare (INCERP) şi distribuţie (41 sucursale Peco în judeţe şi Bucureşti).Activitatea Petrom constă în explorarea şi exploatarea zăcămintelor de petrol şi gazenaturale de pe uscat şi din platoul continental al Mării Negre, rafinarea şi prelucrareaţiţeiului, transportul şi comercializarea produselor petroliere, comercializarea gazelor,importul şi exportul de ţiţei, produse petroliere, utilaje şi tehnologii specifice, producţia şicomercializarea altor produse petroliere, petrochimice şi chimice. Volumul anual deactivitate include extracţia a 6 milioane tone de ţiţei şi a 6,1 miliarde metri cubi de gazenaturale, derulate prin 10.800 de sonde de ţiţei şi 1.370 de sonde de gaze; prelucrarea a 5,5milioane tone ţiţei prin combinatele Petrobrazi şi Arpechim (capacitate totala de prelucrare:14 milioane tone pe an); producţia a 96 mii tone de gazolină şi 47 mii tone de etan;comercializarea a 1,7 milioane tone carburanţi prin reţeaua de 690 benzinării proprii şi a0,8 milioane tone prin distribuitori privaţi. Gama de produse a Petrom mai include şi păcura, combustibil lichid usor (CLU), gaz petrolier lichefiat, etilena, polietilena, amoniac,uree şi etanol.1
 
 Numărul de salariaţi este în jur de 57.500 persoane, din care mai mult de jumătate seregăsesc în activităţile de extracţie. Petrom este prezent şi la nivel internaţional prinsucursale, filiale şi reprezentanţe în ţări precum Kazahstan, India, Ungaria, Serbia, Iran şiMoldova. Filialele grupului Petrom, din ţară şi din străinătate sunt prezentate în tabelul demai jos:Tabelul nr.1: Filialele grupului Petrom, din ţară şi din străinătateDe asemenea, Petrom a achiziţionat în 1999 toate activele combinatului de îngrăşaminteDoljchim, aflat în lichidare la data respectivă.Petrom este unicul producător de ţiţei din ţară şi deţine o cotă de 42% în producţia de gaze;cota de piaţă la vânzările de benzină este în jur de 50%.Punctele tari ale firmei includ:
 poziţia de monopol la producţia de ţiţei;
activităţile integrate de explorare, producţie, distribuţie şi comercializare;
reţeaua naţională de distribuţie;
cota de piaţă ridicată în activităţile de distribuţie de produse petroliere şi în alteactivităţi;
volumul ridicat al investiţiilor;
strategiile care au dus la consolidarea industriei petroliere româneşti într-unoperator integrat puternic.
Punctele slabe includ:
eficienţa redusă la nivelul unor activităţi;
gradul de profitabilitate redus;
numărul mare de angajaţi şi puterea de influenţă a sindicatului angajaţilor;
capacitatea de rafinare excedentară şi alte active cu randamente reduse.Intrarea OMV ca acţionar majoritar al Petrom şi toate avantajele ce decurg din includereaîntr-un grup petrolier european, continuarea procesului de eficientizare şi modernizare asocietăţii, şi creşterea preţului şi a cererii de produse petroliere pe piaţa externă suntoportunităţi care pot influenţa pozitiv activitatea viitoare. Concurenţa în creştere din parteaRompetrol şi a operatorilor străini, volatilitatea preţului produselor petroliere şi restricţiilela stabilirea preţurilor pe piaţa internă reprezintă ameninţări la adresa performanţelor viitoare.2
 
Capitalul social şi procesul de privatizare
SNP Petrom dispunea la momentul privatizării de un capital social de 38.210,4 miliardelei, împărţit în 38.210,4 milioane acţiuni cu valoare nominade 1.000 lei/acţiune.Societatea avea capital majoritar de stat, acesta fiind reprezentat prin Ministerul Economieişi Comerţului cu o deţinere de 92,96% din acţiuni. Restul acţiunilor erau deţinute deacţionari minoritari: persoane fizice ce au dobândit acţiuni ca urmare a Programului dePrivatizare în Masa (PPM) şi investitori instituţionali şi persoane fizice ce au concentrate pachete de acţiuni prin achiziţii de la bursă.Procentul de free-float (deţinerile sub 5%) era de 7,04%. Deşi procentul nu era ridicat,acesta asigura o lichiditatefoarte mare acţiunilor Petrom -valoarea acţiunilor free-float la preţurile de pe piaţă fiind de6.537 miliarde lei.Procesul de privatizare al Petrom a atras interesul unor nume sonore precum ConocoPhillips, Eni, Gazprom, Glencore, Occidental Oil sau OMV. Semnarea contractului de privatizare a adus grupului austriac OMV o cotă de 33% din capitalul social al societăţii.Acesta a derulat ulterior o majorare de capital pentru a ajunge la o poziţie majoritară de51% din acţiuni. În cadrul acestei majorări, acţionarii minoritari au avut drept de preferinţă pentru a îşi păstra ponderea în societate. Grupul austriac a preluat Petrom cu o datorie de292 milioane euro şi numerar de 160 milioane euro.OMV AG (Osterreichische Mineralolverwaltung Aktiengesellschaft), este cel maiimportant grup petrolier din Europa Centrală şi de Est şi derulează activităţi de explorare şi producţie în Europa, Orientul Mijlociu, Asia, Australia şi America de Sud. În 2003, grupula obţinut venituri de 7,64 miliarde euro şi un profit net de 393 milioane euro. RezerveleOMV se ridică la 32,3 milioane tone ţiţei şi 27,8 miliarde tone de gaze. Capitalizarea OMVAG este de 4,6 miliarde euro. Grupul austriac deţine 25,1% din societatea care controleazăgrupul Rompetrol, principalul concurent local al Petrom.
Procedura de ofertă publică
Procedura de ofertă publică în vederea privatizării Societăţii Naţionale a Petrolului PetromS.A. a fost organizată de Ministerul Economiei şi Comerţului din România (MEC) , prinOficiul Participaţiilor Statului şi Privatizării în Industrie (OPSPI), în conformitate cu LegeaPrivatizării nr. 137/2002. Ca un prim pas în acest sens, MEC/OPSPI a elaborat Strategia dePrivatizare a Petrom, în baza unor rapoarte întocmite de un consultant internaţional – Credit Suisse First Boston şi ING Barings Ltd. Aceasta Strategie a fost aprobată prinHotărârea de Guvern nr. 24/14 august 2003.3

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->