Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Comportamiento de Un Lider

Comportamiento de Un Lider

Ratings: (0)|Views: 20 |Likes:

More info:

Published by: Maricela Sena Castellano on Jun 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/21/2012

pdf

text

original

 
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
Si la investigación de las características hubiera tenido éxito, habría proporcionado una base para
seleccionar a las personas “adecuadas”, para asumir las posiciones formales en grupos y
organizaciones que requieran de liderazgo. Si los estudios del comportamiento hubieran sidodeterminantes críticos del liderazgo, podríamos entrenar personas para así tener un abasto infinitode líderes eficaces.A continuación se menciona algunos de los tipos de comportamiento que tienen las personas queson líderes y por lo cual la gente sigue mucho a esas personas.
Impulsar el cambio:
El líder trabaja junto con su equipo en proponer iniciativas de cambiocon una visión más amplia que la de su propia área, en línea con el proyecto global de laempresa.
Autoexigencia:
El líder genera en los colaboradores el sentido de autoexigencia en supropio desarrollo profesional, ligándolo al éxito del equipo.
Impulsar valores culturales:
El líder evalúa y apoya individualmente a cada colaboradoren la practica de dichos valores.
Alinear al equipo entorno Al Propósito:
El líder instruye a sus colaboradores en lafacultad de captar nuevas oportunidades en su área de gestión.
Establecer objetivos:
El líder establece conjuntamente con sus colaboradores objetivosde forma que todos sus miembros son capaces de valorarlos mediante indicadores
Desplegar objetivos:
El líder elabora y propone planes de actuación logrando elcompromiso de todo el equipo.
Delegar tareas:
El líder delega sin abdicar de sus responsabilidades. Comparteproblemas, ofrece sugerencias y alternativas adecuadas para completar el trabajo.
Trabajar en equipo:
El líder integra en compromisos y objetivos la practica de losconocimientos y habilidades adquiridas y promueve la promoción de los colaboradoresmás polivalentes.
FIDEL CASTRO
Fidel Castro es una figura singular, que provoca tanto poderosas adhesiones como un violentorechazo.Los seguidores de Castro elogian su programa de desarrollo y de eliminación de la desigualdadsocial que según ellos ha elevado los índices desalud,deporte,arteyeducaciónde la isla, así como su oposición frontal al modelo de política internacional que lidera EE. UU.En su país, Castro ha dirigido importantes reformas:

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->