Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Sistem Manajemen Gudang

Sistem Manajemen Gudang

Ratings: (0)|Views: 238 |Likes:
Published by henry_yogi1549

More info:

Published by: henry_yogi1549 on Jun 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/01/2014

pdf

text

original

 
Sistem Manajemen Gudang
 Sistem adalah kumpulan interaksi dari sub sistem, dan Manajemen adalah ilmu mengelolasumber daya, sedangkan Gudang adalah tempat penyimpanan barang sementara. Secara ringkassistem manajemen gudang mengandung pemahaman : pengelolaan dari aktifitas yang salingterkait dalam aktifitas penyimpanan barang sementara. Apa saja aktifitas penyimpanan barangitu? Penerimaan dari pemasok, handling barang, pengeluaran barang ke tujuan adalah garis besardari aktifitas penyimpanan.Saat ini gudang memiliki arti luas dan lebih dari sekedar tempat penyimpanan saja. Gudang itusendiri tidak menambah nilai barang secara langsung, tidak ada perubahan citarasa, bentuk,kemasan, dll. Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang, yang ada adalah aktifitastransportasi barang dari satu tempat ke tempat lainnya, itu secara umum kegiatan di Gudang.Beberapa aktifitas di dalam gudang secara sederhana :1. Administrasi.2. Penerimaan barang.3. Penyimpanan barang.4. Pengepakan barang ke tempat yang dituju.5. Pengeluaran barang.Aktifitas ini saling terkait, dan secara personalia harus dikepalai oleh satu orang, semisal Kepalabagian, Supervisor atau semacamnya. Tiap kepala bagian diharuskan menguasai pengendalianpada bagiannya, pengendalian yang harus dilakukan :1. Pengendalian Operasional2. Pengendalian Biaya3. Pengendalian PersonaliaOperasional, Biaya dan Personalia saling berkaitan. Menurut saya penguasaan mendalam dankontrol ketat pada ketiga bagian itu akan melahirkan kondisi yang sehat bagi gudang, ketigabagian ini perlu terus dikembangkan. Misalnya Pengendalian Personalia, jangan hanya puasdengan kondisi saat ini, jika dapat upgrade lah kemampuan anak buah dengan berbagai halkreatif. Kepala bagian juga secara rutin berkomunikasi dalam satu forum besar, semisal briefing
 
pagi, atau briefing target2 dan kesalahan-kesalahan yang masih ada. Menurut saya juga tidak adasatu sistem kerja yang sempurna, selalu ada yang lebih baik.Setiap bagian dalam gudang akan saya bahas pada kesempatan berikut. Meninjau secara umumsistem manajemen gudang sangat menarik bagi orang yang berkecimpung di dalamnya,mengapa? Paling tidak ada beberapa alasan :1.
 
Dalam lingkup gudang SDM yang dihadapi level pekerja kasar dan sulit diatur, sehinggadiperlukan sebuah pendekatan yang personal dan unik dibandingkan kantoran.2.
 
Variabel yang ada sulit dikendalikan, sehingga kapasitas perlu diperbesar setiap haridalam menangani masalah.3.
 
Gudang sebagai pusat logistik namun tidak memberi nilai tambah secara langsung,sehingga prestasi kerja tidak begitu Nampak. Jadi sesempurnanya sebuah gudang,memang begitulah seharusnya dan bukan sebuah prestasi. Misal, biaya gudang harus dibawah 5%, sangat sulit, tetapi ketika kita mencapainya tidak ada prestasi tersendiri,lumrah. Beda dengan Sales yang bisa sekreatif mungkin memainkan angka-angka.4.
 
Barang rusak dan hilang nilainya tinggi jika tidak ada pengendalian-pengendalian yang dimanaje secara professional.Sampai saat ini bergerak di bidang logistik, merupakan hal menarik. Lebih kepada behind thescene namun sangat vital dalam sebuah perusahaan yang memiliki Gudang. Secara tidak langsung distribusi logistik pemilu kacau disebabkan belum ada penguasaan mendalam, olehsebab itu Manajemen Logistik perlu di angkat dan dipelajari dari suatu hal yang sederhana dankecil sampai suatu sistem yang kompleks dan rumit. Sumber pembelajaran terdapat banyak disitus luar negeri, namun tentunya adopsi yang sesuai dengan karakteristik perusahaan merupakanhal paling baik untuk mencapai produktifitas.
 WAREHOUSE CHECK UP:MJDKANGUDANG SBG KEUNGGULANby AHMAD ARWANI 
Customer Rating
:Click here to review this item.
Product ID:
653056
Availability:
IN STOCKList Price: Rp 35.000OnlinePrice:Rp 29.750You Save:Rp 5.250(15%)Quantity:
 
 Share | SynopsisBanyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi. Bahkanbeberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai cost center. Ditengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semuafungsi yang dimilikinya sebagai sarana strategis untuk mencapai keunggulankompetitif.Buku ini menginfonnasikan kepada pembaca untuk mengubah gudang agarmemiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan check up,yaitu audit menyeluruh. Audit menyeluruh gudang, bukan sekedar stock opname,tetapi pengecekan total terhadap aspek: Strategi - Proses - Operasional - Biaya -Infrastruktur - Sistem infonnasi `SOM Dengan pengecekan menyeluruh ini, gudangyang selama ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapatdiubah menjadi sumber pendapatan dan laba.Table of ContentsUcapan Terirna Kasih vi Prakata viii Kata Pengantar x 1. Logistik SebagaiKeunggulan Kompetitif 1 2. Konsep Audit Gudang 29 3. WarehouseCheck-Up 434. Langkah-Langkah Warehouse Check-Up 91 5. Contoh Daftar Periksa DaftarWarehouse Check-Up 117 Daftar Pustaka 127Details
ISBN:
 9789794422588
Author:
 AHMAD ARWANI
Language:
 INDONESIA
No. of Pages:
 128
Dimensions (cm):
 13 x 17

Activity (2)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->