Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
9Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert Dan Cpm-jurnal

Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert Dan Cpm-jurnal

Ratings: (0)|Views: 282 |Likes:
Published by Dwi Agus Saputra

More info:

Published by: Dwi Agus Saputra on Jun 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/27/2014

pdf

text

original

 
OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEKDENGAN METODE PERT DAN CPM
(Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip)
 
EKA DANNYANTIDosen Pembimbing : Drs. Budi Sudaryanto, MTFakultas Ekonomi Universitas Diponegoro
 ABSTRACT 
PERT-CPM method can be utilized to manage project working timebecome more efficient and effective. In order to reduce the impact of the project delay and cost overruns, three alternatives methods can be drawn; (i) additionalworkforces/labours, (ii) working overtime, and (iii) subcontracting. Accelerationof duration is done on the activities at the critical path and total days that givenon each alternative is equaled. Result showed that subcontracting alternative figured out the optimaltime to finish the project which is 150 days with projects total cost  Rp21.086.217.636,83.Keywords : planning, controlling, project management, PERT-CPM method,crashing
 
2
PENDAHULUAN
 Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (
deadline
), artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Berkaitandengan masalah proyek ini maka keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek tepatpada waktunya merupakan tujuan yang penting baik bagi pemilik proyek maupunkontraktor. Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemenyang akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir, yakni manajemenproyek. Manajemen proyek mempunyai sifat istimewa, dimana waktu kerjamanajemen dibatasi oleh jadwal yang telah ditentukan (Hartawan, n.d). Perubahankondisi yang begitu cepat menuntut setiap pimpinan yang terlibat dalam proyek untuk dapat mengantisipasi keadaan, serta menyusun bentuk tindakan yangdiperlukan..Aktivitas proyek pembangunan Twin Tower Building (TTB) PascaSarjana Universitas Diponegoro meliputi empat aktivitas besar, yakni kegiatanpersiapan, pekerjaan struktur, pekerjaan arsitektur, dan pekerjaan mekanikalelektrikal. PT. Hutama Karya merupakan perusahaan jasa kontraktor yangmengerjakan proyek pembangunan gedung pasca sarjana Universitas Diponegoro.Proyek pembangunan Twin Tower Building Pasca Sarjana Undipdirencanakan selesai pada tanggal 23 Juli 2010 dengan 175 hari kerja (PT.Hutama Karya (Persero), 2010), namun dalam pelaksanaannya proyek mengalamiketerlambatan. Pada tanggal 23 Juli 2010 penyelesaian proyek baru mencapai85%, dimana pekerjaan arsitektur dan pekerjaan mekanikal elektrikal gedungbelum selesai sepenuhnya (PT. Hutama Karya (Persero), 2010). Pada bulan
 
3Agustus 2010, pekerjaan proyek dinyatakan selesai dan dilakukan peresmiangedung, namun masih banyak perbaikan di sana sini, yakni perbaikan elektrikal,
 plumbing
, dan pengecatan.Untuk mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana semuladiperlukan suatu upaya percepatan durasi proyek walaupun akan diikutimeningkatnya biaya proyek. Oleh karena itu diperlukan analisis optimalisasidurasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek tersebutdiselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaanproyek dengan metode PERT (
Project Evaluation and Review Technique
) danCPM (
Critical Path Method 
- Metode Jalur Kritis).
RUMUSAN MASALAH
Permasalahan yang dihadapi antara lain :a.
 
Bagaimana bentuk jaringan kerja atau
network 
proyek pembangunan TwinTower Building (TTB) pasca sarjana Universitas Diponegoro?b.
 
Berapa durasi optimal proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca SarjanaUniversitas Diponegoro?c.
 
Berapa total biaya proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca SarjanaUniversitas Diponegoro dengan durasi proyek optimal?
LANDASAN TEORIProyek
Menurut Soeharto (1999, h.2) :

Activity (9)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
btheresya liked this
romuldus liked this
Ardinda Avicenna liked this
Emilian Isty liked this
miftahol liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->