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Distribucion de Planta

Distribucion de Planta

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Published by: Steve Jordan Saavedra Farfan on Jun 22, 2012
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TEMA NO 3DISTRIBUCIÓN EN PLANTA, CALCULO Y UBICACIÓN DE MAQUINAS4.1 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
 La distribución del equipo ( instalaciones,máquinas,herramientas, etc) y áreas de trabajoes un problema ineludible para todas las plantas industriales, por lo tanto no es posible evitarlo.El solo hecho de colocar un equipo en el interior del edificio ya representa un problema deordenación.Este problema de ordenación, evidentemente técnico, reconoce además la importanciadel elemento humano como parte del sistema, por lo cual, hace necesaria la consideración dela gente, en todos los niveles de la organización, y que éstos deben comprender, desear yemplear las estrategias de
distribución en planta 
para alcanzar, junto a las directricesgerenciales, el éxito de las operaciones del sistema productivo.Veamos entonces, lo que se quiere significar con la utilización del término distribución en
planta, Richard Muther, en su obra “Distribución en Planta” la define como:
 
“ El proceso de ordenación 
físicade los elementos industriales de modo que constituyanunsistemaproductivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada yeficiente posible. Esta ordenación ya practicada o enproyecto,incluye tanto los espaciosnecesarios para elmovimientodel material,almacenamiento,trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y elpersonal
de taller “.
 En esta definición se hace referencia a la disposición física ya existente; otras veces auna nueva distribución proyectada; y a menudo, al área de estudio o al trabajo de realizar unadistribución en planta. De aquí que una distribución en planta puede ser, una instalación yaexistente, un plan o un trabajo futuro.
4.2 IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
Por medio de la distribución en planta se consigue el mejor funcionamiento de lasinstalaciones. Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposición de unosmediosfísicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no. Por lo cual podemos fijarciertos puntos particulares que le atribuyen importancia, entre otros tenemos:
Suutilidadse extiende tanto a procesos industriales como de servicios.
La distribución en planta es un fundamento de la industria, determina laeficienciayen algunas ocasiones la supervivencia de unaempresa. 
Contribuye a la reducción del coste de fabricación.
4.3 LAS DISTRIBUCIONES EN EL PASADO
Las primeras distribuciones eran producto delhombreque llevaba a caboel trabajo,o del arquitecto que proyectaba el edificio, se mostraba un área de trabajo para unamisióno servicioespecífico pero no reflejaba la aparición de ningún principio.
 
Las distribuciones primitivas eran principalmente la creación de un hombre en su industriaparticular; había poquísimos objetivos específicos oprocedimientoreconocidos, de distribuciónen planta.Con el advenimiento de larevolución industrial,hace unos 170 años, se transformó enobjetivo económico, para los propietarios el estudiar la ordenación de sus fabricas. Lasprimeras mejoras fueron dirigidas hacia la mecanización del equipo. Se dieron cuenta tambiénde que un taller limpio y ordenado era una ayuda tangible. A principios de siglo, laespecialización del trabajo empezó a ser tan grande que el manejo de los materiales empezótambién a recibir una mayoratenciónpor lo que se refiere a su movimiento entre dosoperaciones. Con el tiempo, los propietarios o sus administradores empezaron a crearconjuntosdeespecialistas para estudiar los problemas de distribución. Con ellos llegaron los principios quese conocen hoy en día.
4.4 OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
.Se busca hallar una ordenación de las áreas de trabajo y el equipo, que sea la maseconómica para el trabajo, al mismo tiempo que sea la mas segura y satisfactoria para losempleados. Las ventajas de una buena distribución en planta se traducen en reducción delcostode fabricación, como resultado de alcanzar los beneficios de los siguientes objetivos:
Reducción delriesgopara lasalud
Aumento de laseguridadde los trabajadores.
Elevación dela moraly la satisfacción del obrero.
Incremento de la producción.
Disminución de los retrasos en la producción.
Ahorro de área ocupada.
Reducción delmanejo de materiales. 
Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.
Reducción del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación.
Reducción del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en general.
Logro de unasupervisiónmas fácil y mejor.
Disminución de la congestión y confusión.
Disminución del riesgo para el material o sucalidad. 
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Otras ventajas diversas.Los objetivos básicos que ha de conseguir una buena distribución en planta son:
a. Unidad:
Alcanzar laintegraciónde todos los elementos o factores implicados en launidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
b. Circulación mínima:
Procurar que los recorridos efectuados por los materiales yhombres, de operación a operación y entre departamentos sean óptimos lo cual requiereeconomíade movimientos, de equipos, de espacio.
c. Seguridad:
Garantizar la seguridad, satisfacción y comodidad del personal,consiguiéndose así una disminución en el índice deaccidentesy una mejora en elambientede trabajo.
 
d. Flexibilidad.
La distribución en planta necesitará, con mayor o menor frecuenciaadaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones,las que hace aconsejable laadopciónde distribuciones flexibles
4.5 CAUSAS PARA UNA REDISTRIBUCION.
Para llevar a cabo una distribución en planta ha de tenerse en cuenta cuáles son losobjetivos estratégicos y tácticos que aquella habrá de apoyar y los posiblesconflictosquepuedan surgir entre ellos.La mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente para las condicionesde partida,
pero a medida que la organización crece debe adaptarse a cambios internos y externos 
lo que hace que la distribución inicial se vuelva menos adecuada hasta que llega elmomento en que la redistribución se hace necesaria. Los motivos que hacen necesaria laredistribución se deben a tres tipos de cambios:
En elvolumende la producción.
En latecnologíay en los procesos.
En el producto.La frecuencia de la redistribución dependerá de las exigencias del propio proceso, puedeser periódicamente, continuamente o con una periodicidad no concreta.Los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribución de unaplanta productiva son:
Congestión y deficiente utilización del espacio.
Acumulación excesiva de materiales en proceso.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Ansiedad y malestar de la mano de obra.
Accidentes laborales.
Dificultad decontrolde las operaciones y del personal.
4.6 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCUION EN PLANTA.a. Principio de la integración de conjunto:
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, lamaquinaria, las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor de modo queresulte el compromiso mejor entre todas estas partes.
b. Principio de la mínima distancia recorrida:
Aigualdadde condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que ladistancia a recorrer entre operaciones sea la mas corta.

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