Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengaruh Budaya Dan Kepemimpinan

Pengaruh Budaya Dan Kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 17 |Likes:
Published by Yuliantie Eka

More info:

Published by: Yuliantie Eka on Jun 23, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/13/2013

pdf

text

original

 
 
PENGARUH BUDAYA DANKEPEMIMPINAN
Oleh :EKA AYU YULIANTIE09101089MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ASIA MALANG
 
TINJAUAN PUSTAKAKepemimpinanBeberapa pengertian kepemimpinan sebagai berikut:1.
 
Kepemimpinan adalah suatu proses diamana individu mempengartuhi kelompok untuk mencapai tujuan umum. ( Northouse P.G., 2003:3 )2.
 
kepemimpinan itu addalah kemampuan untuk menanamkan keyakinan dan memperolehdukungan dari anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. ( Dubrin, A.J.,2001:3 )3.
 
Kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain, untuk memahami dansetuju dengan apa yang dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif sertamemfasilitasi individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. ( Yuki, 2005 )4.
 
Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok untuk ke arahmencapai tujuan. ( Robbins, 2006 )5.
 
Kepemimpinan juga mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa-peristiwa parapengikutnya, pengorganisasian dan aktivitas-aktivitas untuk mencapai sasaran,memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok, perolehan dukungan dan kerjasama dari orang-orang di luar jkelompok dan organisasi ( Rivai, 2004 )6.
 
bahwa kepemimpinan mengandung makna pemimpin mempengaruhi yang dipimpin tapihubungan antara pemimpin dengan yang dipimpin bersifat saling menguntungkan keduabelah pihak. ( Locander et al, 2002 )7.
 
Kepemimpinan sebagai sebuah proses mempengaruhi aktivitas suatu organisasi dalamupaya menetapkan dan mencapai tujuan. ( Lok, 2001 )8.
 
Kepemimpinan adalah proses yang digunakan oleh pemimpin untuk mengarahkanorganisasi dan pemberian contoh perilaku terhadap para pengikut (anak buah). (Fuad
Mas’ud, 2004)
 Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuanorganisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempenggaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. kepemimpinan menggambarkan hubungan yang akrabdengan bawahan misalnya bersikap ramah, membantu dan membela kepentingan bawahan,bersedia menerima konsultasi bawahan dan memberikan kesejahteraan. Kecenderungan seorangpemimpin memberikan batasan antara peranan pemimpin dan bawahan dalam mencapai tujuan,memberikan instruksi pelaksanaan tugas (kapan, bagaimana dan hasil apa yang akan dicapai).Suatu gaya pemimpin atau manajer dalam organisasi merupakan penggambaran langkah kerjabagi karyawan yang berada di bawahnya.
 
Kepemimpinan itu ada pada diri pemimpin manajer. Dari aspek karakteristik dibedakanantara karakteristik pemimpin (
leader 
) dengan karkateristik manajer. Luthans (2002: 576)menegaskan bahwa karakteristik pemimpin di Abad XXI adalah:
 Innovates
(menciptakan sesuatuyang baru)
; An original
(asli dari pemimpin)
; Develops
(mengembangkan);
Focuses on people
(terkonsentrasi pada manusia)
; Inspires trust 
(menghidupkan rasa percaya)
; Longrange perspective
(memiliki prespektif jangka panjang);
  Asks what and why
(ia menanyakan apa dan mengapa);
Eye on the horizon
(berpandangan(memiliki samapada sesamanya)
; Originates
keaslian);
Challenges the Status quo
(menentang kemapanan)
; Own person
(mengakui tanggung jawab ada pada pemimpin);
Does right thing
(mengerjakan yangbenar).Pemimpin memiliki karakteristik selalu memiliki upaya untuk menciptakan hal yang baru(selalu berinovasi). Gagasan-gagasan yang dimiliki oleh pemimpinmerupakan gagasan sendiritidak meniru ataupun
menjiplak 
. Pemimpin selalu berupaya untuk mengembangkan apa yang ialakukan. Ia percaya pada bawahan, danselalu menyalakan api kepercayaan pada anggotaorganisasi. Gagasannya memiliki benar prespektif jangka panjang. Ia bertanya pada bawahannyadengan pertanyaan apa dan mengapa?. Ia menentang status quo, ia tidak puas dengan apa yangada. Ia bertanggung jawab atas apa yang dilakukan oleh bawahannya, dan ia mengerjakan yangbenar. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan, ada kalanya pemimpin tidak memberikesempatan pada bawahannya untuk bertanya ataupun minta penjelasan(
 Authoritarian
), ada kalanya pemimpin memberi kesempatan bawahan untuk berdiskusi,bertanya (
 Democratic
), dan ada kalanya pemimpin itu membiarkan kondisi yang ada terserahpada bawahan (
 Laissez -fair 
) (The Iowa Leadershi Study) (Luthans, 2002: 577).Berikut studi dilakukan oleh The Ohio State Leadership Study, pada akhir Perang Duniake 2, temuan penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ditujukan pada penyelesaian tugasatau orientasi pada sasaran (
 Initiating Structure),
dan pengakuan terhadap kebutuhan individudan hubungan
(Consideration).
Selanjutnya penelitian dilanjutkan oleh The Early MichiganLeadership Study menunjukkan bahwa kepemimpinan itu adalah perhatian terhadap karyawan(
employee-centered 
) dan juga perhatiannya terhadap proses produksi (
 production-centered 
).Kajian terhadap teori kepemimpinan terus berkembang pada teori Sifat (
Trait Theories
), teoriKelompok dan Tukar Menukar (
Group and 
 
 Exchanges Theories
), teori Contingency, teori Jalurdan Tujuan (
Path-Goal Leadership Theory
), toeri Kepemimpinan Karismatik (
Charismatic Leadership Theories
), teori KepemimpinanTransformasional (
Transformational LeadershipTheory
) (Luthans, 2002: 579-589). Pembahasan kepemimpinan juga dikaji tentang gayakepemimpinan (
 Leadership Style
). Studi klasik tentang teori kepemimpinan telahmengembangkan gaya kepemimpinan yang kontinum
 Boss-Centered 
dan
 Employee Centered 
.Komponen dari
 Boss-Centered 
(meliputi:
Theory X 
,
 Autocratic, Production Centered, Close, Initiating Structure, Task-directed, Directive
). Sedangkan
Employee Centered 
memilikikomponen:
Theory Y, Democratic, Employee-Centered, General, Consideration, Humanrelations, Supportive, Participative
. Gaya kepemimpinan tersebut telah mendasari teori

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->