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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

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Unidad 1
La naturaleza de la administración estratégica.
 
Capítulo 1FRASES NOTABLES
Si sabemos dónde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegadoahí; quizá podamos ver hacia dónde nos dirigimos-y silos resultados naturales quese interponen en nuestro camino son inaceptables, es preciso hacerlos cambiosoportunos. Abraham Lincoln.Sin estrategia, una organización es como un barco sin timón: es como dar vueltas en círculos; como una trampa. No v a ninguna parte. -Joel Ross y Micha el Kami.Los planes son menos importantes que la planificación. - DaleMcConkey Formular una estrategia sólo brindará una ventaja competitiva en la medida en queel proceso tenga un significado para los trabajadores que están en las trincheras -David Hurst Casi todos tenemos miedo del cambio. Aunque lamente nos dice que el cambio es normal, el corazón nos brinca ante la perspectiva. Sin embargo, el cambio es la canica alternativa para los estrategas y los gerentes de hoy. --Robert Waterman, Jr.Si un negoció no tiene un fundamento ético, no le servirá a la sociedad y, al igual que todo lo carente de ética, pasará al olvido. -C Max KillanSi un hombre no tiene en cuenta lo distante, no tardará en lamentarse. Aquel queno se preocupa por lo distante no tardará en toparse con algo peor que la preocupación. –ConfucioEs parte de la naturaleza humana tomar decisiones con basten lossentimientos y no en los hechos, aunque esto sea totalmente ilógico. -ToshibaCorporationNinguna empresa puede hacerlo todo. Suponiendo que tuviera el dinero, jamás téndría suficiente personal de primera. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que le puede pasar es hacer un poco de todo, porque entonces es seguroque no logran nada. Más vale tener una prioridad equivocada que no tener ninguna. - Peter Drucker.
 
CONTENIDO
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EL MODELO DELA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.COMPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA MILITARCASO DE INTEGRACIÓN Y EJERCICIOS PRÁCTICOS:HERSHEY FOODS CORPORATION-1994EJERCICIO PRÁCTICO 1A ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE HERSHEY FOODsEJERCICIO PRÁCTICO 1BCREACIÓN DEL CÓDIGO DE ÉTICA EMPRESARIAL DE HERSHEYFOODSEJERCICIO PRÁCTICO 1C¿ES ËTICO ESPIAR A LOS COMPETIDORES?EJERCICIO PRÁCTICO 1DLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MI UNIVERSIDADEJERCICIO PRÁCTICO 1ELA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA COMPAÑÍA LOCAL
OBJETIVOS
Después de haber estudiado este capítulo, usted deberá ser capaz de:
Describir el proceso de la administración estratégica
Explicar por qué el análisis y la intuición se deben integrar en el caso de laadministración estratégica.
Definir los términos clave de la administración, estratégica y dar ejemplos.
Explicar la esencia de las actividades para formular, poner en práctica yevaluar estrategias.
Describir los beneficios de una correcta administración estratégica.
Explicar por qué "tener ética es buen negocio" para la administraciónestratégica.

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