ACTIVITY-BASED COSTING

Activity-Based Costing (ABC) adalah suatu sistem informasi akuntansi yang mengidentifikasi berbagai aktivitas yang dikerjakan dalam suatu organisasi dan mengumpulkan biaya dengan dasar dan sifat yang ada dan perluasan dari aktivitasnya. ABC memfokuskan pada biaya yang melekat pada produk berdasarkan aktivitas untuk memproduksi, mendistribusikan atau menunjang produk yang bersangkutan. Sistem ABC timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk secara akurat. Hal ini didorong oleh: 1. Persaingan global yang tajam yang memaksa perusahaan untuk cost effective 2. Advanced manufacturing technology yang menyebabkan proporsi biaya overhead pabrik dalam product cost menjadi lebih tinggi dari primary cost. 3. Adanya strategi perusahaan yang menerapkan market driven strategy Kelemahan sistem akuntansi biaya tradisional: a. Akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya pada tahap produksi. b. Alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau hanya dengan volume produksi. c. Ada diversitas produk, dimana masing-masing produk mengkonsumsi biaya overhead yang berbeda beda. Penerapan ABC sistem akan relevan bila biaya overhead pabrik merupakan biaya yang paling dominan dan multiproduk. Dalam merancang ABC sistem, aktivitas untuk membuat dan menjual produk digolonhkan dalam 4 kelompok, yaitu:
a.

b.

c. d.

Facility sustaining activity cost --- biaya yang berkaitan dengan aktivitas mempertahankan kapasitas yang dimiliki perusahaan. Misal biaya depresiasi, biaya asuransi, biaya gaji pegawai kunci Product sustaining activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan aktivitas penelitian dan pengembangan produk dan biaya untuk mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan. Misal biaya pengujian produk, biaya desain produk Bacth activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan jumlah bacth produk yang diproduksi. Misal biaya setup mesin. Unit level activity cost ---- biaya yang berkaitan dengan besar kecilnya jumlah unit produk yang dihasilkan. Misal biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

Langkah-langkah ABC sistem 1. Tahap pertama pengelompokan biaya overhead ke dalam kelompok biaya yang homogen. Kelompok biaya homogen merupakan kumpulan overhead yang variasinya dapat dijelaskan oleh satu faktor penyebab (cost driver). Untuk menentukan mana kelompok biaya yang homogen, dapat melihat biaya yang mempunyai rasio konsumsi sama untuk seluruh produk. 2. Tahap kedua alokasi biaya overhead pabrik: Alokasi biaya overhead = Tarif kelompok x Dasar pembebanan yang dikonsumsi

Soal Latihan: PT ABC mempunyai dua depatermen, yaitu dep I dan II yang digunakan untuk memproduksi produk A dan produk B. Data untuk menentukan biaya produk A dan B adalah sebagai berikut: Keterangan Unit diproduksi Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Jam mesin Kilowat Jam inspeksi Jam kerja langsung Frekuensi produksi Produk A 10.000 unit Rp 10.000.000 Rp 12.000.000 20.000 jm 50.000 5.200 10.000 jkl 1.000 kali Produk B 40.000 unit Rp 40.000.000 Rp 48.000.000 80.000 jm 200.000 7.800 40.000 jkl 1.500 kali

Data per Depatermen Keterangan Jam kerja langsung: Produk A Produk B Jam mesin: Produk A Produk B Biaya overhead pabrik: Biaya inspeksi pabrik Biaya listrik Biaya pemeliharan mesin Biaya persiapan produksi Depatermen I 2.000 36.000 5.000 20.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 4.000.000 Rp 8.500.000 Depatermen II 8.000 4.000 15.000 60.000 Rp 8.000.000 Rp 15.000.000 Rp 10.000.000 Rp 15.000.000

Diminta: Hitunglah harga pokok produksi produk A dan B dengan pendekatan tradisional (tarif tunggal dan tarif depatermen) dan ABC sistem

MANAJEMEN KUALITAS, WAKTU DAN BIAYA

PERLUNYA PENINGKATAN MANAJEMEN KUALITAS:

KEMAJUAN IPTEK

DEREGULASI MENINGKATKAN PERSAINGAN GLOBALISASI KEPUASAN KONSUMEN

MENINGKATNYA TUNTUTAN KONSUMEN

SEBAB

DAMPAK

PENANGGULANGAN

UKURAN KEPUASAN KONSUMEN: KESESUAIAN KUALITAS HARGA YANG KOMPETITIVE KEPUASAN KONSUMEN KETEPATAN WAKTU PENYERAHAN PELAYANAN SBLM & SSDH PENYERAHAN

PERKEMBANGAN PERUBAHAN PEMICU PERSAINGAN DAN KUNCI PENGUASAAN PASAR:

PEMICU PERSAINGAN

KARAKTERISTIK PRODUK

KEUNGGULAN BIAYA

INOVASI KUALITAS

KETEPATAN WKT DI PASAR FLEKSIBILITAS PELAYANAN

KEUNGGULAN BIAYA

INOVASI DI PASAR KUALITAS PELAYANAN

KETEPATAN WKT PASAR MELALUI KEUNGGULAN FLEKSIBILITAS

DIFERENSIANSI YANG UNIK

KUNCI PENGUASAAN PASAR

KERTERKAITAN MANAJEMEN KUALITAS DENGAN PROFITABILITAS

KUALITAS TERCERMIN DALAM TERWUJUD DALAM

PENURUNAN PEMBOROSAN

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

PENINGKATAN MANFAAT PRODUK

BIAYA
LEBIH RENDAH

PENINGKATAN PANGSA PASAR

PENURUNAN UTILISASI ASSET

PENINGKATAN MARGIN

PENINGKATAN PENDAPATAN

PENINGKATAN PROFITABILITAS
KEPUASAN KONSUMEN PENINGKATAN PROFITABILITAS

KUALITAS

KONSEP MANAJEMEN YANG DIPERLUKAN: FAKTOR YANG DIPERHATIKAN DALAM TQM: KEPEMIMPINAN INFORMASI DAN ANALISA PERENCANAAN MUTU STRATEGIS PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN SDM MANAJEMEN PROSES MUTU HASIL OPERASI DAN MUTU KEPUASAN PELANGGAN/KONSUMEN

OBJECTIVE DAN IMPLEMENTASI TQM:

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MENINGKATKAN KUALITAS MENGURANGI BIAYA PENGIRIMAN TEPAT WAKTU MENINGKATKAN KESELAMATAN KERJA MENINGKATKAN MORAL/KEPUASAN KARYAWAN

PROSES MANAJEMEN KUALITAS: PARADIGMA LAMA

PARADIGMA BARU

PRODUK SEBAGAI PEMICU (PRODUCT DRIVEN)

PASAR SEBAGAI PEMICU (MARKET DRIVEN)

MANAJEMEN PRODUK - KUALITAS DIJAMIN MELALUI INSPEKSI - KUALITAS DITINGKATKAN MELALUI INSPEKSI YANG KETAT DAN MENAMBAH BIAYA - KUALITAS TANGGUNG JAWAB DEPATERMEN QUALITY

MANAJEMEN PROSES - KUALITAS DITETAPKAN MELALUI PENCEGAHAN - HUBUNGAN PELANGGAN DAN PEMASOK SCR TERINTEGRASI - PENINGKATAN KUALITAS MELALUI INFORMASI PELANGGAN, PERBAIKAN PROSES KERJA BERKELANJUTAN, PENINGKATAN KEMAMPUAN PELAKSANA - KUALITAS TANGGUNG JAWAB SEMUA PIHAK

PEMICU PERUBAHAN DARI PRODUCT DRIVEN KEINGINAN KONSUMEN YANG SELALU MENINGKAT:

MARKET DRIVEN:

- Lebih Berkualitas - Lebih Mudah - Lebih Murah - Lebih Berfungsi

SUPPLAY LEBIH BESAR DARI DEMAND (KRN KEMAJUAN TEKNOLOGI)

KONSUMEN MEMPUNYAI BANYAK PILIHAN (KRN SUBSTITUSI PRODUK DAN DEREGULASI, GLOBALISASI)

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KUALITAS

MEKANISME PELAKSANAAN TQM: HARUS SELALU BICARA DENGAN DATA PIMPINAN HARUS TURUN KE BAWAH ORIENTASI PROSES DISAMPING HASIL AKHIR ORIENTASI PADA KONSUMEN

TRAINNING YANG KONTINUE

PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS CROSS FUNCTION DALAM MEMECAHKAN MASALAH COST REDUCTION MELALUI ELIMINASI BIAYA HAL YANG DIPERHATIKAN PELAKSANAAN TQM KETERLIBATAN SEMUA PIHAK ORIENTASI MEMUASKAN KONSUMEN LEADERSHIP SISTEM SUPPORT DAN MANAGEMENT PEMECAHAN PERSOALAN CORPORATE VALUE

KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN TQM: KOMITMEN PIMPINAN PUNCAK DALAM MENJALANKAN MANAJEMEN KUALITAS SEKALIGUS SEBAGAI QUALITY LEADER MELIBATKAN SEMUA JAJARAN DALAM MANAJEMEN KUALITAS MENETAPKAN QUALITY OBJECTIVE UNTUK SETIAP AKTIVITAS PENJABARAN DARI COMPANY GOAL/OBJECTIVE PENERAPAN SISTEM IMBALAN (REWARD) DAN SANGSI (PUNISHMENT) MENGINTEGRASIKAN KUALITAS KE DALAM SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN, DIMANA MANAJEMEN KUALITAS MERUPAKAN CARA MENJALANKAN AKTIVITAS USAHA DENGAN SEBAGAI

KUNCI SUKSES MANAJEMEN KUALITAS