Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
9Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analiza SWOT - Opoczno SA

Analiza SWOT - Opoczno SA

Ratings:

4.8

(10)
|Views: 8,956 |Likes:
Published by mati86slo

More info:

Published by: mati86slo on Jan 10, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/26/2013

pdf

text

original

 
Analiza SWOT „OPOCZNO” S.A.
 
ANALIZA SWOT
Przedmiotem analizy SWOT jest „OPOCZNO” S.A. producent płytek ceramicznych.Dla firmy „Opoczno” S.A. kluczowymi obszarami działalności są:
-
marketing i dystrybucja
-
technologiaGłównym konkurentem dla „Opoczna” S.A. jest firma Paradyż, dlatego będzienaszym układem odniesienia. Wybraliśmy firz Paradyża jako punkt odniesieniaponieważ znajduje się ona w bezpośrednim sąsiedztwie Opoczna S.A. i ma ten sam rynekdocelowy. „Ceramika Paradyż „ ma najwyższą sprzedaż i produkcję spośród konkurentów,tuż za firmą z Opoczna na całym rynku płytek ceramicznych. Wyroby te cechują siępodobną jakością i ceną. Porównujemy także firmy pod względem technologii i działańmarketingowych gdyż one decydują o rozwoju. Ponadto w przypadku firmy Opoczno teobszary najlepiej zorganizowane i dlatego porównujemy je z działaniami jakieprowadzi konkurencja w celu jeszcze lepszego przygotowania się do walki z „mocną” konkurencją.Kluczowymi obszarami oceny sił i słabości działu marketingu Opoczna S.A. jest:a)Analiza rynku i przewidywanie trendów zmian,b)Efektywność promocji,c)Polityka cenowa i jej konkurencyjność,d)Marka wyrow,e)Asortyment produktów (udział w segmencie),f)Lojalność odbiorców (powtarzalność zakupów),g)Innowacje produktowe,h)Zakres systemu dystrybucji,i)Sprawność wspomagania sprzedaży, j)Personel dziu marketingu.Wybraliśmy dział marketingu, ponieważ ma on kluczowe znaczenie dla działalnościfirmy w branży płytek ceramicznych. Od działalności tego obszaru przedsiębiorstwazależy przede wszystkim poziom sprzedaży, ustalenie cen, które pozwolą dotrzeć do jaknajszerszego grona odbiorców, a także kształtowanie wizerunku firmy na rynku, którypośrednio wpływa na to jak firma jest odbierana przez społeczeństwo i otoczenieinstytucjonalne. Ponadto w/w obszary tj. efektywność kanału dystrybucji, markawyrobu, mają decydujące znaczenie w pozyskiwaniu nowych klientów i utrwalaniu się wświadomości tych, którzy skorzystali już z oferty przedsiębiorstwa.Kluczowymi obszarami oceny sił i słabości technologii jest:a)Efektywność produkcji (wydajność i szybkość),b)Personel działu produkcji,c)Energooszczędność procesu technologicznego,d)Nowoczesność parku maszynowego,
e)
Jakość dostarczanych surowców,f)System powtórnego wykorzystywania półfabrykatów,g)Poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych.Wybór działu technologii uzasadniony jest tym, że ma on bezpośredni wpływ na jakość płytek, wzornictwo, wytrzymałość i szeroka paleta rozmiarów. Czynniki te brane są pod uwagę przez potencjalnych klientów przy procesie decyzyjnym zakupu.
 
ZBUDOWANIE PROFILU KONKURENCYJNEGO FIRMYMARKETINGZdecydowanie słabastronaSłabastronaPodobnasytuacjaSilnastronaZdecydowanie silnastronaAnaliza rynku iprzewidywanietrendów zmianEfektywnośćpromocjiPolityka cenowa i jejkonkurencyjnośćMarka wyrobówAsortymentproduktów(udział wsegmentach)Lojalnośćodbiorców(powtarzalnośćzakupów)InnowacjeproduktoweZakres systemudystrybucjiSprawnośćwspomaganiasprzedażyPersonel działumarketinguOgólna ocena
Stan obecnyStan pożądany

Activity (9)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
szef_m liked this
Rav2012 liked this
bartekxp liked this
Sebastian Kluk liked this
ArturGRD liked this
iskadra liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->