ESTRUCTURA DE LAS REDES

Capitulo II N 6 La arquitectura de las redes. Capitulo III N 1 - Instrumentos

Catherine Ladino R. Andrs Muoz G.

COMO SE CONCIBE UNA RED?

Es una forma organizativa, que surge ante el proceso de integracin entre actores, acuerdo de cooperacin entre iguales. Caracterizados porque todos son interdependientes.

CMO ESTA CONFORMADA LA RED?

Esta conformada por pares de nodos o actores interconectados, que representan relaciones formales o informales. Las conexiones que se establecen en la red traducen la arquitectura que muestra flujo de informacin y patrn de las relaciones.

TIPOS DE REDES
HORIZONTALES

V E R T I C A L E S

Se caracterizan por su organizacin alrededor de un agente lder que interviene drsticamente y con liderazgo en la configuracin de la red.

Se caracterizan debido a su diversidad, tamao, contenido y estabilidad.

CENTRO Dos redes iniciadas por la empresa lder BENETTON para bajar costos de transaccin.

RED HACIA ATRS De los proveedores . 350 contratos de manufactura (contratistas). Talleres de diseo. Agencias de publicidad. Consultores.

RED HACIA ADELANTE de distribucin 120 Agentes de distribucin. Mas de 4000 tiendas de venta en todo el mundo con franquicias Agentes de mercado

CARACTERSTICAS DIFERENCIALES
Producto Informacin

Reciprocidad

Centro y Periferia

Relacin Formal Relacin Informal

BENETTON

RED DE PROVEEDORES

RED DE DISTRIBUCIN

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONAL

Forma Clsica Realidad organizacional

CONFIGURACIONES DE LAS REDES

Como respuesta a los diferentes tipos de relaciones (formales e informales) que se presentan en la red, estas adquieren una arquitectura, que muestra el flujo de la informacin y patrn de las relaciones.

A. SISTEMAS Y SUBSISTEMAS

Macro Orientacin Micro Flexibilidad Se desarrolla una red encima de las otras tres, compuesta por 3 representantes.

B. NIVELES

Los actores perciben los niveles de manera jerrquica

Se pierde el objeto de la red

C. CADENAS PRODUCTIVAS
Coordinacin de los procesos productivos y configuracin de interfaces

Elaboracin y procesamiento de productos y servicios

Entre mas autnomo sea el actor, menos intereses muestra en la red de cadena

D. ANILLOS

El poder se presenta segn lo distante que se encuentren del centro

E. CLSTER
Apertura y Delimitacin

Empresas Servicios de apoyo Gremios

Se presentan como aglomeraciones espaciales de actores, de la misma rama, delimitado por la localidad y la regin.

Asociaciones Gobierno local

Son actores alrededor de la produccin y la comercializacin de un producto.

Eficacia colectiva en la aglomeracin.

Vista

como el beneficio que surge mediante una cooperacin deliberada dentro de una aglomeracin sectorial en un espacio definido. Permite la especializacin lo cual fortalece la capacidad colectiva de los trabajadores y empleados. El Estado debe fomentar la aglomeraciones y fortalecer su desarrollo, ya que permiten el desarrollo local.

APERTURA Y DELIMITACIN

Proveedores

Comercializacin

PRODUCTO
s e r v i c i o s

G r e m i o s

O r g .

F. REDES FRACCIONES DE DELEGACIN

Por mantener vista parcial del entorno los actores rompen la red en pedazos

G. GLOBOS

H. RASPA

PRODUCT O

Los actores se encuentran relacionados por un aporte especifico a un producto final en comn.

ANTECEDENTES SOBRE LA UTILIDAD DE LOS INSTRUMENTOS

Instrumentos

INSTRUMENTOS

Se usan para ver mejor

Para cada ocasin se necesita una diferente

Amplan la percepcin sensorial

Al mismo tiempo limitan el campo de visin

USUARIOS CRTICOS
PARA QUE
USARLO

QUE SE QUIERE VER Y COMPRENDER

FUNCIN INSTRUMENTOS

Reducir la complejidad y facilitar la comunicacin sobre un tema o un aspecto de las redes

Facilitar seleccin del aspecto que se quiere explorar. Favorecer comprensin de redes Estimular la reflexin entre los actores de redes sobre su situacin actual, la gestin de la red, opciones de cambio y

FUNCIN INSTRUMENTOS

REPERTORIO

ADAPTACIN

TENER EL VALOR DE PROBAR

TCNICAS DE COMUNICACIN

PREGUNTAS ORIENTADORAS

PRISMTICOS : MERCADO O ESTADO (FALSA ALTERNATIVA)

ESTADO
Se acaba con la idea falsa si ESTADO o MERCADO solucionaran los problemas

REDES

SECTOR SOCIEDAD EMPRESARIAL CIVIL

ESTADO VS MERCADO
MERCADO
Favorece Elites
VISION CORTO PLAZO

ACTIVIDADE S EXTRACTIVA S

EVASION LEYES

Contribuye al deterior ambiental y agotamiento recursos naturales

ESTADO VS MERCADO
Estado Riesgos de las burocracias: Administracin Publica Cambio rpido e imprevisto. Crecimiento del tamao Mayor especializacin y mayor necesidad de cooperacin horizontal. Cambio comportamiento gerencial Diferenciacin de las organizaciones

ESTADO VS MERCADO

No existe oposicin entre la esfera estatal y privada, existen diversos tipos de organizaciones ESTATALES, PARA-ESTATALES, PRIVADAS Y DE CARCTER SOCIAL Y PUBLICAS.

FUNCIONES PBLICAS Y PRIVADAS

COMO REPARTIR TAREAS, FUNCIONES Y ROLES EN LAS REDES?

PASOS:

Descripcin y presentacin de la tarea global

Valoracin Critica

Distribucin de Tareas

COMO REPARTIR TAREAS, FUNCIONES Y ROLES EN LAS REDES?

VENTAJAS
Centra atencin en potencialidades y visiones para el futuro. El anlisis de tareas constituye un punto de partida para abordar cuestiones de capacidades de aportacin de participantes Es un componente de planeacin y de cooperacin Se puede realizar con todos los actores de una red

TELESCOPIO: EL INVENTARIO DE LOS ACTORES DE UNA RED

Red de cooperacin como la escenificacin de una obra de teatro

Hilo Conductor Que queremos saber, analizar y despus configurar y guiar?

EJEMPLO

A) EL INVENTARIO DE LA RED : EL ARCO IRIS

Abarcar con la vista la totalidad de actores y relaciones Que organizaciones existen Que funciones desempean y ventajas

Lo anterior para ubicar el apoyo o la asistencia de arreglo de cooperacin

B) EL MODELO DE LOS CRCULOS; LA CEBOLLA

C1 : Ubicacin por la frecuencia de contactos y cercana personal entre actores ACTORES CON LAS RELACIONES MAS FUERTES POR CONTACTOS Y CERCANIA C2: Relevancia integracin de los ACTORES QUE FUERTEMENTE COHESIN para la actores APOYAN EN LA

C3: Ubicacin relativa por el grado de identificacin ACTORES QUE SE

C) LA ESPINA DE PEZ: LA RASPA

Sobre un Eje temporal se dibujan los diferentes aportes y ordenarlos segn sus nexos con los dems actores

D) EL PAISAJE ORGANIZACIONAL
Carcter Mercado

Carcter c oficial

Carcter Mercado

Carcter Oficial

Carcter Interper.

Carcter Interper.

PAISAJE ORGANIZACIONAL
Las tareas complejas no tiene una sola organizacin, se necesita de varias y de una buena combinacin para mejorar la cooperacin y participacin
# de personas en la organizaci n

Relevancia para conseguir el fin comn