1.

BIOGRAFIA DE: KENICHI OHMAE

2. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO 2.1. DETERMINACIN DEL PUNTO CRTICO. 2.2. RUTAS HACIA LA VENTAJA ESTRATGICA.

3. EXISTEN CUATRO ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS PARA FORTALECER LA POSICIN DE UNA COMPAA FRENTE A SUS COMPETIDORES: 3.1. 3.2. CONCENTRARSE EN LOS FACTORES CLAVE DE XITO. CONSTRUIR UNA SUPERIORIDAD RELATIVA.

3.3. 3.4.

BSQUEDA DE INICIATIVAS AGRESIVAS. APROVECHAMIENTO ESTRATGICA. DE LOS GRADOS DE LIBERTAD

4. SECRETO DE LA VISIN ESTRATGICA. 5. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO SE PRACTICA CON MAYOR XITO CUANDO SE TIENEN EN MENTE LOS SIGUIENTES FACTORES:

5.1. 5.2.

DESAFO DE LAS RESTRICCIONES. ENFOQUE EN LOS FACTORES CLAVE.

5.3. 5.4.

CUIDAR LA PERSPECTIVA DE LOS DETALLES. PENSAMIENTO FLEXIBLE.

5.5.

PELIGROS DEL PERFECCIONAMIENTO.

6. ELABORACIN DE ESTRATEGIAS EFICACES

6.1. 6.2.

ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CLIENTE. ESTRATEGIAS BASADAS EN LA CORPORACIN

6.3.

ESTRATEGIAS BASADAS EN LOS COMPETIDORES.

7. ESTRATEGIA CORPORATIVA. 8. CAMBIOS ESTRUCTURALES

8.1.

MANEJO DEL CAMBIO ESTRATGICO.

9. JAPN: MITOS Y REALIDADES. 10. TOMA DE DECISIONES A FUTURO.

LA FRMULA DEL XITO ESTRATGICO.