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Le projet de Gilles Andréani

Le projet de Gilles Andréani

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07/10/2013

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Mon projet pour Sciences Po s’inscrit dans la continuité de l’œuvre de Richard Descoingset, avant lui, d’Alain Lancelot : transformer ce qui fut d’abord une école, puis un institutgéré par une fondation nationale, en une université internationalisée et d’abord européenne,qui soit au premier rang de l’enseignement et de la recherche en sciences sociales.Conserver un statut et un mode de gestion qui confortent sa liberté d’action, renforcée par le développement de ses ressources propres. Utiliser cette liberté pour développer SciencesPo, élargir ses publics, et pour montrer la voie en matière d’innovation universitaire et deresponsabilité sociale.Cette continuistragique doit aller de pair avec une phase de recentrage et deconsolidation. Après une période d’expansion et de transformations accélérées, il fautrenforcer la position de l’établissement sur ses créneaux d’excellence, consolider l’acquis ensimplifiant l’organisation, et améliorer la gouvernance et la gestion. La taille limitée deSciences Po, qui est aujourd’hui proche de l’optimum, doit la mettre en mesure de définir les voies d’une concertation exemplaire au service de relations humaines de qualité.La gouvernance universitaire se fonde sur la persuasion, une large participation à la décisionet la transparence. Il est nécessaire de créer des cadres de dialogue et des procédures de participation plus formels pour souder la communauté de Sciences Po autour de troisorientations : des pratiques plus transparentes ; des opportunités mieux partagées ; uneévaluation plus largePendant cette phase de consolidation, la marche en avant de Sciences Po doit se poursuivre.Il faudra choisir une croissance ciblée et partenariale des enseignements, centrée sur lesniveaux master et doctorat ; renforcer la dimension internationale et pluridisciplinaire de laformation et de la recherche.Sciences Po doit être un expérimentateur au service de l’enseignement supérieur français.Son succès, au-delà de ses performances propres, doit se mesurer à sa capacid’entraînement sur ses concurrents, qui sont aussi ses partenaires. Vis-à-vis d’eux, SciencesPo doit être davantage un modèle et moins une exception.Il faut, enfin, renforcer l’identité et la mission civique de Sciences Po en s’inspirant dumeilleur de sa tradition. Sciences Po doit être « au service » de la connaissance et desétudiants d’abord, mais aussi du débat et de la vie publique, en France et au-delà.***La direction stragique doit rester la me, mais trois ries de changementss’imposent par rapport à la politique et aux pratiques suivies par Sciences Po depuis plusieurs années.-Les modes de gouvernance et le style de gestion doivent être rendus plus transparents et plus stables. En particulier, des mécanismes de participation formalisés à la décision doiventêtre introduits, qui tiennent compte de la montée en puissance du corps académique permanent de Sciences Po. La question des plus hautes rémunérations doit recevoir uneréponse incontestable.-Aps une phase remarquable de croissance et d’exrimentation, un contexte plusexigeant sur le plan budgétaire appellera une politique de développement plus sélective, qui

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