Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
PT ANTAM

PT ANTAM

Ratings: (0)|Views: 228|Likes:
Published by Aditya Handoko

More info:

Published by: Aditya Handoko on Jul 04, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/22/2012

pdf

text

original

 
 Tugas Pengantar Manajemen
Implementasi Sejarah Perusahaan Dengan KondisiSaat IniAditya Handoko8335078388S1 Akuntansi Non Regular
 
 PT ANTAM
 Pendekatan KuantitatifDeskripsi Antam
Antam merupakan perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi danterintegrasi secara vertikal yang berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yangtersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral, kegiatan Antammencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari sumberdaya mineral yang dimiliki. Antam memiliki konsumen jangka panjang yang loyal diEropa dan Asia. Mengingat luasnya lahan konsesi pertambangan dan besarnya jumlah cadangan dan sumber daya yang dimiliki, Antam membentuk beberapausaha patungan dengan mitra internasional untuk dapat memanfaatkan cadanganyang ada menjadi tambang yang menghasilkan keuntungan.Antam memiliki arus kas yang solid dan manajemen keuangan yang berhati-hati. Antam didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara pada tahun 1968 melaluimerjer beberapa perusahaan pertambangan nasional yang memproduksi komoditastunggal. Untuk mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, pada tahun 1997Antam menawarkan 35% sahamnya ke publik dan mencatatkannya di Bursa EfekIndonesia. Pada tahun 1999, Antam mencatatkan sahamnya di Australia denganstatus foreign exempt entity dan pada tahun 2002 status ini ditingkatkan menjadiASX Listing yang memiliki ketentuan lebih ketat.Tujuan perusahaan saat ini berfokus pada peningkatan nilai pemegang saham.Hal ini dilakukan melalui penurunan biaya seiring usaha bertumbuh gunamenciptakan keuntungan yang berkelanjutan. Strategi perusahaan adalah berfokuspada komoditas inti nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksiuntuk meningkatkan pendapatan serta menurunkan biaya per unit. Antam berencanauntuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek ekspansi terpercaya, aliansistrategis, peningkatan kualitas cadangan, serta peningkatan nilai melaluipengembangan bisnis hilir. Antam juga akan mempertahankan kekuatan finansialperusahaan. Melalui perolehan kas sebanyak-banyaknya, perusahaan memastikanakan memiliki dana yang cukup untuk memenuhi kewajiban, mendanaipertumbuhan, dan membayar dividen. Untuk menurunkan biaya, perusahaan harusberoperasi lebih efisien dan produktif serta meningkatkan kapasitas untukmemanfaatkan adanya skala ekonomis.Sebagai perusahaan pertambangan, Antam menyadari bahwa kegiatan operasiperusahaan memiliki dampak secara langsung terhadap lingkungan dan masyarakatsekitar. Perusahaan menyadari bahwa aspek lingkungan hidup dan khususnya
 
pengembangan masyarakat tidak sekedar tanggung jawab sosial tetapi merupakanbagian dari risiko perusahaan yang harus dikelola dengan baik. Karakteristik industripertambangan di Indonesia sebagai industri pembuka daerah tertinggal dan terisolir juga menjadikan peran perusahaan tambang untuk berperan aktif dalampengembangan masyarakat sekitar dan beroperasi sebagai good corporate citizensangat penting. Hal ini akan berperan penting dalam menurunkan risiko adanyagangguan terhadap operasi perusahaan. Beranjak dari konsepsi ini maka perhatianyang mendalam terhadap upaya pelestarian lingkungan serta partisipasi secaraproaktif dalam pengembangan masyarakat merupakan salah satu kunci kesuksesankegiatan pertambangan.
Strategi PT Antam
Pada dasarnya tujuan kami adalah meningkatkan nilai perusahaan melaluipenurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntunganyang berkelanjutan.Strategi kami adalah tetap berfokus pada bisnis inti perusahaan. Manajemenseringk
ali bertanya pada diri sendiri, “Bagaimana kita dapat memperoleh nilai yangmaksimal melalui pemanfaatan cadangan yang dimiliki?” Pembangunan kekuatan
perusahaan menjadi dasar untuk menjamin profitabilitas yang bersifat jangkapanjang. Melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkanpendapatan serta menurunkan tingkat biaya.Kami berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek-proyekpengembangan yang solid, aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dannilai cadangan dari sekedar menjual bahan mentah dan beralih untuk lebihmeningkatkan kegiatan pemrosesan.Kami berusaha untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan.Melalui peningkatan perolehan pendapatan, kami dapat memastikan kemampuanperusahaan untuk memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan masa depan, sertamemberikan imbal hasil bagi pemegang saham melalui pembayaran dividen.
 
Manual Kebijakan Perusahaan
Antam berkomitmen untuk mengimplementasikan tata kelola perusahaan secarapenuh. Secara konsisten kami telah mengadopsi ASX Corporate GovernancePrinciples & Recommendations dan Indonesia Code of GCG. Adanyaketidakselarasan praktik tata kelola Antam dari rekomendasi ASX disebabkanperbedaan struktur perusahaan di Indonesia dan Australia, dimana Indonesiamengadopsi sistim dua dewan (a two-board system) sementara Australia

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->