Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Strategii Si Politici MRU

Strategii Si Politici MRU

Ratings: (0)|Views: 9|Likes:
Published by Anculush Ancutza

More info:

Categories:Topics, Art & Design
Published by: Anculush Ancutza on Jul 05, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/13/2014

pdf

text

original

 
STRATEGII ŞI POLITICI DE RESURSE UMANE
Provocări
care solicită capacitatea de asigurare şi menţine succesulcompetiţional
anticiparea evoluţiilor
contextuale
Dezvoltarea şi utilizarea raţională a resurselor umane necesită:
introducerea de
comportamente
orientate sistematic spre obiective petermen lung
Conceperea şi fundamentarea activităţilor din domeniul RU impun:
Elaborarea şi implementarea strategiilor şi politicilor de personal
Componente esenţiale ale MRU
Modalităţi manageriale majore de profesionalizare
În domeniul resurselor umane,
strategiile exprimă
 perspectivă mai largă şi viziune dinamică asupra resurselor umane
integrarea t mai deplină a funcţiunii de personal cu celelaltefuncţiuni
ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, principalelemodalităţi de realizare a acestora şi resursele necesare
intenţiile organizaţiile privind direcţiile de dezvoltare a resurselor umane
concepţia fundamentală a organizări privind angajaţi săi
Aspecte avute în vedere la formularea strategiilor
din domeniul resurselor umane:
în cadrul unei organizaţii nu exiso singură strategie în domeniulresurselor umane;
strategia globală a organizaţiei are o influenţă importantă asupra strategiilor de RU;
1
 
implicit sau explicit, factori care influenţează strategiile de resurse umaneevidenţiază o serie de negocieri şi compromisuri istorice;
managementul poate să schimbe modele istorice ale strategiilor de resurseumane dar nu toate conducerile răspund în acelaşi mod sau cu aceeaşieficacitate;TIPURI DE STRATEGII ÎN DOMENIUL RESURSELOR UMANE
Funcţie de gradul de dependenţă faţă de strategia organizaţiei
Strategia de personal orientată spre investiţii
Are în vedere
deciziile
privind investiţiile
Resursele umane devin
elemente de investiţii
pentru dezvoltareaulterioară a organizaţiei
Strategia investiţionatradiţională se limita, îndeosebi, laaspectele economice şi tehnice
Avantaje
Diminuarea rezistenţei la schimbare
Permite luarea din timp a măsurilor privind utilizarea eficientăa resurselor umane
Reduce cheltuielile de pregătire şi angajare a personalului
Sensibilizează personalul în legătură cu problemele strategieiorganizaţiei
Creşte capacitatea de reacţie sau de adaptarea a organizaţiei
Activitate de personal anticipată
Strategia de personal orientată valoric
Are în vedere respectarea intereselor, dorinţelor sau aspiraţilor  personalului şi folosirea potenţialului acestuia
2
 
Aduce în prim-plan pericolul spre personal
Ascunde necesităţile angajaţilor 
 Nu ţine cont îndeajuns de aspectele concurenţei
Este mult mai potrivită sau mai adecvată şi potenţial mai folositoare
Importanţa acordată valorilor relevante ale organizaţiei
Echitate,performaă, realizarea personală, informare şicomunicare, dorinţa de siguranţă etc.
Strategia de personal orientată spre resurse
Presupune
inversarea raportului scop-mijloace
Resursele umane influenţează considerabil conţinutul strategieiorganizaţiei
Funcţiunea de personal contribuie activ la dezvoltarea şirealizarea strategiei organizaţiei
Compartimentul de personal sugerează ce strategiiglobale pot fi realizate cu resursele umane existente
Probleme de personal sunt deja incluse în strategiaorganizaţiei
Problemele nu apar numai în faza de realizare astrategiei
Personalul existent s-ar putea afla la un nivelnecorespunzător 
Întrebarea dominantă
în viziunea tradiţională: „Ce personal este necesar pentru a realiza strategia organizaţiei?”trebuie înlocuită cu întrebarea: „Pe ce pieţe se poate pătrundecu actualul potenţial uman? „
Dezvoltarea resurselor umane devine
premisa necesară
 pentru a se putea reacţiona rapid şi cât mai flexibil
3

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->