Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
manajemen

manajemen

Ratings: (0)|Views: 143|Likes:
Published by skateborder

More info:

Published by: skateborder on Jul 11, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/14/2013

pdf

text

original

 
1
BAB I1.1. Pokok Permasalahan
 Di dalam masyarakat yang sedang berkembang manusiamempunyai kedudukan yang paling penting. Meskipun kitaberada atau sedang menuju dalam masyarakat yang berorientasikerja, yang memandang kerja adalah suatu yang mulia, tidaklahberarti bahwa kita mengabaikan manusia yang melaksanakanpekerjaan tersebut.Pandangan atau falsafah yang dimiliki masyarakat tersebutditunjukkan dengan semakin menguatnya permintaan untuksemakin memperhatikan aspek manusia.Dalam berbagai keadaan, nilai-nilai manusia dapatdiselaraskan dengan aspek teknologi. Dengan bekerja, merekamempunyai harapan untuk memenuhi setiap kebutuhannya,mulai dari yang bersifat dasar sampai dengan kebutuhanaktualisasi diri.Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikanmengenai masalah karyawan yang mempunyai latar belakangberbeda-beda dalam hal pendidikan, keterampilan dan lain-lainnya. Maka diperlukan suatu pelatihan agar ada kesamaanbahasa dalam melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan
 
2
kepadanya. Pemberian pelatihan bagi karyawan lama maupunbaru, akan sangat berguna bagi perusahaan di dalammenciptakan tenaga-tenaga terampil, profesional dan ahlidibidangnya masing-masing, sehingga dapat meningkatkanproduktivitas kerja karyawan untuk memungkinkan terarahnyakegiatan produksi yang dilakukan guna peningkatan hasil yangdiharapkan secara efektif dan efisien dengan mengadakanpembagian kerja dan mengoordinasikan serta pengawasanpenggunaan sumber-sumber yang dimiliki untuk mencapaitujuan mentransformasikan masukan/input menjadi keluar/output. Tujuan ini tidak lepas dari tujuan perusahaan, yaitu agarperusahaan dapat tumbuh dan berkembang. Perusahaan yangdapat tumbuh dan berkembang adalah karyawannya dapatbekerja dengan efisiensi dan produktivitas yang tinggi, yaitu :dapat berproduksi dengan tepat jumlah, tepat mutu, tepat waktudan biaya yang serendah mungkin, sehingga dapatmemaksimalkan keuntungan perusahaan.Perusahaan yang dapat beroperasi dengan produktivitas yangtinggi akan dapat meningkatkan produksi, sehingga dapatmeningkatkan keunggulan bersaing, karena dapat menetapkanharga jual yang lebih rendah dan kwalitas produk yang baik.
 
3
Salah satu usaha kongkrit untuk mendorong peningkatanproduktivitas sumber daya manusia adalah peningkatankesejahteraan karyawan yang mana pada awalnya denganadanya peningkatan pendapatan. Peningkatan pendapatankaryawan sebagai akibat meningkatnya jumlah barang yangdiproduksinya, oleh karena itu semakin dituntut kemampuanmanajemen untuk memotivasi karyawan agar mereka dapatlebih giat dan lebih produktif di dalam bekerja, sehinggapeningkatan semangat kerja karyawan tercapai dan padaakhirnya tujuan perusahaan juga tercapai.Sebegitu pentingnya faktor manusia dalam suatuperusahaan, maka tidaklah mengherankan jika banyakperusahaan menyediakan banyak biaya dalam mengelola faktormanusia, karena dengan pemberian pelatihan dan pendidikandiharapkan semakin terbinanya motivasi dan semangat kerjakaryawan, sehingga mereka dapat terpacu untuk berprestasi.Semangat kerja karyawan yang ingin dicapai adalah dalamrangka pencapaian efisiensi dan efektifitas operasionalperusahaan.Disinilah letak pentingnya pelatihan dan pendidikan dalammencapai tujuan perusahaan, karena perkembangan suatuperusahaan tergantung dari peran sumber daya manusianya.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->