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Sumrio
Panorama Petrobras
RECEITAS LQUIDAS R$ 232,2 bilhes LUCRO LQUIDO R$ 32,9 bilhes INVESTIMENTOS R$ 53,4 bilhes ACIONISTAS (BOVESPA E ADRs) 426.479 RESERVAS (SEC) 11,2 bilhes boe PRODUO DIRIA 2 milhes barris de petrleo e LGN 420 mil boed de gs natural
PLATAFORMAS 112
DUTOS 25.197 Km
POSTOS 5.998 NAVIOS 189
CRESCIMENTO DA PRODUO
PRODUO TOTAL DA PETROBRAS (mmboe/d) 5.729
7,5% a.a.
632
1.177
8,8% a.a.
341 634
2042
252 251
2027
269 265
2223
265 274
2305
250 277
2308
243 273
2400
224 321
1637
70 232
1.335
1.500
1.540
1.493
1.684
1.778
1.792
1.855
2.050
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2013
2020
Produo de Gs - Brasil
Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental
Ampliar a atuao nos mercados-alvo de petrleo, derivados, petroqumico, gs e energia, biocombustveis e distribuio, sendo referncia mundial como uma empresa integrada de energia Crescer produo e reservas de petrleo e gs, de forma sustentvel, e ser reconhecida pela excelncia na atuao de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petrleo do mundo Expandir a atuao integrada em refino, comercializao, logstica e distribuio com foco na Bacia do Atlntico e Extremo Oriente Consolidar a liderana no mercado brasileiro de gs natural, com atuao internacional, e ampliar o negcio de gerao de energia eltrica no Brasil. Atuar em petroqumica de forma integrada com os demais negcios do Sistema Petrobras Atuar, globalmente, no segmento de biocombustveis, com participao relevante nos negcios de biodiesel e de etanol
E&P
Distribuio
Gs & Energia
Petroqumica
Biocombustveis
2%
2%
3,0 2,8
3,2
25%
43,4
104,6 (*)
59%
4,3 6,7
26%
29,6
65,1
59%
Necessidade de mo-de-obra
Postos de trabalho no Brasil mdia anual (2009 2013) Postos de trabalho diretos Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) Postos de trabalho indiretos (efeito renda) Total de postos de trabalho
(em milhares)
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Sumrio
Panorama Petrobras
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CF CA
Ouvidoria Geral Auditoria Interna
Comit de Negcios
Gabinete do Presidente Secretaria-Geral
Financeira
Corporativo Planej. Financ e Gesto de Riscos
Gs e Energia
Corporativo Marketing e Comercializao Operaes e Participaes Desenvolvimento Energtico
Explorao e Produo
Corporativo Engenharia de Produo Servios
Abastecimento
Corporativo
Internacional
Corporativo Suporte Tcnico aos Negcios Desenvolvimento de Negcios Cone Sul Amricas, frica e Eursia
Servios
Segurana, Meio Ambiente e Sade
Materiais Pesquisa. e Desenvolvimento (CENPES) Engenharia Tecnologia da Informao Servios Compartilhados
Finanas
Contabilidade
Explorao
Tributrio
Relacionamento com Investidores
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Estrutura Organizacional do RH
ATRIBUIO Orientar e avaliar as atividades relacionadas gesto de pessoas, coordenando ou executando, em nvel estratgico, aes de interesse corporativo (Plano Bsico de Organizao)
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Modelo de Gesto de RH
Linha Organizacional
Apoio Gesto de RH
RH RH Unid. CORP
Fruns Permanentes deF runs Permanentes Recursos Humanos RH das Unidades RH da Unidades de Neg cio de Negcio
de RH
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Relacionamento da Funo RH
Gerentes e Supervisores
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Ps-Graduao
74.240 68.931 62.266
83.646
64.605
46.723
48.798
52.037
53.904
2002
2003
2004
2005
2006
2007
(**) Petrobras Controladora Efetivo projetado (64.605) Empresas Controladas Igual ano 2008 (19.041)
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Gs e Energia 898
Internacional 558
Corporativo 2.136
Servios 10.683
BR/LIQUIGAS 6.930
Abastecimento 12.568
Japo 210 Paraguai 226 EUA 251 Uruguai 274 Colmbia 319
Turquia 11 Chile 4
Bolvia 456
Argentina 4.812
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Fonte : REFAP, PETROQUISA, BR, LIQUIGAS, TRANSPETRO, Petrobras/Internacional/PG e BW - Informaes Analticas - Administrao de Pessoal
55.569
53.857
51.638
51.228
50.295
46.226
43.468
41.173
US$ 4,2 bi
35.891 34.320 34.520 36.363
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
32.809
2002
2003
2004
39.091
2005
40.541
2006
47.955
2007 2008*
INGRESSOS DESLIGAMENTOS
18
50.207
55.199
Efetivo
80 30 24
%
0,14 0,05 0,04
134
0,24
Regio
Nordeste
Estado
Alagoas Bahia Cear Maranho Paraba Pernambuco Rio Grande do Norte Sergipe
Efetivo
365 6.915 536 25 12 495 2.535 2.758
%
0,66 12,53 0,97 0,05 0,02 0,90 4,59 5,00
Total
13.641
24,71
Regio
Norte Total
Estado
Amazonas Par
Efetivo
1.233 37
%
2,23 0,07
1.270
2,30
Regio
Sudeste
Estado
Esprito Santo Minas Gerais Rio de Janeiro So Paulo
Efetivo
1.777 1.135 29.282 5.994
%
3,22 2,06 53,05 10,86
Total
38.188
69,18
Regio
Sul Total Total Geral
Estado
Paran Rio Grande do Sul Santa Catarina
Efetivo
1.605 197 164
%
2,91 0,36 0,30
1.966
3,56
55.199 100,00
19
8.319
8.615
9.103
4.000 2.000 0
20.000
At 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 61 em diante
12.760 8.744 5.241
15.000
10.000
3.529
3.219 226
10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 em diante
20
5.565
2.837
2003
2004
2005
2006
2007
2008
21
825 244 297 1.320 460 567 441 319 306 173 143 104 102 95 92 77
NM: 2.879
NS: 2.686
22
GELOGO
2003
2004
2005
2006
2007
2008
23
31.115
2005
2006
2007
2008
24
5,7
HORAS ANUAIS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO Mdia das empresas Quant. horas 30 30 31 36 37,5 52 130
2005
2006
2007
2008
EUA sia Amrica Latina Europa Brasil Brasil, grandes empresas Petrobras Fontes: ASTD e ABTD
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Sumrio
Panorama Petrobras
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Cadeia de Valor de RH
Prover Efetivo
Recrutar Pessoas Selecionar Pessoas Movimentar Empregados
Desenvolver Empregados
Gerir Desempenho Gerir Carreira Gerir Educao Empresarial
Compensar Empregados
Gerir Remunerao Gerir Concesso de Benefcios Gerir Assistncia Multidisciplinar de Sade
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Principais instrumentos de RH
PLANO ESTRATGICO PETROBRAS
VALORES COMPETNCIAS METAS
PERH
POLTICAS E NORMAS
PLANEJAMENTO DE EFETIVO
COMPETNCIAS
ACT
PCAC
CARREIRA GERENCIAL
Gerir Estratgia de Recursos Humanos Estrat Gerir Relaes de Recursos Humanos Rela
PROGRESSO
R&S
Prover Efetivo
Desenvolver Empregados
GERENCIAM/
Compensar Empregados
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Valores Petrobras
Valores da Petrobras As aes e negcios do Sistema Petrobras se orientam por valores que incentivam o desenvolvimento sustentvel a atuao integrada a responsabilidade por resultados cultivando a prontido para mudanas e o esprito de empreender, inovar e superar desafios com total compromisso com princpios ticos e transparncia respeito vida e diversidade humana e cultural presentes em pessoas competentes que resultam no orgulho de ser Petrobras
Orgulho de ser Desenvolvimento sustentvel Petrobras
Pessoas Integrao
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Valores Petrobras
Diversidade humana e cultural Valorizamos a diversidade humana e cultural nas relaes com pessoas e instituies. Garantimos os princpios do respeito s diferenas, da no discriminao e da igualdade de oportunidades. Pessoas
Resultados
Pessoas Integrao
Orgulho de ser Petrobras Ns nos orgulhamos de pertencer a uma empresa brasileira que faz a diferena onde quer que atue, por sua histria, suas conquistas e por sua capacidade de vencer desafios.
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MODELO DE COMPETNCIAS
Plano Estratgico
Desempenho
Aprendizagem
Processos de Negcio
Educao corporativa Aprendizagem organizacional Gesto do conhecimento Dimensionamento de efetivo Gesto de desempenho Alocao, mobilidade e sucesso
Capital Intelectual
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
CAPACIDADE DE DECISO
FOCO NO CLIENTE
LIDERANA DE PESSOAS
ATUAO ESTRATGICA
GESTO DE PROCESSOS
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GESTO DE PESSOAS
Procedimento Corporativo
Gerente Executivo de RH
Procedimento Local
Gerncia Responsvel
Processos corporativos de RH
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Petrobras 2020
Tendncias mundiais e impactos em RH Entrevistas com executivos
MACROINICIATIVAS
AS EQUIPES DO FUTURO
Comprometimento com a Sustentabilidade
OBJETIVOS ESTRATGICOS
INDICADORES E METAS
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Estratgia de RH
DESAFIO RH
Ser referncia internacional, no segmento de energia, em gesto de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor
Objetivos Estratgicos
Promover o comprometimento e a satisfao dos empregados, fortalecendo sua identificao com os valores Petrobras.
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Mapa Estratgico RH
Ser referncia internacional, no segmento de energia, em gesto de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor.
Clientes ICIC IRI Assegurar que a Petrobras disponha das competncias necessrias s suas estratgias.
RH como fator de sustentabilidade da Companhia Gesto empresarial Orientao para mercado Inovao e tecnologia para os negcios
DJSI-RH
BSC RH 2009
Promover o comprometimento e a ISE satisfao dos empregados, fortalecendo sua identificao NCE com os valores Petrobras. Assegurar a sustentabilidade do sistema de assistncia sade
Ter empregados identificados com os valores da Companhia Promover o alinhamento da fora de trabalho com as estratgias da Companhia Fortalecer a cultura de responsabili -dade social e ambiental
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INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
Promover o comprometimento e a satisfao dos empregados, fortalecendo sua identificao com os valores Petrobras.
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INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
ISE
REAL 2002
NCE
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GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO
38
CARREIRAS
Superviso Consultor
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PCAC
NVEL MDIO W A B C NVEL SUPERIOR K
Sr Pl Pl Sr Jr Sr Sr Pl Pl Pl Jr Jr Jr Jr
L
Sr
W A
Assistente de Servios de Apoio Inspetor de Segurana Interna Tcnico de Administrao e Controle Tcnico de Contabilidade Tcnico de Enfermagem do Trabalho Tcnico Ambiental Tcnico de Comercializao e Logstica Tcnico de Estabilidade Tcnico de Explorao de Petrleo Tcnico de Informtica Tcnico de Inspeo de Equipamentos e Instalaes Tcnico de Logstica de Transporte Tcnico de Manuteno Tcnico de Operao Tcnico de Perfurao e Poos Tcnico de Projeto, Construo e Montagem Tcnico de Segurana Tcnico de Suprimento de Bens e Servios Tcnico de Tellecomunicaes Tcnico Qumico de Petrleo
Assistente Social Auditor Bibliotecrio Contador Dentista Economista Enfermeiro do Trabalho Estatstico Mdico do Trabalho Nutricionista Profissional de Cincias Exatas Profissional de Cincias Humanas e Sociais Profissional de Comunicao Social Psiclogo Advogado Analista Ambiental Analista de Comercializao e Logstica Analista de Pesquisa Operacional Analista de Sistemas Arquiteto Engenheiro Agrnomo Engenheiro Civil Engenheiro de Equipamentos Engenheiro de Geodsia Engenheiro de Meio Ambiente Engenheiro de Minas Engenheiro de Petrleo Engenheiro de Processamento Engenheiro de Produo Engenheiro de Segurana Engenheiro de Telecomunicaes Engenheiro Naval Geofsico Gelogo Qumico de Petrleo
40
PROGRESSO NA CARREIRA
SR
Promoo
PL
Avano de Nvel
JR
Avano de Nvel Progresso salarial com avano de um a trs nveis dentro da faixa salarial do cargo.
41
CARREIRA GERENCIAL
Gerente Executivo Coordenador Gerente Geral Coordenador Gerente Coordenador Gerente Setorial Coordenador Coordenador
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COMPENSAO
Exemplos
Elementos
Ambincia
Definies COMPENSAO
REMUNERAO
Estabilidade Carreiras Desenvolvimento Alimentao Sade Previdncia Privada Transporte Educao PLR
Benefcios
TOTAL
Remunerao varivel
REMUNERAO DIRETA
Remunerao fixa
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Benchmarking nos ltimos trs anos em gesto do Capital Humano na avaliao do Dow Jones Sustainability Indexes.
Eleita em 2007 a melhor universidade corporativa pelo International Quality & Productivity Center (IQPC), entidade sediada nos EUA especializada em capacitao de executivos. Com o trabalho Porta de entrada: o Programa de Formao Petrobras, conquistou em 2007 o Prmio Nacional de Excelncia na Educao Educare. Ficou entre as cinco finalistas na premiao anual da revista britnica The Petroleum Economist, na categoria Melhor programa educacional para jovens da indstria de energia. Pelo quarto ano consecutivo foi eleita a Empresa dos Sonhos dos Jovens, em pesquisa conduzida pela Companhia de Talentos. 44
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