NUEVO CARGO: PRESIDENTE EJECUTIVO DE ESTRATEGIAS Los presidentes ejecutivos de estrategias tienen gran experiencia, fuerte inclinacin hacia

la estrategia y han liderado grandes iniciativas o importantes negocios antes de asumir su rol definitivo. En los ltimos aos las grandes Compaas han surgido del anonimato gracias al factor: Talento Humano. De all personas con cualidades de un lder que han estado en varios puntos de trabajo dentro de la compaa y poseen una gran capacidad de anlisis han propuesto ideas estratgicas para posicionar un bien (servicio y/o producto) o determinado caso hacer ms eficiente un proceso. Se han hecho estudios para determinar : Quines son realmente? Cual es su obligacin? Que los hace exitosos? Estos lderes son ejecutivos con gran experiencia y una fuerte inclinacin hacia la estrategia, que han liderado grandes iniciativas o importantes negocios y han sudado distintas camisetas antes de asumir su rol definitivo. Dice Bob Black, vicepresidente seor y CSO de kimberly-Clark. En el transcurso de una semana, gasto mi tiempo en innovacin al consumidor, procesos de outsoursing, estructuras financieras, expansin internacional, comunicaciones, adquisicionesy hoy da, la gran mayora de las personas que hacen carrera en las organizaciones orientadas a sus funciones no tienen la experiencia de manejar tantos y tan diversos desafos al mismo tiempo. Nunca antes han manejado toda una compaa. Los resultados de los estudios investigativos revelan que los CSO estn cargados con tres tareas cruciales que, cuando se juntan, forman la definicin ms precisa de ejecucin de estrategia 1. Generar compromiso con los planes estratgicos claros. El equipo de liderazgo de las compaas son los que crean una visin estratgica de la compaa y fijan su curso de accin. Es deber del CSO asegurarse de que todos los empleados entiendan al detalle el plan estratgico y sepan cmo est conectado el trabajo de cada uno de ellos con los objetivos corporativos. 2. Impulsar un cambio inmediato. Clarificar la visin corporativa para que otros la vean. El CSO casi siempre evoluciona rpidamente desde un estado de crear alineacin compartida en torno a la visin a uno en el cual le toca ser responsable de los esfuerzos dedicados a garantizar el cambio. 3. Impulsar la toma de decisiones que soporten el cambio organizacional. Los CSO, por tanto, deben asegurarse de que los miembros del equipo de liderazgo lleguen a un acuerdo en las decisiones estratgicas. Igualmente importante es que el CSO se asegure de que dichas decisiones no se desvanezcan o se ignoren mientras alcanzan a toda la organizacin. El CSO debe ser esa persona que pueda adentrarse a cualquier oficina y hacer pruebas para ver si las decisiones que se estn tomando estn alineadas con la estrategia. Para cumplir cabalmente con sus funciones, un CSO exitoso utiliza un puado de principios de alto nivel Le importan los horizontes temporales; La rpida volatilidad de los mercados, la acelerada globalizacin, el surgimiento de nuevas tecnologas, la convergencia industrial y los cambios en la fuerza laboral, han contribuido a generar un entorno en que la planeacin de arriba hacia abajo necesita balancearse con una ejecucin rpida y gil. Esta es la razn que ha llevado a muchas compaas a contratar un CSO. Desde el primer da, el CSO, al ser la persona que se las sabe todas en asuntos estratgicos, se debe enfocar en la toma de decisiones y en acelerarlas. A mediano plazo, el CSO agrega valor al construir y ejecutar estrategias de clase mundial en la compaa. A largo plazo, el papel del CSO se puede convertir en una herramienta efectiva para planeaciones eficientes en lo sucesivo. Con el paso del tiempo, son cada vez mas compaas que estn explorando la opcin de contratar un CSO, al tiempo que los CEO reconocen la naturaleza siempre cambiante del desarrollo y la ejecucin de las estrategias, los reducidos tiempo en el que ellos deben lograr resultados y el cada vez mayor valor de tener un ejecutivo de confianza en casa encargado de las estrategias y siempre a la mano. Encontrar a alguien con las habilidades y experiencias necesarias para desarrollar una estrategia, hacerla realidad entre la gente a lo largo y ancho de los distintos departamentos y timonear el cambio organizacional no es tarea fcil. VERONICA GARCIA AMAYA