http://www.scribd.com/categories/view/131 This is a feed for documents in the category Management 30 Sun, 05 Oct 2008 18:47:57 GMT Sun, 05 Oct 2008 18:47:57 GMT http://www.scribd.com/doc/6398072/Art-06 Enhancing R&D&i through standardization and certification Enhancing R&D&i through standardization and certification: the case of the spanish construction industry Mejorando la I+D+i mediante la normalización y la certificación: el caso del sector de la construcción español Eugenio Pellicer*, Víctor Yepes*, Christian Correa**1, Germán Martínez*** * Universidad Politécnica de Valencia, Valencia. ESPAÑA ** Universidad Católica del Maule, Talca. CHILE *** Universidad de Granada, Granada. ESPAÑA Fecha de recepción: 10/ 06/ 2008 Fecha de aceptación: 25/ 07/ 2008 PAG. 112 - 121 Abstract The advance Sun, 05 Oct 2008 18:49:58 GMT http://www.scribd.com/doc/6398072/Art-06 http://www.scribd.com/doc/6398035/Film-Budget Movie Title Acct # 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000 4100 4900 5000 5100 5200 5300 5400 5900 6500 6700 6800 7500 7900 Description Story and Other Rights Producer Director Cast Travel and Living Miscellaneous Fringe Benefits TOTAL ABOVE-THE-LINE Production Staff Extra Talent Art Direction Set Construction Set Striking Set Operations Special Effects Set Dressing Property Men's Wardrobe Women's Wardrobe Makeup and Hairdressing Electrical, Rigging, and Operations Camera Operations Sound Operat Sun, 05 Oct 2008 18:46:20 GMT http://www.scribd.com/doc/6398035/Film-Budget http://www.scribd.com/doc/6397568/Indie-Budget-Buddy Project Name: Contact: Name Company Address City/Zip Phone Fax Cell E-mail Web Address Yes, I Have No Bananas Independent Feature Film Estimated Budget Use this cell to summarize your project, or outline the basic plot, or use it for a mission statement, or delete this text and leave it blank. Remember to enter any information you have in the YELLOW boxes. Just remember to set your printer to print the document in "Grayscale" to avoid printing the yellow boxes and blue hyperlinks! Budget Summary: Pre-Production: Scheduled Production Days: Production Total: Post-Production Total: Distributio Sun, 05 Oct 2008 18:14:17 GMT http://www.scribd.com/doc/6397568/Indie-Budget-Buddy http://www.scribd.com/doc/6397169/Production-Budget BRC 455 Production Budget 1 BRC 455 Student Production Budget Above-The-Line Costs Section Item 1 Title/Element Cost per day/unit/session Days - Estimated Days - Actual Difference Story Unit 1.1 Story Rights Script Unit 2.1 Script 2.2 Writer Producer's Unit 3.1 Executive Producer Secured Totals: 0 1000 0 1000 0 1000 0 1000 0 0 0 0 2 $1,000 $400/day for rewrites Totals: 3 Prep $350/day-1 day prep/five days worked Shoot $420/day Post $300/day Totals: 4 Director's Unit 4.1 Director Prep $350/day-1day prep/five days worked Shoot $480/day Post $250/day Totals: 5 Cast Unit 5.1 Principal Cast Sun, 05 Oct 2008 17:37:44 GMT http://www.scribd.com/doc/6397169/Production-Budget http://www.scribd.com/doc/6397036/Film-Budget Details Production Budget Details: Format: Length: Ratio: Stock: 16 mm 0 min. 15 :1 0 ft. 0 rls. 0 ft. 0 days 0 days 0 weeks PRICES UPDATED Prep: Shoot: Post: Equip PU: Equip Return: Test Day: Title: Producer: Company: Director: Budget by: Date Prepared: Prices Updated: Film House/P.F.A. Kodak P.S./Sim Video: Frankont: 94 94 94 94 Page 1 *Details 5-Oct-08 Page 2 *"Title" DATE PREPARED 10/05/2008 1 STORY AND SCRIPT STORY RIGHTS WRITER AND SCREENPLAY TYPING AND DUPLICATION TOTAL STORY AND SCRIPT Time/Quantity Rate Total 0.00 Time/Quantity Rate Total 2 PRODUCER & DIRECTOR EXE Sun, 05 Oct 2008 17:25:08 GMT http://www.scribd.com/doc/6397036/Film-Budget http://www.scribd.com/doc/6397005/A-Zshortfilmbudget AFC A-Z Budget Created June 2003 SHORT FILM Version S2 Dated: 14 June 2004 INTRODUCTION AND INSTRUCTIONS FOR USE Welcome to the new format Budget - all contained within one workbook! THIS IS A BASE FORMAT - ADD OR DELETE CATEGORIES & LINE ITEMS AS REQUIRED DISCLAIMER The AFC have taken great care to ensure that the formulas in this budget are correct. However, as the formulas are not locked, errors can occur when numbers are entered to override formulas and/or when lines are added or subtracted. The AFC can take no responsibility for the accuracy of your budget. Please check each line where Sun, 05 Oct 2008 17:23:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6397005/A-Zshortfilmbudget http://www.scribd.com/doc/6396232/Executive-Coaching-as-a-Strategy-for-Corporate-Success Executive Success Coaching as a Strategy for Corporate By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com Over the years, I have worked with dozens of executives and companies - most focused on improving the value of individuals and teams. During that time I have seem an increased understanding of the value of executive coaching and the contribution that it can make to both the individual and their company. Whether my work was with the CEO, Chairman of the Board or member of the senior team, the ability to learn and improve has been the central driving force. I have written e Sun, 05 Oct 2008 15:59:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6396232/Executive-Coaching-as-a-Strategy-for-Corporate-Success http://www.scribd.com/doc/6391782/DEPOUNTIS-01 *Η σημασία των προτύπων στη σύγχρονη κοινωνία και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων Νίκος Δεπούντης Διπλ. Μηχανολόγος Μηχανικός Ε.Μ.Π. Μέλος Συντονιστικής Επιτροπής Τ.Ε.Ε. “2008 : Έτους Τυποποίησης, Κανόνων και Προδιαγραφών” *Ας ξεκινήσουμε με ένα παραμύθι Μια φορά κι ένα καιρό στη περιοχή σας όπου γίνεται και η σημερινή ημερίδα υπήρχαν δύο τοπικές ομάδες που έπαιζαν κάτι που το ονομάζαν ποδόσφαιρο *Έστω ότι η Α’ τοπική ομάδα της περιοχής σας έπαιζε ποδόσφαιρο με μπάλα σαν κι αυτή…. *Και η Β’ με κάτι που έμοιαζε με αυτό…. *Η Α’ επίσης έπαιζε με 8 παίκτες εκ των οποίων οι 2 τερματοφύλα Sun, 05 Oct 2008 10:33:58 GMT http://www.scribd.com/doc/6391782/DEPOUNTIS-01 http://www.scribd.com/doc/6391667/- Τυποποίηση και ποιότητα στη σύγχρονη κοινωνία ΜΕ-ΤΠ∆Π ΤΕΕ, 2008 Τυποποίηση και ποιότητα στη σύγχρονη κοινωνία Η Οµάδα Εργασίας που συνέταξε το κείµενο αυτό συστάθηκε µετά από πρόταση της ΜΕ-ΤΠ∆Π για ενηµέρωση των συναδέλφων στα συναφή θέµατα. Περιεχόµενα Συντάκτες κειµένου ∆. Καλλιάνης Γ. Μαθιουδάκης Ι. Νόβας Ελ. Τζαβάρα ∆. Καλλιάνης Γ. Μαθιουδάκης ∆. Καλλιάνης Ι. Νόβας Β. Αγγελάκης Γ. Μαθιουδάκης Ι. Νόβας Κ. Ιακωβίδης Γ. Μαθιουδάκης Μ.Μετινίδου Β. Αγγελάκης Ι. Νόβας Β. Αγγελάκης Γ. Μαθιουδάκης Ι. Πρέσβελος Ελ. Τζαβάρα Μ. Ζωάκος Ι. Νόβας Ι. Πρέσβελος Ελ. Τζαβάρα Μ. Ζωάκος ∆. Καλλιάνης Ελ. Τ Sun, 05 Oct 2008 10:18:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6391667/- http://www.scribd.com/doc/6390292/Financial-Accounting-1by-ProfRupesh-Dahake FINANCIAL ACCOUNTING *FINANCIAL ACCOUNTING • FINANCIAL ACCOUNTING IS CONCERNED WITH EXTERNAL TRANSACTIONS IT RECORDS ALL DEALINGS WITH OUTSIDE THE CONCERN. • Financial accounts are concerned with classifying, measuring and recording the transactions of a business. FINANCIAL ACCOUNTING RECORD PURCHASES,SALE,SERVICES , AND EXPENSES *BOOK-KEEPING • BOOK-KEEPING MAY BE DEFINED AS THE ART AND SCIENCE OF RECORDING ALL THE DEALINGS RALTED TO MONEY. SYSTEM OF BOOK-KEEPING SINGLE ENTRY SYSTEM DOUBLE ENTRY SYSTEM *• SINGLE ENTRY SYSTEM :SINGLE ENTRY SYSTEM RECORDS ONLY ONE SIDE OF THE TRANSACTON Sun, 05 Oct 2008 06:24:49 GMT http://www.scribd.com/doc/6390292/Financial-Accounting-1by-ProfRupesh-Dahake http://www.scribd.com/doc/6389492/Project-Planning-Control-4E Project Planning and Control **Project Planning and Control Fourth Edition Eur Ing Albert Lester, FIStructE, FAPM CEng, FICE, FIMechE, AMSTERDAM BOSTON HEIDELBERG LONDON NEW YORK OXFORD PARIS SAN DIEGO SAN FRANCISCO SINGAPORE SYDNEY TOKYO *Elsevier Butterworth-Heinemann Linacre House, Jordan Hill, Oxford OX2 8DP 200 Wheeler Road, Burlington MA 01803 First published by Butterworth & Co (Publishers) Ltd 1982 Second edition published by Butterworth-Heinemann 1991 Third edition 2000 Fourth edition 2003 Copyright © 1982, 1991, 2000, 2003, Elsevier Ltd. All rights reserved No part of this publi Sun, 05 Oct 2008 03:49:16 GMT http://www.scribd.com/doc/6389492/Project-Planning-Control-4E http://www.scribd.com/doc/6389033/Un-Bon-Climat-de-Travail-Passe-Par-La-Gestion-Des-Conflits Un bon climat de travail passe par la gestion des conflits Ghislaine Guérard, Ph.D., CRHA Professeure agrégée émérite, Université Concordia Consultante associée, DOC Consultation PLAN DE LA PRÉSENTATION • Le conflit: force destructrice ou outil de gestion? Le choix existe. • En quoi consiste MASSC? • Méthode d’analyse • Outils d’analyse • Guide pour le choix d’une stratégie • Intervention • Système de gestion des conflits 2 1 *Un bon climat de travail passe par la gestion des conflits • Dans un milieu de travail où les conflits ne se règlent pas, les employés sont stressés et malades, même Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389033/Un-Bon-Climat-de-Travail-Passe-Par-La-Gestion-Des-Conflits http://www.scribd.com/doc/6389032/TI-en-RHles-Pratiques-Gagnantes Technologies en ressources humaines: les pratiques gagnantes (sommaire de la présentation) Romain Charbonneau, CRIA Consultant principal, Horizons RH Inc. Avant-propos • Ce document ne contient qu’un sommaire des thèmes qui seront abordés dans le cadre de la session du 29 septembre prochain • Le contenu intégral de la session sera mis en ligne dans les jours précédents le début du congrès *Les thèmes abordés • Contexte – Les TIRH*: Plus stratégiques que l’on pense! – Impacts potentiels des technologies vs l’impact potentiel de la fonction RH • Pratiques gagnantes – Avant de débuter vos pro Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389032/TI-en-RHles-Pratiques-Gagnantes http://www.scribd.com/doc/6389030/Stress-Et-Performancesouvent-Incompatibles *********************** Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389030/Stress-Et-Performancesouvent-Incompatibles http://www.scribd.com/doc/6389022/Strategies-de-Recrutement-Et-de-Fidelisation-Creatives-Pour-Les-PME-a-lEre-dInternet Stratégies de recrutement à l’ère d’Internet Guy Gauvin, Taleo Corporation *Programme Le marché du travail actuel Les enjeux des PME Les candidats Les réseaux sociaux Nurun Q et R 2008 Copyright, Taleo Corporation *Le marché du travail actuel 2008 Copyright, Taleo Corporation *La main-d’œuvre vieillit « Ce qu’on vit en ce moment n’est que la période d’échauffement, car dans deux ans, les baby-boomers commenceront à quitter massivement le marché du travail » - Gabriel Bouchard, président de Monster.ca Source : «Le Québec a besoin de vous! », Daniel Chrétien, L’Actualité 2008 Copyright, Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389022/Strategies-de-Recrutement-Et-de-Fidelisation-Creatives-Pour-Les-PME-a-lEre-dInternet http://www.scribd.com/doc/6389020/Sante-Organisationnel-Et-Planification-Strategique Santé organisationnelle et planification stratégique, une mission possible Brigitte Marcoux, conseillère principale gestion de la présence au travail et promotion de la santé Daniel Ouellet, directeur principal des ressources humaines SSQ Groupe financier Objectifs Partager : • notre expérience en tant qu’assureur et employeur relativement à notre programme de santé favorisant la présence au travail • chacune des étapes de ce programme afin qu’il s’arrime au dernier exercice de planification stratégique de l’entreprise 1 *Plan de la présentation SSQ, un assureur et un employeur Contexte Le Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389020/Sante-Organisationnel-Et-Planification-Strategique http://www.scribd.com/doc/6389018/Sante-Mentaleil-y-a-Urgence-dAgir Santé mentale: il y a urgence d’agir! Samia Jarjoura, MBA,CRHA Principale chargée de comptes clients Shepell.fgi Bernard Blais, MA psy. Directeur clinique Shepell.fgi Agenda Objectifs de la rencontre Ampleur de la problématique de la santé mentale au travail Définitions troubles anxieux vs dépression Principaux facteurs de risques (individuels/organisationnels) Signes précurseurs Rôles et responsabilités du gestionnaire Études de cas Pistes de solution Conclusion *Introduction-Urgence d’agir On passe plus du 1/3 de notre temps au travail Problématique multifactorielle Conséquences lourdes p Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389018/Sante-Mentaleil-y-a-Urgence-dAgir http://www.scribd.com/doc/6389017/Sante-Mentale-Alcool-Drogues-Obligations-dAccommodement SANTÉ MENTALE, ALCOOL, DROGUES ET OBLIGATION SANTÉ D’ACCOMMODEMENT: OÙ EN SOMMES-NOUS? OÙ SOMMESConférence prononcée dans le cadre du congrès de l’Ordre des CRHA et CRIA du Québec le 29 septembre 2008 par Me Yves Dionne, conseiller principal, Groupe AST LA SANTÉ MENTALE : DES CHIFFRES ET DES FAITS 1 personne sur 5 vivra un jour un problème de santé mentale; 2 à 3 % de celles-ci souffriront de troubles graves et persistants; Coûts de la perte de productivité et des dépenses en soins de santé causés par la maladie mentale: 14,4 milliards de dollars annuellement au Canada; 3,5 milliards de dolla Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389017/Sante-Mentale-Alcool-Drogues-Obligations-dAccommodement http://www.scribd.com/doc/6389013/Reflexion-Sur-La-Pratique-de-La-Collaboration Réflexion sur la pratique de la collaboration René Desharnais Président directeur général Réseau DOF,CRIA et Marie Doye Associée, consultante formatrice Réseau DOF Déroulement 1. La petite histoire 2. Les croyances 3. 3 niveaux d’information 4. L’utilité des sentiments 5. Les impacts à ne pas collaborer 6. Conclusion 1 *Les dauphins, les requins et les carpes Prémisses sur la collaboration La collaboration est un type de relation. La collaboration implique de gérer les RÉSULTATS ET le CLIMAT. En matière de collaboration, l’intention ne suffit pas. Le climat, ce n’est pas un hasard, ça se g Sun, 05 Oct 2008 02:31:15 GMT http://www.scribd.com/doc/6389013/Reflexion-Sur-La-Pratique-de-La-Collaboration http://www.scribd.com/doc/6389012/Quelle-Couleur-Donner-a-Votre-Marque-Employeur Congrès annuel ORHRI 2008 Quelle couleur donner à votre marque employeur? *Notre parcours Une marque employeur : pourquoi? Ce que nos études nous disent à propos de la réputation de l’organisation Les limites de la marque employeur L’auto-branding – C’est quoi? – La nécessité de s’adapter – Comment? – Êtes-vous prêts? Annexes 2 *Une marque employeur – Pourquoi? *Qu’est-ce qu’une marque employeur? C’est une promesse spécifique faite aux employés actuels et potentiels sur ce qui sera livré par l’organisation d’une manière unique et différenciée C’est ce qui fait qu’une organisation est rec Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389012/Quelle-Couleur-Donner-a-Votre-Marque-Employeur http://www.scribd.com/doc/6389011/Quand-Les-Promesses-dUne-Marque-Employeur-Deviennent-Une-Partie-Du-Contrat-de-Travail QUAND LES PROMESSES D’UNE MARQUE EMPLOYEUR DEVIENNENT PARTIE DU CONTRAT DE TRAVAIL… LA MARQUE EMPLOYEUR CONGRÈS 2008 DE L’ORHRI Centre des congrès de Québec 30 septembre 2008 Me Véronique Morin, CRIA, avocate vmorin@lavery.qc.ca *TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION A. Obligation précontractuelle de renseignement 1. Cadre législatif 2. Illustrations jurisprudentielles B. Notion de « politiques » C. Rédaction et portée des politiques et autres communications D. Cas pratiques et discussions CONCLUSION © Tous droits réservés, Lavery, de Billy, S.E.N.C.R.L. - avocats 2 *INTRODUCTION Au quotidien, u Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389011/Quand-Les-Promesses-dUne-Marque-Employeur-Deviennent-Une-Partie-Du-Contrat-de-Travail http://www.scribd.com/doc/6389010/Pour-Une-Saine-Gouvernance-Des-Regimes-dAssurance-Collective Gouvernance des régimes d’assurance collective Quelques pistes de réflexion Par Nathalie Gingras Sophie Lachance Le 29 septembre 2008 Ordre du jour Définition de la gouvernance Sources de risque Administration Législation Communication Discrimination Sphères de gouvernance Intervenants concernés Conception Communication Administration Coût et financement La gouvernance mise en pratique 2 *Définition de la gouvernance Gouvernance des régimes d’assurance collective Processus itératif appuyé sur des principes fondamentaux fait l’objet d’évaluations périodiques documente fait connaître appliqu Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389010/Pour-Une-Saine-Gouvernance-Des-Regimes-dAssurance-Collective http://www.scribd.com/doc/6389009/Pour-Une-Gestion-Active-de-La-Releve-emergente Pour une gestion active de la relève émergente Nicolas Despatis, CRHA Directeur des ressources humaines, Médias Transcontinental Michel Matteau Directeur régional, Mauricie Groupe des journaux Québec-Ontario, Médias Transcontinental BIENVENUE ! Nous vous invitons à faire un voyage en train… Le train de la relève du Groupe des journaux Québec-Ontario 1 *QUELQUES MOTS SUR TRANSCONTINENTAL… – Fondée en 1976, par messieurs Rémi Marcoux, Claude Dubois et André Kingsley – Chiffre d’affaires en 2007 : 2,3 milliards de dollars – 15 000 employés – Activités au Canada, aux États-Unis et au Mexique Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389009/Pour-Une-Gestion-Active-de-La-Releve-emergente http://www.scribd.com/doc/6389007/Pour-Mobiliser-Les-Employes-Et-Renforcer-Sa-Marque-Employeurune-Etude-de-Cas Pour mobiliser les employés et renforcer sa marque employeur : une étude de cas (éléments clefs) Philippe Collas et Pierre Daems SECOR Conseil Introduction • Dans le cadre du congrès 2008, SECOR Conseil propose un atelier sur la mobilisation des employés et le renforcement de la marque employeur : cet atelier s’appuiera sur le cas de l’entreprise Mobiscan, dont vous analyserez les résultats du sondage de mobilisation • En préparation à cet atelier, vous trouverez dans ce document quelques éléments clefs sur la mobilisation, son origine, ses différentes facettes, et son impact sur la rétention Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389007/Pour-Mobiliser-Les-Employes-Et-Renforcer-Sa-Marque-Employeurune-Etude-de-Cas http://www.scribd.com/doc/6389004/Pour-Gagner-La-Guerre-Des-Talents GAGNER LA GUERRE DES TALENTS … EN DEVENANT UN LEADER D’ENGAGEMENT André Savard,CRHA DESSUREAULT SAVARD CARON ET ASSOCIÉS INC 1 POURQUOI DEVENIR UN LEADER D’ENGAGEMENT? Notre monde a changé … 2 *LE CONTEXTE GÉNÉRAL Le statu quo n’est plus possible. Satisfaire des exigences d’efficience et de qualité de plus en plus élevées. Maintenir des services de qualité malgré des coupures budgétaires. S’adapter à des méthodes de travail et des technologies complexes et changeantes. Susciter la motivation et l’engagement des ressources humaines. Faire face à une pénurie probable de main-d’œuvre. 3 RÉ Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389004/Pour-Gagner-La-Guerre-Des-Talents http://www.scribd.com/doc/6389002/Pour-Avoir-Des-Employes-Interesses-Il-Faut-dAbord-etre-Interessant La marque employeur Congrès 2008 Ordre des CRHA et CRIA du Québec *Connaître Occuper un son public espace stratégique Se mesurer Simplifier Se faire comprendre Le marketing c'est… Mettre en valeur Attirer l'attention Séduire Stimuler l'intérêt *Connaître Occuper un son public espace stratégique Se mesurer Simplifier Se faire comprendre Imaginez le marketing interne… Attirer l'attention Séduire Mettre en valeur Stimuler l'intérêt *Marketing interne Employeur Relation Employés Deux domaines d'intervention La contribution La rétribution *Pourquoi en parler maintenant??? La fin du p Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6389002/Pour-Avoir-Des-Employes-Interesses-Il-Faut-dAbord-etre-Interessant http://www.scribd.com/doc/6388994/Plus-Que-Du-Marketingun-Positionnement-Employeur À l’agenda Introduction Principes de Marketing RH Fondements du positionnement employeur Étapes de mise en place Recherche diagnostic RH Stratégie de positionnement Outils de communication du positionnement *Introduction Introduction Au-delà de la pénurie Rapport de force changé Passage en mode vente (organisation & postes) *Introduction La pertinence du modèle Marketing Maximisation des ressources Meilleur ciblage Meilleure utilisation des ressources Relation avec client RH Le marketing RH s’attarde à une meilleure compréhension des attentes des candidats. Il traite le candidat comme un cl Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6388994/Plus-Que-Du-Marketingun-Positionnement-Employeur http://www.scribd.com/doc/6388993/Pipeline-de-Leadershipglobalisation-Et-Reussite Pipeline de leadership : globalisation et réussite Suzanne Gagnon, CRHA Directrice des services de consultation, DDI Development Dimensions International Talent 75 % Croissance Clients Coûts Qualité © Development Dimensions Int’l, Inc., MMVIII. All rights reserved. 1 *3 © Development Dimensions Int’l, Inc., MMVIII. All rights reserved. La performance souffrira-t-elle ? 55 % 4 © Development Dimensions Int’l, Inc., MMVIII. All rights reserved. 2 *47 % La confiance chute 35 % 1999 2001 2003 2005 2008 5 © Development Dimensions Int’l, Inc., MMVIII. All rights reserved. Pourquoi Sun, 05 Oct 2008 02:31:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6388993/Pipeline-de-Leadershipglobalisation-Et-Reussite http://www.scribd.com/doc/6388991/Optimisez-Votre-Impact-a-Titre-de-Conseiller Optimisez votre impact à titre de conseiller Francine Roy, M.Ps., Ph.D. Professeure et consultante Université de Sherbrooke, Département de psychologie Qui êtes-vous? Client Consultant interne Consultant externe Étudiant Copyright, F. Roy, 2008 1 *Qui suis-je? Que vais-je vous dire aujourd’hui? Maintenant Enseignement: consultation, entrevue, coaching, dotation, psychopathologie en milieu de travail Avant Expériences: la dotation, la gestion, la pratique du développement organisationnel, le coaching (18 ans) Recherche, un doctorat À venir La recherche: 1) l’efficacité de la consultation Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388991/Optimisez-Votre-Impact-a-Titre-de-Conseiller http://www.scribd.com/doc/6388989/Obligations-Familialesobligations-de-lEmployeur OBLIGATIONS FAMILIALES: À QUOI ÊTES-VOUS TENU ? Me Marie-Josée Sigouin, CRIA Avocate associée Le Corre et Associés VRAI OU FAUX Le salarié peut prendre son congé de paternité en 5 semaines séparées ? Les congés pour obligations familiales peuvent être pris en demi-journée ? Vous devez accommoder un employé qui a des problèmes de garderie ? 2 1 *VRAI OU FAUX S’absenter pour accompagner son fils à la maternelle, lors de la rentrée scolaire, est un motif valable d’absence ? En cas de doute sur les motifs de l’absence, un employeur pourrait être même justifié de recourir à la filature ? La gar Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388989/Obligations-Familialesobligations-de-lEmployeur http://www.scribd.com/doc/6388988/Marque-Employeurvol-Parfait-dAir-Transat Marque employeur : vol parfait d’Air Transat Suzanne Viens, CRHA, Vice-président ressources humaines Air Transat Benoit Savard, Président Savard Martin et associés Trois point-clés Le lien entre la stratégie d’affaires et la marque employeur Le processus de mise en place de l’initiative marque employeur Trucs, astuces et pièges de la mise en place marque employeur *Pilier Équipe Sécurité Expérience Client Équipe Environnement Coûts La marque employeur La gestion de la marque… source : François Dallaire - Université de Sherbrooke Assurer la pérennité du capital de marque Protéger le cap Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388988/Marque-Employeurvol-Parfait-dAir-Transat http://www.scribd.com/doc/6388987/Marche-Ou-Crevedefi-Des-RH LOGO PB CONFERENCE CHOC * PLAIDOYER POUR UNE ACTION RESPONSABLE MARCHE ET CREVE VOILÀ LE REEL DEFI DES RESSOURCES HUMAINES Nous avions des signes, maintenant, nous sommes en face d’évidences. Les défis RH ne peuvent plus être traités comme s’ils appartenaient à une enclave isolée. Les faits nous parlent et l’action nous interpelle de façon directe et immédiate. Au risque de froisser un peu, la conférence « Marche et crève » entend exprimer tout haut ce que bien des gens pensent tout bas. Cette intervention se veut directe, adéquate et contributive pour guider une action lucide et responsabl Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388987/Marche-Ou-Crevedefi-Des-RH http://www.scribd.com/doc/6388986/Maitriser-Le-Presentpreparer-lAvenir Maîtriser le présent, préparer le futur Chantal Parent, CRHA Jacques Labrie, CRHA *Aperçu Objectifs Contexte Modèle de Ram Charan Modèle de BDC Éléments de mesure Apprentissages Défis 2 *Objectifs *Objectifs Démontrer comment un programme de développement du leadership peut soutenir les objectifs d’affaires d’une organisation Illustrer l’application concrète d’un modèle théorique 4 Présenter les composantes d’une approche novatrice et holistique Discuter des facteurs de réussite de la mise en œuvre d’un programme de développement du leadership *Organisations de choix pour les leaders Hew Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388986/Maitriser-Le-Presentpreparer-lAvenir http://www.scribd.com/doc/6388984/Ma-Boutique-Avantageune-Vitrine-Pour-Les-Avantages-Sociaux Ma Boutique Avantages : une vitrine pour les avantages sociaux chez Groupe Pages Jaunes Nathalie Leblanc Louis-Philippe Péloquin En vitrine aujourd’hui Profil de Groupe Pages Jaunes La refonte des avantages Le naissance de « Ma Boutique Avantages » La campagne de communication Et l’avenir? p.2 *Profil de Groupe Pages Jaunes p.3 Faits saillants de l’histoire de Groupe Pages Jaunes 1908 Parution du premier annuaire Pages Jaunes Acquisition de ADS (SuperPages) Mai 2005 Acquisition de MTS Media Octobre 2006 Acquisition de Aliant Directory Services Avril 2007 2002 2003 2004 Novembre 2002 Be Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388984/Ma-Boutique-Avantageune-Vitrine-Pour-Les-Avantages-Sociaux http://www.scribd.com/doc/6388978/LIntegration-Rapideun-Facteur-Cle-de-lEngagement-Et-de-La-Productivite Un solide départ vers la productivité Jo-Anne DuBois, CRHA Consultante principale – DDI Canada Les trois parties de la présentation 1. Coûts d’un mauvais départ dans un nouvel emploi 2. Comment les leaders peuvent aider les autres à prendre un solide départ (vaut pour tous les niveaux organisationnels et les personnes à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise) 3. Défis 1 *Un solide départ vers la productivité Trois conséquences d’un mauvais départ Lenteur à atteindre la productivité SEUIL DE RENTABILITÉ MAÎTRISE DES COMPÉTENCES VALEUR POSITIVE COÛTS Valeurs négatives : salaire, béné Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388978/LIntegration-Rapideun-Facteur-Cle-de-lEngagement-Et-de-La-Productivite http://www.scribd.com/doc/6388976/Limage-de-Marque-de-lEmployeurvotre-Meilleur-Outil-de-Recrutement 1 L’image de marque de l’employeur Votre meilleur outil de recrutement 30 septembre 2008 © 2008 Towers Perrin Vue d’ensemble Marché de l’emploi Défis liés à l’attraction, au maintien en service et à l’engagement pour les employeurs Importance de l’image de marque sur l’attraction, le maintien en service et l’engagement Comment les employeurs peuvent-ils influencer leurs salariés grâce à l’image de marque Mesure de votre efficacité © 2008 Towers Perrin Exclusif et confidentiel Usage et divulgation restreints à Towers Perrin et ses clients 2 *2 Marché de l’emploi Marché de l’emplo Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388976/Limage-de-Marque-de-lEmployeurvotre-Meilleur-Outil-de-Recrutement http://www.scribd.com/doc/6388974/Les-Decisions-Marquantes-Sur-Le-Harcelement-Au-Travail Les décisions marquantes en matière de harcèlement au travail: que peut-on retenir de cette jurisprudence, particulièrement en ce qui concerne les enquêtes internes ? Me Isabelle Cantin, LL.M., CRHA Enquêtes en matière de harcèlement au travail, formation et médiation Atelier C-6, 30 septembre 2008 1 Introduction Plusieurs plaintes et griefs ont été formulés au cours des dernières années: Voir les statistiques de la CNT: • Rapport annuel 2007-2008, www.cnt.gouv.qc.ca; et, • Communiqué de presse de la CNT, 3 juillet 2008 http://www.gouv.qc.ca/portail/quebec/pgs/commun/actualites/fildepresse En Sun, 05 Oct 2008 02:31:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6388974/Les-Decisions-Marquantes-Sur-Le-Harcelement-Au-Travail http://www.scribd.com/doc/6388973/Les-Biais-Culturels-Dans-Le-Processus-de-Recrutement-Et-dIntegration Les biais culturels dans le processus de recrutement et d’intégration Ana Luisa Iturriaga Directrice Formatrice, Québec Multi-Plus Quels sont les obstacles au recrutement des personnes immigrantes Il existe des biais culturels lors du processus de dotation. Nous allons voir les trois étapes: 1. Présélection (embauche); 2. L’entrevue de sélection; 3. L’accueil et l’intégration en milieu de travail. *Présélection Le parcours pour arriver à établir une rencontre porteuse de résultats entre recruteurs et professionnels immigrants contient des étapes clés, qui ont la capacité de faciliter ou d’en Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388973/Les-Biais-Culturels-Dans-Le-Processus-de-Recrutement-Et-dIntegration http://www.scribd.com/doc/6388972/Le-Tableau-de-Bord-de-Votre-Marque-Employeur *À quoi carburez-vous? Pourquoi avez-vous choisi l’entreprise pour laquelle vous travaillez? Quels sont les facteurs qui vous motivent à rester? La culture d’entreprise a-t-elle un effet coup de coeur? Quelles sont les raisons qui pourraient vous amener à partir? *Authenticité et transparence: la clé de la confiance Lorsque vous pensez aux entreprises multinationales qui suscitent votre confiance, quelles sont les trois actions les plus importantes dans lesquelles une telle entreprise devrait s’engager afin d’être socialement responsable? Traitement équitable des employés Produits qui ren Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388972/Le-Tableau-de-Bord-de-Votre-Marque-Employeur http://www.scribd.com/doc/6388963/Le-Devellopement-Durable-en-Sst Le développement durable en santé et sécurité au travail Chantal Gravel Université Laval *L’ampleur des dégâts • 2 millions de personnes meurent chaque année des suites d’un accident de travail • 270 millions de personnes subissent des blessures graves • 160 millions de personnes souffrent de maladies des suites d’accidents de travail ou de maladies professionnelles • 4 % du PIB mondial • Au canada, les problèmes de santé psychologique coûteraient 33 milliards de dollars aux organisations et jusqu'à 150 milliards aux Etats-Unis • (Source : BIT (2005) etGlobal business and économique roundtab Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388963/Le-Devellopement-Durable-en-Sst http://www.scribd.com/doc/6388962/Le-CSSS-dArgenteuil-Soigne-Son-Image-dEmployeur-de-Choix Le CSSS d'Argenteuil soigne son image d'employeur de choix avec la gestion intégrée de la présence au travail comme pierre angulaire Gilles Ruel, DRH, Agence de la Santé et des Services Sociaux de Lanaudière Gilles Normandeau, Conseiller principal, Aon Conseil Le CSSS d’Argenteuil soigne son image d’employeur de choix avec la gestion intégrée de la présence au travail comme pierre angulaire 1 *La gestion intégrée de la présence au travail et l'Employeur de choix ? • Des enjeux comparables • Des bénéfices de premier choix • Une gestion du personnel attentionnée • Une vision claire des atte Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388962/Le-CSSS-dArgenteuil-Soigne-Son-Image-dEmployeur-de-Choix http://www.scribd.com/doc/6388960/La-Responsabilite-Sociale-Comme-Outil-dAttractivite-Et-dEngagement La responsabilité sociale comme levier d'attractivité et d'engagement Esther Dormagen, CRHA VP Capital Humain et RSE Optim Ressources Optim Ressources • Port de Montréal • Arrondissement Ahunsic • Ville de Gatineau • • • • Desjardins Bouchons MAC Novae SAQ • Lafarge • Episode • Aéroports de Montréal • Alcoa 2 1 *Sommaire 1. Qu’entend-on par RSE ? 2. Comment en est-on arrivé à parler de RSE ? • • • Nouveaux enjeux Nouvelles attentes et réalités En quoi les professionnels des RH sont-ils concernés ? 3. Que faire pour en tirer les pleins bénéfices ? • • Changer de point de vue Quelques i Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388960/La-Responsabilite-Sociale-Comme-Outil-dAttractivite-Et-dEngagement http://www.scribd.com/doc/6388957/La-Responsabilite-Penale-en-Matiere-de-Sst La responsabilité pénale en matière de santé et de sécurité du travail Me Karl Jessop CRIA et Me Fannie Nepton CRIA Cain Lamarre Casgrain Wells, s.e.n.c.r.l. Introduction Les amendements au Code criminel sont entrés en vigueur le 31 mars 2004. Ils précisent le concept de négligence criminelle en matière de santé et de sécurité au travail. 1 *Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La négligence criminelle des organisations en matière de santé et de sécurité du travail La notion de diligence raisonnable Peines et conditions de probation Enquêtes (CSST-coroner-police) Le cas de la sous-traitance Pré Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388957/La-Responsabilite-Penale-en-Matiere-de-Sst http://www.scribd.com/doc/6388956/La-Remunerationappui-Ou-Entrave-a-La-Creation-dUne-Marque-Employeur La rémunération : appui ou entrave à la création d’une marque employeur? Bertrand Lambert Bertrand Lambert 30 septembre 2008 30 septembre 2008 *Introduction [ Les produits sont de plus en plus adaptés aux besoins des clients. [ Les approches sur mesure et la personnalisation rendent les comparaisons de plus en plus difficiles. [ Est-il possible de personnaliser la rémunération dans le but d’accroître la satisfaction et de rendre les comparaisons plus difficiles? [ Comment enlever le focus sur les salaires? *Contexte et enjeux [ Concurrence accrue, pénuries, départs massifs à la retraite Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388956/La-Remunerationappui-Ou-Entrave-a-La-Creation-dUne-Marque-Employeur http://www.scribd.com/doc/6388955/La-Remuneration-a-La-Carte La rémunération « À la carte » Par: Pascale Scalabrini, CRHA Consultante principale en rémunération Introduction : le défi des employeurs Il était une fois, des employeurs qui concevaient des plans de rémunération et d’avantages sociaux pour répondre « aux besoins d’un employé type moyen, de sexe masculin, marié, dont l’épouse est au foyer, qui est père de deux enfants et paie un prêt hypothécaire élevé… un profil qui ne correspond pas vraiment au profil actuel de la main-d’œuvre ». Extrait : Thériault et St-Onge, 2000 *Introduction : le défi des employeurs Opération grande séduction! Tou Sun, 05 Oct 2008 02:31:12 GMT http://www.scribd.com/doc/6388955/La-Remuneration-a-La-Carte http://www.scribd.com/doc/6388954/La-Reintegration-Au-Travail La réintégration au travail La voie privilégiée par le Ministère des Transports Christiane Bourassa, M.Ps. Psychologue Robert Laurin, M.Ps. Psychologue Ministères des Transports du Québec et Réseau DOF LA RÉINTÉGRATION AU TRAVAIL La voie privilégiée par le Ministère des Transports 1 *Déroulement • Fondements • Processus • Démarche d’implantation du Ministère des Transports du Québec et outils de soutien à l’implantation La réintégration au travail • Après une absence prolongée ou lors d’une absence de courte durée mais dont le retour s’avère à risque: – Plus de deux mois d’absence quelque Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388954/La-Reintegration-Au-Travail http://www.scribd.com/doc/6388953/La-Contre-Proposition-Salarialeentre-Mal-Necessaire-Et-Decision-dAffaires L’utilisation des contre-offres Québec, le 30 septembre 2008 *Objectifs de l’atelier Offrir un aperçu des pratiques en matière de contre-offres salariales Analyser les répercussions de ces pratiques afin de pouvoir développer votre position en tant qu’employeur Présenter une perspective différente et proposer de nouvelles façons de faire © 2008 Le Groupe Hay Limitée. Tous droits réservés. 2 *Pourquoi les stratégies de contre-offre sont-elles importantes? Vos employés représentent votre meilleur avantage concurrentiel - Vos concurrents peuvent copier vos stratégies, vos modèles d’entrepri Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388953/La-Contre-Proposition-Salarialeentre-Mal-Necessaire-Et-Decision-dAffaires http://www.scribd.com/doc/6388952/Gestion-Optimale-Des-Talents En route vers la gestion optimale des talents g p … chez Nova Bus Claude Gaudreault, CRHA, M.Ps. Présidente, Perspective psychologie organisationnelle Sylvie Mongeau, CRHA, M.Ps. Vice-présidente Capital humain, Nova Bus *_introduction 2 *At ttractio on Partenariat d affaires d’affaires Nova Bus + Perspective psychologie organisationnelle = En route vers la gestion optimale des talents Ré étention n M Mobilis sation 3 *Ré étention n M Mobilis sation At ttractio on Introduction 4 *At ttractio on GESTION DES TALENTS M Mobilis sation Identification des talents Ré étention n Évalu Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388952/Gestion-Optimale-Des-Talents http://www.scribd.com/doc/6388947/Gestion-dUn-Dossier-de-Harcelement 2008-09-24 Gestion d’un dossier de harcèlement: mise à jour à la lumière de développements récents Daniel Leduc Avocat associé, droit de l’emploi et du travail Québec 30 septembre 2008 Plan de la présentation • L’absence de pouvoirs de la Commission des relations du travail (« CRT ») à l’égard de l’enquête menée par la Commission des normes du travail (« CNT ») • Les moyens d’irrecevabilité dans le cadre d’une plainte pour harcèlement psychologique • Les dossiers qui sont à la fois devant la Commission de la santé et de la sécurité du travail (« CSST »)/Commission des lésions professionnel Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388947/Gestion-dUn-Dossier-de-Harcelement http://www.scribd.com/doc/6388946/Gestion-Branche-Chez-Rogers Gestion Branchée chez Rogers Eric Beaudan Directeur développement organisationnel, Rogers Communications Inc. Jocelyn Bérard M.Ps. MBA Vice-Président Principal, Leadership et solutions d'affaires, Nexient Tendances et pratiques contemporaines en gestion des RH 1 *Ce ne sont pas les problèmes des RH qui tiennent les gestionnaires éveillés la nuit! Page 3 | Tendances et pratiques contemporaines en gestion des RH Développer son personnel en fonction des objectifs organisationnels – De concert avec la stratégie et la marque employeur, déterminer les besoins quant aux talents requis – compéten Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388946/Gestion-Branche-Chez-Rogers http://www.scribd.com/doc/6388944/Fideliser-Les-Employes-en-Fin-de-Carriere Fidéliser les employés en fin de carrière : Tout un défi ! Normand Fafard et René Beaudry Normandin Beaudry *Fidéliser les employés en fin de carrière : Tout un défi ! Congrès de l’ORHRI 2008 La marque employeur Par Normand Fafard et René Beaudry *Plan de la conférence Retraite progressive – Deux visions Visages de la retraite progressive Approche préconisée pour un programme approprié Analyse des besoins de l’organisation Retraite progressive – De nouvelles mesures Révision des incitatifs à la retraite anticipée existants Implications des nouvelles mesures Identification des outils possi Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388944/Fideliser-Les-Employes-en-Fin-de-Carriere http://www.scribd.com/doc/6388943/Faire-Vivre-Sa-Marque-Employeur FAIRE VIVRE LA MARQUE EMPLOYEUR La marque employeur – Congrès 2008 Ordre des CRHA et CRIA du Québec Septembre 2008 *TABLE DES MATIÈRES / Pourquoi une marque employeur? / Les principes d’une marque forte / 3 étapes clés pour y arriver / Exprimer la marque d’employeur / La démarche de création / Exemples de cas / Évaluer la marque employeur / Les conférencières 08 14 26 40 47 54 55 57 2 *UNE MARQUE C’EST… La promesse, la grande idée qui vient à l’esprit en pensant à une entreprise, un produit, un service, etc. Un ensemble d’associations qui créé de la valeur dans l’esprit des individus et qui Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388943/Faire-Vivre-Sa-Marque-Employeur http://www.scribd.com/doc/6388941/Entrevues-de-Departdemarche-Privilegie-Vers-Une-Marque-Employeur-Gagnante Les entrevues de départ Une démarche privilégiée vers une marque d’employeur gagnante Ian Kaiser, M.Ps. Directeur Principal Knightsbridge Cécile Cournoyer, Directrice, Gestion des talents et leadership Banque de développement du Canada Septembre 2008 Agenda 1. Le partenariat BDC / Knightsbridge 2. Pourquoi un intérêt renouvelé pour les entrevues de départ? programme 3. Les défis d’implanter ce type de 4. Les étapes d’un programme structuré 5. Questions et discussion 2 © Knightsbridge Talents Stratégiques 1 *1. Le partenariat BDC / Knightsbridge 3 © Knightsbridge Talents Stratégiques 1 Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388941/Entrevues-de-Departdemarche-Privilegie-Vers-Une-Marque-Employeur-Gagnante http://www.scribd.com/doc/6388939/Entreprise-en-Sante-Egal-Entreprise-Productive Entreprise en santé = Entreprise Productive Normand Charron, GE Aviation Bromont Mario Messier, médecin du travail Les coûts de la mauvaise santé L’absentéisme coûte cher: – 20% des coûts de la main-d’œuvre en coûts directs et indirects Source: Conseil du patronat du Québec Le présentéisme, encore plus: – La dépression et le stress 1 *(Grandes entreprises de services financiers aux États-Unis) Les coûts de la mauvaise santé 20% Absentéisme invalidité court terme Invalidité long terme Frais médicaux 60% 20% Présentéisme Adapté de: Edington DW, Burton WN. Health and productivity. RJ: Sun, 05 Oct 2008 02:31:11 GMT http://www.scribd.com/doc/6388939/Entreprise-en-Sante-Egal-Entreprise-Productive http://www.scribd.com/doc/6388937/Comment-Contrer-Le-Fleau-de-lAbsenteisme Comment contrer le fléau de l’absentéisme? Greg Curnoe, Spokes & Nipples, 1974. Aquarelle, 75 cm X 75 cm par: Me Rhéaume Perreault, CRIA (514)846.2306 rperreault@heenan.ca Plan de présentation g ABSENCES SANTÉ h Le fameux « billet médical » h Le diagnostic h L’examen médical h Terminaison de l’emploi: absences non fautives ABSENCES – TOXICOMANIE/ALCOOL h Tests de dépistage h Politique ABSENCES FAUTIVES h Progression de sanctions et enquête h Surveillance g g Comment contrer le fléau de l’absentéisme? flé l’ absenté *ABSENCES - SANTÉ Comment contrer le fléau de l’absentéisme? flé l’ abs Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388937/Comment-Contrer-Le-Fleau-de-lAbsenteisme http://www.scribd.com/doc/6388936/Comment-Construire-lAttractivite-de-lEmployeur Comment construire l’attractivité de l’employeur ? Christophe Laval Directeur général, Entreprise&Personnel *Agenda 1. Attractivité de l’employeur : quelques éléments de contexte 2. Pourquoi un marketing RH ? 3. Comment construire efficacement une marque employeur ? 4. L’approche de quelques groupes internationaux d’origine française 5. Quelles perspectives pour le futur ? *1. Attractivité de l’employeur : quelques éléments de contexte 2. Pourquoi un marketing RH ? 3. Comment construire efficacement une marque employeur ? 4. L’approche de quelques groupes internationaux d’origine française 5 Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388936/Comment-Construire-lAttractivite-de-lEmployeur http://www.scribd.com/doc/6388934/Coaching-de-lIntegration Le coaching d’intégration : un passeport vers le succès Joseph Anstett CRHA Vice-président, consultation Le Groupe KWA Coaching d’intégration Coach Cadre dirigeant Cadre RH Nouveau cadre 1 *Vision globale Milieu des des Milieu affaires affaires dynamiqu dynamiqu e e GUERR Amplificatio EDES Augmentatio EDES n des Augmentatio n dun du taux de taux de TALENT attentes des TALENT roulement SS cadres roulement Possibilit Possibilit és és d’échec d’échec accrues accrues GUERR 70 % des nouveaux cadres se sentent “mis à rude épreuve” dans leur nouveau rôle* Culture affaires organisationnelles Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388934/Coaching-de-lIntegration http://www.scribd.com/doc/6388933/Capitaliser-Sur-Le-Meilleur-Par-La-Demarche-Appreciative Emergence Solutions Capitaliser sur le meilleur avec la démarche appréciative Pierre-Claude Élie Congrès ORHRI 2008 Aujourd’hui Voir et penser autrement face aux situations et au changement Découvrir une approche pragmatique et un processus stimulant Examiner des cas concrets Répondre à vos questions Emergence Solutions *Paradigme: problèmes Résoudre des problèmes Attention sur les faiblesses, les manques, les conflits, ce qui ne fonctionne pas, ce qu’on ne veut pas. Emergence Solutions Les conséquences d’être trop centré sur les problèmes Morcellement des situations Trop d’attention sur Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388933/Capitaliser-Sur-Le-Meilleur-Par-La-Demarche-Appreciative http://www.scribd.com/doc/6388932/Bilan-Des-Competences-Organisationnellesun-Processus-de-Renouveau Bilan des compétences organisationnelles : un processus de renouveau Samantha Slade Co-directrice, *1. Un constat et quelques hypothèses 2. Comment opérationnaliser 3. Un cas pratique 4. Leçons *1. Un constat et quelques hypothèses *Un constat : Défi de survivre dans un contexte étourdissant - la complexité des processus - les niveaux d'expertise à maîtriser - la rapidité des changements - les exigences de flexibilité et de contrôle (employeurs, employés et clients) - la crise planétaire *Notre première hypothèse : Une organisation qui se connaît se projette mieux Une organisation qui déve Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388932/Bilan-Des-Competences-Organisationnellesun-Processus-de-Renouveau http://www.scribd.com/doc/6388928/Batir-Une-Marque-Forte-Et-Disctinctivetous-Pour-Un Bâtir une Marque Forte et Distinctive Jevto Dedijer & André Raymond 1 *QU’EST-CE QU’UNE MARQUE? BRANDR 2 *3 *ASSOCIATIONS LIÉES À... UN PAYS 4 *5 *UNE PERSONNE 6 *UN SON 7 *UN DESIGN 8 *9 *10 *UN MOT 11 *12 *UNE ODEUR 13 *UNE PROMESSE DE VALEUR 14 *ET VOUS? QU’EST CE QU’UNE MARQUE FORTE ET VIVANTE? 15 *16 *17 *18 *LA SOCIÉTÉ DU SURPLUS 19 *SÉCURITÉ PERFECTION 20 *AUTHENTICITÉ PERFORMANCE 21 *PRODUCTIVITÉ OBJECTIVITÉ 22 *OPPORTUNITÉ 23 *CRÉATIVITÉ 24 *LIBERTÉ 25 *LE PRODUIT SE FABRIQUE DANS L’USINE LA MARQUE SE CRÉE DANS L’ESPRIT. 26 *27 *QUI Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388928/Batir-Une-Marque-Forte-Et-Disctinctivetous-Pour-Un http://www.scribd.com/doc/6388925/Attraction-Du-Talent-Dans-lAvenir L’attraction du talent : projection stratégique dans la prochaine décennie Julie Carignan, CRHA Psychologue organisationnelle © Toute reproduction en tout ou en partie, par quelque moyen que ce soit est interdite, à moins d’autorisation écrite de la Société Pierre Boucher, psychologie organisationnelle inc. Des enjeux pour la décennie • La rareté des talents • La volatilité des talents • La santé mentale et l’équilibre travail-vie personnelle • Les virages culturels et mouvements organisationnels importants • La technologie • La diversification des bassins © Toute reproduction en tout ou en p Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388925/Attraction-Du-Talent-Dans-lAvenir http://www.scribd.com/doc/6388923/Une-Nouvelle-Culture-de-Gestion-de-La-Performance Une nouvelle culture de gestion de la performance à la Ville de Montréal Réjean Dionne, CRHA Alain Beaudoin Présentation des animateurs Réjean Dionne, CRHA Directeur Développement du capital humain Service du capital humain Alain Beaudoin Directeur associé IC FORMATION 1 *Objectifs de l’atelier • Comprendre le défi de la performance des cadres en relation avec l’atteinte des objectifs d’affaires de la Ville de Montréal • Saisir le processus adopté par la Ville, connaître les difficultés rencontrées, les réussites et les étapes qui restent à franchir • Transposer l’expérience de la Ville da Sun, 05 Oct 2008 02:31:10 GMT http://www.scribd.com/doc/6388923/Une-Nouvelle-Culture-de-Gestion-de-La-Performance http://www.scribd.com/doc/6388456/Leadership-Challenges-Advisory-Boards Leadership Challenges - Advisory Boards By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com Many of my leadership coaching engagements focus on the challenges that expansion brings. Some of them come because of a new direction in corporate strategy. One of the most daunting of these shows up when I am in the process of building an Advisory Board for a company. In my recent book - Amazing Pace - Turbo-Charged Business Development - I described how an Advisory Board - when correctly structured and managed - can significantly accelerate the growth rate of a company. The process involves Sun, 05 Oct 2008 01:22:55 GMT http://www.scribd.com/doc/6388456/Leadership-Challenges-Advisory-Boards http://www.scribd.com/doc/6388352/Management-Map-11 * Sun, 05 Oct 2008 01:09:03 GMT http://www.scribd.com/doc/6388352/Management-Map-11 http://www.scribd.com/doc/6388123/roles-du-superversieur-dans-la-gestion-des-conflits Séance 7 Rôles du superviseur dans la gestion des conflits • • • • • • Problème ou conflit? Grandes familles de conflits; Styles de comportement face à l’agressivité; Démarche de résolution d’un conflit interpersonnel; Démarche de résolution d’un conflit au sein de l’équipe; Exercice :D. Rôles et compétences du superviseur dans la gestion des conflits. HEC MONTRÉAL 1 *Qu ’est-ce qu ’un conflit?  Manifestations d ’antagonismes ouverts entre deux acteurs (individuels ou collectifs) aux intérêts momentanément incompatibles quant à la possession ou la gestion de biens rares - matériels ou sy Sun, 05 Oct 2008 00:37:02 GMT http://www.scribd.com/doc/6388123/roles-du-superversieur-dans-la-gestion-des-conflits http://www.scribd.com/doc/6387612/Rules-of-Productivity This deck covers 8 common workplace topics and offers suggestion on how you should approach them. I’ve been collecting data on and off for years and thought it would be nice to have it all in one presentation friendly spot. Feel free to use pieces of this presentation as the need arises. 1 *‘Maximizing productivity’ is another way of asking to the team to squeeze water from a stone. The stone consists of the hard resource and time constraints the team operates under. Naturally, the cost of failure to pull off a productivity miracle is couched in terms that most people wish to avoid. 2 *Peo Sat, 04 Oct 2008 23:28:50 GMT http://www.scribd.com/doc/6387612/Rules-of-Productivity http://www.scribd.com/doc/6386445/Corporate-Board-Dangers Corporate Board Dangers By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com I have done a lot of work with boards of directors and frequently encounter boards that are simply not living up to their fiduciary obligations to the shareholders. In some cases, there has simply been no alternative but to replace all or most of the sitting directors. The liabilities to a corporation - and the directors - of an ineffective board are simply too great in this post Sarbanes-Oxley era. One responsibility of a corporate board of directors is to keep the CEO focused on the task of executing the co Sat, 04 Oct 2008 20:46:36 GMT http://www.scribd.com/doc/6386445/Corporate-Board-Dangers http://www.scribd.com/doc/6386251/Leadership-Development-Executive-Coaching Leadership Development - Executive Coaching By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com Executive Coaching, as the name suggests, is generally provided to business executives in a corporate environment. This usually takes the form of personal executive coaching on a one-to-one basis rather than working with larger corporate groups. Due to the increasing demands and pressures of the technology-enhanced, and rapidly changing, corporate environment, executive coaching focuses primarily on helping business executives to achieve their full potential. Improving their effectiveness Sat, 04 Oct 2008 20:20:33 GMT http://www.scribd.com/doc/6386251/Leadership-Development-Executive-Coaching http://www.scribd.com/doc/6385422/High-Street-20-Understanding-the-Next-Generation-Retail-High-Street High Street 2.0 Understanding The Next Generation High Street 2008 Authored by: Rizwan Tayabali Contact: rizwan.tayabali@gmail.com Retail Blog: www.multichannelthinking.com *OVERVIEW: Online and offline channels have complementary but currently exclusive benefits. On the internet, consumers can access related products, accessories, comparative price options, product information, communities, social interaction, reviews, simplified purchase, and delivery, while also being able to feedback to others about the experience. Consumers are therefore becoming used to a richer, faster, and more socia Sat, 04 Oct 2008 18:50:26 GMT http://www.scribd.com/doc/6385422/High-Street-20-Understanding-the-Next-Generation-Retail-High-Street http://www.scribd.com/doc/6382840/Quest-Presentation- QUEST STRATEGIES Clarity in a Complex World *QUEST STRATEGIES Quest Strategies - VGG W.L.L., an IT company established in Delaware USA, and partnered with one of the largest and reputed business groups of QATAR, The Venture Gulf Group, mainly to offer our services to the Middle East market in the areas of Information Technology, Logistics, and Instrumentation. We also have plans of expanding our operations in to other locations in the Middle East starting with Bahrain, and then to Oman, UAE, and Jordan. *Mission      Provide clarity in a complex business world To provide strategy and fo Sat, 04 Oct 2008 14:25:18 GMT http://www.scribd.com/doc/6382840/Quest-Presentation- http://www.scribd.com/doc/6382153/Motivation-Theory Sirota's Three-Factor Theory of Human Motivation in the Workplace is based on three fundamental principles: 1. 2. 3. The organization's goals are not in conflict with the workers' goals. Workers have basic needs that organizations should try to meet. Staff enthusiasm is a source of competitive advantage. To understand and appreciate Sirota's theory, it's important to recognize the starting point: that many, maybe most, people start a new job with high levels of motivation and enthusiasm, and that they generally want to enjoy what they do. He argues that this natural state of motivation is oft Sat, 04 Oct 2008 12:45:03 GMT http://www.scribd.com/doc/6382153/Motivation-Theory http://www.scribd.com/doc/6382151/Leading-in-Times-of-Change Leading in Times of Change The reality of ongoing change is not news for most leaders. Even so, few are prepared to lead in the context of significant, unrelenting change. Often change sets up in leaders a struggle between managing the business and addressing the needs of the people. Typically, it is the people side that loses out. But if leaders don't establish an effective balance between business and people priorities, they can destabilize the organizational culture and erode trust, generating fear and skepticism among employees at a time when a loyal, productive, and enthusiastic workforc Sat, 04 Oct 2008 12:45:03 GMT http://www.scribd.com/doc/6382151/Leading-in-Times-of-Change http://www.scribd.com/doc/6382149/Feedback-6 A CEO’s Six Steps to Effective Feedback Delivering feedback is among a manager’s most important tasks, yet many managers struggle to do it fairly and consistently, and— above all—in a way that drives improved performance. In the chapter on people development in his recently published book, Lessons on Leadership: The 7 Fundamental Management Skills for Leaders at All Levels (Kaplan, 2007), Jack Stahl, CEO of Revlon and former president of Coca-Cola, proposes a six-step model to make the feedback process easier and more effective. Stahl’s framework struck me as having the virtue of being systema Sat, 04 Oct 2008 12:45:02 GMT http://www.scribd.com/doc/6382149/Feedback-6 http://www.scribd.com/doc/6382138/Handleiding-File-Manager-Adrive HOW TO USE THE ADRIVE FILE MANAGER (For all ADrive accounts.) Once you have created an ADrive account, please sign in using the email and password associated with your ADrive account. Upon successfully signing in, you will be directed to the ADrive File Manager page. The File Manager allows you to view your files, copy/move files to different directories, view your directories, create new directories, manage your public files, and view your File History (Signature and Premium accounts only, Basic accounts will either have to purchase 24-hour access or upgrade to a paid account) among other fea Sat, 04 Oct 2008 13:02:16 GMT http://www.scribd.com/doc/6382138/Handleiding-File-Manager-Adrive http://www.scribd.com/doc/6382065/Materiaalkennis Keukenorganisatie en -apparatuur Materiaalkennis Leren kijken met materiaal-ogen Je gebruikt heel wat verschillende materialen in de keuken. Denk maar eens aan: – Gietijzer voor de braadpannen. – Aardewerk voor het serviesgoed, zoals de diepe borden voor soepen en grote borden voor hoofdgerechten. – Glaswerk voor het maken van ijscoupes of culinaire cocktails. – Zilver of roestvrij staal voor het bestek en de sauslepels. Elk materiaal heeft zijn eigen speciale eigenschappen. Elk materiaal heeft voor- en nadelen in het gebruik. Gietijzer bijvoorbeeld is uitstekend geschikt om in te koken. Het Sat, 04 Oct 2008 13:02:16 GMT http://www.scribd.com/doc/6382065/Materiaalkennis http://www.scribd.com/doc/6379127/FIDIC FOREWORD The terms of the Fourth Edition of the Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction have been prepared by the Fédération Internationale des Ingénieurs Conseils (FIDIC) and are recommended for general use for the purpose of construction of such works where tenders are invited on an international basis. The Conditions, subject to minor modifications, are also suitable for use on domestic contracts. The version in English of the Condition is considered by FIDIC as the official and authentic text for the purpose of translation. In the preparation of the Conditions i Sat, 04 Oct 2008 06:39:29 GMT http://www.scribd.com/doc/6379127/FIDIC http://www.scribd.com/doc/6378917/Role-of-RBI-in-Indian-Economy IFS / Role of RBI in Indian economy/SVIM MBA Finance’ 07-09 . AN ASSIGNMEMT ON ROLE OF RESERVE BANK OF INDIA IN INDIAN ECONOMY SUBMITTED BY SACHIN NANDHA (23) SUBMITTED TO : Prof. KAUMUDI UPADHYAY Prof. KALPESH PRAJAPATI ACADEMIC YEAR 2007-09 SUBMITTED TO S.V. INSTITUTE OF MANAGEMENT, KADI AFFILIATED TO HEMCHANDRACHARYA NORTH GUJARAT UNIVERSITY PATAN 1 *IFS / Role of RBI in Indian economy/SVIM MBA Finance’ 07-09 Preamble : The Preamble of the Reserve Bank of India describes the basic functions of the Reserve Bank as: "...to regulate the issue of Bank Notes and keeping of reserves with a Sat, 04 Oct 2008 06:04:30 GMT http://www.scribd.com/doc/6378917/Role-of-RBI-in-Indian-Economy http://www.scribd.com/doc/6378250/The-Frbm-Act FISCAL POLICY Presented by: Rinkal Oza DhimantVyas Priyank Shah Mehul Gadhiya Sachin Nandha *The FRBM Act • Enacted by Parliament in 2003 to bring in fiscal discipline. • Received the President’s assent in August the same year. • UPA govt. had notified the FRBM Rules in July 2004. *FRBM Goals *Integrating FRBM Mandate in Budget Process **Budget Format *• Plan exp:– The expenditure of the government can be broken up into Plan and Non-Plan Expenditure. – Money given from the government’s account for the Central Plan is called Plan Expenditure. – This is developmental in nature and is spent Sat, 04 Oct 2008 04:33:32 GMT http://www.scribd.com/doc/6378250/The-Frbm-Act http://www.scribd.com/doc/6378015/The-Leadership-Assessment-Program-An-Important-Tool The Leadership Assessment Program - An Important Tool By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com Many of my leadership coaching engagements begin with a leadership assessment. When done early on in the process, such an assessment provides a baseline against which we measure our progress. Once the engagement progresses, we run regular assessments in order to measure progress and identify fresh focus for our continued work. I have found leadership assessments one of the most effective and easily used tools in the leadership coaching toolbox. The leadership assessment process I Sat, 04 Oct 2008 03:52:54 GMT http://www.scribd.com/doc/6378015/The-Leadership-Assessment-Program-An-Important-Tool http://www.scribd.com/doc/6376808/Effective-Communication-at-Workplace Yousef AlMulla This is a complete research on Effective Communication with more emphasis on workplace. © 2008 YAM *Table of Contents • What is Communication? • Importance of Effective Communication • Communication Process • Non Verbal Communication • Positive Feedback • Active Listening • Barriers to Effective Communication • References • Recommendations on How to Improve Communicatio *Communication is an exchange of feelings, ideas, and information, whether by speaking, writing, signals, or behaviors. Table of Contents *Definition of Communication from Merriam-Webster Dictionary • to con Sat, 04 Oct 2008 12:43:51 GMT http://www.scribd.com/doc/6376808/Effective-Communication-at-Workplace http://www.scribd.com/doc/6376376/Communicating-Feelings Communicating Feelings *Mehrabian's Rule (7% - 38% - 55% Rule) • When people are communicating feelings and attitudes only 7% of the message is conveyed by the words they use, 38% is conveyed by tone of voice and 55% by body language. *Types of Communication • Words + Tone of Voice + Body Language = Face-to-face Communication • Words + Tone of Voice =  Voice Communication such as telephone • Words = Written communication such as e-mails and letters * Sat, 04 Oct 2008 13:19:20 GMT http://www.scribd.com/doc/6376376/Communicating-Feelings http://www.scribd.com/doc/6376374/The-Ten-Commandments-of-Change The Ten Commandments of Change Excerpt from the book “What to Say to Get What You Want” Yousef AlMulla YAM 2006 *1 Expect the Best Never negotiate excellence. You deserve to be the best you can be. If others prevent you from achieving your best, you must help them realize that both of you suffer by settling for mediocrity. You never achieve your potential by accepting "Good enough," "What's the use of trying?" "It's not gonna make any difference anyway," or, "What else can you expect from those kind of people?" You will never get what you want to get if you accept your current state as the Sat, 04 Oct 2008 13:20:37 GMT http://www.scribd.com/doc/6376374/The-Ten-Commandments-of-Change http://www.scribd.com/doc/6376369/Leading-in-a-Networked-World Leading in a Networked World Margaret Wheatley (Summary from the Participant Materials of the Linkage Excellence in Management & Leadership Series) *Introduction Now that the world is so interconnected, complex, and transparent, leaders are required to : lead these networks with profoundly new beliefs and behaviors. rely on human goodness depend on diversity trust people’s good intentions support people to dwell in the complexity rather than search for simple cause and effect or scapegoats. offer work that is meaningful not just to the individual, but to the greater good. *The Definition of Sat, 04 Oct 2008 13:21:38 GMT http://www.scribd.com/doc/6376369/Leading-in-a-Networked-World http://www.scribd.com/doc/6376306/Summary-of-Eat-That-Frog-by-Brian-TracyWith-Arabic-Translation ‫ابدأ بالهم ولو كان صعباً‬ ‫براين تراسي‬ ‫‪Eat That Frog‬‬ ‫‪Brian Tracy‬‬ ‫(ملخص لحد أفضل الكتب في تنمية القدرات الشخصية في إدارة الوقت و قوة النجاز)‬ ‫©يوسف المل 8002‬ ‫‪mullaya_98@yahoo.com‬‬ *‫مقدمة‬ ‫• الشخص العادي الذي ينمي عادته بالبدء بالولويات وإنجاز المهام الكثيرة‬ ‫بسرعة يمكن أن يتفوق على الشخص النابغة الذي يتكلم كثيرا ولديه خطط‬ ‫رائعة ، لكنه ل ينفذ منها سوى القليل.‬ ‫• إذا كان لديك واجبان مهمان، فابدأ بالكبر و الصعب و الهم أول.. واضبط‬ ‫نفسك بأن تبدأ مباشرة وتتابع المهمة إلى أن تنهيها قبل أن تبدأ بالخرى.‬ ‫• الخوف من التنفيذ هو من أكبر المشكلت في منظماتنا في هذه اليام ،‬ ‫ويخلط Sat, 04 Oct 2008 13:22:47 GMT http://www.scribd.com/doc/6376306/Summary-of-Eat-That-Frog-by-Brian-TracyWith-Arabic-Translation http://www.scribd.com/doc/6370916/Employees-Value-Effective-Communication-From-Their-Management Employees Value Effective Communication from their Management A new analysis from Mercer Human Resource Consulting YAM 03/2004 *If an organization wants to improve employee commitment, satisfaction and retention it should take a long, hard look at how it communicates with its employees *People at Work Survey Through its most recent "People at Work Survey", Mercer asked 2,600 US workers to share their attitudes and perceptions regarding their job, organization, compensation, benefits, work environment and the management of their organization *People at Work Survey • Among employees who say Sat, 04 Oct 2008 13:23:55 GMT http://www.scribd.com/doc/6370916/Employees-Value-Effective-Communication-From-Their-Management http://www.scribd.com/doc/6369105/Board-of-Directors-Ethical-Standards Board Ethical Standards By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com Corporate governance and the combined reputations of the members of the Board of Directors have a direct impact on the stock price of the company they govern. Individuals with unique leadership styles and varying levels of ethical standards must come together under one corporate code of ethics and conduct business in a complex and ever-changing business environment. Governance involves many different competing issues requiring assessment for importance and relevance by humans prone to serving their own selfin Fri, 03 Oct 2008 13:47:14 GMT http://www.scribd.com/doc/6369105/Board-of-Directors-Ethical-Standards http://www.scribd.com/doc/6366230/Buy-Consumer-Electronics-Accessories-at-Click-7-x-24 Welcome to click7x24.com *click7x24.com is online electronic store where you find photo frame ornament to telephone with CD player, Pulsar watches, Digital cameras, Nintendo, Portable DVD players, Cellular phones, and many more… Toll Free US and Canada: (877) 257-0106 www.click7x24.com *Unique Selling points : ■ A wide variety of brand name merchandise: Buy at REAL wholesale prices. No minimum purchase amount on the orders. Apple iPods, Xbox360, Motorola, Nokia, Wii, Samsung, Sony and more. ■ ■ ■ Shop EZ from A to Z leisurely and comfortably at your home. Save time and money. Easy order Fri, 03 Oct 2008 09:51:52 GMT http://www.scribd.com/doc/6366230/Buy-Consumer-Electronics-Accessories-at-Click-7-x-24 http://www.scribd.com/doc/6366153/Baby-Safety-Products-from-SafeTotscom Child & Baby Safety Products *Safe-tots.com, your premier online supplier of high-quality, affordable child and baby safety products including child safety gates, window guards, fire escape ladders and much, much more! We have carefully selected all of our products based on quality, convenience and price. Shopping at safe-tots.com is easy. Simply select an item from our drop-down menu to the left or browse our Featured Safety Products. Either way, you're bound to find top-quality childproofing products at the most affordable prices! Safe-tots.com *UNIQUE SELLING POINTS  Focus on baby and Fri, 03 Oct 2008 09:46:19 GMT http://www.scribd.com/doc/6366153/Baby-Safety-Products-from-SafeTotscom http://www.scribd.com/doc/6366107/Half-Yearly-Goals-Review-Sheet2008 Half Yearly Goals Review Sheet ( Period : 1st April, 2008 to 30th September, 2008 ) Name of the Goal Holder : Date of Presentation : Designation : Name of Immediate Superior : Location / Region : Instructions ( For the purpose of review , the following points must be carefully gone through to help you prepare slides . Presentation shall be done by each individual on laptop ) 1. Please refer your original goal sheet showing description of each goal and related action plan discussed and approved by the management . For any reason if the said goal or action plan was not approved but prepared Fri, 03 Oct 2008 09:34:23 GMT http://www.scribd.com/doc/6366107/Half-Yearly-Goals-Review-Sheet2008 http://www.scribd.com/doc/6363095/Executive-Secretaries-and-Personal-Assistants Save R Registe r& 12 Septe Pay by mber 20 08 M300 15-16 October 2008 ] JW Marriott Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia Our Notable Trainers and Speakers from: I The First Impressions Group I Comprehensive Enrichment Centre I Asia Mind Dynamics I Philips Malaysia I NeXT Career Consulting Group, Asia I Powerlooks Global I Quest Group I CNI Holdings I Everest Innovation I Take Charge I United Overseas Bank (Malaysia) Bhd I IMP Dynamics Training I People Potential I THC Consulting I JMC Coach Mastery I PurpleTrack Solutions Hear from Top Speakers and Relevant Professionals to Explore on the Follow Fri, 03 Oct 2008 03:37:52 GMT http://www.scribd.com/doc/6363095/Executive-Secretaries-and-Personal-Assistants http://www.scribd.com/doc/6363062/Leadership-A-Sense-Outside-of-the-Self Leadership - a Sense Outside of the Self By Dr. Earl R. Smith II DrSmith@Dr-Smith.com www.Dr-Smith.com I do a lot of executive coaching and my favorite focus is on leadership coaching. It is in this area that I have been able to help clients make the greatest changes reap the biggest benefits. From a coach’s perspective, it has also been the source of the greatest satisfactions - to watch a client master their own tendencies and become a far better, more effective leader than they ever thought they could be. In leadership coaching engagements, clients tend to be very serious about making gains Fri, 03 Oct 2008 03:33:48 GMT http://www.scribd.com/doc/6363062/Leadership-A-Sense-Outside-of-the-Self http://www.scribd.com/doc/6360803/Epp-Iniciativaprivada 1 EDUARDO PACHÊCO PEREIRA ANÁLISE DA PARTICIPAÇÃO DA INICIATIVA PRIVADA NA POTENCIAL SOLUÇÃO DO DÉFICIT HABITACIONAL Monografia apresentada ao Programa de Graduação em Engenharia Civil da Universidade Federal do Ceará, como parte dos requisitos para obtenção do título de Engenheiro Civil. Orientador: Prof. Alexandre Bertini D.Sc. FORTALEZA 2008 *2 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA PEREIRA. E. P.. Análise da Participação da Iniciativa Privada na Potencial Solução do Déficit Habitacional. Monografia de Graduação, Curso de Engenharia Civil, Universidade Federal do Ceará. Fortaleza: UFC, junho de 200 Fri, 03 Oct 2008 00:48:16 GMT http://www.scribd.com/doc/6360803/Epp-Iniciativaprivada http://www.scribd.com/doc/6360051/Tecnicas-Iniciacion-de-Proyectos-El-Arranque Técnicas para la Iniciación del Proyecto Harvey A. Levine The Project Knowledge Group Saratoga Springs, NY El Arranque La parte mas difícil del proceso de planificación del proyecto es el arranque. En gran medida, superar la inercia habitualmente contribuye al problema. Además hay siempre algún inconveniente en liberarse de otras obligaciones. Pero la mayor causa de deterioro y dificultades es la falta de un marco de referencia para involucrarse en el proceso y poder desarrollar el plan del proyecto. Para empezar, usted deberá encarar la tarea crucial de identificar los objetivos, restriccion Thu, 02 Oct 2008 23:50:24 GMT http://www.scribd.com/doc/6360051/Tecnicas-Iniciacion-de-Proyectos-El-Arranque http://www.scribd.com/doc/6360049/Tecnicas-Iniciacion-de-Proyectos-La-Estrategia Técnicas para la Iniciación del Proyecto Estrategias del Proyecto The Project Knowledge Group Saratoga Springs, NY Harvey A. Levine Desarrollando una Estrategia del Proyecto Una vez que el Gerente de Proyecto ha delineado los objetivos y considerado las restricciones del proyecto, llegó el momento de iniciar el desarrollo de la estrategia del proyecto. Esta estrategia es simplemente la definición de cómo se van a lograr los objetivos del proyecto. Si el término “estrategia” insinúa un proceso más comprometido que el que usted esperaba, eso es intencional. No es suficiente elegir un curso de Thu, 02 Oct 2008 23:50:23 GMT http://www.scribd.com/doc/6360049/Tecnicas-Iniciacion-de-Proyectos-La-Estrategia http://www.scribd.com/doc/6358655/Workers-Compensation-2 Tutorial on Workers' Compensation Whether you're starting a new business or already in an established business, you need to know the basics of workers' compensation insurance. Almost every business that has employees other than the owner is required by state law to carry workers' comp. But you need to be careful in choosing a policy. The fact is many insurance companies can get remarkably tricky when it comes to writing policies - in their bag of tricks are such ploys as classifying the type of work your employees do incorrectly, miscalculating so-called modification factors, and making a vari Thu, 02 Oct 2008 21:24:13 GMT http://www.scribd.com/doc/6358655/Workers-Compensation-2 http://www.scribd.com/doc/6357362/Train-the-Trainer-Workbook Train the Trainer Global Roll-out 2008 Workshop Leader: Wali Zahid *Train the Trainer Wali Zahid www.myskillcity.com Workshop Schedule Day One Session 1 – Introductions Course expectations & setting norms What makes a good training course The Learner Learning theories & learning styles Session 2 – Session 3 – Session 4 – Day Two Session 1 – Session 2 – Session 3 – Session 4 – Evening – Basics of Training Delivery Exploring training methods & techniques The Trainer Presentation & feedback skills for trainers Preparing for group presentations Day Three Session 1 – Session 2 – Video – Train Thu, 02 Oct 2008 20:04:36 GMT http://www.scribd.com/doc/6357362/Train-the-Trainer-Workbook http://www.scribd.com/doc/6357062/Presentation-SugarCRM SugarCRM CRM ? CRM : Customer Relationship Manager > Logiciel de gestion des relations client Logiciel regroupant : Calendrier (appels, rendez-vous, réunions) Gestion des emails et campagnes d'emails Carnet d'adresses Fournisseurs & Clients Base de données sur les fournisseurs (achat de marchandises) et les clients (ventes) Visuels sur les activités (camemberts, diagrammes) *Pourquoi un logiciel en-ligne ? Avantages : Tous les employés peuvent y accéder en même temps, et ce qu'ils soient à dans les locaux principaux ou aux annexes. Pas de problème en cas de casse matériel d'un ou de plusieur Thu, 02 Oct 2008 19:46:17 GMT http://www.scribd.com/doc/6357062/Presentation-SugarCRM http://www.scribd.com/doc/6356780/Walis-4-Ts-for-Leaders Wali’s 4 T’s™ for Leaders www.myskillcity.com Wali’s 4 T’s™ for Leaders By Wali Zahid Leaders: 1. Tolerate ambiguity and uncertainty 2. Tolerate mistakes 3. Tolerate failure 4. Tolerate dissent/challenge to their ideas and leadership © 2008 Skill City skillcity@live.com 1 *Wali’s 4 T’s™ for Leaders www.myskillcity.com T1: Leaders Tolerate Ambiguity and Uncertainty • • Reflect your own individual or team’s work situations. What are the situations you may term as ambiguous and uncertain in your department or team’s work? What are likely factors behind this: You? Your team members? Or e Thu, 02 Oct 2008 19:39:29 GMT http://www.scribd.com/doc/6356780/Walis-4-Ts-for-Leaders http://www.scribd.com/doc/6356778/Walis-Seven-Windows-on-Stress Wali’s Seven Windows on Stress www.myskillcity.com Wali’s Seven Windows on Stress 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. How How How How How How How you you you you you you you see see see see see see see the world yourself your workplace your coworkers your work your family your future What’s stress? In very simple words, when the challenge is bigger than the response! What exactly is stress? • • • • There’s no actual stress or anxiety; it’s our thoughts that create these false beliefs. You can’t package stress, touch it, or see it. There are only us people engaged in stressful thinking. We speak of stress Thu, 02 Oct 2008 19:39:29 GMT http://www.scribd.com/doc/6356778/Walis-Seven-Windows-on-Stress http://www.scribd.com/doc/6356777/Walis-Perspectives-on-Managing-Stress Wali’s Perspectives on Managing Stress www.myskillcity.com Wali’s Perspectives on Managing Stress You might already have attended seminars on stress management or read about the causes of stress and the suggested coping strategies. I am not going to repeat any of that; all I am aiming is to give you a new worldview about life and a new strategy to deal with stress. This may help some of you, who are in a state of readiness to take this message! There’s no actual stress or anxiety in the world, it’s our thoughts that create these false beliefs. You can’t package stress, touch it, or see it. T Thu, 02 Oct 2008 19:39:29 GMT http://www.scribd.com/doc/6356777/Walis-Perspectives-on-Managing-Stress