No sector privado, pequenos e grandes grupos económicos e de comunicação,pequenas e médias empresas, evoluem agora para a economia digital de formamais regrada, fazendo convergir e-comm, serviços, informação, conteúdos e,em muitos dos casos, optando por hipotecar o B2C em favor de novas áreas denegócio sustentadas em estratégias industriais e dirigidas sobretudo ao B2B,ou mesmo alienando este e outros processos baseados em IP para passar ao
core-business
tradicional.Novas complexidades surgem resultantes da complementaridade entreregulação sectorial, direito da concorrência e políticas nacionais vs. políticaseuropeias e ainda pela emergência da economia digital, suscitando-se,contudo, a dúvida sobre se os novos conteúdos e a emergente comunicaçãointeractiva não cairão a breve prazo no refluxo da própria crise.Por razões conjunturais, portanto e pela crise no sector dot.com e dastelecomunicações, logo no primeiro trimestre de 2001 se verificava um fortedeclínio do investimento, o que trouxe efectivamente uma natural preocupaçãoa todos os actores deste mercado. Apontava-se então para um crescimentozero, ou mesmo negativo, mas à medida que o tempo passava chegava-se àconclusão que no final do primeiro semestre esse crescimento era da ordem do8% negativos. E para o final do ano de 2001 os valores estimados antes doataque do 11 de Setembro atingiam a média anual dos 6,3% negativos aolongo do ano, face a 2000. 2001, que, como se sabe, em termos deinvestimento publicitário, foi um dos piores anos das últimas duas décadas,depois da crise do petróleo e da Guerra do Golfo. A crise no sector publicitário,que se arrastava desde o início do ano, foi assim agravada pelos atentados aoWorld Trade Center a ao Pentágono, despoletando, nomeadamente,suspensões de campanhas publicitárias nos principais mercados. O facto é queo clima de pessimismo então gerado teve impacte na perda de confiança dosconsumidores – e para 2002, a perspectiva é, de novo, de evolução negativaface a 2001.Hoje, os grupos de media deparam-se com um abrandamento do investimentopublicitário e de crise do modelo anteriormente definido como de«convergência» o que tem produzido alguns efeitos não previstos nasestratégias previamente delineadas. Por outro lado, é um facto que começa ahaver um conjunto de novas áreas de media e de marketing para as quais sãocanalizados investimentos anteriormente alocados aos meios de comunicaçãosocial tradicionais – refiro a TV Cabo, ainda a Internet, o Marketing Directo, oMobiliário Urbano, o Product Placement, o SMS/MMS, etc., que no conjuntocomeçam a ter uma quota significativa, sendo aliás de notar que algumas destaáreas não apresentam quebras relevantes nesta fase mais crítica.Por resolver estão ainda questões de ordem técnica e estratégica, como aquestão da eficácia da publicidade, a necessidade de dar maior transparênciaao planeamento do investimento publicitário, o exercício de um controlo maisrigoroso da saturação publicitária televisiva, o incentivo dos media regionais amelhorarem as suas estratégias de gestão, comercialização e marketing, omobilizar a administração pública para o marketing social
online
, etc. etc.
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oi amei!!!