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 « Enlevez-moi
 
mes usines, enlevez-moi mes capitaux, mais laissez-moi mes hommes, je pourrai toutrecommencer ». Henri Ford, 1920.
Mme Benyahia-Taïbi GhaliaUniversité d’Oran
Introduction :
Dans ce travail, les méthodes et les sources d’informations pour l’imitation seront présentéeset analysées.Par un souci de clarté, nous avons préféré distinguer entre méthodes génériques ou classiqueset les méthodes spécifiques.Toutes deux sont importantes dans l’imitation.En termes de sources d’information, nous avons présenté les sources les importantes et les plus citées dans la littérature sur la concurrence en général. Nous avons interprétés certainesd’entre elles dans le contexte spécifique de l’imitation.La question des choix entre les méthodes ne se posent pas. « Pourquoi telle ou telle méthodeou source d’informations est utilisée plus que d’autres ? Dans quel cas faut-il utiliser telle outelle méthode ou source d’informations ? Quelles sont les informations ou les méthodes les plus utilisées dans tel ou tel secteur ? La question de la définition de la richesse de telle outelle méthode ou source d’information, la question du choix de la cible et de l’objet del’imitation », sont des questions qui ne relèvent pas, du moins directement, de cette recherche.Supposons qu’on annonce l’arrivée d’un nouveau produit sur un marché donné, ou qu’un produit nouveau est lancé sur un marché dans une industrie donnée. Supposons maintenantqu’une entreprise désire imiter ce produit : le reproduire avec ses propres moyens. Elle doitd’abord faire une liste des informations dont elle a besoin. Ensuite, elle se pose la question :où trouver l’information pertinente sur le produit nouveau ? Quelles seraient les sourcesd’informations riches dont elle aura accès avec des délais intéressants et des coûtsraisonnables ? Quelles sont les méthodes qui permettent de rechercher l’information et/ou del’utiliser efficacement ? C’est le but de ce travail.
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Comment imiter ? Les méthodes et les sources d’informationpour les imitateurs
 
 
I. Les méthodes et les sources d’information pour l’imitation dans la littérature :
 Nous pouvons assimiler les méthodes d’imitation aux méthodes d’innovation. Cette idée est ànuancer puisque les méthodes d’imitation ne peuvent pas relever de la créativité pure maisdépendante.Afin de trouver des idées pour innover, trois grandes méthodes existent (M. Bialès, 1996) :1.Les méthodes empiriques : elles suggèrent simplement d’être à l’écoute de ce qui se fait par les inventeurs, les consommateurs et les clients. Ces méthodes conduisent rarement àdes innovations de rupture car elles s’inscrivent dans le présent.2.Les méthodes d’anticipation : ce sont les méthodes d’anticipation des évolutionstechniques (par exemple la méthode « Delphi »), et les méthodes d’anticipation destendances du marché(les modifications démographiques, socioculturelles, ouéconomiques, affectant le marché ou la société).3.Les méthodes de créativité : elles ont pour but de faire imaginer des solutions nouvelles(par exemple le « brainstorming »). Nous pouvons constater ici, que les méthodes empiriques peuvent correspondre aux objectifsdes imitateurs car elles s’inscrivent dans le présent et s’inspirent de ce qui se fait déjà. Uneimitation réflective pourrait faire appel ainsi au méthode d’anticipation et plus précisément,l’anticipation des tendances du marché.A propos des sources d’information pour les innovateurs, P. Kotler et B. Dubois(1994) énoncecinq sources principales: les clients, les chercheurs, les concurrents, les représentants et lesdistributeurs. Ils y ajoutent des sources secondaires et qui sont les inventeurs, les chercheursuniversitaires, les consultants, les agences de publicité, les cabinets d’études de marché et lesrevues professionnelles. Nous allons présenter dans ce qui suit un certain nombre d’auteurs avec leurs avis sur lesméthodes d’imitation et les sources d’informations pour les imitateurs dans différents travaux.Rappelons d’abord que nous ne prétendons pas donner une liste exhaustive de tous les travauxsur les méthodes ni sur les sources d’information. Ensuite, il faut insister sur lacomplémentarité entre les méthodes et les sources. Elles peuvent être utilisées soit d’unemanière isolée ou combinée.Les méthodes et les sources d’information pour les imitateurs sont appelées autrement par cesauteurs : canaux de spillovers, canaux de transmission de l’information, sources d’information pour les concurrents, les porteurs de connaissances, les voies de transmission de
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l’information, les mécanismes d’acquisition, d’assimilation, d’utilisation et d’adaptation et demodification pour la recréation d’une technologie, etc.Selon L. Philippe(1984), la transmission interentreprises peut s’opérer par quatre voies :1.La cession de brevets ou de licences : Elle peut se faire sous deux formes. Sous formecash d’une partie ou de la totalité de la redevance ou sous forme de redevances en pourcentage du capital de l’entreprise. Cette voie est accompagnée par un ensemble deservices tels que la cession de matériels ou de plans, l’assistance technique, l’aide del’inventeur dans la réalisation du prototype, etc. La cession de brevets ou de licences estune voie qui intervient souvent entre des inventeurs, des centres de recherches et desentreprises.2.L’acquisition de la société détentrice de la technologie : c’est la solution la plus rapide pour la transmission. Elle permet ainsi l’acquisition de l’environnement qui a permis lagénération et le développement du nouveau produit. Généralement, cette voie est réservée pour les entreprises avec de grandes ressources financières.3.La reproduction de la technologie : c’est copier la nouvelle technologie. C’est unestratégie de me-too. Cette stratégie est basée sur l’efficacité de la fonction de productioncombinée avec un contrôle rigoureux des coûts. Cette voie est généralement prisée pour les produits de grande consommation vue la simplicité de la conception.4.La modification d’un élément ou d’une caractéristique de l’invention : cette voie évite lacontrefaçon et c’est un avantage pour l’entreprise qui imite. Elle économise en grande partie les frais de R&D. Elle profite de l’expérience du premier innovateur dans ledéveloppement et le lancement du produit.E. Mansfield(1985) dans on étude de 100 firmes américaines, identifie un certains nombre decanaux pour la fuite de l’information : le mouvement du personnel dans certaines industries,les communications informelles entre les ingénieurs et les scientifiques travaillant dansdifférentes firmes, les rencontres professionnelles où l’information est échangée. Dansd’autres industries, les fournisseurs et les consommateurs sont de très importants canauxd’informations puisqu’ils passent par de l’information pertinente.Les sources d’information pour les concurrents, selon P. Ghemawat(1986) peuvent être : le personnel de l’entreprise, les fournisseurs, les clients, le reverse engineering mais aussi les brevets.Selon S. Winter (1987 in J-L. Arrègle et aliiii, 2000), les sources d’informations sont diverses pour ceux qui veulent imiter le succès d’une entreprise : les mouvements de personnel, les
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taurusm69

Bonjour Mme Gtaibi. moi cadre Rh Je voudrais uen aide quant a mon memoire de recherche appliquée en master RH . Givenchy6@gmail.com (Delete)

reply05 / 15 / 2009
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