• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
T.C.TRAKYA ÜNİVERSİTESİSOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜİŞLETME ANA BİLİM DALIYÜKSEK LİSANSMUHASEBE – FİNANS
SEMİNER 
Prof. Dr. Yaşar SUCU
BİLGİ YÖNETİMİ
HazırlayanAli Faruk AÇIKGÖZKasım, 2003
 
BİLGİ YÖNETİMİ
Yunan filozoflara göre, bilgi mythos ve logos olarak, birbirini bütünleyen ve karşılıklıilişki içerisinde bulunan iki farklı parçadan oluşur.Bilgi kavramı, ilk olarak Plato tarafından kanıtlanmış inançlar olarak tanımlanmıştır.
Bilgi
, konuya re farklılmakla birlikte, letme in değer yaratabilecek,sınıflandırılabilen, sembolleştirilebilen ve faaliyetlerde kullanılan veridir.İşletme için temelde iki tür bilgi vardır :1.
Biçimsel bilgi
; açık, yazılı, ksek doğruluk derecesine sahip, faaliyetlerdekullanımda olan ve ulaşılabilirse paylaşılan belgedeki veridir. Biçimsel bilgi, kayıt altınaalınmış olduğundan saklamak kolaydır ve dağarcıklaştırılarak veri tabanları oluşturulabilir. 2.
Biçimsel olmayan bilgi
; insanların zihinlerinde saklı olan, deneyimler veöğrenmenin derinliklerinde köklerini bulan bilgi zenginliğidir ( know-how ).Bilgi, bireyler ve toplum açısından birincil kaynaktır. Bilginin kullanımı arttıkça üretimyapısı da değişmekte; bilgi, işgücü ve sermayeden de önemli bir faktör olarak üretimegirmektedir.İşletmelerin başarım ölçütleri arasına hız, esneklik ve geleceği görme yeteneği devardır. Rekabet koşulları, işletmeleri değişimlere esnek olma ve beklenmedik fırsatlardanyararlanmalarını zorunlu kılar, hızlı ve doğru karar vermelidirler. Karar sürecinde, fırsat vezaman maliyetini paylaşılan bilgi oluşturur.Bilginin yetersizliği veya dağınıklığı, teknolojik gelişmelerin katkısıyla elde edilençok sayıdaki bilginin/verinin düzenli bir şekilde sınıflandırılması ve kullanıma elverişli halegetirilmesini gerektirir.
Bilgi yönetimi
; belirli örgütsel hedeflere ulaşmak için tüm işgücünün bütün bilgi ve becerilerinden yararlanmaya yönelik bir uygulamadır. İşletmeleri dinamik ve yaşayan sosyal bir olgu olarak gören bilgi yönetimi, teknolojiyle ilişkili olmakla birlikte, büyük ölçüdeinsanlarla ilgilidir.Bilgi yönetimi, rekabet gücünü arttırmak için bilgiyi yaratma, bulma, elde etme,sınıflandırma, harekete geçirme ve paylaşma sürecidir.İlk olarak, 1986 yılında Dr. Karl Wiig tarafından işletme literatürüne kazandırılan bilgiyönetimi; yapay zeka, bilgiye dayalı sistemler, yazılım mühendisliği, değişim mühendisliği,insan kaynakları yönetimi ve örgütsel davranış gibi çeşitli disiplinlerden türetilen yeni bir anlayıştır.
Bilgi yönetiminin temel amacı
; bilginin ihtiyacı olanlara doğru ve hızlı ulaşmasınısağlamaktır.2
 
Bilgi kullanıldığında daha değerlidir ve değerlenir. Bilgi paylaşılmadığı sürece,çoğalmayacaktır. Durgun olan bilginin değerinde azalma olur.Bilgi karmaşıktır ve ayırt etmek zordur.
Örgütsel bilgi
; kültür, yapılar, teknoloji ve organizasyonu oluşturan bireylerdenoluşur. İşletmelerde sürekli bilgi yaratılmakta, korunmakta, yenilenmekte ve kaybedilmektedir.Bilginin iletişimi konuya göre özel semboller, kavramlar ve terimler gerektirebilir. Bilgiyönetiminin bir parçası olan teknoloji; iş istihbaratı, işbirliği, bilgi keşfi, bilgi haritalama, bilgiteknolojileri, fırsat yaratma, bilgi depolama, bilgi transferi ve güvenlik gibi konuları kapsar,hareket eden bilginin doğrudan paylaşılması için araçlar sağlar. Teknolojiyle, bilgiyeulaşmanın kolaylaşması, zaman ve maliyet tasarrufu sağladığından bilginin faydası veetkinliği artacaktır. Örgütsel kültür, işletmedeki yaşam, inançlar, gelenekler, değer sistemleri,davranışsal normlar ve iş yapma biçimlerini kapsar ve bilginin paylaşımında önemli bir rol oynar.Örgüt içinde bilginin paylaşılması teşvik edilmelidir. Kültürün önemli bir bileşeni olan vizyon vedeğer sistemleri, bilgi yönetimi süreçlerinin etkinliğini etkiler. Örgütsel yapı, bilgiyi bulma, elegeçirme, yaratma, organize etme, paylaşma ve iletmeye gereksinim duyar ve ona göretasarlanmalıdır.
Bilgi Yönetimi Süreci1. Bilginin kazanılması
: Bilgi birikimi ve yeni bilgi yaratmadır.
2. Bilginin dönüştürülmesi
: Mevcut bilgiyi yararlı bir biçimde kullanmaya yönelik olarak sınıflandırmak ve düzenlemektir.
3. Bilginin organize edilmesi
: bütünleştirme, yapılandırma, koordine etme vedağıtmadır. Standartlaştırılmış bilgide tutarlılık ve kullanılabilirlik özellikleriyüksektir. İşletmede geçersiz hale gelmiş olan bilginin ayırt edilmesi ve iptal edilmeside bilginin düzenlenmesinde önemlidir.
4. Bilginin kullanılması ve korunması
: depolama, tekrar düzenleme, uygulama,katkıda bulunma ve paylaşma ile bilgiye ulaşılması kolaylaşır. Koruma, yasal olmayanveya uygun olmayan kullanım veya hırsızlığa karşı bir işletme içerisindeki bilgiyikorumak, patentler, markalar, telif hakları, rekabet üstünlükleri, müşteriler ile ilgiliayrıntıları izinli kullanıma sunmak veya güvenlik altında bulundurmaktır.İşletmede bilgi; müşterinin sırları kalite anlayışı ve eğilimlerini, yenilikçilik ( yeniürün ve hizmetleri hızlı bir şekilde yaratmak, tasarlamak, üretmek ve pazarlamak için gerekliolan yeni bilginin arttırılması ),bilgiye dayalı ve yüksek düzeyde değere sahip ürünleri ortayaçıkaracak ve farklı kılacak değer zincirinde katma değer üreten bilginin yaratılması,hızlı tepkive çeviklik ( sürekli değişen bir ortamda artan uyum becerisi, esneklik ve duyarlılık, hızlıöğrenme ve bilgiyi yeniden yayma ) açılarından önem taşır.İşletmelerin toplam değeri; mülkiyet ve fiziksel varlıklardan çok işgören yeteneği,işletmenin gelecekteki rekabetçi konumu, know-how, marka imajı, ortaklık yeteneği, yenilik  potansiyeli, patentler, telif hakları, bilgisayar sistemleri, iş uygulamaları, ilişkiler, müşterilisteleri gibi soyut varlıklardaki faktörlerle ölçülebilir. Somut varlıkları dışındaki bu değerler entellektüel sermayedir.Küresel ekonomik rekabette, başarılı olmak için üst netim hızbir biçimde3
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...