hola soy lorena reyes perez (proceso de manufactura) mi comentario es el siguiente: la administracion de operaciones es el area mas importante dentro de una empresa ya que atravez de ella es como la empresa puede realizar o crear sus productos o servicios, la administracion se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los diversos aspectos que se presenten en la organizacion. para operar de manera efectiva en una organizacion debemos de saber ciertos aspectos como el diseño del producto, es decir que es lo que vamos hacer, como debemos de diseñarlo, darle calidad, taratr de ser capaz de producir determinada cantidad, el abastecimiento, etc. todos estos factores de una u otra forma participan en la administracion de operacion.

hola soy lorena reyes perez (proceso de manufactura) mi comentario es la siguiente: de acuerdo a lo leido puedo decir que la administracion se dedica a la investigacion,de planeacion, organizar, dirigir,controlar. mientras que en ella existen diversas areas las cuales son las de produccion, recursos humanos, finanzas y mercadotecnia.

hola soy cecilia arias hernandez de la materia de proceso de manufactura. mi comentario es el siguiente: la adminstracion se dedica a las investigaciones y a la ejecucion de todas a quellas acciones tendientes de valor agregado mediante la planificacion, organizacion,direccion y control en la produccion de bienes y servicios.en tonces la administracion de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la funcion de operaciones, en este caso el responsable de la administraccion de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estrategicas que son: 1-iseño de bienes y servicios 2-gestion de la calidad 3-estrategias de procesos 4-estrategias de localizacion 5-estrategias de organizacion 6-recursos H. 7-gestion del abastecimiento 8-gestion del inventario 9-programacion 10-mantenimiento. en la administracion de operaciones debe de existir: proceso, capacidad,inventarios,fuerza de trabajo,calidad. algunos objetivos basicos del plan de opreciones son: establecer los procesos de produccion,valorar los recursos meteriales y humanos, valorar las capacidades,programar y valorar el periodo de puesta en marcha etc.

soy de su clase de proces de manufactura(el unico hombre} se prodria decir que la administracion de operaciones es un proceso fundamental en toda empresa ya que esta se ancarga no solo de controlar y dirigir el proceso de produccion, mas que nada buscando maneras de que nuestra empresa sea mejor que las demas,pero alña vez es un proceso delicado ya que se necesita una toma de deciones correcta ya qe si se comente un error en este paso significaria un terrible error estrategico, pero asi tambien como tiene sus riegos, esta es un buen complemento para cualquier empresa.

se prodria decir que la administracion de operaciones es un proceso fundamental en toda empresa ya que esta se ancarga no solo de controlar y dirigir el proceso de produccion, mas que nada buscando maneras de que nuestra empresa sea mejor que las demas,pero alña vez es un proceso delicado ya que se necesita una toma de deciones correcta ya qe si se comente un error en este paso significaria un terrible error estrategico, pero asi tambien como tiene sus riegos, esta es un buen complemento para cualquier empresa.

podemos definir la administracion de operaciones como el area de de la administracion de empresas que se dedica a tanto a la investigación como ala ejecución de todas las acciones que tienden a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organizacion, direccion y control en la producción de los bienes como de los servicios, esto es para aumentar la la calidad, la prductividad y mejorar la satisfación d elos clientes. el objetivo de la administración de opéraciones es es participar en la busqueda de una ventaja competitiva para la empresa. la estrategia de operaciones es una visión que depende de la direción o impulso para la toma de decisiones y debe dar como resultado un patron consistente para la toma de decisiones en la operaciones y una ventaja competitiva para la compañia. la investigacion de operaciones no trabaja solo para las empresas productoras de bienes si no también en industrias de servicio en el caso de la sindustrias privadas tales como hoteles, restaurantes, bancos tiendas etc. en el plan de operaciones se cuenta con objetivos claros y precisos basicos paren las empresas: 1.- Establece los procesos de producción ,logisticos, de servicio y mas adecuados para fabricar. 2.- Define y valora los recursos materiales y humanos que sean necesarios pára llevar a cabolos procesos. 3.- Valora los parámetros básicos (capacidades, plazos,inversiones) 4.-Valora el periodo de puesta en marcha y tambien lo programa.

la administracion de operaciones se dedica a la investigacion como a la ejecucion de planes tanto de bienes como los servicios simple y sencillamente para elevar la calidad y tener contentos a los clientes. es un rollo ser administrador de operaciones porque es mucho procedimiento, asi que paso!! el texto dice que tendraan que hacerse como minimo 10 desiciones estrategicas, diseñar bienes y servicios, de mucha calidad, tener una estrategia del procedimiento que se va a aplicar, localizar areas, organizar desde el personal hasta las herramients de trabajo, y todo lo derivado del uso de las herramientas como la reparacion el mantenimiento. la toma de desiciones es fundamental en la estrategia de operaciones. bueno de acuerdo con la lectura debemos de estudiar administracion de operaciones porque es una de las 3 funciones principales de cualquier organizacion y otras funciones de negocios. agrego que deben de pagar muy bien!! Asi me hecho el paquete.

KALA SOY GENY CONCEPCION ALEJANDRO DE LA MATERIA DE PROCESO DE MANUFACRURA; LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES ES LA QUE SE HACE RESPONSABLE DE LA PRODUCCION DE LOS BIENES Y SERVICIOS DE LA ORGANIZACION Y DEL CONSTANTE PERFECCIONAMIENTO DE LAS COSAS,características de eficiencia y eficacia de la organización. El mundo vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad global en una economía cada vez más liberal, marco que hace necesario un cambio total de enfoque en la gestión de las organizaciones.