P. 1
FILSATAN mNAM

FILSATAN mNAM

|Views: 9|Likes:
Published by Roby Sambung

More info:

Published by: Roby Sambung on Jul 16, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/25/2013

pdf

text

original

Pandangan Dennison tentang Motivasi • Menghargai kemakmuran dan pendirian keluarga sendiri.

• Kegemaran akan kerja • Menghargai anggota organisaasi dan pendapat baik mereka dan senang bekerja dengan mereka • Tanggap dan menghargai tujuan organisasi.

• Prinsip-prinsi organisasi tidak diskralkan • Struktur organisasi harus fleksibel • Wewenang dan tanggung jawab harus jelas didifinisikan • Struktur organisasi harus fleksibel. • Mengusulkan insentif yang berhubungan ekonomi untuk membangun kesetiaan. .Dennison menyarankan : • Memodifikasi pekerjaan yang memberikan kekuasaan • Memberikan kepuasan kepada kelompok informal dikaitkan dengan output.

Ia mengembangkan penelitian dan pelatihan manajemen yang berkaitan dengan perencanaan. ventilasi. • Semua manajer berkaitan dengan elemen dasar: manusia. peralatan dan fasilita fisik. preparing dan directing. listrik panas. • Organisasi diperlukan dalam kerangka kerja formal dan manajemen personalia merupakan suatu bidang yang muncul dari pertimbangan selama era ini. mesin dan material • Mereka menghasilkan analisis desain produk. pengendalian inventory. pengorganisasian. uang. pengendalian pelaksanaan proyek bisnis. pengendalian produksi dan subyek-subyek yang shop-orientasi lainnya.Canby Balderstone (1930-an) • Memberikan kontribusi yang berorientasi pada produksi • Ia mendifinisikan manajemen sebagai seni dan ilmu dari organizing. sinar. .

Anderson. Dalam bukunya Industrial Engineering and Factory Management: • Kebutuhan manajemen untuk berhubungan dengan masyarakat secara efektif • Manajemen harus berasumsi tanggung jawab sodianya dan dapat mempromosikan peerkembangan ekonomi dan social melalui efisiensi dan efektif dan distributive.Arthur G. . juga menekankan pada sisi manusia dalam organisasi • Adanya keasadaran manajemen atas peran stakeholders • Memperhatikan peran yang lebih besar dari manajemen.

Coordination. Reporting dan Budgeting). yaitu adanya tujuan. Staffing. orang dan tempat. . Directing. sehingga bagian-bagian dan ketidakefisienan tidak akan terjadi. Organizing.Building Block Teori Administrasi Luther Gulick (1892-1993) Gulick mengembangkan pandangannya tentang fungsi manajemen dalam POSDCORRB (Planning. Ada empat metode yang diperlukan. proses. Kemudian dia merumuskan suatu prinsip homogenitas yang mengelompokkan aktifitas yang sama di bawah satu kepala.

(6) prinsip spesialisasi. (3) prinsip tanggung jawab. (7) prinsip koordinasi. (2) prinsip korespondensi. Prinsipnya itu adalah (1)prinsip obyektif. . dan (8) prinsip difinisi. (4) prinsip scalar.Lieutenant Coilonel Lyndall Fownes Urwich (1891-1984) Karya yang dihasilkannya pada 1920-1930an berorientasi pada pengembangan prinsip organisasi. yaitu terdiri 8 prinsip yang dapat diterapkan di semua organisasi. (5) prinsip span of control.

Span of Control (Graicunas) Ide Gracunas dipengaruhi oleh Lyndall Urwick yang kembali mengikuti tema Sir Ian Ha Milton : semakin tanggung jawab anggota keompok. • Perkembangan dari croos relationship dan direct group relationshipyang ditambahkan pada direct single relationship. yang menyatakan otak manusia banyak menguasai banyak variable pada setiap waktu. semakin besarjumlah kelompok dan sebaliknya. .Ada dua factor yang mendukung argumentasinya. yaitu : • prinsip psikologi dari span of attention.

Toward a Top Management Viewpoint Pada era kedua ini terjadi pergeseran pemikiran manajemen dari shopmanajemen. berorientasi produksi menuju pandangan yang lebih besar tentang aktifitas manajemen. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->